施工勞動(dòng)競(jìng)賽方案

1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為充分發(fā)揮項(xiàng)目職工聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程建設(shè)的進(jìn)展，努力打造“精品工程"、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特開展“安全生產(chǎn) 100 天,大干快上保產(chǎn)值”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全項(xiàng)目部競(jìng)賽工作的開展，成立“XXX工程勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX成員：各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作。二、時(shí)間安排1、啟動(dòng)階段。2016年X月X日項(xiàng)目部召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),宣布勞動(dòng)競(jìng)

2、賽活動(dòng)正式啟動(dòng)后即進(jìn)入競(jìng)賽階段。2、競(jìng)賽實(shí)施階段。2016年X月X至2016年X月X日，由項(xiàng)目部各有關(guān)責(zé)任部門結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和計(jì)劃，組織開展競(jìng)賽,并制定科學(xué)合理的考核辦法，負(fù)責(zé)檢查、督促、跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況,按月、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行考核,成績(jī)公開.3、評(píng)比表彰階段。2016年X月X日至X月X日，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合評(píng)比,提出表彰名單,適時(shí)召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到集團(tuán)。三、組織和實(shí)施辦法項(xiàng)目部各部門及作業(yè)隊(duì)均屬此次參賽的范圍,各崗位員工均為參賽的對(duì)象。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和所擔(dān)負(fù)任務(wù)，細(xì)化競(jìng)賽方案，分解考核指標(biāo)，做到“

3、班班比、天天賽”,“長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵”，同時(shí)分部門、分階段進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，以局部工程競(jìng)賽扎實(shí)開展推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程競(jìng)賽掀起新高潮。四、競(jìng)賽內(nèi)容開展以“安全生產(chǎn) 100 天，大干快上保產(chǎn)值”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)新”等方面。即:比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比以人為本,賽科技創(chuàng)新;比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度,賽安全生產(chǎn).五、競(jìng)賽目標(biāo)通過勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)項(xiàng)目部職工立足本職、自覺奉獻(xiàn),形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新促發(fā)展的氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新上水平，奪取“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽勝利.根據(jù)項(xiàng)目開展情況,以各項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完成節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)。具體

4、節(jié)點(diǎn)工期為：1、XX建設(shè)至2016年X月X日完工;2、XX建設(shè)至2016年X月X日完工;3、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X；4、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X；5、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X%；凡未完成進(jìn)度計(jì)劃的部門均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3、能否保證節(jié)點(diǎn)工期。4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。六、考核評(píng)比以記分的方法對(duì)下述各項(xiàng)進(jìn)行考核,評(píng)定實(shí)績(jī)?？偡譃?500 分.(一）、安全文明施工(滿分 100 分）以零事故為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生

5、產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程，工程建設(shè)中不發(fā)生一起安全責(zé)任死亡事故。如發(fā)生重大責(zé)任事故則本項(xiàng)為 0分。1、安全生產(chǎn)與責(zé)任制度落實(shí)情況（10 分）2、安全教育情況(30)3、安全技術(shù)措施落實(shí)情況(30 分）4、安全檢查執(zhí)行情況（20 分)5、安全文明生產(chǎn)宣傳情況（10 分)(二)、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新（滿分 100 分）工程合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率 90%以上，確保建成市、?。ú?優(yōu)工程項(xiàng)目,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì),研究、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝;新材料，攻克省、市和國(guó)家級(jí)的技術(shù)難題.1、質(zhì)量管理情況（20 分)2、施工管理情況（20 分）3、工程合格率和優(yōu)良率情況(30 分）4、科技投入情

6、況（10 分）5、科技創(chuàng)新成果情況(20 分）（三）、工程進(jìn)度（滿分 200 分)按工期計(jì)劃完成任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排,不松懈,不怠工，不延誤每一階段工期.1、施工進(jìn)度計(jì)劃(60 分）2、施工進(jìn)度完成情況（80 分)3、施工技術(shù)措施方案情況（60 分)(四）、競(jìng)賽組織（滿分 100 分）認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)部百日勞動(dòng)競(jìng)賽精神，制定方案，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得明顯成效。1、責(zé)任人重視情況（30 分）2、組織落實(shí)及考核情況（40 分)3、宣傳推動(dòng)情況（30 分)先進(jìn)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)：1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著

7、成績(jī).2、安全意識(shí)強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中做出表率.3、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī).4、對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、嚴(yán)于律己,不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。七、相關(guān)要求1、各參賽部門要高度重視,組織好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真搞好組織宣傳和發(fā)動(dòng)工作，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)全面完成事業(yè)部今年的生產(chǎn)任務(wù)具有重要作用,對(duì)促進(jìn)事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義,圍繞競(jìng)賽內(nèi)容和競(jìng)賽目標(biāo),積極參與此次勞動(dòng)競(jìng)賽. 2、抓好宣傳報(bào)導(dǎo)，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳,營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽

8、氛圍，以推動(dòng)競(jìng)賽熱潮的形成。3、通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才.4、緊緊圍繞事業(yè)部年度工作中心任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開展活動(dòng)，不能無謂增加成本提高進(jìn)度，要綜合考慮，不流于形式,走過場(chǎng)。 XXX項(xiàng)目部2016年X月X日8先進(jìn)集體考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1安全文明施工（100分）1 安全生產(chǎn)與責(zé)任制度落實(shí)情況。（10分）未落實(shí)扣10分2 安全教育情況(30分)一次未開展扣10分3 安全技術(shù)措施落實(shí)情況（30分)酌情扣分4 安全檢查執(zhí)行情況（20 分）一次未執(zhí)行扣10分5 安全文明生產(chǎn)宣傳情況(10 分）未宣傳扣10分2工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新（100分）1 質(zhì)量管理情況.（20分）每項(xiàng)不合格扣15分2 施工管理情況(20 分）每項(xiàng)不合格扣15分3 工程合格率和優(yōu)良率情況（30 分）每次不合格扣5分4 科技投入情況（10 分）未投入扣10分5 科技創(chuàng)新成果情況(20 分)未出成果扣20分3工程進(jìn)度(200分）1 施工進(jìn)度計(jì)劃。(6