架子隊(duì)管理手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)化體系文件）

1、目 錄1.規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化11.1.架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度1總則1培訓(xùn)體系1培訓(xùn)管理1培訓(xùn)對(duì)象和要求2檢查與考核31.2.架子隊(duì)安全管理制度4總則4安全生產(chǎn)小組組織機(jī)構(gòu)4兼專職安全員配備4安全生產(chǎn)管理5安全生產(chǎn)制度5安全考核81.3.架子隊(duì)質(zhì)量管理制度8總則8工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)9質(zhì)量員人員配備9工程質(zhì)量管理9工程質(zhì)量管理制度10質(zhì)量考核131.4.架子隊(duì)分配考核管理制度13總則13考核組織13架子隊(duì)工資管理13架子隊(duì)績(jī)效考核制度131.5.架子隊(duì)崗位管理制度13總則14架子隊(duì)崗位基本配置14崗位能力要求14崗位職責(zé)141.6.組織紀(jì)律管理：181.7.勞動(dòng)紀(jì)律管理：191.8.施工紀(jì)律管理：201

2、.9.安全生產(chǎn)管理22安全生產(chǎn)教育制度22施工安全技術(shù)措施制度22施工安全技術(shù)交底制度22施工安全檢查制度23現(xiàn)場(chǎng)管理制度23材料采購(gòu)管理24宿舍管理制度24衛(wèi)生管理制度26食堂管理辦法282.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化302.1.設(shè)置原則：302.2.設(shè)置要求：302.3.架子隊(duì)負(fù)責(zé)人任職條件312.4.人員教育及培訓(xùn)332.5.勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理332.6.嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍（班組）考核34成立勞務(wù)隊(duì)伍（班組）考核領(lǐng)導(dǎo)小組34考核的組織、方法及程序34考核結(jié)果的處理353.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化383.1.辦公生活區(qū)：383.2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌383.2.1.“五牌一圖”展示牌383.2.2.現(xiàn)場(chǎng)承建標(biāo)牌38

3、3.2.3.其他現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌383.2.4.各種場(chǎng)所操作規(guī)程牌393.3.施工生產(chǎn)區(qū)（隧道工程）393.4.輔助生產(chǎn)區(qū)413.4.1.材料加工場(chǎng)(棚)413.4.2.原材料、半成品、成品存放場(chǎng)423.4.3.鋼材423.5.施工便道423.6.管線敷設(shè)424.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化434.1.征地拆遷434.2.施工組織設(shè)計(jì)434.3.開工報(bào)告434.4.質(zhì)量控制43質(zhì)量工作總方針43質(zhì)量控制目標(biāo)444.5.安全控制44安全管理方針44安全控制目標(biāo)444.6.進(jìn)度控制444.7.作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底44444.7.2 依據(jù)444.7.3 適用范圍454.7.4 職責(zé)與分工454.7.5 技術(shù)交底的主要內(nèi)容454

4、.8.內(nèi)業(yè)資料管理464.9.一般施工過程檢查464.10.關(guān)鍵過程的控制464.11.明確安全控制目標(biāo)47安全教育和培訓(xùn)47強(qiáng)化安全技術(shù)交底47確保安全保障資金投入48嚴(yán)格事故報(bào)告及處理48作好安全管理內(nèi)業(yè)資料484.12.強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查494.13.嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核494.14.安全控制內(nèi)容與要求49產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制要求50施工過程防護(hù)標(biāo)識(shí)控制50進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備防護(hù)措施控制50施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的控制521. 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化1.1. 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度1.1.1 總則為提高架子隊(duì)作業(yè)人員操作技能，以及安全防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，嚴(yán)格控制工序工藝，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程質(zhì)量，特制定本制

5、度。1.1.2 培訓(xùn)體系1、指揮部成立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及相關(guān)文件制定；審定架子隊(duì)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司人力資源部，并組織實(shí)施；責(zé)組織上級(jí)安排培訓(xùn)任務(wù)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)；負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；2、架子隊(duì)成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管為培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人，安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、技術(shù)員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)實(shí)施，由安全員做好培訓(xùn)的組織。負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)年度和月份培訓(xùn)計(jì)劃，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，并實(shí)施架子隊(duì)員工具體培訓(xùn)工作；評(píng)估、總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料；負(fù)責(zé)架子隊(duì)受培訓(xùn)人員的考試和考核；、建立培訓(xùn)檔案（卡片）。1.1.3 培訓(xùn)管理1、指揮部為架

6、子隊(duì)搭建培訓(xùn)平臺(tái)，通過各種形式的培訓(xùn)，使員工和勞務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)。2、培訓(xùn)施教對(duì)象是架子隊(duì)在崗人員。在崗人員有受職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)利，也有參加培訓(xùn)義務(wù)。3、指揮部、作業(yè)隊(duì)分別組織對(duì)員工培訓(xùn)，第一由公司以專業(yè)或委外組織培訓(xùn)；第二由指揮部組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、崗位技能、崗前教育等培訓(xùn)；第三由架子隊(duì)組織對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行的班前講話、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法等知識(shí)的培訓(xùn)。4、架子隊(duì)培訓(xùn)小組每月末制訂次月的培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)指揮部安質(zhì)部，指揮部監(jiān)督架子隊(duì)培訓(xùn)實(shí)施。5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門要提前準(zhǔn)

7、備培訓(xùn)教材，報(bào)指揮部安質(zhì)部備案。按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考勤工作。6、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要組織受培人員的考試或考核，并進(jìn)行總結(jié)。1.1.4 培訓(xùn)對(duì)象和要求1、新員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工了解企業(yè)基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容以項(xiàng)目概況、工程簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。2、在崗員工的崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)能力，員工了解本崗位工作要求。對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。在崗培訓(xùn)主要分以下幾類：技術(shù)員培訓(xùn)由指揮部工程部門和架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：作

8、業(yè)指導(dǎo)書、測(cè)量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測(cè)、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告、專業(yè)施工方案、變更設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。質(zhì)檢員培訓(xùn)由指揮部安質(zhì)部門和架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。安全員培訓(xùn)由指揮部安質(zhì)部門和架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。材料員培訓(xùn)由指揮部物資部門和架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)

9、，物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 試驗(yàn)員培訓(xùn)由指揮部中心試驗(yàn)室和架子隊(duì)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。領(lǐng)工員培訓(xùn)由指揮部工程部、安質(zhì)部、機(jī)物部、綜合部和架子隊(duì)共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)由架子隊(duì)各部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要是生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操

10、作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、安全質(zhì)量措施、工序控制措施等，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。特殊工種的培訓(xùn)a、電工、電焊工、登高架子工、起重工、施工機(jī)械操作員、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。b、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作由指揮部組織，并負(fù)責(zé)辦理。c、上崗前需經(jīng)指揮部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。3、安全教育嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及業(yè)主、局及局指對(duì)員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，適時(shí)組織指揮部員工的安全教育與培訓(xùn)工作。架子隊(duì)上崗前必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育。三級(jí)安全培

11、訓(xùn)教育考核合格后方能上崗。1.1.5 檢查與考核1、指揮部各部門要對(duì)架子隊(duì)的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。主要內(nèi)容：培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)、上崗合格證等。2、加強(qiáng)受培人員考核評(píng)定，考核不及格要進(jìn)行補(bǔ)考，兩次考核不及格的要退出工作崗位。同時(shí)要把考核與培訓(xùn)效果進(jìn)行對(duì)比分析，把培訓(xùn)與員工工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析。1.2. 架子隊(duì)安全管理制度1.2.1 總則1、安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2、安全目標(biāo)1)杜絕因工責(zé)任死亡的生產(chǎn)安全一般事故及以上責(zé)任事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故，重傷率控制在0.3以內(nèi)。2)杜絕特大責(zé)任交通事故、重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故。3)

12、杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故。1.2.2 安全生產(chǎn)小組組織機(jī)構(gòu)1、架子隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。2、安全生產(chǎn)小組由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、群眾安全監(jiān)督員組成。3、安全生產(chǎn)小組職責(zé)每周組織一次安全大檢查（周五），查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照四不放過原則進(jìn)行分析整改，即查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員，落實(shí)整改措施。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。、制訂架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。1.2.3 兼專職安全員配備1、架子隊(duì)設(shè)專職安全員1名，群眾安全監(jiān)督員若干名；

13、2、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)為兼職安全員；3、群眾安全監(jiān)督員。設(shè)立群眾安全監(jiān)督員具體要求：遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作；堅(jiān)持原則，有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，敢于抵制違反安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為；身體健康，能勝任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的工作；經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作二年以上，初中以上文化程度，掌握相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)；具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達(dá)職工合法訴求，在職工中享有較高威望;群眾監(jiān)督員設(shè)置合理，必須保證覆蓋每一個(gè)崗位、每一個(gè)工序。1.2.4 安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到以人為本，管生產(chǎn)同時(shí)必須管安全。安全

14、生產(chǎn)管理工作遵循職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3、架子隊(duì)專職安全員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的。4、專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見。1.2.5 安全生產(chǎn)制度1、安全技術(shù)措施制度架子隊(duì)在工程開工前應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和確認(rèn)，四新項(xiàng)目必須進(jìn)行補(bǔ)充辨識(shí)，并針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)評(píng)估可能發(fā)生的事故種類及其嚴(yán)重性、可控性和影響程度，并 坍塌、高墜、有毒有害氣體中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸等應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制或單獨(dú)編制有針對(duì)性

15、的安全技術(shù)措施，以確保安全生產(chǎn)。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：a、防止工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的安全技術(shù)措施b、防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的各種職業(yè)健康技術(shù)措施c、勞動(dòng)安全檢測(cè)儀器和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)措施d、安全技術(shù)及職業(yè)健康的宣傳教育、組織訓(xùn)練措施e、女工保護(hù)措施f、其他2、安全技術(shù)交底制度施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，架子隊(duì)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。員工上崗前，架子隊(duì)技術(shù)員和安全員必須做好員工的崗位安全操作規(guī)程交底工作，做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括本崗位的危險(xiǎn)源（即危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源書面告之）、安全注意事故、自救和急救措施、應(yīng)急預(yù)案等。架子隊(duì)安全員必須做好轉(zhuǎn)崗人員的安全技術(shù)交底。各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須

16、要完整，并有針對(duì)性。各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。各項(xiàng)交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。3、安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育內(nèi)容a、宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策。樹立“以人為本、安全第一”的思想。增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和自我防護(hù)能力。b、安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的法律法規(guī)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)教育，崗位責(zé)任制、施工生產(chǎn)安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度的教育。c、進(jìn)行行業(yè)、工種技術(shù)知識(shí)教育。使作業(yè)人員熟悉本行業(yè)、本工種的工作，提高預(yù)防事故和職業(yè)病危害的能力。d、施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及預(yù)

17、防措施教育。員工自覺接受安全生產(chǎn)技能及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，掌握預(yù)防事故、職業(yè)病的本領(lǐng)，提高自身的安全防護(hù)能力。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全員要熟悉和掌握黨和國(guó)家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康的方針、政策、規(guī)程、規(guī)定。必須接受政府行政主管部門施工安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。 從事特種作業(yè)的員工，必須嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作：安全教育方式方法結(jié)合實(shí)際情況，開展各種形式的安全生產(chǎn)教育。講求實(shí)效、力求提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。4、安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查制度的工作原則a、每次檢查，都必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),

18、技術(shù)員、安全員參加。b、檢查工作必須有計(jì)劃，明確檢查的要求和目的，按照局三標(biāo)一體管理體系進(jìn)行。c、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該訂出整改計(jì)劃，落實(shí)人員、限期整改關(guān)閉。安全檢查的內(nèi)容以“查事故隱患、查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實(shí)、查作業(yè)紀(jì)律、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查。時(shí)間規(guī)定架子隊(duì)將每周一次（周五），定期進(jìn)行安全檢查。檢查通報(bào)定期檢查由安全員寫出檢查情況通報(bào)，按要求做好檢查表原始記錄。5、三檢查一交接制度班前、班中、班后三檢查制度施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決，如無法解決應(yīng)立即上報(bào)，求得解決。a、班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具

19、、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。b、班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。c、班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)，分析未遂事故/事件。交接班制度a、輪班作業(yè)的工點(diǎn)、建立執(zhí)行交接班制度。b、交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。c、交接班時(shí)必須做到：對(duì)情況要看到；對(duì)工地各點(diǎn)要走到；對(duì)不安全因素要指到；對(duì)預(yù)防事故措施要說到。e、交接班雙方交接主要內(nèi)容：1)施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。作業(yè)場(chǎng)所的不安全因素說明：如瞎炮、坍方、

20、瓦斯、突然涌水、輸電線路等及消除不安全因素的對(duì)策。2)領(lǐng)工員及安質(zhì)員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。3)產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。4)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長(zhǎng)參加交接工作外，組長(zhǎng)也參加交接工作。交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。5)使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安質(zhì)員保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。1.2.6 安全考核1、由指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部制定安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)和安全員進(jìn)行考核；2、安全生產(chǎn)管理的考核結(jié)果作為架子隊(duì)考核的依據(jù)。3、具體考核制度以指揮部公布的為

21、準(zhǔn)。1.3. 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度1.3.1 總則1、質(zhì)量方針百年大計(jì)，質(zhì)量第一；依法管理，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。2、質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量必須符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，整體工程質(zhì)量全線創(chuàng)國(guó)優(yōu)。1）按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；2）確保主體工程質(zhì)量零缺陷，確保橋隧主要承重結(jié)構(gòu)100年、無砟軌道60年的使用期要求；3）實(shí)車最高檢測(cè)速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度的110%，開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值；4）在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)要求；5）杜絕工程質(zhì)量特別重大事

22、故；遏制工程質(zhì)量重大事故。1.3.2 工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、架子隊(duì)設(shè)立工程施工質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組是本隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。2、質(zhì)量管理小組由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)組成。3、質(zhì)量管理小組職責(zé)對(duì)架子隊(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)保證工程施工質(zhì)量提供資源配置。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實(shí)施指揮部質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系要求。負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確分工。組織制定架子隊(duì) 質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“QC小組活動(dòng)計(jì)劃”，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。組織作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)和工程

23、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。保持架子隊(duì)質(zhì)量體系的符合性和持續(xù)有效性，促進(jìn)架子隊(duì)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，確保架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持質(zhì)量分析會(huì)，督促開展質(zhì)量大檢查。1.3.3 質(zhì)量員人員配備1、架子隊(duì)設(shè)質(zhì)量員一名，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)為兼職質(zhì)量監(jiān)督員。2、專職質(zhì)量員必須經(jīng)培訓(xùn)取得質(zhì)量員證方可上崗。1.3.4 工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量管理工作必須遵循質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本單位質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。3、架子隊(duì)專職質(zhì)量員必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗的。4、專職質(zhì)量員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級(jí)安質(zhì)主管部門的意見。

24、1.3.5 工程質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理體系建立、健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，配備高素質(zhì)的質(zhì)量員，完善施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都得到有效控制和保證。貫徹落實(shí)鐵道部、建設(shè)單位、局和指揮部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量員負(fù)責(zé)架子隊(duì)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。根據(jù)指揮部的質(zhì)量管理辦法和制度制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，傳達(dá)貫徹工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的文件精神，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作，組織工程質(zhì)量檢查和考核，

25、做好信用評(píng)價(jià)迎檢工作，組織或參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。技術(shù)員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)架子隊(duì)工程施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施是否滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實(shí)施情況，抓好重難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制工作，參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。同時(shí)，材料員負(fù)責(zé)物資設(shè)備質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，檢查和督導(dǎo)架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，參與因物資設(shè)備質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2、工程質(zhì)量保證措施人員保證a、架子隊(duì)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，職責(zé)分明，責(zé)任到人，投入相應(yīng)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，人員數(shù)量和素質(zhì)滿足要求。b、架子隊(duì)配齊作業(yè)

26、人員數(shù)量，保證合同履約能力，并建立人員臺(tái)帳。c、加強(qiáng)對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行新方法、新工藝的教育和培訓(xùn)。施工設(shè)備保證a、設(shè)備符合工藝先進(jìn)、安全合理、質(zhì)量保障要求。b按照要求投入施工機(jī)械設(shè)備，施工設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和性能滿足施工生產(chǎn)需要。砼拌合站設(shè)備等主要設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)控制。d做好機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，建立相應(yīng)的臺(tái)帳。a、甲供或甲控工程材料按招標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。b自行采購(gòu)的材料，采購(gòu)前必須按規(guī)定申報(bào)，并確認(rèn)。c、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的必須立即清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁不檢驗(yàn)就使用或先使用后檢驗(yàn)或使用不合格的材料。d、對(duì)工程中采用的新材料，均要求提供技術(shù)

27、鑒定資料，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用。 質(zhì)量管理保證a、認(rèn)真制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導(dǎo)和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。b、嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁施工中偷工減料，落實(shí)簽認(rèn)手續(xù)，確保施工工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。c、做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。架子隊(duì)嚴(yán)格對(duì)工班質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。d、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，積極組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。按照PDCA循環(huán)原理和程序，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等五大因素進(jìn)行控制，及時(shí)

28、消除質(zhì)量隱患和通病，制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)，保證工期質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。e、嚴(yán)格崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)考核制度。落實(shí)質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程明確質(zhì)量責(zé)任人，施工過程跟蹤考核，實(shí)行工程質(zhì)量直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。檢測(cè)與試驗(yàn)保證a、建立健全試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，滿足施工試驗(yàn)檢測(cè)需要。b、試驗(yàn)人員持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、標(biāo)定。c、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。d、具體詳見本項(xiàng)目的工程質(zhì)量試驗(yàn)管理制度。 質(zhì)量教育培訓(xùn)保證a堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的

29、培訓(xùn)教育貫穿于施工全過程。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，確保工程建設(shè)需求。b、質(zhì)量教育具體內(nèi)容1)普及教育，對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。2)專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)施工人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制及檢測(cè)方法等。3)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為施工技術(shù)及操作技能、質(zhì)量安全管理知識(shí)、環(huán)保水保管理知識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。c、通過

30、不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。a、工程質(zhì)量數(shù)據(jù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的重要資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為竣工文件移交保存或歸檔，要求各作業(yè)隊(duì)做好資料收集、整理和歸檔工作。b、工程質(zhì)量控制資料要求規(guī)范、清晰、真實(shí)、完整，并符合國(guó)家、鐵道部、青藏公司及局有關(guān)科技文獻(xiàn)整理和歸檔要求。c、工程質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的管理按質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度執(zhí)行。質(zhì)量原始記錄按質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度的要求及時(shí)做好質(zhì)量原始記錄，確保記錄與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，保證記錄信息、數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性。 質(zhì)量現(xiàn)狀分析按照質(zhì)量例會(huì)制度定期召開質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量

31、現(xiàn)狀，確定質(zhì)量當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)控制不良趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量檢查與考核按照監(jiān)督檢查與整改制度的規(guī)定，制度并組織實(shí)施質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在的問題；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，不斷提高他們的質(zhì)量意思和工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。1.3.6 質(zhì)量考核1、由指揮部安質(zhì)部制定工程質(zhì)量管理考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)和質(zhì)量員進(jìn)行考核；2、工程質(zhì)量管理的考核結(jié)果作為架子隊(duì)考核的依據(jù)。3、具體考核辦法以指揮部公布的為準(zhǔn)。1.4. 架子隊(duì)分配考核管理制度1.4.1 總則為完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)架子隊(duì)管理，充分發(fā)揮員工潛能，建立合理的分配

32、機(jī)制特制訂本制度1.4.2 考核組織1、指揮部成立工資管理及考核小組，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)考核。2、架子隊(duì)成立員工工資分配及考核小組，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管及五大員組成，對(duì)作業(yè)隊(duì)管理人員進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)工班獎(jiǎng)罰和分配考核。3、各班組的工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工班員工分配考核。1.4.3 架子隊(duì)工資管理工資管理遵照中鐵五局一公司文件司人資（2011）30號(hào)文件執(zhí)行。1.4.4 架子隊(duì)績(jī)效考核制度工資管理遵照中鐵五局一公司文件司人資（2011）30號(hào)文件執(zhí)行。1.5. 架子隊(duì)崗位管理制度1.5.1 總則為加強(qiáng)架子隊(duì)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，確保架子隊(duì)各項(xiàng)管理有序

33、，特制定本管理制度。1.5.2 架子隊(duì)崗位基本配置1、按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的組建原則和不低于“1152”的崗位配置組建架子隊(duì)，確保架子隊(duì)人員配置滿足鐵道部的要求和施工需要，實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效控制。2、架子隊(duì)為中鐵五局拉日鐵路工程指揮部下屬架子隊(duì)。架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等崗位?；九渲檬牵宏?duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員各1人，技術(shù)員2-6人、試驗(yàn)員12人，領(lǐng)工員3人,工班長(zhǎng)根據(jù)工序需要配置，架子隊(duì)管理和技術(shù)人員、工班長(zhǎng)配備一般控制在1015人。1.5.3 崗位能力要求以指揮部下發(fā)的工作崗位手冊(cè)中相關(guān)要求為準(zhǔn)。1.

34、5.4 崗位職責(zé)1、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 宣傳國(guó)家法律法規(guī)及局、公司各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。在指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理制度，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管理工程施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、成本管理等工作。負(fù)責(zé)組織完成指揮部下達(dá)的施工任務(wù),負(fù)責(zé)所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和文明施工的管理。參與施工調(diào)查，主持編制本隊(duì)實(shí)施性施工方案。主持實(shí)施本隊(duì)季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃完成。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,主持本隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)分析會(huì),加強(qiáng)成本控制,搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算，組織班組核算。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，做好安全防護(hù)措施，組織安全大檢查。執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)

35、責(zé)材料、機(jī)械的管理。負(fù)責(zé)組織建立與實(shí)施各項(xiàng)考核制度，做好人員的考核和分配。組織開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工生產(chǎn)情況，主持生產(chǎn)交班會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、技術(shù)主管崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，審閱施工圖紙，組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量檢查與質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與班組核算工作。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)臨時(shí)設(shè)施施工，參與臨時(shí)設(shè)施的檢查驗(yàn)收。編制施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、主要材料需用量核算表。編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。指導(dǎo)作業(yè)人員施工

36、，及時(shí)解決施工技術(shù)問題，合理選用“四新技術(shù)”。負(fù)責(zé)施工放樣、測(cè)量復(fù)核、樁點(diǎn)保護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)與數(shù)據(jù)分析，適時(shí)調(diào)整施工方案。組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度檢查，及時(shí)調(diào)整施工方案，提出解決措施。參與變更設(shè)計(jì)方案的提議與報(bào)批。主持員工崗位技能培訓(xùn)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)教育。負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量檢查與質(zhì)量評(píng)定工作，配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程實(shí)施監(jiān)督檢查，填寫相關(guān)檢查資料。負(fù)責(zé)收集竣工資料，編制竣工文件。按規(guī)定要求進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底與檢算，并跟蹤檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織開展科技攻關(guān)、QC活動(dòng)，及時(shí)編制成果報(bào)告與技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)班組的驗(yàn)工收方，建立與更新工程數(shù)量臺(tái)賬。參與環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)

37、別與評(píng)價(jià)，落實(shí)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施與應(yīng)急預(yù)案。組織對(duì)噪聲、污水、粉塵排放等進(jìn)行檢查，并提出整改措施。對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)測(cè)量、監(jiān)控測(cè)量工作與儀器設(shè)備的管理。協(xié)助技術(shù)主管做好各項(xiàng)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)資料的建立與管理工作。協(xié)助技術(shù)主管審核施工圖紙。協(xié)助主管編制施工方案。協(xié)助主管擬定開工報(bào)告，及時(shí)辦理開工申請(qǐng)。及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)建議。協(xié)助技術(shù)主管編制竣工文件。協(xié)助技術(shù)主管開展科技攻關(guān)、QC活動(dòng)，及時(shí)編制成果報(bào)告與技術(shù)總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，監(jiān)督安全保證措施的實(shí)施。

38、跟班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，提出安全隱患整改措施，并對(duì)措施的實(shí)施有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。必要時(shí)下達(dá)整改通知書與處罰決定。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)與各班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，處理安全生產(chǎn)中的違章行為，參與事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的管理工作。及時(shí)進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)資料的管理，接受上級(jí)的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)安全器材、用具、設(shè)施的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。做好施工過程工程質(zhì)量的檢查，接受上級(jí)質(zhì)檢部門的指導(dǎo)。跟班指導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，對(duì)重要工序進(jìn)行旁站，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查記錄。按時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量

39、與施工檢查情況，提出質(zhì)量問題分析意見和改進(jìn)措施。處理施工生產(chǎn)中的違章行為，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量基礎(chǔ)資料的管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、領(lǐng)工員(施工員)崗位職責(zé)熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督與指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)范操作。合理組織施工勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備調(diào)配，協(xié)調(diào)各班組的關(guān)系，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。按技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量要求進(jìn)行施工組織與監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題組織整改，并及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。監(jiān)督工程材料的使用。參加交班會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出解決措施。參加日、旬、月度安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、材料員崗位

40、職責(zé)執(zhí)行公司物資管理規(guī)章制度和項(xiàng)目物資管理規(guī)定。根據(jù)架子隊(duì)施工生產(chǎn)安排提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)架子隊(duì)所需物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放及相關(guān)資料的填制與帳務(wù)處理。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料、低值易耗品進(jìn)行管理。對(duì)各工班的材料發(fā)放進(jìn)行控制和使用情況考核，并對(duì)架子隊(duì)的物資消耗進(jìn)行盈虧核算，參與架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。編制架子隊(duì)物資報(bào)表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、試驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料的取樣與送樣，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼及砂漿取樣與試件制作，并按時(shí)送指揮部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。測(cè)定拌和站砂石料的含水量，換算砼及砂漿的施工配合比。對(duì)攪拌站砼生產(chǎn)前進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)，監(jiān)控砼拌和質(zhì)量，測(cè)定坍落度，控制

41、水灰比，保證配合比準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)路基現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度的檢測(cè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料的建立、完善、保管工作，并按期送相關(guān)部門與上級(jí)試驗(yàn)室。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11、工班長(zhǎng)崗位職責(zé)帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施安全、質(zhì)量、技術(shù)交底的相關(guān)要求與整改意見，接受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。組織班組班前安全講話，做好班組交接班記錄。糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的行為。嚴(yán)格履行計(jì)件承包協(xié)議，對(duì)本班組的成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的管理與考核。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。1.6. 組織紀(jì)律管理：凡本隊(duì)職工、臨時(shí)工必須遵守社會(huì)公德，講究衛(wèi)生,遵章守紀(jì),愛護(hù)公物,樹立正氣,抵制

42、歪風(fēng),保持工人階級(jí)的高尚品德。維護(hù)路地關(guān)系,不允許無事到村莊農(nóng)戶家中亂串，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗、習(xí)慣，不準(zhǔn)私揭農(nóng)副產(chǎn)品，做到不該說的話堅(jiān)決不說，不該做的事堅(jiān)決不做，杜絕打架斗毆現(xiàn)象以及違犯村規(guī)民俗的事情發(fā)生。凡酗酒鬧事，不聽勸阻，影響他人工作或休息者，視其情節(jié)輕重，處以100元以上罰款，或令其停工檢查（工天按曠工處理）， 如造成嚴(yán)重后果則移交公安、司法部門追究法律責(zé)任。凡無理取鬧，制造事端，每次罰款100元。 對(duì)于出手打人者，不管有無理由，一次罰款100元，由此造成的一切費(fèi)用均由責(zé)任者承擔(dān)，后果嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。凡酒后找領(lǐng)導(dǎo)談問題或解決問題，一律不予接待，不聽勸阻者，按上第（3）條規(guī)則處理。

43、愛護(hù)公物，故意損壞照價(jià)賠償。凡化公為私者，在追回公物的同時(shí)，將處以100元以上罰款。嚴(yán)禁私自外出、違者罰款10元以上。不聽勸阻者導(dǎo)致的一切后果自負(fù)。嚴(yán)禁嫖娼、賭博、違者一律從重從嚴(yán)處罰，決不尋私。并按員工崗位合同處理，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)依法處理。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。工作時(shí)間不得觀看電視，違者罰款20元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁留宿外來人員。來隊(duì)探親的家屬及親友，必須遵守隊(duì)上的有關(guān)規(guī)定。食堂要保持衛(wèi)生、整潔，非工作人員不得擅自入內(nèi)，防止病毒傳染。1.7. 勞動(dòng)紀(jì)律管理：無論工人、干部不服從工作分配者，不另行安排工作，是臨時(shí)工的一律除名，是職工的報(bào)處上級(jí)主管部門處理。輔助生產(chǎn)人員、后勤及

44、隊(duì)部人員必須一切為現(xiàn)場(chǎng)著想，為現(xiàn)場(chǎng)熱情服務(wù)。如不服從或無故拖延時(shí)間影響施工或?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)停工，必須追究其責(zé)任，如造成嚴(yán)重后果，報(bào)上級(jí)主管部門處理。所有人員班前四小時(shí)不準(zhǔn)喝酒，酒后4小時(shí)其所在工班長(zhǎng)不得派工，其工天自負(fù)，隱瞞飲酒上班者，罰款50元，如發(fā)生任何事故，后果一律自負(fù)。隊(duì)部人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，盡職盡責(zé)，干好本職工作，有事外出，須向隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。班組和個(gè)人，不聽從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員的指揮、不另行安排工作并按停工處理。必要時(shí)，追究其班組和個(gè)人責(zé)任。職工不得在工作中開玩笑、打鬧、看書報(bào)、吵嘴、打架、不聽勸阻者，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或班長(zhǎng)有權(quán)令其停工，并處以50元以上罰款。凡上夜班因睡覺而耽誤上班者，按曠工處理。

45、凡外出職工，必須遵守請(qǐng)、銷假制度，不及時(shí)銷假者，按曠工處理，記工員必須堅(jiān)持原則，若循私舞弊，一律從重處罰。凡穿拖鞋或不適合現(xiàn)場(chǎng)施工著裝者，罰款10元，屢教不改者停工檢查。凡職工請(qǐng)事假或探親假，本人要寫出請(qǐng)假條報(bào)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)、方可有效，如無正當(dāng)理由超假不歸者其超假天數(shù)按礦工處理。凡因工受傷休息三天，由隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)，凡三天以上由醫(yī)院簽認(rèn)休假證明書，傷勢(shì)好轉(zhuǎn)出院后需繼續(xù)休息，必須有醫(yī)院的休假證明書。1.8. 施工紀(jì)律管理：嚴(yán)格按照指揮部定員、定額組織生產(chǎn)，技術(shù)部門在指揮部每月生產(chǎn)會(huì)議后，根據(jù)指揮部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況編制月，旬作業(yè)計(jì)劃，并打印裝訂成冊(cè)發(fā)放至各班組實(shí)施。每旬、月按時(shí)上報(bào)有關(guān)施工技

46、術(shù)資料。每天由隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)不在由副隊(duì)組織）召集各部門主管人員召開碰頭會(huì)，分析當(dāng)日工作完成情況和存在問題，并落實(shí)解決辦法。每周一由隊(duì)長(zhǎng)召集有關(guān)人員和班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、三優(yōu)文明等分析會(huì)，檢查、審理各班組的計(jì)劃完成落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，采取補(bǔ)救措施，確保計(jì)劃的完成。工地施工必須由領(lǐng)工員統(tǒng)一指揮，若其他人員提出不同方案，需重新調(diào)整和安排時(shí)，須由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工同意，并組織實(shí)施（特殊情況例外）。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求由技術(shù)員交底，施工人員必須按交底要求和施工規(guī)范施工嚴(yán)格施工，技術(shù)員和領(lǐng)工員要隨時(shí)檢查督促；若未進(jìn)行技術(shù)交底不得施工，若因技術(shù)員交底有誤而造成的損失，由技術(shù)員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格交接班

47、記錄制度。交接班必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，要交清進(jìn)度情況，安全情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，在交接班記錄記簿上填寫清楚，交接班記錄簿必須由領(lǐng)工員如實(shí)填寫并妥善保管，隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)部門隨時(shí)檢查，如交接不清而造成的損失要追究交接班雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，交接班不填寫交接班記錄，接班者有權(quán)拒絕接班，并處罰責(zé)任者50元。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全和完善“記工表”，“停工單”，“罰款單”，“點(diǎn)工單”，“派工驗(yàn)收單”，“工班生產(chǎn)日志”等各種原始記錄。如過期填補(bǔ)、漏填、循私舞弊、講人情亂記者均嚴(yán)肅處理。凡計(jì)劃外用工一律由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，由領(lǐng)工員下達(dá)“派工單”，無派工單工班不予派工。由于領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)和不服從命令而造成的工序不銜接和嚴(yán)

48、重的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象將追究有關(guān)人員和工班的責(zé)任。安質(zhì)員要經(jīng)常深入工地，對(duì)質(zhì)量要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必須堅(jiān)持原則，按制度辦事，對(duì)違反操作規(guī)程、玩忽職守或不聽勸阻的現(xiàn)象有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)，有權(quán)令其停工處理。試驗(yàn)員要經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)提出改進(jìn)措施，立即解決，并及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好記錄，同時(shí)對(duì)每月完成的圬工數(shù)量及消耗的水泥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。工程建筑物各部位的放樣、丈量要建立領(lǐng)工員、技術(shù)員相互復(fù)核制度，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，如不復(fù)查造成損失者，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)有關(guān)部門處理。隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面的施工技術(shù)工作。隊(duì)技術(shù)員應(yīng)做好圖紙會(huì)審，交接樁和施工復(fù)測(cè)，

49、發(fā)現(xiàn)問題，立即上報(bào)，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，也要對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料以及關(guān)鍵工序、特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到作業(yè)班組。隊(duì)技術(shù)員必須在每月的22日之前上交下月(本月26號(hào)下月25日)的生產(chǎn)建議計(jì)劃。生產(chǎn)建議計(jì)劃要結(jié)合施組、合同工期等全面考慮。搞好管段內(nèi)的施工測(cè)量，貫通測(cè)量和竣工測(cè)量工作，測(cè)量工作要精益求精，謹(jǐn)慎小心，不能有絲毫松懈的思想。 搞好標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作，原則上當(dāng)月能計(jì)量的工程量當(dāng)月必須計(jì)量，不允許人為原因而拖延計(jì)量時(shí)間。計(jì)量員必須及時(shí)收集計(jì)量資料，不得以任何借口推卸責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、搞好職工培訓(xùn)。月末由隊(duì)技術(shù)員按照規(guī)范要求組織收方，并對(duì)詳細(xì)的收方計(jì)算資料進(jìn)行簽字認(rèn)可。收方方量須準(zhǔn)確無

50、誤，不能多驗(yàn)，也不能少驗(yàn)，收方數(shù)量除特殊情況外須與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量數(shù)量一致。所有工班能驗(yàn)工的都必須在每月26日前由隊(duì)技術(shù)員組織驗(yàn)工，雙方簽字認(rèn)可，技術(shù)主管必須復(fù)核簽字。驗(yàn)工資料交隊(duì)長(zhǎng)審核，如一旦發(fā)現(xiàn)驗(yàn)工數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不相吻合的，視情節(jié)輕重，給予收方人員與技術(shù)主管每人200500元罰款。掌握施工進(jìn)度，分析存在的問題并提出改進(jìn)措施，執(zhí)行工程質(zhì)量和施工技術(shù)安全措施，持續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，所有QC小組活動(dòng)都由隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，指導(dǎo)。技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量，提出改進(jìn)措施，及時(shí)填寫各種檢驗(yàn)單、評(píng)定表、工程數(shù)量等，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)，熟悉合同文件，當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)的工程數(shù)量，且該工程數(shù)量通過變更

51、后能計(jì)量或索賠時(shí)，技術(shù)人員必須請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及時(shí)簽認(rèn)。各種內(nèi)業(yè)資料和原始記錄(如測(cè)量記錄)要規(guī)范整潔，保存完整；所有的測(cè)量記錄必須由技術(shù)主管親自復(fù)核。隊(duì)技術(shù)部門必須及時(shí)呈報(bào)各種內(nèi)業(yè)資料，技術(shù)主管對(duì)不能及時(shí)呈報(bào)的內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)說明原因，否則負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.9. 安全生產(chǎn)管理1.9.1 安全生產(chǎn)教育制度對(duì)新員工、新招用的勞務(wù)工及調(diào)轉(zhuǎn)新工作崗位的員工、勞務(wù)工進(jìn)行上崗前的安全教育和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容。安全思想教育：宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。樹立“安全第一”的思想。增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和自我防護(hù)能力；安全技術(shù)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)教育；既崗位責(zé)任制、工程施工安全規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章教育制度，使員工

52、、勞務(wù)工掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)要求；施工生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育：既進(jìn)行行業(yè)、工種技術(shù)知識(shí)教育。使作業(yè)人員熟悉本行業(yè)、本工種的工作，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的本領(lǐng)。1.9.2 施工安全技術(shù)措施制度制定實(shí)施性的施工方案時(shí)，要編制確保施工安全的技術(shù)措施和組織措施。在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要制定確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和安全操作具體要求，并隨計(jì)劃下達(dá)。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程或在施工技術(shù)、安全方面右特殊要求的工程，制定相應(yīng)的符合行業(yè)規(guī)范的安全技術(shù)措施。根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善并重申有關(guān)安全技術(shù)措施，以預(yù)防傷亡事故及慣性事故的發(fā)生。1.9.3 施工安全技術(shù)交底制度常規(guī)性安全技術(shù)交底；由主管生產(chǎn)和安全的副隊(duì)長(zhǎng)主持，

53、技術(shù)員、領(lǐng)工員、安質(zhì)員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、班組長(zhǎng)等人員參加，技術(shù)室負(fù)責(zé)進(jìn)行包括技術(shù)措施在內(nèi)的全面技術(shù)交底。專題性技術(shù)交底：施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝時(shí)，由技術(shù)主管向參加施工的全體作業(yè)人員按工序進(jìn)行有關(guān)操作方法、安全措施的技術(shù)交底。1.9.4 施工安全檢查制度做好施工安全的普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、經(jīng)常性檢查工作。凡進(jìn)入工地布置、指導(dǎo)、幫助工作時(shí)，都進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見并限期改正。項(xiàng)目隊(duì)每周進(jìn)行安全大檢查或重點(diǎn)抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、不安全因素督促整改、責(zé)令限期糾正，對(duì)屢教不改者按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1.9.5 現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.9.5.1. 交接班制度、輪班作業(yè)的工點(diǎn)

54、、執(zhí)行交接班制度。、交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄薄”并簽字。交接班必須做到：對(duì)情況要看到；對(duì)工地各點(diǎn)要走到；對(duì)不安全因素要指到；對(duì)預(yù)防事故措施要說到；1.9.5.2. 交接班雙方交接主要內(nèi)容：、施工進(jìn)度、上一班的操作方法、下一班的采取方法。、作業(yè)場(chǎng)所的不安全因素：如瞎炮、塌方、突然涌水、涌泥、高處作業(yè)、起重運(yùn)輸、輸電線路等，提出消除不安全因素的對(duì)策。、工地負(fù)責(zé)人及安全人員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。、生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安保設(shè)施完好情況。、一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)，除班長(zhǎng)參加交接班工作外，組長(zhǎng)也參加交接班工作，同時(shí)交接上班安全情況，提出本班安全要求。、交接班記錄薄使用完畢后，由項(xiàng)目隊(duì)保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。班前、班中、班后三檢查制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決，如無法解決。應(yīng)立即上報(bào)，求得解決。1.9.5.3. 班前檢查內(nèi)容：、檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好。、檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。班中檢查內(nèi)容；、檢