NOSA安健環(huán)代表培訓(xùn)

1、安健環(huán)代表培訓(xùn)材料安健環(huán)代表培訓(xùn)材料各位同事：各位同事： 下午好！下午好！何為何為 NOSANOSA？ NOSANOSA是國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)是國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì) (National Occupational (National Occupational Safety Association)Safety Association)的簡(jiǎn)稱的簡(jiǎn)稱 ，是由南非國(guó)家職業(yè)安全，是由南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)于協(xié)會(huì)于19511951年創(chuàng)建的，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的年創(chuàng)建的，用于鑒定工業(yè)企業(yè)安全管理狀況的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，主要側(cè)重于保障人身安全，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，主要側(cè)重于保障人身安全，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全、健康

2、、環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理，即全、健康、環(huán)保的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理，即“安、健、環(huán)安、健、環(huán)”。簡(jiǎn)。簡(jiǎn)稱：稱：NOSA“NOSA“安全五星安全五星”管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)NOSA五星系統(tǒng)理念篇一切活動(dòng)均基于風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)知預(yù)控。所有意意外均可以避免。所有存在的危險(xiǎn)皆可得到控制。全員參與，閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。主體人對(duì)象資源：人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等（這些都是危險(xiǎn)源）目標(biāo)消除或降低或控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控控管管理理NOSA五星系統(tǒng)理念篇風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控控管管理理NOSA五星系統(tǒng)理念篇關(guān)口前移 超前控制 海因利希的“冰山理論”揭示了各類事故之間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，加強(qiáng)對(duì)未遂事件的管理，控制人的不安全行為、物及環(huán)境的不

3、安全狀態(tài)，不安全的管理措施才是保證安全生產(chǎn)的硬道理。NOSA五星系統(tǒng)理念篇事故過(guò)程控制管理 NOSA五星系統(tǒng)管理中，將事故發(fā)生分成三個(gè)階段，要對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效益最大化。NOSA五星系統(tǒng)理念篇以人為本關(guān)愛(ài)生命和健康NOSA五星系統(tǒng)理念篇政策方針政策方針策劃策劃實(shí)施運(yùn)行實(shí)施運(yùn)行檢查糾正檢查糾正管理評(píng)審管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)NOSA基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管理交通管理交通管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理變更管理變更管理醫(yī)療管理醫(yī)療管理點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理人力資源人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理保安管理保安管理消防管理消防管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理廢料管理廢料管理NOSA基礎(chǔ)管理基

4、礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理危險(xiǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制辨識(shí)出危險(xiǎn)源及其影響辨識(shí)出危險(xiǎn)源及其影響評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)的大小及是否評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)的大小及是否可容許可容許研究、執(zhí)行控制措施研究、執(zhí)行控制措施NOSA基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理什么是危險(xiǎn)源？什么是危險(xiǎn)源？什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)？可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。情況組合的根源或狀態(tài)。是危險(xiǎn)源導(dǎo)致特定事件的可是危險(xiǎn)源導(dǎo)致特定事件的可能性與后果（嚴(yán)重度）的結(jié)能性與后果（嚴(yán)重度）的結(jié)合。合。 NOSA五星系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) 操作性極強(qiáng)操作性極強(qiáng)。NOS

5、ANOSA五星系統(tǒng)共分為五星系統(tǒng)共分為5 5大部分，大部分，7272元元素，素，12001200多條實(shí)施細(xì)則，具有極強(qiáng)的可操作性。多條實(shí)施細(xì)則，具有極強(qiáng)的可操作性。屋宇及內(nèi)部處理屋宇及內(nèi)部處理機(jī)械電器及個(gè)人防護(hù)機(jī)械電器及個(gè)人防護(hù)組織管理組織管理火災(zāi)、緊急應(yīng)變管理火災(zāi)、緊急應(yīng)變管理事故管理事故管理NOSA五星系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) 以線串點(diǎn)以線串點(diǎn), ,以點(diǎn)帶面以點(diǎn)帶面, ,增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。點(diǎn)點(diǎn)線線面面 安健環(huán)安健環(huán)區(qū)域管理區(qū)域管理72個(gè)個(gè)元素管理元素管理 機(jī)制完善，目標(biāo)明晰。機(jī)制完善，目標(biāo)明晰。該系統(tǒng)擁有一套科學(xué)、先進(jìn)的該系統(tǒng)擁有一套科學(xué)、先進(jìn)的審查評(píng)分系統(tǒng)，將企業(yè)的安健環(huán)水平分

6、為七個(gè)不同級(jí)別，審查評(píng)分系統(tǒng)，將企業(yè)的安健環(huán)水平分為七個(gè)不同級(jí)別，為企業(yè)提供一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制和明晰的持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，為企業(yè)提供一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制和明晰的持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)不斷地提高其安健環(huán)管理水平。推動(dòng)企業(yè)不斷地提高其安健環(huán)管理水平。NOSA五星系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)綜合管理體系組織機(jī)構(gòu)、安健環(huán)委員會(huì)、安健環(huán)代表綜合管理體系組織機(jī)構(gòu)、安健環(huán)委員會(huì)、安健環(huán)代表危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制完善優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系完善優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量控制質(zhì)量控制安全性評(píng)價(jià)安全性評(píng)價(jià)節(jié)能減排評(píng)節(jié)能減排評(píng)價(jià)價(jià)效益評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)內(nèi)部審核內(nèi)部審核管理評(píng)審管理評(píng)審 再

7、鑒定與整改再鑒定與整改 工作績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視工作績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系綜合管理體系安健環(huán)代表的職責(zé) 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 日 常 檢 查 責(zé) 任 區(qū) 域缺陷錄入缺陷執(zhí)行缺陷管理流程不安全行為或狀態(tài) 當(dāng)場(chǎng)制止、督促糾正或立即報(bào)告已糾正管理不符合項(xiàng)填寫日常檢查表填寫日常檢查表交整改部門、安技部下發(fā)整改計(jì)劃督促整改、驗(yàn)收月度匯總區(qū)域偏差報(bào)告偏差報(bào)告交安全技術(shù)部 時(shí)，你應(yīng)該把問(wèn)題記錄到時(shí)，你應(yīng)該把問(wèn)題記錄到“安健環(huán)區(qū)域日常安健環(huán)區(qū)域日常巡查檢查表巡查檢查表”中，也及時(shí)發(fā)送給需整改部門和安全技術(shù)部。中，也及時(shí)發(fā)送給需整改部門和安全技術(shù)部。2、安健環(huán)代表、安健環(huán)代表A角是負(fù)責(zé)區(qū)域的責(zé)任人，當(dāng)你

8、有事假時(shí)，你應(yīng)該向角是負(fù)責(zé)區(qū)域的責(zé)任人，當(dāng)你有事假時(shí)，你應(yīng)該向B角交代角交代清楚，使清楚，使B角履行你沒(méi)完成的工作任務(wù)。角履行你沒(méi)完成的工作任務(wù)。3、必須在每月、必須在每月25日前，把月度匯總的區(qū)域偏差報(bào)告交送到安全技術(shù)部。日前，把月度匯總的區(qū)域偏差報(bào)告交送到安全技術(shù)部。4、你應(yīng)該確認(rèn)、驗(yàn)收負(fù)責(zé)區(qū)域的問(wèn)題，及時(shí)反饋給安全技術(shù)部。、你應(yīng)該確認(rèn)、驗(yàn)收負(fù)責(zé)區(qū)域的問(wèn)題，及時(shí)反饋給安全技術(shù)部。5、你應(yīng)該不斷接受或收集別人對(duì)你負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和建議。、你應(yīng)該不斷接受或收集別人對(duì)你負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和建議。6、你應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)不同元素的現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的綜合安健環(huán)能力。、你應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)不同元素的現(xiàn)場(chǎng)檢

9、查標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的綜合安健環(huán)能力。7、你應(yīng)使自己負(fù)責(zé)的區(qū)域不斷持續(xù)改進(jìn)。、你應(yīng)使自己負(fù)責(zé)的區(qū)域不斷持續(xù)改進(jìn)。8、你有機(jī)會(huì)參加公司的安健環(huán)會(huì)議，等你暢談自己的意見(jiàn)。、你有機(jī)會(huì)參加公司的安健環(huán)會(huì)議，等你暢談自己的意見(jiàn)。9、你應(yīng)每月參加督導(dǎo)組組織的安健環(huán)代表交流會(huì)議。、你應(yīng)每月參加督導(dǎo)組組織的安健環(huán)代表交流會(huì)議。10、你有機(jī)會(huì)參加本部門的安健環(huán)會(huì)議，為增強(qiáng)本部門安健環(huán)、你有機(jī)會(huì)參加本部門的安健環(huán)會(huì)議，為增強(qiáng)本部門安健環(huán) 管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 凡工作票均有綜合風(fēng)險(xiǎn)分析，重要設(shè)備凡工作票均有綜合風(fēng)險(xiǎn)分析，重要設(shè)備的檢修均采用文件包形式的檢修均采用文件包形式進(jìn)行安健環(huán)質(zhì)量控制。文件包中有綜合風(fēng)險(xiǎn)分

10、析，也有詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)進(jìn)行安健環(huán)質(zhì)量控制。文件包中有綜合風(fēng)險(xiǎn)分析，也有詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面設(shè)置檢修現(xiàn)場(chǎng)看板，安健環(huán)、質(zhì)量資料文件齊全。督計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面設(shè)置檢修現(xiàn)場(chǎng)看板，安健環(huán)、質(zhì)量資料文件齊全。點(diǎn)檢員和專業(yè)專工按照文件包要求及質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)的驗(yàn)收等級(jí)，盡職盡點(diǎn)檢員和專業(yè)專工按照文件包要求及質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)的驗(yàn)收等級(jí)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)把檢修過(guò)程質(zhì)量控制，從而保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。責(zé)，嚴(yán)把檢修過(guò)程質(zhì)量控制，從而保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。圖示：食堂整改前飯盆式用餐圖示： 食堂整改后自助式用餐圖示：倉(cāng)庫(kù)整改前圖示：倉(cāng)庫(kù)整改后倉(cāng)庫(kù)整改后圖示：安全通道整改前圖示：安全通道整改后圖示：倉(cāng)庫(kù)整改前圖示：倉(cāng)庫(kù)整改后倉(cāng)庫(kù)整改后圖示：檢修電源箱整改前圖示：檢修電源箱整改后圖示：機(jī)械護(hù)罩整改前圖示：機(jī)械護(hù)罩整改后圖示：電動(dòng)葫蘆操作手柄整改后圖示：電動(dòng)葫蘆操作手柄整改前圖示：車輛檢修間整改前圖示：車輛檢修間整改后圖示：以前的班容班貌圖示：圖示：現(xiàn)在的班容班貌現(xiàn)在的班容班貌圖示：以前的分包商隊(duì)伍狀況圖示：分包商隊(duì)伍意識(shí)提高了圖示：現(xiàn)場(chǎng)檢修整改前圖示：改后現(xiàn)場(chǎng)文明檢修 20082008年年1111月份，南方電監(jiān)會(huì)組織月份，南方電監(jiān)會(huì)組織并網(wǎng)安評(píng)并網(wǎng)安評(píng)專家一行專家一行1010人，對(duì)我公司人，對(duì)我公司#1#1、2 2機(jī)組開(kāi)展為期機(jī)組開(kāi)展為期8 8天的并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)