2014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)7范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)總共100題共100分一、單選題 （共100題,共100分）1. 在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更，對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的 ? （1分）A.新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算 B.修改過(guò)的活動(dòng)排序 C.替代進(jìn)度計(jì)劃分析 D.進(jìn)度計(jì)劃更新 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D2. 以下哪句話是正確的? （1分）A.Hammok和 fragnet的意思一樣B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法C.任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)D.在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)是，使用 Hanger(鋃鐺兒).標(biāo)準(zhǔn)答案：B3. 最近的數(shù)據(jù)表明每年有 10，000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。 90%以上的此類事

2、故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒(méi)有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來(lái)講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)有用 ? （1分）A.廣告B.因特網(wǎng)C.貿(mào)易產(chǎn)品目錄D.相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì).標(biāo)準(zhǔn)答案：A4. 大多數(shù)的對(duì)預(yù)算，時(shí)間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式 （1分）A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B.決策樹 C.現(xiàn)值分析 D.蒙特卡羅分析 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D5. 你

3、是一個(gè)需要購(gòu)買許多標(biāo)準(zhǔn)部件的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，就某些正在設(shè)計(jì)的部件，項(xiàng)目發(fā)起人建議從某些供貨商采購(gòu)，然后讓你給他發(fā)送一個(gè)采購(gòu)訂單，但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)該怎么辦 ? （1分）A.按要求發(fā)出采購(gòu)訂單B.拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求C.保留采購(gòu)訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過(guò)審核D.填寫采購(gòu)訂單，定購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件.標(biāo)準(zhǔn)答案：C6. 活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng) （1分）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí) B.時(shí)間分析 C.以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄 D.商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù) .標(biāo)準(zhǔn)答案：B7. 以下哪個(gè)是外包風(fēng)險(xiǎn)的例子： （1分）A.糟糕的人員配備 B.不正確的成本估算 C.通貨膨脹 D.合同類型 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C

4、8. 現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算，然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒(méi)有計(jì)劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金 ? （1分）A.應(yīng)急儲(chǔ)備 B.項(xiàng)目利潤(rùn) C.管理儲(chǔ)備 D.放棄資金 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C9. 在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格： （1分）A.使項(xiàng)目沖突最小化B.授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作分配給個(gè)人C.僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目D.用來(lái)克服矩陣組織的缺陷.標(biāo)準(zhǔn)答案：B10. 檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定 ? （1分）A.合同 B.采購(gòu)管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目總計(jì)劃 D.規(guī)范 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A11. 某些時(shí)候合同終止指： （1分）A.雙方達(dá)成一致后的合同收尾B.交付貨物或服務(wù)后

5、的合同收尾C.成功履行合同后的合同收尾D.證明收到最終付款.標(biāo)準(zhǔn)答案：A12. 一個(gè)項(xiàng)目有 3條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著什么 ? （1分）A.降低了管理的難度 B.增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.要求更多人手 D.這種情況不可能出現(xiàn) .標(biāo)準(zhǔn)答案：B13. 在項(xiàng)目的收尾階段，一系列的行政事物必須得到實(shí)施和了結(jié)。一個(gè)基本的關(guān)注就是評(píng)估項(xiàng)目的有效程度。成功完成著一任務(wù)的一個(gè)方法就是 （1分）A.準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告 B.實(shí)施審查 C.進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.進(jìn)行采購(gòu)審核 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C14. 在計(jì)劃編制時(shí)，你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目的所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長(zhǎng)，這時(shí)你將如何處理? （1分）A.和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求

6、的時(shí)間完成。B.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成C.采趕工或快速跟進(jìn)法D.采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層。.標(biāo)準(zhǔn)答案：D15. 給一名團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因?yàn)橐粋€(gè)好的辦公位置是一種： （1分）A.特權(quán) B.附加福利 C.期望理論的應(yīng)用 D.正式權(quán)利的例子 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A16. 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 （1分）A.口頭或者書面 B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或內(nèi)部的 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C17. 你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)

7、目管理培訓(xùn)的課程 .在這種情況下，你的無(wú)形工作成果是 （1分）A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工B.每一門課程的培訓(xùn)材料C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證D.你的培訓(xùn)課程目錄.標(biāo)準(zhǔn)答案：A18. 顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了 65%，這也使成本估算上升了 5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目開始和結(jié)束的時(shí)間安排。你第一步要做的應(yīng)該是： （1分）A.為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線 B.修改合同 C.使用一個(gè)新的進(jìn)度安排表 D.增加資源 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C19. 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說(shuō)明 （1分）A.建議書 B.工作陳述 C.合同條款 D.采購(gòu)審計(jì)報(bào)告 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C20. 整合的意思

8、是什么 ? （1分）A.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目B.將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體C.將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組D.將所有小組成員組成小組.標(biāo)準(zhǔn)答案：B21. 作為即將簽訂的向 Arktic研究實(shí)驗(yàn)室提供管理服務(wù)的合同提出的建議的一部分，你必須提供有關(guān)以前經(jīng)驗(yàn)的信息，以證明你們公司有做這種項(xiàng)工作的專長(zhǎng)和成就。你們公司最近履行了一項(xiàng)為 Arktic的主要競(jìng)爭(zhēng)者之一的 Polar調(diào)查有限公司提供類似服務(wù)的合同。該合同要求你們對(duì)客戶信息保密一年。你一名 PM成員，是提案管理人。 Arktic發(fā)現(xiàn)你與 Polar協(xié)作，因此正在 Polar公司尋找推薦人，同他討論你的工作。你知道， Arktic將對(duì)你與

9、 Polar的合同留下深刻印象，并希望 Polar利用作為參照。如果你中標(biāo)，老板也表示你和你的一位 Arktic朋友可以去夢(mèng)中之地旅游一周，全部費(fèi)用由公司支付。你寫建議時(shí)會(huì)感覺(jué)到頭緒很多!在這種情況下，你應(yīng)當(dāng) （1分）A.向 Arktic提供 Polar參照?？傊?， Arktic從局外人士那里得知你在 Polar的工作情況，因此使你從合同的保密條款解脫出來(lái)。B.把 Polar作為參照包括在內(nèi)，假定保密協(xié)議是不必要的貿(mào)易限制。C.與 Polar聯(lián)系，讓它知道，如果你利用它作為參照，你將讓它知道你將為 Arktic所做的工作類型，從而使誰(shuí)都不處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。D.與 Polar聯(lián)系，要求允許在你的建議

10、中把它列為參照。.標(biāo)準(zhǔn)答案：D22. 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時(shí)，你應(yīng)該： （1分）A.重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的話B.試探對(duì)方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C.先評(píng)價(jià)內(nèi)容再提出建議D.站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，體驗(yàn)問(wèn)題.標(biāo)準(zhǔn)答案：D23. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)： （1分）A.通常進(jìn)行 3點(diǎn)估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值B.以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)C.對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算D.A和 B.標(biāo)準(zhǔn)答案：A24. 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是： （1分）A.和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性 ;向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估;制定 WBSB.制

11、定 WBS;確定主進(jìn)度計(jì)劃 ;管理項(xiàng)目變更C.使用分包商 ;編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明 ;項(xiàng)目開始后管理變更D.確保高層管理提供項(xiàng)目支持 ;同職能經(jīng)理合作 ;建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).標(biāo)準(zhǔn)答案：C25. 項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)。可以幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項(xiàng)不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ? （1分）A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B.階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到C.提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決.標(biāo)準(zhǔn)答案：D26. 你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過(guò)外部購(gòu)買的形式來(lái)提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先

12、的地位。目前公司正面臨著資金短缺問(wèn)題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來(lái)計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們 !”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。 CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問(wèn)題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為： （1分）A.到期終止 B.正式接受 C.中斷 D.終止 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D27. 描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征

13、、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為： （1分）A.設(shè)計(jì)規(guī)格 B.功能規(guī)格 C.性能規(guī)格 D.商務(wù)規(guī)格 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A28. 以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí) ? （1分）A.AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量 /生產(chǎn)率B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D.AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量 /資源數(shù)量.標(biāo)準(zhǔn)答案：A29. “質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它包括下列哪項(xiàng)成本 ? （1分）A.超過(guò)要求 B.要求變更 C.保證符合要求 D.質(zhì)量控制要求 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C30. 編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無(wú)法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)

14、到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里 ? （1分）A.進(jìn)度變更控制程序 B.進(jìn)度管理計(jì)劃 C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D.服務(wù)水平協(xié)議 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B31. 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更 ? （1分）A.固定價(jià) B.固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) C.成本加成本百分比 D.以上都不是 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C32. 你一直以來(lái)夢(mèng)想在國(guó)外生活?，F(xiàn)在你被選擇到海外的國(guó)家項(xiàng)目總部管理該項(xiàng)目。這個(gè)工作聽起來(lái)很好，但是你也得考慮一些問(wèn)題。比如，你說(shuō)的話當(dāng)?shù)厝瞬徽f(shuō)也不懂。當(dāng)?shù)貧夂虿缓?，?jīng)常下雨，濕度大，有時(shí)地震。飲食習(xí)慣完全不同。你將居住的公寓的面積只有現(xiàn)在的一半，租金卻

15、貴一倍。文化習(xí)慣差異很大。在考慮所有的利害關(guān)系以后，有一個(gè)問(wèn)題你必須首先做出決定，它是： （1分）A.我與將要與之一起工作的人的共同點(diǎn)是什么B.我如何將自己的文化知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目上C.我如何繼續(xù)提高自己的能力，發(fā)展自己的文化適應(yīng)能力D.我的適應(yīng)能力如何.標(biāo)準(zhǔn)答案：D33. 你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是 （1分）A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B.如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多

16、的技術(shù)C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿.標(biāo)準(zhǔn)答案：D34. 沉淀成本是： （1分）A.管理儲(chǔ)備中還沒(méi)有用于投資的資金B(yǎng).根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)，總量相對(duì)于固定成本發(fā)生變化的成本C.勞動(dòng)力成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本都已經(jīng)預(yù)算過(guò)了。D.已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會(huì)影響項(xiàng)目的產(chǎn)出.標(biāo)準(zhǔn)答案：D35. 在受資源限制的項(xiàng)目中： （1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B.項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過(guò)某一特定的水平C.項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成D.分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限.標(biāo)準(zhǔn)答案：B36. 在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)

17、目小組應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，該總結(jié)應(yīng)該集中在以下方面，除了 （1分）A.與組織的其它項(xiàng)目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)B.警告其它他人可能發(fā)生的問(wèn)題C.對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議，以保證項(xiàng)目成功D.只分享項(xiàng)目積極的經(jīng)驗(yàn)，以方便組織的其它項(xiàng)目借鑒.標(biāo)準(zhǔn)答案：D37. 控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有 7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，這時(shí)應(yīng)該怎樣處理 ? （1分）A.不理，因?yàn)檫@不是問(wèn)題B.告知客戶C.調(diào)查并查明原因D.剛好是 7原則，可以忽略.標(biāo)準(zhǔn)答案：C38. 配置管理是： （1分）A.用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明是正確和完整的B.工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物C.就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序D.追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制.標(biāo)準(zhǔn)答案：A39. 以下

18、哪項(xiàng)是建立質(zhì)量保證過(guò)程的主要目標(biāo) ? （1分）A.完整的檢查表 B.過(guò)程調(diào)整 C.質(zhì)量改進(jìn) D.質(zhì)量管理計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C40. 你一直在管理著一個(gè)項(xiàng)目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計(jì)和開發(fā)新的航空電子控制系統(tǒng)。這一項(xiàng)目快要結(jié)束了。在過(guò)去 4年中，你把 10項(xiàng)目各類不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并且容易合作，但一個(gè)承包商有許多困難，因此你不得不因?yàn)樵摮邪吮憩F(xiàn)差而終止合同。另一個(gè)承包人在收到最后付款之前完成某些技術(shù)文獻(xiàn)。還有一個(gè)承包商有一些未付訖發(fā)票，因?yàn)樗蛔袷厮星‘?dāng)?shù)钠跫s條款，當(dāng)你了結(jié)這些合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)： （1分）A.向每個(gè)承包商提供正式書面通知，說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)完成B

19、.準(zhǔn)備一整套加索引記錄和契約文件，供將來(lái)參考C.進(jìn)行差異分析D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D41. 你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問(wèn)題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核信息，你應(yīng)該 （1分）A.更新進(jìn)度 B.重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線 C.準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表 D.提出一個(gè)變更要求 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B42. 以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則 （1分）A.進(jìn)行經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估B.保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作C.盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問(wèn)題.標(biāo)準(zhǔn)答案：C43. 矩陣組織中常見的一個(gè)毛病是溝通： （1分）A.簡(jiǎn)單 B.公開且準(zhǔn)確 C.復(fù)雜 D.難以自動(dòng)進(jìn)

20、行 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C44. 如果一個(gè)工作包的估算成本為 1500美元且完成日期為今天，但今天已花費(fèi)成本為 1350 （1分）A.150美元 B.150美元 C.350美元 D.500美元 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C45. 40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入 ? （1分）A.產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明 B.組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃 C.項(xiàng)目篩選計(jì)劃 D.項(xiàng)目章程 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D46. 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的 （1分）A.降低買方成本B.幫助承包商控制成本C.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致D.把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn).標(biāo)準(zhǔn)答案：C47. 在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來(lái)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間

21、進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤? （1分）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)。B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖C.估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成D.項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。.標(biāo)準(zhǔn)答案：B48. 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： （1分）A.由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)B.在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生C.準(zhǔn)備好 WBSD.核實(shí)工作令人滿意的完成了.標(biāo)準(zhǔn)答案：C49. 對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和資源時(shí)，以下哪項(xiàng)參數(shù)將受到影響 ? （1分）A.資源命名用和資源平衡 B.歷時(shí)壓

22、縮和模擬 C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu) D.進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D50. 以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的： （1分）A.重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素B.包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定C.在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候接受其后果D.包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理.標(biāo)準(zhǔn)答案：C51. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃涉及： （1分）A.明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟B.建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理C.準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件D.決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整.標(biāo)準(zhǔn)答案：A52. 亞伯拉罕 ?馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展

23、 （1分）A.自我實(shí)現(xiàn) B.社會(huì)化 C.尊重 D.生理上 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C53. 你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很大幫助。這種情況表明 （1分）A.專業(yè)的成本估算建議是非常重要的B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能C.在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用D.一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。.標(biāo)準(zhǔn)答案：B54. 在哪

24、類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員 （1分）A.矩陣型組織 B.項(xiàng)目型組織 C.職能型組織 D.任何組織 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C55. 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由 _ 組成? （1分）A.執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B.改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃 C.更新概率和價(jià)值的估算 D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A56. 你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境，你的公司長(zhǎng)期以來(lái)就支持環(huán)境問(wèn)題，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)，對(duì)此質(zhì)問(wèn)應(yīng)該做何反應(yīng) ? （1分）A.只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題B.維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)C.聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有資

25、格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問(wèn)題，然后告訴他們，如有進(jìn)一步的問(wèn)題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢D.承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理，處理你能回答的所有問(wèn)題.標(biāo)準(zhǔn)答案：C57. 以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分 （1分）A.建議書 B.工作范圍 C.條款和條件 D.談判紀(jì)錄 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D58. 如果項(xiàng)目 A的凈現(xiàn)值為 30000美元，項(xiàng)目 B的為 50000美元，那么選取 B的機(jī)會(huì)成本是多少? （1分）A.23000美元 B.30000美元 C.20000美元 D.50000美元 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B59. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)目工具的選擇產(chǎn)生了爭(zhēng)論，你決定通過(guò)召開會(huì)議來(lái)尋求雙方達(dá)到共識(shí)，并獲得一個(gè)公平的解決方案，你會(huì)采用哪種沖突解

26、決類型 ? （1分）A.撤回 B.順從 C.解決問(wèn)題 D.折衷 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D60. 工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工 （1分）A.估算 WBS元素的成本B.提供項(xiàng)目論證C.確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到 WBS元素D.在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)答案：C61. 以下哪一項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目小組人員配備的限制性因素： （1分）A.預(yù)先為項(xiàng)目配備人員B.有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗(yàn)C.找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作D.小組成員培訓(xùn)要求.標(biāo)準(zhǔn)答案：B62. Delphi技術(shù)的主要特征是： （1分）A.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推 B.專家直覺(jué)和觀點(diǎn) C.解析層次過(guò)程 D.猜測(cè) .標(biāo)準(zhǔn)答案：B63. 你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)

27、容是在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是： （1分）A.并行工程 B.快速跟進(jìn) C.平衡 D.趕工 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B64. 你公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本法來(lái)判斷質(zhì)量問(wèn)題的相對(duì)重要性，并以此來(lái)識(shí)別降低成本的主要途徑。你們成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個(gè)方面之中 ? （1分）A.預(yù)防成本 B.評(píng)估成本 C.內(nèi)部不合格成本 D.外部不合格成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A65. 購(gòu)買訂單是什么合同形式的

28、例子： （1分）A.單邊合同 B.雙邊合同 C.三邊合同 D.可分割合同 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A66. 超前和滯后是： （1分）A.用于進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的工具和技術(shù)。B.活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入C.進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的輸入D.活動(dòng)排序的工具和技術(shù).標(biāo)準(zhǔn)答案：C67. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是 （1分）A.確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來(lái)幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)C.確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ).標(biāo)準(zhǔn)答案：C68. 項(xiàng)目出現(xiàn)人員績(jī)效問(wèn)

29、題，最好通過(guò)什么手段處理 ? （1分）A.正式書面溝通 B.正式口頭溝通 C.非正式書面溝通 D.非正式口頭溝通 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D69. 你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀了世界上最大的 soba面條生產(chǎn)廠。你從此 對(duì)imaisanskaizen的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至，雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的臨時(shí)休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是 kaizen的原則依然適用。 kaizen的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了： （1分）A.客戶滿意度比成本更重要B.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的改變C.逐步的質(zhì)量改進(jìn)D.通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣.標(biāo)準(zhǔn)答案：C70. 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么 ?

30、（1分）A.歷時(shí) B.任務(wù) C.節(jié)點(diǎn) D.時(shí)差 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C71. 大多質(zhì)量問(wèn)題的起因是： （1分）A.員工不關(guān)心 B.員工缺乏激勵(lì) C.管理層不重視 D.規(guī)范有問(wèn)題 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C72. 以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是： （1分）A.管理經(jīng)驗(yàn) B.談判技巧 C.技術(shù)領(lǐng)域的教育背景 D.與他人有效合作的能力 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D73. 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過(guò)高，假如合同沒(méi)有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買方將： （1分）A.繼續(xù)支付B.暫停付款直到糾正問(wèn)題C.合同無(wú)效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款D.更換合同要求更頻繁的審計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：A74. 由誰(shuí)最終負(fù)責(zé)確定和管理項(xiàng)目風(fēng)

31、險(xiǎn) （1分）A.項(xiàng)目發(fā)起人 B.經(jīng)理 C.團(tuán)隊(duì) D.經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A75. 進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是： （1分）A.決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)B.定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。.標(biāo)準(zhǔn)答案：A76. 一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來(lái)。這種方法還能促進(jìn) （1分）A.快速趕工B.協(xié)作工程C.資源平衡D.地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作.標(biāo)準(zhǔn)答案：B77. 沖突一般會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)消極影響。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的

32、：就是要在所有與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏的解決方法。在選擇一貫的沖突解決方法時(shí)，要考慮很多因素，例如沖突的類型、時(shí)間壓力、沖突的當(dāng)事人及他們的身份和地位等。項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的方法是： （1分）A.折中 B.直接面對(duì) C.緩和 D.協(xié)商 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B78. 以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突 ? （1分）A.和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目B.剛從你目前公司辭職就開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作C.接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)公司的一個(gè)小禮物D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù).標(biāo)準(zhǔn)答案：D79. 你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說(shuō)把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目

33、中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是： （1分）A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候D.在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前.標(biāo)準(zhǔn)答案：A80. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品數(shù)量，你應(yīng)該： （1分）A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè) B.使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較 C.進(jìn)行趨勢(shì)分析 D.進(jìn)行審計(jì) .標(biāo)準(zhǔn)答案：C81. 在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間 （1分）A.項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B.產(chǎn)生項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符D.項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上.標(biāo)準(zhǔn)答案：C82.

34、 在某些情況下，合同終止指： （1分）A.雙方同意終止合同B.交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C.正確履行合同從而結(jié)束合同D.確認(rèn)最終付款.標(biāo)準(zhǔn)答案：A83. 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界 5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多。考慮到這個(gè)問(wèn)題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè) （1分）A.針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作B.項(xiàng)目章程C.針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D.人力資源管理計(jì)劃.標(biāo)準(zhǔn)答案：B84. 為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算 （1分）A.在趕工

35、后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度B.對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間D.使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：A85. 以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中糾正行動(dòng)的例子 ? （1分）A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核 B.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 C.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C86. 你正在與一家韓國(guó)企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項(xiàng)目。在你與該公司的總裁舉行的第一次會(huì)談中，你提到自己懂一些韓語(yǔ)。他對(duì)此感到非常高興，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪項(xiàng)特征，最明確地說(shuō)明了你了解他們語(yǔ)言的目的 ? （1分）A

36、.不卑不亢 B.可信的靈活性 C.敏銳的洞察力 D.積極地強(qiáng)化 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C87. 項(xiàng)目促進(jìn)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于，項(xiàng)目促進(jìn)員： （1分）A.可以做更多的決策 B.向高層管理匯報(bào) C.不能決策 D.有一定的權(quán)利 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C88. 你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面 ? （1分）A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更C.需要對(duì)成本 時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).標(biāo)準(zhǔn)答案：A89. 項(xiàng)目范圍由什么充分證明 （1分）A.建議書邀請(qǐng)函 B.工作說(shuō)明書 C.交付產(chǎn)品和服務(wù) D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D90. 你所在的公司有一種特殊的文化，該公司聘用的職員都是左撇子，因此公司文化具有強(qiáng)烈的左撇子文化的特點(diǎn)。公司的桌子，剪刀，鉛筆刀和咖啡杯都是按照左撇子的習(xí)慣設(shè)計(jì)的。大多數(shù)的人也有一個(gè)左撇子的外號(hào)。當(dāng)公司準(zhǔn)備走向全球化的時(shí)候，它在全球范圍內(nèi)推廣它的左撇子文化。一位新來(lái)的經(jīng)理曾經(jīng)在一次員工會(huì)議上建議招募