臺灣企業(yè)智財管理面面觀_第1頁
臺灣企業(yè)智財管理面面觀_第2頁
臺灣企業(yè)智財管理面面觀_第3頁
臺灣企業(yè)智財管理面面觀_第4頁
臺灣企業(yè)智財管理面面觀_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、臺灣智財管理面面觀臺灣智財管理面面觀眾達國際法律事務所許克偉蘇怡仁2臺灣廠商策略思考臺灣廠商策略思考智財策略應具備國際觀市場在哪里?對國際法律之了解與尊重游擊戰(zhàn)v.正規(guī)戰(zhàn)質(zhì)v.量3智慧財產(chǎn)管理常見問題(一)智慧財產(chǎn)管理常見問題(一)智能財產(chǎn)管理國際組織(IPMT)不完整財務、營銷及法務不常介入決策過程法務人員科技知識較弱重視專利權數(shù)量但價值不明4智慧財產(chǎn)管理常見問題(二)智慧財產(chǎn)管理常見問題(二)營銷方法上的智財保護之忽略企業(yè)并購時對被并購目標之智能財產(chǎn)審查及評定價值之不足員工對智財保護認識不足5智慧財產(chǎn)與技術之管理智慧財產(chǎn)與技術之管理 有效的智慧財產(chǎn)管理制度之制訂及實施全面且積極的技術管理有

2、遠見且投入的企業(yè)領導團隊6智財管理的兩大目標智財管理的兩大目標 將公司研發(fā)技術之價值最大化有效、可執(zhí)行且有商業(yè)意義的專利強而有效的商標得以用于商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化7智財管理方案內(nèi)容智財管理方案內(nèi)容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產(chǎn)品研發(fā)(Product Development) 信息保全(Information Security) 技術分享(Technology Sharing) 對外聯(lián)盟(External Alliances) 品管及改進(Monitoring/Improvement)8人力資源管理人力資源管理人員之雇用及勞動契約

3、保密、知識產(chǎn)權及競業(yè)之禁止受雇前之發(fā)明及受雇前應遵守之義務政策及程序之書面化信息科技(IT)用戶及電子郵件政策與訓練信息保全政策及訓練隱私權之保護研發(fā)獎勵方案智慧財產(chǎn)管理團隊9智慧財產(chǎn)管理團隊智慧財產(chǎn)管理團隊成員:研發(fā)、制造、營銷、財務、業(yè)務、智 慧財產(chǎn)顧問任務: 實施方案審查發(fā)明之揭露審查檢索報告專利、商標及著作權注冊登記之申請進行中行動策略之維持,以保護營業(yè)秘密智慧財產(chǎn)之資產(chǎn)商業(yè)化避免使用他人有效專利之措施10例示例示: :智慧財產(chǎn)管理團隊智慧財產(chǎn)管理團隊(企業(yè)中央控管)(企業(yè)中央控管)總部研發(fā)制造智慧財產(chǎn)管理團隊經(jīng)理財務經(jīng)理經(jīng)理智慧財產(chǎn)顧問營銷業(yè)務11例示例示: :智慧財產(chǎn)管理團隊智慧財

4、產(chǎn)管理團隊 (跨國性)(跨國性)母公司加工聚合物(EP)半導體(SC)EP制造#8 (MX)EP制造#1 (大陸)EP研發(fā)(美國)EP總部(英國)EP營銷(美國)EP制造(臺灣)EP研發(fā)(臺灣)EP總部(臺灣)智慧財產(chǎn)管理團隊 智慧財產(chǎn)管理團隊12智財管理方案內(nèi)容智財管理方案內(nèi)容 人力資源管理(Human Resources Management) 產(chǎn)品研發(fā)(Product Development) 信息保全(Information Security) 技術分享(Technology Sharing) 對外聯(lián)盟(External Alliances) 監(jiān)管/改進(Monitoring/Impr

5、ovement)13產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā) 積極性(Proactive) -早期預測智能財產(chǎn)項目之產(chǎn)生 保護性 (Protective) -藉由法律屏障來保護研發(fā)活動 效能性 (Efficient) -將緊急情況產(chǎn)生之可能性降到最低14產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期/ /過程之協(xié)助過程之協(xié)助審核審核審核保密協(xié)定合作調(diào)查意見申請登記授權、經(jīng)銷、代理及合資等研發(fā)計劃之數(shù)量提案商業(yè)化初期研發(fā)15與產(chǎn)品研發(fā)相關之服務與產(chǎn)品研發(fā)相關之服務 員工: 合約、筆記 專利調(diào)查及分析 商標調(diào)查及分析 實施專利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究與意見 全球?qū)@?、商標及著作權之申請與登記 產(chǎn)品包裝

6、及營銷 商品化1617智財管理方案內(nèi)容智財管理方案內(nèi)容 人力資源管理(Human Resources Management) 產(chǎn)品研發(fā)(Product Development) 信息保全(Information Security) 技術分享(Technology Sharing) 對外聯(lián)盟(External Alliances) 監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)18信息保全信息保全 信息保全策略 分類 防火墻 (IT及其他) 保全行為之實施及查核 訪客注意事項與同意書 保密協(xié)議之使用 技術出版品之審閱19智財管理方案內(nèi)容智財管理方案內(nèi)容 人力資源管理(Human Re

7、sources Management) 產(chǎn)品研發(fā)(Product Development) 信息保全(Information Security) 技術分享(Technology Sharing) 對外聯(lián)盟(External Alliances) 監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)20技術分享技術分享(內(nèi)部)(內(nèi)部)跨國移轉(zhuǎn)及作價(公司內(nèi)部授權)最佳稅務規(guī)劃隱私權保護相關法規(guī)之遵守 (企業(yè)資源規(guī)劃ERP)21智財管理方案內(nèi)容智財管理方案內(nèi)容 人力資源管理(Human Resources Management) 產(chǎn)品研發(fā)(Product Development) 信息保全(

8、Information Security) 技術分享(Technology Sharing) 對外聯(lián)盟(External Alliances) 監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)22對外聯(lián)盟對外聯(lián)盟 專利、技術、商標及著作權之授權 研發(fā)咨詢、聯(lián)盟及合作 代工(OEM)、供應(Supply)、經(jīng)銷及代理 合資(JV)及equity或科技投資 委外(Outsourcing)23產(chǎn)生價值產(chǎn)生價值保護公司產(chǎn)品及服務的競爭優(yōu)勢發(fā)掘未經(jīng)使用或未經(jīng)充分利用的專利: Olestra分子: low-fat food additive to binder for polluted soil

9、24傳統(tǒng)授權模式傳統(tǒng)授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權人之價值$025新授權模式新授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權人之價值$0外部利用所生價值內(nèi)部利用所生價值26網(wǎng)站網(wǎng)站 網(wǎng)站之制作、架設及維護 網(wǎng)站上隱私權之政策 網(wǎng)站內(nèi)容、連結及廣告 網(wǎng)站使用者須知 電子商務銷售約款27智財管理方案內(nèi)容智財管理方案內(nèi)容 人力資源管理(Human Resources Management) 產(chǎn)品研發(fā)(Product Development) 信息保全(Information Security) 技術分享(Technology Sharing) 對外聯(lián)盟(External Alliances) 監(jiān)

10、控/改進(Monitoring/Improvement)28監(jiān)控監(jiān)控/ /改進改進 進行智慧財產(chǎn)基礎管理制度評鑒問卷現(xiàn)場考察及面談針對廿八項現(xiàn)行策略及建議方案方案實施后的評鑒及定期查核29方案之實施方案之實施 完成智慧財產(chǎn)管理方案之設計表 進行整體智慧財產(chǎn)管理制度評鑒 指定智慧財產(chǎn)管理支持團隊(提供智慧財產(chǎn)顧問) 建立優(yōu)先級及計劃時程 依客戶需求建立體制 實行 質(zhì)量控管及監(jiān)督 方案之評估及修正30專利權價值分析專利權價值分析31目前或未來使用計劃目前或未來使用計劃事業(yè)單位之投資報酬率可授權他人技術可放棄的技術較低價值技術較高價值技術有(高)無(低)(節(jié)省維持專利權登記費用及節(jié)稅)高低32AtlantaWashingtonNew YorkDallasIrvineChicagoClevelandColumbusPittsburghLatin American Practice TeamHoustonMenlo ParkLos AngelesSan FranciscoJones Day LocationAssociated firm*LondonTaipeiN

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論