班組長(zhǎng)培訓(xùn)-生產(chǎn)管理

1、1班組長(zhǎng)培訓(xùn)IE七大手法七大手法IE七大手法七大手法精益班組長(zhǎng)育成演講者：生產(chǎn)管理2一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 四、班組生產(chǎn)性管理五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等3一、班組生產(chǎn)管理的一、班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容目的及內(nèi)容4n 安全生產(chǎn)n 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求n 低成本的制造n 形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn)n 培養(yǎng)員工n 改善道具1.1.班組生產(chǎn)管理的目的？班組生產(chǎn)管理的目的？5n 后工程是客戶n 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃n 徹底消除所有的浪費(fèi)n 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化n 有附加價(jià)值的工作n 積極對(duì)應(yīng)變化2.2.班組生產(chǎn)管理的原則？班組生產(chǎn)管理的原則？6n 班組管理循環(huán)的含義班組管

2、理循環(huán)的含義1 擬定計(jì)劃（Pian） 班組生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃的樹立與擬定 2 依計(jì)劃實(shí)施（Do） 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容 3 實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check） 進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估4 計(jì)劃調(diào)整、修正（Action） 將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃， 以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃 的調(diào)整、修正等3.3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？班組生產(chǎn)循環(huán)管理？7車架焊接作業(yè)車架焊接作業(yè)8B系列 E系列G系列日期日期車型車型周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六707080805050 車架焊接周計(jì)劃7070808080808080404040406060808030307070707070707070707070709

3、G系列E系列B系列 日期日期車型車型周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六707080805050 車架焊接周計(jì)劃707080808080808040404040606080803030707070707070707070707070n按照計(jì)劃組織人力n調(diào)配、組織材料準(zhǔn)備n設(shè)備等必要條件的管理n特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等10 車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量產(chǎn)量 周一周一 5050 100100 150150 200200 250250 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 周二周二 190190180180周三周三 190190周四周四 220220周五周五 220200出現(xiàn)出現(xiàn)問題問題

4、周六周六 18018011 車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量產(chǎn)量 周一周一 50 100 150 200 250 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 周二周二 190 190180 180周三周三 190 190周四周四 220 220周五周五 220170出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題周六周六 180 180沒有完成計(jì)劃的原因沒有完成計(jì)劃的原因1 1、原料供應(yīng)不足、原料供應(yīng)不足2 2、新員工補(bǔ)充、新員工補(bǔ)充3 3、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)策調(diào)整：n 通報(bào)物料管理部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng)n 由班長(zhǎng)對(duì)新員工再次進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化n 出現(xiàn)的質(zhì)量問題在班后會(huì)上進(jìn)行原因分析、找出對(duì)策n 臨時(shí)加班補(bǔ)單n 前

5、三項(xiàng)對(duì)策在以后作業(yè)中提前確認(rèn)，避免再次發(fā)生12n 作業(yè)安排n 測(cè)定偏差n 處理偏差n 提供執(zhí)行計(jì)劃的信息生產(chǎn)控制n 在制品與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)n 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)n 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)n 生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)n 作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)n 異常與變更n 制造條件與工程監(jiān)察n 作業(yè)的目視化作業(yè)管理n 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)n 員工技能與多能工n 工程再編程改善n 生產(chǎn)性向上作業(yè)改善4.4.班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？13二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制14n 生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；n 生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；n 在哪里生產(chǎn)工序、誰；n 要求什么時(shí)候完成期間、交期；人員的安排、設(shè)備

6、的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等關(guān)聯(lián)內(nèi)容關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？15序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123282930 案例：案例：班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表部門別： 車間 班組制定： 批準(zhǔn)：16部門 月 日編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)合計(jì)備注案例鏈接：案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表班組生產(chǎn)效率管理表173.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計(jì)分析圖負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)100100200200300300400400500500600600設(shè)

7、備別設(shè)備別甲（3臺(tái)）能力：能力：540540乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）負(fù)荷：負(fù)荷：360360能力：能力：180180負(fù)荷：負(fù)荷：242242負(fù)荷：負(fù)荷：135135能力：能力：360360結(jié)論：結(jié)論： A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）18三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施19n 班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的 在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。n 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括： 原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等 1.1.班組在制品統(tǒng)計(jì)？班組在制品統(tǒng)計(jì)？20案例鏈接：案例鏈接：在制品統(tǒng)計(jì)表在制品統(tǒng)計(jì)表原料批號(hào)預(yù)定生產(chǎn)

8、臺(tái)數(shù)前日在制品本日領(lǐng)料本日生產(chǎn)移交在制品本日在制品本日成品本日在制品金額本日累計(jì)本日累計(jì)合計(jì)21n 指對(duì)產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過程中各工序的投入日期、 投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù) 、返修品數(shù)的統(tǒng)計(jì)及分析n 通常使用的統(tǒng)計(jì)工具有： 生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成現(xiàn)況表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 班組生產(chǎn)記錄等1.1.班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)？班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)？22班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表23 生產(chǎn)量 推移管理表 達(dá)成率 累計(jì)實(shí)實(shí) 當(dāng)日實(shí)際 當(dāng)日目標(biāo)31302928272625242322212019181716151413121110987654321 管理項(xiàng)目 單位：個(gè) 管理者品種制作時(shí)間部門案例鏈接：

9、案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖生產(chǎn)量推移圖24組別：組別： 年年 月月 日日應(yīng)有工數(shù)實(shí)到人數(shù)新加工數(shù)離職人數(shù)備注：加班人數(shù)新進(jìn)人數(shù)調(diào)人人數(shù)調(diào)出人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)異常狀況報(bào)告：停工記錄：應(yīng)到人數(shù)出勤管理合計(jì)累計(jì)良品不良品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)在制品制造工時(shí)累計(jì)產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)量投入數(shù)量月目標(biāo)產(chǎn)量番號(hào)產(chǎn)品名稱案例鏈接：案例鏈接：班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)25四、班組生產(chǎn)性管理四、班組生產(chǎn)性管理26生產(chǎn)性生產(chǎn)性 = =投入投入(INPUT)(INPUT)產(chǎn)出產(chǎn)出(OUTPUT)(OUTPUT)InputInputTransformationTransformationOutputOutput1.1.人人(Man)(Ma

10、n)2.2.設(shè)備設(shè)備(Machine)(Machine)3.3.資材資材(Material)(Material)4.4.方法方法(Method)(Method)5.5.錢錢(Money)(Money)6.6.管理管理(Management)(Management)7.7.士氣士氣(Morale)(Morale)4M4M + 3M = 7M + 3M = 7M數(shù)量數(shù)量, ,品質(zhì)品質(zhì)原價(jià)原價(jià), ,納期納期對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度 , , 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 , , 制造競(jìng)爭(zhēng)力制造競(jìng)爭(zhēng)力 2) 2) 生產(chǎn)性是指生產(chǎn)性是指? ?

11、理解：理解： 臺(tái)臺(tái)/人人時(shí)的概念時(shí)的概念27ModelModelLife CycleLife Cycle導(dǎo)導(dǎo) 入入特特 征征成成 長(zhǎng)長(zhǎng)成成 熟熟擴(kuò)大成長(zhǎng)型擴(kuò)大成長(zhǎng)型 ( (戰(zhàn)略性改善戰(zhàn)略性改善) )理想模式理想模式 ( (追求更高價(jià)值追求更高價(jià)值, ,投入量投入量) )創(chuàng)造新資源創(chuàng)造新資源 ( (高附加價(jià)值制品型高附加價(jià)值制品型) )復(fù)合型復(fù)合型( (有效性的改善有效性的改善) )革新模式革新模式 ( (攻擊性增產(chǎn)型攻擊性增產(chǎn)型) ) 資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi)資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi)提高結(jié)果提高結(jié)果 ( (有效性的改善有效性的改善) )低成長(zhǎng)時(shí)期模式低成長(zhǎng)時(shí)期模式 ( (守備性增產(chǎn)型守

12、備性增產(chǎn)型) )生產(chǎn)資源的有效利用生產(chǎn)資源的有效利用衰衰 退退成本節(jié)減型成本節(jié)減型 ( (效率的改善效率的改善) )限制市場(chǎng)限制市場(chǎng)徹底去除浪費(fèi)徹底去除浪費(fèi)投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()()投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()()投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()()投投 入入()()產(chǎn)產(chǎn) 出出()() 2) 2) 生產(chǎn)性提高的策略生產(chǎn)性提高的策略? ?28目目 標(biāo)標(biāo)(Objectives)(Objectives)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度效效 率率 性性(Efficiency)(Efficiency)為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源效效 果果 性性(Ef

13、fectiveness)(Effectiveness)與能達(dá)到的最大水平相比與能達(dá)到的最大水平相比, ,；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度比比 較較 性性(Comparability)(Comparability)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)傾傾 向向(Trend)(Trend)生產(chǎn)性成果的長(zhǎng)期記錄生產(chǎn)性成果的長(zhǎng)期記錄 ( (即下降，停滯或成長(zhǎng)即下降，停滯或成長(zhǎng)) ) 當(dāng)社主要管理目的當(dāng)社主要管理目的 4) 4) 生產(chǎn)性管理的目的生產(chǎn)性管理的目的MITSUMI的生的生產(chǎn)性管理產(chǎn)性管理29產(chǎn)出量產(chǎn)出量 增大增大, , 投入

14、量減少投入量減少 從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要從初期階段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要 包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使CostCost上升且工數(shù)浪費(fèi)也上升且工數(shù)浪費(fèi)也 增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善 區(qū)分為目的區(qū)分為目的, , 技術(shù)技術(shù), , 作業(yè)要素作業(yè)要素 方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高制造方法改善制造方法改善 以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)

15、 如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn)如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn) 生產(chǎn)實(shí)施方面生產(chǎn)實(shí)施方面 7) 7) 生產(chǎn)性提高方法生產(chǎn)性提高方法30作業(yè)者作業(yè)者 LOSSLOSS 低下的低下的 作業(yè)實(shí)行速度作業(yè)實(shí)行速度 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視 同期賦予同期賦予 缺乏缺乏 合理的成果補(bǔ)償制度必要合理的成果補(bǔ)償制度必要 熟練或訓(xùn)練不足熟練或訓(xùn)練不足 超過管理限度的不良增加超過管理限度的不良增加 有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證管理者管理者 LOSSLOSS 資格不夠的監(jiān)督者資格不夠的監(jiān)督者 Leadership Leadership 缺乏

16、缺乏 過剩人力投入過剩人力投入 ( (富余人力富余人力 保有保有) ) 隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃 頻繁的機(jī)器故障頻繁的機(jī)器故障 設(shè)備信賴性低下設(shè)備信賴性低下 過多的機(jī)種變更時(shí)間過多的機(jī)種變更時(shí)間 資材不良或品切資材不良或品切 8) 8) 生產(chǎn)性阻礙要因生產(chǎn)性阻礙要因31PACPACTPMTPM生產(chǎn)流失生產(chǎn)流失資材流失資材流失工數(shù)流失工數(shù)流失能量流失能量流失有形流失有形流失無形流失無形流失設(shè)備流失設(shè)備流失人的流失人的流失物流流失物流流失不良流失不良流失廢棄品廢棄品收率流失收率流失在庫(kù)流失在庫(kù)流失價(jià)值流失價(jià)值流失停止流失停止流失速度流失速度流失不良流失不良流失方法流失方法流失實(shí)施流失實(shí)

17、施流失庫(kù)存過多庫(kù)存過多損失損失, ,丟失丟失陳腐化陳腐化故障流失故障流失作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備/ /調(diào)整調(diào)整速度低下速度低下瞬間停止瞬間停止不良修正不良修正初期不良初期不良工程流失工程流失作業(yè)流失作業(yè)流失動(dòng)作流失動(dòng)作流失搬運(yùn)流失搬運(yùn)流失布置流失布置流失管理者流失管理者流失 品切品切, ,作業(yè)指作業(yè)指示示作業(yè)者流失作業(yè)者流失 熟練度熟練度, ,不不良良 9) 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LOSSLOSS32 一個(gè)操作工以一個(gè)操作工以1 1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來的良品數(shù)天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來的良品數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù) = = 縮短前縮短前 標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)/ /作業(yè)工數(shù)作業(yè)工數(shù) 460 460分分/ /

18、基準(zhǔn)基準(zhǔn)STST作業(yè)效率作業(yè)效率基準(zhǔn)數(shù)量基準(zhǔn)數(shù)量1) 1) 是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評(píng)估時(shí)所代表的指標(biāo)是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評(píng)估時(shí)所代表的指標(biāo)2) 2) 人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月/ /今年對(duì)比前期今年對(duì)比前期 是如何改善的）是如何改善的）3 3人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準(zhǔn)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準(zhǔn) 4) 4) 人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)33豐田班組長(zhǎng)的作業(yè)管理豐田班組長(zhǎng)的作業(yè)管理34準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)效率效率/ /部品部品可動(dòng)率可動(dòng)率目的目的結(jié)果指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)維持活動(dòng)定常業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編排工位做成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)時(shí)間單位生產(chǎn)效率異常件數(shù)、要因確認(rèn)掌握在庫(kù)掌握生產(chǎn)遲緩進(jìn)度（設(shè)備/作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合票、山積圖）安咚提高生產(chǎn)效率（異常、要因）作業(yè)遲緩時(shí)間件數(shù)生產(chǎn)管