二建繼續(xù)教育考試題

1、公共科目考試邂包過一、單選題（60題），1、項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（B）發(fā)展起來的一種新型組織模式。A系統(tǒng)管理理論B企業(yè)控制論，P1C系統(tǒng)工程理論D集成化思想2、項目總控的服務(wù)對象是（C）。A項目經(jīng)理B業(yè)主C項目的最高決策層,P1D承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持（C）的建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)發(fā)展，P8D經(jīng)濟4、管理的本質(zhì)是（B）。A組織B協(xié)調(diào),P15C控制D計劃5、建設(shè)工程項目管理的靈魂是（D）。A組織B協(xié)調(diào)C控制D創(chuàng)新,P26.276、組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于（C）。A管理是否有效B領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能C組織結(jié)構(gòu)是否合理,P18D組織成員是否團結(jié)一致7、監(jiān)理工

2、程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應(yīng)（B）來提高總體監(jiān)理工作的有效性。A變革監(jiān)理內(nèi)容B變革管理方式，P27C變革組織結(jié)構(gòu)D變革監(jiān)理計劃8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（B）簽字認可。A造價員B項目經(jīng)理,P28C技術(shù)負責(zé)人D總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（B）。A有償移交給政府B無償移交給政府，P38C可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)D可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府利用非政府資金來進行（C）建設(shè)項目的一種融資模式。A基礎(chǔ)設(shè)施B公用基礎(chǔ)設(shè)施C基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施，P42D大型政府工程1

3、1、BOT與BOO模式最大的相同點在于（B）。A項目所有權(quán)都要交給政府B都是用私人投資承擔公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，P46C兩者私有化程度一樣D我國金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)都是為其融資方式提供擔保12、成本控制的動態(tài)資料包括進度報告和（CA合同文件B成本計劃C工程變更與索賠資料，P54D成本控制報告13、風(fēng)險管理最首要的步驟是（B）A風(fēng)險分析B風(fēng)險識別，P80C風(fēng)險評價D風(fēng)險決策14、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（A）A確定風(fēng)險因素,P81B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警15、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為400元/立方米，間接費率為1

4、3%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為3.41%,則該分項工程的全費用綜合單價為（C）元/立方米。A580B536C514D498400*（1+13%）*（1+10%）（1+3.41%）=51416、建筑工人意外傷害保險是（A）A商業(yè)保險,P103B法定保險（這是以前的說法）C社會保險D強制保險17、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為（C）A全部檢查B定點抽查C隨機抽查、抽測為主，P105D定期抽查18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起（C）申請初始注冊。A1年B2年C3年，P109D4年19房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法規(guī)定，生

5、產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（B）查處督辦。A省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,P124C地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門D省級政府主管部門20、危險性較大的分部分項目工程安全管理辦法中規(guī)定，對危險性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供（D）A安全管理措施B專項施工方案C分部分項工程清單D分部分項工程清單和安全管理措施，P11921、關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目質(zhì)量的效益的通知強調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照（C）原則，增強服務(wù)意識。A可持續(xù)發(fā)展B節(jié)能與環(huán)境保護C加強服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展，P118D依

6、法監(jiān)管、效益第22、（D）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。A項目負責(zé)人B建設(shè)單位C總監(jiān)理工程師D任何單位和個人,P11723、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，擔任該施工項目負責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當（B）A報告上級主管部門B及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，P116C及時報告項目經(jīng)理，準備補救方案D分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故24、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（D）A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包商的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合

7、法權(quán)益,P25、BOT項目的核心是（A）A特許合同，P39B談判過程C招標過程D立項過程26、關(guān)于初始風(fēng)險清單，下列說法正確的是（A）A以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點進行風(fēng)險識別，可以避免遺漏，P82B初始風(fēng)險清單是風(fēng)險識別的最終結(jié)論C對于小型工程項目建設(shè)，沒有必要建立初始風(fēng)險清單D不能根據(jù)經(jīng)驗對初始風(fēng)險清單進行修正27、采用PFI方式建設(shè)的項目，其融資風(fēng)險及責(zé)任由（B）承擔A政府部門B投資者,P52C項目部D承包商28、建設(shè)工程項目開工前，應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體的（B）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃。A開工B竣工,P28C驗收D交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強調(diào)以（B）為研究對象A系統(tǒng)理論B組織

8、系統(tǒng),P19C組織理論D管理理論30、（C）是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。A項目經(jīng)理部B業(yè)主C全壽命周期經(jīng)理,P6D承包商31、工程項目集成化是運用（C）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點相結(jié)合而產(chǎn)生的。A綜合集成B系統(tǒng)集成C管理集成，P4D系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以（D）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程項目管理模式。A系統(tǒng)管理理論B系統(tǒng)組織理論C集成化理論D生產(chǎn)管理理論，P633、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達，（B）為建筑物

9、整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。A從建筑物規(guī)劃開始B從建筑物誕生開始,P12C從建筑物施工開始D從建筑物設(shè)計開始34、新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（D）為指導(dǎo)思想。A資源短缺性管理B投資收益遞減規(guī)律C利潤最大化D投資收益遞增規(guī)律,P1635、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（D）外部關(guān)系上。A管理B組織C創(chuàng)新D協(xié)調(diào),P2036、企業(yè)再造理論認為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目的角度來考察工作的A工序是否合理，P27C計劃是否落實B管理是否到位D進度是否滿足要求37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨?/p>

10、全隱患應(yīng)該（C），由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。A通知項目組B通知項目經(jīng)理C書面通知項目組P29D書面通知項目經(jīng)理,38、EPC模式中，工程總承包企業(yè)按照（C）約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責(zé)A單價合同B變動總價合同C固定總價合同,P30D成本加酬金39、國際通行的做法對BOT項目采用（B）A無限追索項目融資方式B有限追索項目融資方式,P39C權(quán)益性融資方式D債券融資方式40、對于BOOT模式，下列說法正確的是（B）A項目建成后，私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)B項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)，P45

11、C采用BOOT模式，從項目建成到移交給政府的時間相比BOT模式短DBOOT模式私有化程度最高41、施工成本控制應(yīng)貫穿項目從（B）的全過程A招標開始到竣工驗收B投標開始到竣工驗收，P54C施工開始到竣工結(jié)算D施工開始到竣工清算42、在工程項目管理理論中,目標控制和（B ）是工程項目管理方法的核心。A成本管理B風(fēng)險管理，P76C進度管理D質(zhì)量管理43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（A）A投保建筑工程一切險，P93B設(shè)置警示牌C進行專題安全教育D設(shè)置邊坡護壁44、在項目風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以（B）為中心。A風(fēng)險識別B工程保險,P93C風(fēng)險分析D風(fēng)險決策45、

12、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建（B）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體的信用行為。A營利性B非營利性,P95C政策性D指導(dǎo)性46、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（B）A獨立企業(yè)B行政執(zhí)法機構(gòu)，P104C營利機構(gòu)D中介機構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（A）A界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé),P106B建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人D確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式48、下列說法正確的是（D）A二級注冊建造師可擔任多個工程施工項目的項目負責(zé)人B二級注冊建造師可以擔任大型

13、工程的施工項目負責(zé)人C二級建造師證遺失后不可補辦D二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書，P11049施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位的（B）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人批準簽字后，方可組織實施。A項目經(jīng)理B技術(shù)負責(zé)人，P121C監(jiān)理工程師D班組長50、關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知強調(diào)，示范工程實施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對象為（B）A工程所有的農(nóng)民工B自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主，P119C建筑企業(yè)所有員工D施工現(xiàn)場所有工作人員和農(nóng)民工51、關(guān)于切實做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知要求，實施校舍安全

14、工程要嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（C）,全面落實質(zhì)量責(zé)任。A工程建設(shè)規(guī)范B工程建設(shè)標準C工程建設(shè)強制性標準,P118C工程建設(shè)法定定額52、建設(shè)工程施工管理文件（B）方為有效。A二級注冊建造師的簽字B二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，P115C二級注冊建造師的職業(yè)印章D二級注冊建造師的授權(quán)53、二級注冊建造師職業(yè)道德準則屬于（C）A法律規(guī)范B強制性規(guī)范C行業(yè)自律標準,P102D自身素質(zhì)要求54、市場主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（A）負責(zé)出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價。A中介機構(gòu)，P95B政府主管部門C政府監(jiān)督部門D行業(yè)協(xié)會55、風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，工程項目風(fēng)險由（B

15、）承擔A承包商B業(yè)主,P92C業(yè)主與承包商D沒有風(fēng)險56、下列費用屬于間接費的是（B）A材料費B管理人員工資，P63C施工工人工資D機械費57、PPP是一種新型的項目融資模式，是以（C）為主體的融資活動。A項目投資人B政府C項目,P47D項目發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（A）（答案有問題）A屬于外在激勵因素,P22B屬于內(nèi)在激勵因素C能起到激發(fā)人的進取心的作用D不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項目信息溝通解決方案,以（C）為中心對項目信息進行有效的組織與管理A業(yè)主B承包方C項目,P13D項目經(jīng)理部60

16、、精益建造以（B）為項目的最大目標二、多選題（20題）A項目利潤最大化B顧客價值最大化,P6C項目質(zhì)量最優(yōu)D項目成本最小1、項目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（ABCE）A目標平面B信息平面C報告平面D組織平面E用戶平面，P22、精益制造的實施思路可以分為（ACE）A過程重建層B方法重建層C觀念重建層D制度重建層E組織重建層，P63、管理的基本職能包括（ABCDE）A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新,P164、學(xué)習(xí)型組織理論以（ABCDE）為基礎(chǔ)。A自我超越B建立共同愿景C團體學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改善心智模型，P195、下列說法正確的有（ACE）,P

17、31,P32A預(yù)算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險和責(zé)任。C預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險。EEPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。6、TOT模式的主要物點有（ABD）,P50A以現(xiàn)有運行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)B無須償還資金C所建項目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。（不是所建項目）D投資方風(fēng)險很大ETOT項目融資，其項目本

18、身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)P517、成本控制的要求有（ABCDE）,P54A積極用用先進工藝和技術(shù)，降低成本B強化定額控制C做好人工成本的有效控制D優(yōu)化施工組織設(shè)計E做好材料成本的有效控制8、目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有（ABCD）,P96A缺乏完善的法律法規(guī)B缺乏統(tǒng)一的評介體系C信用評價中介機構(gòu)力量薄弱D缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺E缺乏市場監(jiān)管機制9、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定中關(guān)于對不良行為記錄管理的要求，正確的理解（ABC）,P106A實施抽查和差別化監(jiān)管的需要B加強誠信體系建設(shè)的需要C落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要D規(guī)范建筑市場行為的需要E建筑市場有效管理的需要10、關(guān)于

19、中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準則，下列說法正確的有（ABD）,P101A實事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B不斷學(xué)習(xí)，更新知識C承擔所有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費。（所有有問題）D靠質(zhì)量、信譽進行競爭E團結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。（不全，是所有單位）11、項目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（BCE）方面。，P4A項目的戰(zhàn)略規(guī)劃B項目集成計劃的實施C項目變更的總體控制D項目的集成采購計劃E項目集成計劃的制定12、PIP的特點有（ABD）,P14A改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式B實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方信息共享C節(jié)約了信息交流的成本D提高了項目建設(shè)的信息透明度E

20、工程建設(shè)的綜合效益提高。（這個不算特點）13、馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著（ABCDE）需求,P21A安全需求B社交需求C尊重需求D自我實現(xiàn)需求E生理需求14、雙因素理論在項目管理中的指導(dǎo)價值在于（ABCD）,P22A保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認同B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D能實現(xiàn)個人理想、抱負，充分發(fā)揮個人能力E為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護健康，遠離職業(yè)病15、關(guān)于DB模式下列說法正確的有（BCDE）,P34A對于業(yè)主來說工期不可控制B確定進度付款易產(chǎn)生爭議C對于承包商來說，DB干好利潤大，同

21、時責(zé)任大，風(fēng)險大D設(shè)計變更導(dǎo)致分項間的調(diào)整難度大EDB模式具有責(zé)任單一性的特點P3416、PFI模式的優(yōu)勢有（ABCD）,P52A它是一種吸收民間資本的有效手段B可減輕政府的財政負擔C有利于加強管理、控制成本D有利于引進先進的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備E政府在特許權(quán)期間對項目沒有所有權(quán)17、項目風(fēng)險管理的基本對策有（ABC）,P92A風(fēng)險控制B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險保留D風(fēng)險識別E風(fēng)險回避18、下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ABCE）,P102A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案B樹立用戶至上的思想C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步D當存在潛在的利益沖突時，從公司利潤最大化角度出發(fā)，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，誘導(dǎo)委托人做出決

22、定E不得故意或無意做出有損他人信譽的行為19、二級建造師不得同時擔任兩個以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人，但一下情況除外（ABC）,P114A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B合同約定的工程驗收合格的C因非承包方原因致使工程項目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D合同約定工程完成的E工程項目規(guī)模比較小的20、風(fēng)險回避有以下特點（ABC）,P92A回避也許是不可能的B回避失去了從中獲益的可能性C回避一種風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險D風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)。（這句話在P92頁，但不屬于特點）E經(jīng)常不采用這種方法處理風(fēng)險、單選題（60題）1、項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（）發(fā)展起來的一種新型組織模式B

23、企業(yè)控制論A系統(tǒng)管理理論C系統(tǒng)工程理論D集成化思想2、項目總控的服務(wù)對象是（）。A項目經(jīng)理B業(yè)主C項目的最高決策層D承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持（）的建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)發(fā)展D經(jīng)濟4、管理的本質(zhì)是（）。A組織B協(xié)調(diào)C控制D計劃5、建設(shè)工程項目管理的靈魂是（）。A組織B協(xié)調(diào)C控制D創(chuàng)新6、組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于（）。A管理是否有效B領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能C組織結(jié)構(gòu)是否合理D組織成員是否團結(jié)一致7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應(yīng)（）來提高總體監(jiān)理工作的有效性。B 變革管理方式A變革監(jiān)理內(nèi)容D 變革監(jiān)理計劃C變革組織結(jié)構(gòu)8、工地開工前，第一次工地例會

24、必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（）簽字認可。A造價員B項目經(jīng)理C技術(shù)負責(zé)人D總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（）。A有償移交給政府B無償移交給政府C可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)D可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府利用非政府資金來進行（）建設(shè)項目的一種融資模式。A基礎(chǔ)設(shè)施B公用基礎(chǔ)設(shè)施C基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施D大型政府工程11、BOT與BOO模式最大的相同點在于（）。A項目所有權(quán)都要交給政府B都是用私人投資承擔公共基礎(chǔ)設(shè)施項目C兩者私有化程度一樣D我國金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)都是為其融資方式提供擔保12 、成本控制的動態(tài)資料

25、包括進度報告和（）A合同文件B成本計劃C工程變更與索賠資料D成本控制報告13 、風(fēng)險管理最首要的步驟是（）A風(fēng)險分析B風(fēng)險識別C風(fēng)險評價D風(fēng)險決策14 、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）A確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警15 、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為400元/立方米，間接費率為13，利潤率為10，綜合計稅系數(shù)為3.41，則該分項工程的全費用綜合單價為（）元/立方米。A580B536C514D49816 、建筑工人意外傷害保險是（）A商業(yè)保險B法定保險C社會保險D強制保險17 、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)

26、量監(jiān)督管理規(guī)定中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為（）A全部檢查B定點抽查C隨機抽查、抽測為主D定期抽查申請初始18 、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起注冊。A1年B2年C3年D4年19房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（）查處督辦。A省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門B住房城鄉(xiāng)建設(shè)部C地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門D省級政府主管部門20、 危險性較大的分部分項目工程安全管理辦法中規(guī)定，對危險性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供（）A安全管理措施B專項施工方案C分部分項工程清單D分部分項工程清單和安全管理措施21、 、關(guān)于進一步加強

27、建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目質(zhì)量的效益的通知強調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照（）原則，增強服務(wù)意識。A可持續(xù)發(fā)展B節(jié)能與環(huán)境保護C加強服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展D依法監(jiān)管、效益第一22、 （）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。A項目負責(zé)人B建設(shè)單位D 任何單位和個人C總監(jiān)理工程師23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，擔任該施工項目負責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當（）A報告上級主管部門B及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場C及時報告項目經(jīng)理，準備補救方案D分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故24、項

28、目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包商的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益25、BOT項目的核心是（）A特許合同B談判過程C招標過程D立項過程26、關(guān)于初始風(fēng)險清單，下列說法正確的是（）A以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點進行風(fēng)險識別，可以避免遺漏B初始風(fēng)險清單是風(fēng)險識別的最終結(jié)論C對于小型工程項目建設(shè)，沒有必要建立初始風(fēng)險清單D不能根據(jù)經(jīng)驗對初始風(fēng)險清單進行修正27、采用PFI方式建設(shè)的項目，其融資風(fēng)險及責(zé)任由（）承擔A政府部門B投資者C項目部D承包商28、建設(shè)工程項目開工前，

29、應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體的（）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃。A開工B竣工C驗收D交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強調(diào)以（）為研究對象A系統(tǒng)理論B組織系統(tǒng)C組織理論D管理理論30 、（）是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。A項目經(jīng)理部B業(yè)主C全壽命周期經(jīng)理D承包商31 、工程項目集成化是運用（）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點相結(jié)合而產(chǎn)生的。A綜合集成B系統(tǒng)集成C管理集成D系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以（）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程項目管理模式。A系統(tǒng)管理理論

30、B系統(tǒng)組織理論C集成化理論D生產(chǎn)管理理論33、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達，（為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。A從建筑物規(guī)劃開始B從建筑物誕生開始C從建筑物施工開始D從建筑物設(shè)計開始34、新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（）為指導(dǎo)思想。A資源短缺性管理B投資收益遞減規(guī)律C利潤最大化D投資收益遞增規(guī)律35、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（）外部關(guān)系上。A管理B組織C創(chuàng)新D協(xié)調(diào)36、企業(yè)再造理論認為在施工流程管理方面應(yīng)從整個項目的角度來考察工作的（）A工序是否合理B管理是否到位C計劃是否落實D進度是否滿足

31、要求37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（，由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。A通知項目組B通知項目經(jīng)理C書面通知項目組D書面通知項目經(jīng)理38、EPC模式中，工程總承包企業(yè)按照（）約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責(zé)。A單價合同B變動總價合同C固定總價合同D成本加酬金39、國際通行的做法對BOT項目采用（）A無限追索項目融資方式B有限追索項目融資方式C權(quán)益性融資方式D債券融資方式40、對于BOOT模式，下列說法正確的是（）A項目建成后，私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)B項目建成

32、后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)C采用BOOT模式，從項目建成到移交給政府的時間相比BOT模式短DBOOT模式私有化程度最高41、施工成本控制應(yīng)貫穿項目從（）的全過程B 投標開始到竣工驗收A招標開始到竣工驗收C 施工開始到竣工結(jié)算D施工開始到竣工清算42、在工程項目管理理論中，目標控制和（）是工程項目管理方法的核心。A成本管理B風(fēng)險管理C進度管理D質(zhì)量管理43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進行專題安全教育D設(shè)置邊坡護壁44、在項目風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以（）為中心。A風(fēng)險識別B工程保險C風(fēng)險分析D風(fēng)險決

33、策45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建（）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體的信用行為。A營利性B非營利性C政策性D指導(dǎo)性46、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（）A獨立企業(yè)B行政執(zhí)法機構(gòu)C營利機構(gòu)D中介機構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（A界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)B建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C 確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人D確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式48、下列說法正確的是（）A二級注冊建造師可擔任多個工程施工項目的項目負責(zé)人B二級注冊建造師可以擔任大型工程的施工項目負責(zé)人C二級建

34、造師證遺失后不可補辦D二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書49 施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位的（）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人批準簽字后，方可組織實施。A項目經(jīng)理B技術(shù)負責(zé)人C監(jiān)理工程師D班組長50 、關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知強調(diào)，示范工程實施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對象為（）A工程所有的農(nóng)民工B自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主C建筑企業(yè)所有員工D施工現(xiàn)場所有工作人員和農(nóng)民工51 、關(guān)于切實做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知要求，實施校舍安全工程要嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（），全面落實質(zhì)量責(zé)任。

35、B 工程建設(shè)標準A工程建設(shè)規(guī)范C 工程建設(shè)法定定額C工程建設(shè)強制性標準52、建設(shè)工程施工管理文件（）方為有效。A二級注冊建造師的簽字B二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章C二級注冊建造師的職業(yè)印章D二級注冊建造師的授權(quán)53、二級注冊建造師職業(yè)道德準則屬于（）A法律規(guī)范B強制性規(guī)范C行業(yè)自律標準D自身素質(zhì)要求54、市場主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（）負責(zé)出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價。A中介機構(gòu)B政府主管部門C政府監(jiān)督部門D行業(yè)協(xié)會55、風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，工程項目風(fēng)險由（）承擔A承包商B業(yè)主C業(yè)主與承包商D沒有風(fēng)險56、下列費用屬于間接費的是（）A材料費B管理人員工資C

36、施工工人工資D機械費57、PPP是一種新型的項目融資模式，是以（）為主體的融資活動。A項目投資人B政府C項目D項目發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（）A屬于外在因素B屬于內(nèi)在激勵因素C能起到激發(fā)人的進取心的作用D不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項目信息溝通解決方案,以（）為中心對項目信息進行有效的組織與管理A業(yè)主B承包方C項目D項目經(jīng)理部60、精益建造以（）為項目的最大目標。A項目利潤最大化B顧客價值最大化C項目質(zhì)量最優(yōu)D項目成本最小（20題）1、項目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進行采集和處理，根據(jù)

37、信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（A目標平面B信息平面C報告平面D組織平面E用戶平面2、精益制造的實施思路可以分為（）A過程重建層B方法重建層C觀念重建層D制度重建層E組織重建層3、管理的基本職能包括（）A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新4、學(xué)習(xí)型組織理論以（）為基礎(chǔ)。A自我超越B建立共同愿景C團體學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改善心智模型5、下列說法正確的有（）A預(yù)算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險和責(zé)任。C預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險。EEPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。6、TOT模式的主要物點有（）A以現(xiàn)有運行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)B無須償還資金C所建項目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓D投資方風(fēng)險很大ETOT項目融資，其項目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)7、成本控制的要求有（）A積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本B強化定額控制C做好人工成本