工程現(xiàn)場管理工作手冊

1、文件編號：MHS02012江蘇省閩豪順成置業(yè)有限公司匚程現(xiàn)場管理工作手冊文件版本號2012-i -* 發(fā)布2013-江蘇省閩豪順成置業(yè)有限公司發(fā)布工程項目現(xiàn)場管理是置業(yè)公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負著公司基 建項目管理的重任， 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作， 因此全體工程管理人員 必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、 崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程 項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定、項目經(jīng)理：1、為工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)

2、量， 樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收， 對工程質(zhì) 量負完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程 項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、

3、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、?項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會 （匯總通報前一日工程施工情況， 安排當(dāng)天

4、的工圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn) 場各項工作對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題 安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。、項目土建專業(yè)工程師：1、項目土建工程師接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行土建工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，

5、審查土建工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程作計劃和需要解決的問題）落實、完成當(dāng)天的工作計劃進一步熟悉施工設(shè)計項目施工質(zhì)量， 參加土建工程檢查驗收， 參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收， 對土 建工程質(zhì)量負完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、 技術(shù)核定單、 認質(zhì)單、認價單的審查確認， 確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)

6、助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主 、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、 土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會 （匯總通報前一日土建工程施工情況， 匯報當(dāng)天步熟悉土建工程施工設(shè)計

7、圖紙， 掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要 解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作對當(dāng)天土建工程工作進行小結(jié)， 填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表， 編制下周（下月） 的土建工程計劃安排準備協(xié)調(diào)解決相關(guān) 的土建設(shè)計、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進行考核；3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。三、強弱電專業(yè)工程師：1、項目強電工程師接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行強電工程項目的管

8、理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控的土建工程工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進制強電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質(zhì)量， 參加強電工程檢查驗收， 參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收， 對強電工 程質(zhì)量負完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、 技術(shù)核定單、 認質(zhì)單、認價單的審查確認， 確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工

9、程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主 、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和 信息處理的管理事宜；7、解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄；9、負責(zé)強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、 強電工程 管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會 （匯總通報前一日強電工程

10、施工情況， 匯報當(dāng)天的強熟悉強電工程施工設(shè)計圖紙， 掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決 的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作對當(dāng)天強電工程工作進行小結(jié)， 填寫 工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況， 編制統(tǒng)計本周 （本月）強電工程完 成 情況統(tǒng)計報表， 編制下周（下月） 的強電工程計劃安排 工程設(shè)計、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理 部進行考核；3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。電工程工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當(dāng)天的強電工程工作計劃

11、進一步準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電四、設(shè)備和給排水工程師1、項目設(shè)備和給排水工程師接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行給排水工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃， 審查設(shè)備和給排水工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制設(shè)備和給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保設(shè)備和給排水工程項目進度計 劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督設(shè)備和給排水工程項目施工質(zhì)量， 參加設(shè)備和給排水工程檢查驗收， 參加強電工程材料設(shè)備進場檢 查驗收，對設(shè)備和給排水工程質(zhì)量負完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準的設(shè)備和給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制設(shè)備和給排水工程項目施工成本，參加設(shè)備和給排水

12、工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、 認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保設(shè)備和給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場設(shè)備和給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備和給排水工程合同規(guī)定，確保設(shè)備和給排水工程合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理設(shè)備和給排水工程合同實施執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理工程師、 設(shè)備和給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決設(shè)備和給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的設(shè)備和給排水工程涉外關(guān)系；、參加現(xiàn)場設(shè)備和給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場、負責(zé)設(shè)備和給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作

13、；、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議， 審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、 設(shè)備和給排水工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日設(shè)備和給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的設(shè)備和給排水工程工作計劃和需要解決的問題） 備和給排水工程工作計劃進一步熟悉給設(shè)備和排水工程施工設(shè)計圖紙， 掌握了解 現(xiàn)場以及設(shè)備和給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè) 備和配合工作， 完成現(xiàn)場設(shè)備和給排水工程施工日志的準確記錄；10落實、完成當(dāng)天的設(shè)給排水工程各項工作對當(dāng)天設(shè)備和給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日 志。一般一周（一月）的工作流程：1、總結(jié)本周（本月）的設(shè)備和

14、給排水工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）設(shè)備和給排水工程完成情況統(tǒng)計報表， 編制下周（下月） 的設(shè)備和給排水工程計劃安 排準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)備和給排水工程設(shè)計、施工問題提出下周（下月） 的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部進行考核、考評；3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。第二部分 行為規(guī)范、言行舉止：1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門接待準備（應(yīng)微笑開門、請進、問好洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）工作 客戶離開送客戶至大門、開門、道別；2、本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的

15、 工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶；3、現(xiàn)場工作人員間要提倡團結(jié)協(xié)作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責(zé)接待 工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙 虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢 的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；6、?現(xiàn)場工作人員要有保密意識， 涉及公司的經(jīng)營機密、 管理機密不得對外透露， 違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任；7、不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設(shè)的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間

16、接利益） ，不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非 工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；站立）8、敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。、禮貌用語：1、接聽電話：“您好，幸福1號公館工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的 光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、見到工作客戶步入時： “先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好， 這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。3、與工作客戶交談時應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯 了、你不懂”等。4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手 機號，尤其是手

17、機號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候” ；如果該同事不能立刻過來： “這 位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？” ，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該 同事。三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求：1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次）。四、公用品管理：工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：1、辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；2、文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設(shè)計圖紙、文件袋表 面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；4、

18、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地 點。五、晨會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但 是不超過30分鐘。主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代 替）。內(nèi)容：、檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)；、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；、宣讀公司下發(fā)的文件、通知：、就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答；、發(fā)表意見、要求、建議；、安排當(dāng)天的管理工作。注意事項：、晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會 用后早餐、化妝等；2、晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要工作將在此宣

19、布安排布置， 現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。第三部分 工作流程規(guī)定、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，施工和各專業(yè)承包商；4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、 下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 業(yè)主各專業(yè)工程師 提出意見和要求， 業(yè)主項目經(jīng)理提出全面意見和要求； 監(jiān)理工程師總結(jié)評價， 指出上 周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；5、現(xiàn)

20、場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)， 監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字認可；6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、 下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 業(yè)主各專業(yè)工 程師提出意見和要求， 業(yè)主項目經(jīng)理提出全面意見和要求； 監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價， 指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題， 提出下月工程項目的工作要點和 要求；8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程

21、月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、相關(guān)承包商等；、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見； 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解 決辦法措施； 業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見， 項目經(jīng)理的決定意見； 業(yè)主、監(jiān)理工程師、 承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理

22、工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目經(jīng)理、合同主管簽 字認可，報總經(jīng)理；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容， （2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認簽名， （4）由 項目經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認；、合同約定之外的工作內(nèi)容：必

23、須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工計劃等書面資料， 相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約 定；、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認可確認， 單一認可、 事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 均不予承認；5、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程管理部、項目經(jīng)理和總經(jīng)理審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；、如遇重大的修改和變更， 必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。施工措施、各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)

24、場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性： 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認可， 并按制度要求報批， 單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依 據(jù)；6、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部，項目經(jīng)理和總經(jīng)理審定；7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單

25、要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理， 要求監(jiān)理 工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場收方驗收單：1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單；2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收 核定確認；3、現(xiàn)場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；4、辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認；5、辦理現(xiàn)場收方驗收單的

26、規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）項目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng) 批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程管理部，項目經(jīng)理和總經(jīng)理審定；7、對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師） 、項目經(jīng)理對測量資料報告檢查審核無 誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序；8、現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數(shù)量和準確性負責(zé)。六、現(xiàn)場認質(zhì)單：1、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合

27、同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品 （至少三種以上），報監(jiān)理工程師、 業(yè)主專業(yè)工程師、 項目經(jīng)理進行現(xiàn)場簽字確認， 現(xiàn)場確認內(nèi)容包括： 材料設(shè)備的名稱品牌、 規(guī)格、型號、 材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照材料設(shè)備認質(zhì)單 要求填寫明確；3、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可， 并按制度要求報批， 單一認可、 事后補辦及未經(jīng)批準 均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工程管理部，項目經(jīng)理和總經(jīng)理審定；6、對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)

28、工程師、項目經(jīng)理負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、 規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時 書面通知監(jiān)理工程師處理， 要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換， 并對相關(guān)情況 作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。七、現(xiàn)場認價單：1、辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、 其它特殊材料設(shè)備； 承包商已經(jīng)辦理完 成認質(zhì)單程序；2、辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì) 要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，

29、 交監(jiān)理工程師、 項目經(jīng) 理現(xiàn)場簽字確認；3、辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、工程管理部、項目經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可， 并按制度要求報批， 單一認可、 事后補 辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理負有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、 規(guī)格、材質(zhì)要求、 價格等不符 應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理， 要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換， 并對相 關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確

30、認認可方可實施。、各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。八、設(shè)計變更：、設(shè)計變更的原則：1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方而設(shè)計變更：1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程管理部、項目經(jīng)理；監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；工程管理部、項目經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；3、?因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：九、施工圖紙自審和會審：2）、4）、 報總經(jīng)理審定同意；5）、 由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定， 設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；6）、 由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；1

31、）、 總經(jīng)理或授權(quán)人下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；2）、 由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定， 設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；3）、 由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；1、?施工圖紙自審：1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；2）、 承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、工程管理部、項目經(jīng)理；3）、 監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；工程管理部、項目經(jīng)理對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；5）、 總經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理工程師、工程管理部、項目經(jīng)理的審核意見，決定施工圖紙會審的時間

32、計劃安排；2、?施工圖紙會審：施工圖紙會審由業(yè)主組織， 設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、 承包商共同參加；2）、 施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；3）、 施工圖紙會審記錄經(jīng)項目經(jīng)理審定同意，報總經(jīng)理批準；形成施工圖紙會審紀要， 由公司正式行文， 四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、?施工圖紙會審參加人員：總經(jīng)理、項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師以及其他邀請人員；4、?施工圖紙自審與會審內(nèi)容：1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；3）、建

33、筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是致，技術(shù)要求是否明確；4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙， 在坐標和標 高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、 剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，

34、要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；5、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；6、其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接， 其審查核批準程序與施工圖紙自 審和會審相同；7、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式七份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、項目經(jīng)理、總經(jīng)理，綜合管理部存檔；10）、 防火、消防是否滿足；11）、 材料的來源有無保證，能否代換；12）、 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；13）、 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）、 地質(zhì)地勘資料是否齊

35、全；15）、 有無分期供圖的時間表；16）、 設(shè)計地震烈度是否符合要求；17）、 圖紙是否符合業(yè)主要求；十、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；、施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況；施工進度計劃；技術(shù)經(jīng)濟指標等；、監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 、專業(yè)工程師、工程管理部、項目經(jīng)理提出審查意見，報總經(jīng)理批準（在三個工作日內(nèi)）；2）、施工部署和施工方案；3）、施工準備工作計劃；5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)

36、行；6、其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設(shè)計圖紙、 技術(shù)要求， 并與工程項目的總工程進度 計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設(shè)計相同；7、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、項目經(jīng)理、總經(jīng)理、綜合管理部存檔；8、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，工程管理部、項目經(jīng)理必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。、工程進度計劃：、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工

37、程項目進度計劃；、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送總經(jīng)理批準（一個工作日內(nèi)） ；7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、工程管理部、業(yè)主的項目經(jīng)理、總經(jīng)理、財務(wù)部，綜合管理部存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，工程管理部、項目經(jīng)理必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書1、編制原則：1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)

38、算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、 合同的調(diào)整條件、 施工組織設(shè)計、 設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作， 應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；5）、嚴格審核工程項目造價， 確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程部外委工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理

39、工程師、業(yè)主的工程管理部、項目經(jīng)理、財務(wù)部、總經(jīng)理；十三、工程報表：1、工程報表分工程周報、工程月報表；2、工程周報：1）、根據(jù)本周工程項目施工完成情況， 由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況， 項目經(jīng)理負責(zé)組織匯總， 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報；2）、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；3）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上5）、工程周報份數(shù)：一式四份，報送工程部、項目副總經(jīng)理、總經(jīng)理等；、工程月報：1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程

40、項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成 的實際工程量；工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個 工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商；6）、工程月報份數(shù)： 一式六份， 承包商、 監(jiān)理工程師、 業(yè)主的工程管理部、項目經(jīng)理、財務(wù)部等；7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款班前報送；（4）、工程周報的名稱編號規(guī)定：幸福1號公館工程項目，xxxx年XX月XX日；2）、3）、4）、 報送監(jiān)理工

41、程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；5）、的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目經(jīng)理必須認真履行職責(zé)，嚴格核算、審查。十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收：、現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設(shè)計圖紙；、現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè) 工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：1）、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；2）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師 （項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師） 、項目經(jīng)理必須參加現(xiàn)場驗

42、收簽字確認；3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師） 、工程管理部、項目經(jīng)理、財務(wù)部備案；4）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；5）、無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全， 財務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用， 相關(guān)第一責(zé)任人為項目經(jīng)理、 ，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師 （項 目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、 土建 造價工程師 （或安裝造價工程師） ；4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；5、對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴禁運進工程現(xiàn)場；6、

43、?現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程 師）、項目經(jīng)理必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。十五、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、施工方項目專業(yè)質(zhì)量檢查員參加驗收簽字確認；2、分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、施工方項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加驗收簽字確認，報總經(jīng)理備案；3、分部工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主項目負責(zé)人，施工單位項目負責(zé)人、 質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人、 技術(shù)負責(zé)人等參加驗收簽字確認

44、； 礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗收勘察，設(shè)計單位項目負責(zé)人應(yīng)參加。4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)地基與基理工程師審核同意， 業(yè)主批準， 由監(jiān)理工程師組織實施， 嚴格按照工程建設(shè)備案制管 理規(guī)定要求進行；1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理；2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理；5、工程項目竣工驗收：1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排， 報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準；2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、

45、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理；6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、 業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、 項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定， 通過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；8、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、 全部竣工圖和工程技術(shù)檔 案，并評定工程項目質(zhì)量等級。十六、工程竣工移交：、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 、

46、監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施； 、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認，進行正式移交；十七、工程款支付：1、工程進度款支付：根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；財務(wù)部審查；2、工程支付申請單原件三份復(fù)印件二份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理。十八、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，工程管理部、項目經(jīng)理會簽同意后，傳至審核部門；2）、 監(jiān)理工程師

47、對工程進度款提出具體審核意見；3）、 業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理具體核算簽字確認；5）、 總經(jīng)理審定同意；3、業(yè)主審核部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；2）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；3）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異， 嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；4）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；4、經(jīng)業(yè)主工程管理部、項目經(jīng)理核算確認簽字：1）、專業(yè)工程師必須審核工程量的準確性；2）、項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認

48、質(zhì)單、認價單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認， 對不符合規(guī)定的工程量、 經(jīng)濟簽證、3）、審核部門必須堅決履行職責(zé)， 嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復(fù)核審核；、業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查； 、總經(jīng)理審定同意； 、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；8、工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、工合同變更、 認質(zhì)單、認價單堅決不允許進入工程結(jié)算中；程管理部、業(yè)主審核部門、財務(wù)部；9、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性， 對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程 預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。十九、工程項目經(jīng)濟分析：1、造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；2、工程部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管部門必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；3、其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部 門