沙盤模擬實驗報告

1、XX財經(jīng)大學本科實驗報告課程名稱: 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬 專業(yè)班級: 工商 實 驗 組: E 指導教師: 職 稱: 講師 講師 20 年 6 月 2 日實驗小組成員名單序號學生姓名專業(yè)班級學號角色成績工商CEO工商財務總監(jiān)工商銷售總監(jiān)工商采購總監(jiān)工商生產(chǎn)總監(jiān)工商財務助理實驗報告實驗項目名稱企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗實驗時間實驗組A小組成員實驗目的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬旨在幫助學生了解企業(yè)經(jīng)營的過程，并對企業(yè)之間的競爭和合作有一定的認知，同時也是對以前所學知識的一次檢驗，還能幫助學生培養(yǎng)團隊精神和溝通能力，不斷調(diào)整學習計劃和目標，全面提高自己的綜合素質，增加企業(yè)實踐環(huán)節(jié)知識，為今后走向社會打下基礎。實驗要求通過

2、靈活運用自己所掌握的戰(zhàn)略管理、財務管理、營銷管理和生產(chǎn)運作管理等各方面的知識，熟悉并親自操作企業(yè)的經(jīng)營過程，提高自己的管理決策能力，并培養(yǎng)自身的協(xié)調(diào)溝通能力和團隊合作精神。實驗原理運用ERP沙盤模擬教具與多媒體課件結合進行教學，主要是通過沙盤推演的形式，學生通過親自操作，能夠把企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及財務管理各方面的內(nèi)容融合在一起，將企業(yè)整個的生產(chǎn)制造過程進行濃縮，系統(tǒng)地展現(xiàn)出來。實驗步驟1指導老師講解沙盤模擬基礎知識及流程；2學生進行分組及職位角色分配，介紹對抗規(guī)則；3進行沙盤實驗演練，解決操作中出現(xiàn)的問題；4各織進行模擬對抗；5模擬對抗結果進行總結與分析。實驗內(nèi)容本次實驗共分為五

3、個階段：1組織準備工作組織準備工作是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程的首要環(huán)節(jié)。首先進行分組，一般是五個同學為一組，然后進行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色，當人數(shù)較多時，可以適當增加商業(yè)間諜、財務助理等輔助角色。2基本情況描述對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等?；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務報表（資產(chǎn)負債表和利潤表）為基本索引逐項描述了企業(yè)目前的財務狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關方面進行補充說明。3市場規(guī)則與企業(yè)運

4、營規(guī)則企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。規(guī)則可以簡化為以下八個方面的約定：（1） 市場劃分與市場準入；（2） 銷售會議與訂單爭?。唬?） 廠房購買、出售與租賃；（4） 生產(chǎn)線購買、轉產(chǎn)與維修、出售；（5） 產(chǎn)品生產(chǎn)；（6） 原材料采購；（7） 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證；（8） 融資貸款與貼現(xiàn)。4初始狀態(tài)設定企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運營了三年的企業(yè)。通過初始狀態(tài)設定，有助于深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一各總結提煉，為今后“透過財務看經(jīng)營”做好觀念上的準備。5企業(yè)經(jīng)營競爭模擬企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是E

5、RP沙盤模擬課程的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。經(jīng)營伊始企業(yè)根據(jù)市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做聘用效預測。每一個企業(yè)組織在市場預測的基礎上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務策略，在CEO的領導下按一定程序開展經(jīng)營，做出所有重要事項的經(jīng)營決策，決策的結果會從企業(yè)經(jīng)營結果中得到直接體現(xiàn)。實驗總結CEO感言：為期兩天的ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實驗結束了，我感觸頗多。兩天的時間里，我與我的伙伴們精誠合作、團結一心，在模擬的五個年度的企業(yè)經(jīng)營里，最終位列參與實驗的六組中的榜首，我很自豪，這是我們團隊共同努力的結果。一、 CEO的職能之我看作為CEO，我領導團隊走過了五個年度的模擬經(jīng)營。我對

6、CEO這個崗位的職能有了較為深入的認識。在此之前，我一直對CEO在企業(yè)中的地位感到困惑：CEO作為一個企業(yè)的核心所在，并沒有負責明確具體的事項，究竟需要憑借哪些能力來推動企業(yè)的發(fā)展呢？現(xiàn)在我開始明白了CEO這一職位在企業(yè)經(jīng)營中的重要性了。（一） CEO要具備大局觀，所謂大局觀，就要擁有長遠的戰(zhàn)略眼光。第一年度伊始，我們的團隊并未盲目投產(chǎn)，而是坐下來仔細得分析了各個方面的信息。綜合了銷售總監(jiān)耿筱丹的市場預測、生產(chǎn)總監(jiān)張晶關于轉產(chǎn)時間的提醒、財務總監(jiān)白瑩瑩對于成本的預算，我制訂了五年期的公司層戰(zhàn)略：前三年主打低端產(chǎn)品P1，而后逐步放棄P1，主攻高端產(chǎn)品P2、P3；力爭成為區(qū)域市場，國內(nèi)市場領導者；

7、堅決只投產(chǎn)柔性和自動化生產(chǎn)線，減少轉產(chǎn)時間。最終結果表明，除了在生產(chǎn)線的投產(chǎn)上略有偏差，其余戰(zhàn)略的經(jīng)營有效性都達到了預期的效果。（二） CEO需要擁有足夠的魄力 論市場預測分析，作為CEO的我不如銷售總監(jiān)；論生產(chǎn)運作，我不如采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)；論成本控制和年度報表核對，我不如財務總監(jiān)。然而，因為對于各部門間信息的深刻了解，我對于大局的把握能夠做出正確的判斷。第二年度伊始進行的首輪市場投標可謂重中之重，團隊的銷售總監(jiān)告訴我，力爭區(qū)域市場領導者對于企業(yè)的發(fā)展有利，然后由于對企業(yè)資金流方面信息的缺失導致了她在廣告費投入上過于保守，而作為CEO的我綜合了來自財務總監(jiān)的成本預算，最終堅定了加大廣告費用投

8、入的信心，有驚無險的拿下了區(qū)域市場領導者，為企業(yè)發(fā)展做了良好的鋪墊。還有，在第二個年度結束的時候，我們團隊由于投資過巨，所有者權益呈六組中的倒數(shù)第一，下年的貸款的大幅減少讓我們的團隊憂心忡忡，伙伴們不免有些灰心喪氣，以至于想改變戰(zhàn)略，投產(chǎn)風險小的半自動生產(chǎn)線；這個時候，作為CEO的我看清全局，雖然團隊的所有者權益暫為負值，但公司的資產(chǎn)負債比仍控制在100%以內(nèi)，在正常范疇之內(nèi)。因而我堅定了團隊的信心，使既定的長遠戰(zhàn)略得到了很好的貫徹執(zhí)行，最終取得了可喜的成效。故而我明白了，作為CEO，海納百川，善于聽取意見固然重要，但關鍵時刻仍應果斷而清醒地做出自己的判斷。（三） 讓各部門間契合度保持在良好的

9、水平對此，我有著無比深刻的體會，在經(jīng)營的頭一個年度里，因為沒有進行統(tǒng)一的調(diào)度，采購、生產(chǎn)、財務成為了獨立王國，甚至導致了生產(chǎn)達到三個季度的時候，財務報表卻還停留在第一季度的笑話。因此，此時CEO指揮棒的作用便體現(xiàn)了出來。于是，第二個年度，我們團隊改進了這一缺陷，實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度，團隊的協(xié)調(diào)程度明顯好轉，也讓我將更多的精力投入于對于外部市場的分析上。在模擬經(jīng)營中，我們的團隊由六個人構成五個部門，可以說信息的對稱性處于理想狀態(tài)，然而現(xiàn)實的企業(yè)在部門間卻存在著嚴重的信息不對稱問題?！傲恕逼髽I(yè)尚且亂象潛顯，那么真正的企業(yè)經(jīng)營中，如何提高各部門契合度該是多么艱難而龐大的課題。（四） 關于CEO的其他思考

10、我認為作為一個CEO，不應被繁多的新誘惑吸引，應堅持本心堅守核心業(yè)務，從一而終當然并非一成不變。為了做到這一點，就必須了解你所從事的業(yè)務，不一定要執(zhí)著于復雜的挑戰(zhàn)，單純的工作足矣。要親自來了解實際運作的各個層面，從模擬實踐中即能看出，CEO不可能在細務比他的屬下更加在行，但對于實際運作的深入了解有助于CEO在戰(zhàn)略上作出正確的判斷。二、 關于企業(yè)經(jīng)營的思考日本傳奇企業(yè)家稻盛和夫多次提到他的經(jīng)營原則“銷售額最大，費用最小化”，這一看似簡單的原則卻道出了企業(yè)在經(jīng)營中如何獲得高收益的本質所在?；睘楹?，追求結果論的話，無論多么高深的經(jīng)營之道最終所追求的都是這兩點。結合模擬實踐，我認為“市場”和“財務”

11、是企業(yè)的重中之重。只有保持高水平的銷售額和嚴格的成本控制，才能使企業(yè)創(chuàng)造高收益。三、 論“Six Stars”企業(yè)的得失 “Six Stars”是我們團隊經(jīng)營之初為企業(yè)設立的名稱，六星分指團隊中的六人。我們最終完成了企業(yè)的口號“We are NO.1”，在經(jīng)營的過程中，可以說，大部分的節(jié)奏都控制在我們團隊自己的掌握之中。銷售總監(jiān)嚴謹而正確的市場預測，采購、生產(chǎn)總監(jiān)良好的運作生產(chǎn)，財務總監(jiān)嚴格控制成本，他們的出色工作使團隊走出了期初虧損的困境，最終使企業(yè)獲得了高收益。 然而，在企業(yè)的經(jīng)營中，我也深刻的認識到了團隊中存在的幾點不足。首先，在經(jīng)營之初，各部門未能協(xié)同合作，導致了部門間工作進度不一致的

12、混亂局面，雖然在后幾個年度團隊的契合度有所提高，但仍亟待加強。其次就是財務報表的填寫，由于財務總監(jiān)缺乏相關經(jīng)驗，年末的報表填寫成為了我們團隊最為頭疼的問題，以至于多次被強行平賬。 ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗非常有意義，實踐出真知，不但能夠檢驗所學，還讓我學到很多在書本里無法體會到的一些東西。最后，感謝崔老師和霍老師在兩天時間里的辛勤指導，謝謝你們。財務總監(jiān)感言：在為期兩天的沙盤模擬實踐課程中，我們成為了最后的勝利者。但是其中，有開心，有失落，更有有感悟和收獲。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款書本上學來知識的綜合運用，也讓我真正了解了一個公司的大致運營程序。而在一

13、個企業(yè)中，每個部門之間都有密切的聯(lián)系，而財務，卻是一個互動性很強的職位，要全程更近企業(yè)的每年運作過程。一、從整個戰(zhàn)略上看我們組我們組在開始第一年創(chuàng)業(yè)的時候，資金充裕的前提下，經(jīng)過各位總監(jiān)的商討，一致制定了走“高端產(chǎn)品”的路線。所以，第一年和第二年中，我們的大部分資金用來鋪設先進的生產(chǎn)線，同時果斷放棄第一年生產(chǎn)產(chǎn)品的權利。在第一年的廣告投放中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價，致使其他企業(yè)投入比較多的費用。而我們由于市場總監(jiān)對市場之前做了詳細預測，用了相對較少的費用就獲得了市場老大的位置。這樣，廣告上的理性支出就為我們組在第二年的現(xiàn)金流量上做了很大貢獻。從而，度過了第二年的最為艱難時期，

14、第三年以后果然我們企業(yè)的經(jīng)營狀況一年比一年好。產(chǎn)能足夠，訂單最多，最終成為了三個市場行業(yè)老大。在整個經(jīng)營過程中，我們充分利用了長期貸款的優(yōu)勢，使現(xiàn)金流量良好的運行。但是最終，第五年時，我們還是發(fā)現(xiàn)一個很大的問題，就是我們第一年鋪設的柔性生產(chǎn)線過多，總體產(chǎn)能有剩余，致使每年折舊費用巨大，使得最終利潤受到影響?？傮w來說，我們的戰(zhàn)略定位十分正確。二、從個人的角色上對實驗的看法在實驗的過程中，我擔任財務總監(jiān)一職，老實說真的很累，要不停的做記錄和計算。在報表中可能會出現(xiàn)各種想不到的問題，一個小小的失誤或差錯就會使整個報表失衡。前兩年，是我們企業(yè)資金周轉最為困難的時期，所有者權益排名一直在倒數(shù)之列。我的任

15、務，就是要記錄規(guī)劃好每一筆支出，從而來支持企業(yè)其他部門的資金需要。而到了第三年以后，企業(yè)訂單越來越多，企業(yè)規(guī)模也越做越大，自然記賬難度不斷增大，賬目繁多而雜亂。于是，深切的感受到，財務的確的是每個企業(yè)的重要命脈，而大規(guī)模企業(yè)的財務的確是難以控制。通過這次實驗，我感受以下幾點：（1）團隊合作：想成為一家優(yōu)秀的企業(yè)，團隊合作協(xié)調(diào)性是最為重要的。6個人要有明確的分工，比如：生產(chǎn)經(jīng)理必須計劃好生產(chǎn)，然后與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時將生產(chǎn)計劃告知財務，使財務能夠對財務做好計劃，最后還要生產(chǎn)經(jīng)理把全年的生產(chǎn)能力告知銷售經(jīng)理，然后銷售經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)能力去拿訂單等等。而整個全過程，CEO都要充分把握全局。如果團隊之

16、間不能合作協(xié)調(diào)好，那會必然失敗。（2）戰(zhàn)略決定計劃，計劃決定生命。一個企業(yè)必須有長遠的戰(zhàn)略，然后按著戰(zhàn)略目標進行下去，才能夠繼續(xù)發(fā)展。但是光有了戰(zhàn)略，沒有相應的計劃，企業(yè)隨時有可能轟然倒掉。只有制定了詳細準確的生產(chǎn)，銷售，財務，采購計劃才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。（3）財務是最關鍵的環(huán)節(jié)，保證財務狀況的良好，才能保證戰(zhàn)略的順利進行。財務總監(jiān)的任務不僅僅是記賬和核賬，更重要的是知道如何根據(jù)各個部門溝通，按照他們的需求來合理分配資金，保證現(xiàn)金流量的正常。（4）錢從哪里來？利潤。不要忽略了這個簡單的道理。具體到細節(jié)可以是：減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化廣告投入等等。降低費用，提高利潤，是企業(yè)生存的根本

17、。（5）所有者權益=資產(chǎn)-負債。也是簡單的道理，但是等到實現(xiàn)的時候，發(fā)現(xiàn)總是力不從心。合理的負債，也是讓企業(yè)更好運行的必備條件?？傊?，通過這次沙盤模擬，使得我對企業(yè)運作過程有了更為充分的了解。無論你是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從全局角度出發(fā)。銷售總監(jiān)感言：通過一天半的沙盤模擬，我們小組的成員都感慨頗豐，收獲良多。作為營銷總監(jiān)，我主要針對市場和產(chǎn)品的預測、廣告投入、訂單選取以及企業(yè)間商業(yè)競爭方面總結我的心得體會。首先在預測方面，我發(fā)現(xiàn)研究行業(yè)報告是非常重要的。報告中給出了5個市場未來6年的市場需求和對于產(chǎn)品質量的要求情況。

18、根據(jù)表格數(shù)據(jù)，作為營銷總監(jiān)，應將將每個產(chǎn)品每一年每個市場的需求歸納在一個表中。從表中就可以很清晰的看出某一年，某一個產(chǎn)品在不同市場的需求情況，有了這個總結，我才能很好的在每一年的年末，大概預計下一年度可能的能拿到的訂單數(shù)額，將這個訂單數(shù)額提前告知給運營和采購總監(jiān)，給他們下一年的生產(chǎn)和采購進度提供可參考的數(shù)據(jù)。并且根據(jù)不同市場的不同需求，制定不同的廣告投入。因為需求不同，我所能拿到的訂單數(shù)就可能不同。比如第5年的亞洲市場，對于P4產(chǎn)品的總需求只有5，作為亞洲市場的市場老大，那么我的廣告投入只需要是1就可以，因為我能拿第二次選單的機會就非常的小。所以，在市場和產(chǎn)品預測方面，細致的分析和比較，是營銷

19、總監(jiān)必須做好的基本功。其次，在做好了市場分析的情況下，廣告投入需要理智加魄力。理智是指在做廣告預算的時候要結合企業(yè)現(xiàn)有的資金周轉實際進行合理投資。因為投資不一定能有正比回報，而且一般搶到訂單之后產(chǎn)品也會有賬期，如果現(xiàn)金周轉不流暢，生產(chǎn)就沒有辦法保證。所以，在這方面，營銷總監(jiān)要和財務總監(jiān)、運營總監(jiān)保持匹配。魄力是指如果給公司定下拿到市場老大的目標，就要合理利用資金，敢于投資，不要畏首畏尾，不然投資打了水漂，市場老大也搶奪不上。在廣告投入方面，要結合公司的戰(zhàn)略定位，對不同的產(chǎn)品采取不同的廣告投入，不要盲目。比如我們公司起初的定位就是主打P3、P4，以及區(qū)域、國內(nèi)、亞洲三大市場。所以，在最后的市場上

20、，主要投入P3、P4的廣告投入。完全放棄在P1和本地市場的廣告投入。并且在廣告投入上要結合市場需求的預測，需求大，廣告投入就相對多些，這樣可能能夠獲得多次選單的機會等等。在訂單選取方面，要結合企業(yè)的生產(chǎn)線鋪置情況以及利潤和賬期狀況。如果企業(yè)生產(chǎn)線效率高，并且靈活性高，就可以多接些訂單。但是，不能盲目的下訂單，要果斷選取高利潤回報的產(chǎn)品，因為生產(chǎn)線是固定的，要忍住前期不要盲目和別的企業(yè)爭取低利潤訂單，選取最合適的訂單非常重要。企業(yè)競爭方面，由于我們這一班出現(xiàn)了惡性競爭情況，這讓我認識到，在現(xiàn)實中，企業(yè)間是真實存在惡性競爭狀況的。但是在出現(xiàn)惡性競爭時，作為營銷總監(jiān)一定要沉住氣，不能讓競爭企業(yè)看出企

21、業(yè)內(nèi)部破綻和著急的情況，要從容應對。因為你越著急，競爭對手會越發(fā)覺得你的企業(yè)面臨危機，要破釜沉舟也要把你從市場老大地位上拽下來。所以，營銷總監(jiān)這時候要跟其他企業(yè)搞好關系，從宏觀的角度進行取舍，放棄短期的利潤也要保持企業(yè)的長遠目標。對于競爭對手要冷靜應對，要有魄力。以上就是作為營銷總監(jiān)，我的一些心得。采購總監(jiān)感言：兩天的沙盤模擬結束了，感覺很有意思，也學到了很多。首先就是作為一個團隊要團結一致，各司其職。每個人在做好自己那一部分的同時，還要注意橫向溝通，例如，我要根據(jù)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)線和在建的生產(chǎn)線，來確定我們的產(chǎn)量，從而確定明年大概能接多少訂單，營銷部門也好做下一步計劃。當我們拿到下一年度的訂單

22、時，作為生產(chǎn)部門，還要根據(jù)產(chǎn)品賬期和現(xiàn)有資產(chǎn)，確定我們第一期生產(chǎn)哪些，第二期生產(chǎn)哪些，再把所需原材料報給采購部門去購買原材料。其次就是要做好市場分析和財務。市場預測做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場，才能賺到銷售額。分析了我們這次取得第一的主要原因就是市場分析做的比較好，在一開始就確定了我們必須搶占區(qū)域市場、國內(nèi)市場和亞洲市場。雖然搶占市場的過程比較艱難，還差一點沒有按期交上貨，但是通過占領這些市場，我們?nèi)〉昧溯^為可觀的銷售額。我們的財務算的比較糾結，相信各組都比較頭疼這個問題。一方面原因就是我們自身的財務會計方面的知識掌握的不太好，而這本身也有一定難度，因為款項較多；另一方面

23、就是我們的市場做得比較大，訂單多就容易亂，往往跟著一步步走，最后就會對不上帳。最后想說說我這個職位帶給我的感受。在上生產(chǎn)線的時候，我考慮的不夠周全，只想著柔性生產(chǎn)線轉產(chǎn)周期和轉產(chǎn)成本為零，如果以后市場全開的話，方便隨時更換生產(chǎn)產(chǎn)品，就直接上了四條柔性生產(chǎn)線，其實上兩條柔性生產(chǎn)線用于轉產(chǎn)，其余上全自動也可以，因為產(chǎn)品只有四種，這就能節(jié)省不少折舊費。這么高的折舊費，有些浪費了，在實際的生產(chǎn)過程中，這樣肯定會產(chǎn)生更高的成本。當然，我們沒有上手工和半自動，雖然前期投入較大，且收益較小，但后期有較強的生產(chǎn)能力，就能保證及時供貨，及時跟進訂單。而且基本上做到了零庫存，即根據(jù)訂單來確定如何生產(chǎn)，需要多少原材

24、料，當然這也主要是在模擬狀態(tài)下才能夠順利進行，如果是在實際生產(chǎn)中，還會遇到很多困難需要解決?？傊?，這次沙盤模擬取得小組第一，離不開CEO的全面統(tǒng)籌，果斷拍板，離不開營銷總監(jiān)準確的市場分析和市場預測，離不開財務總監(jiān)辛苦的記賬平帳，核對賬目，離不開財務助理的鼎力支持和協(xié)助，當然也離不開我們生產(chǎn)部門的生產(chǎn)和采購部門原材料的及時供應。雖然大家都沒有接觸過沙盤模擬，但是我們齊心協(xié)力，還是取得了不錯的成績，而且我相信下一次我們可以做的更好。生產(chǎn)總監(jiān)感言： 歷時一天半的ERP少盤模擬實驗，結束了，模擬了五年的公司經(jīng)營之后，我們組的成績還是很不錯的，更個模擬過程中，每位成員各盡職責，每個模擬環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣。作為采購總監(jiān)的我也重新認識了采購工作的重要性。以前認為采購只要把原材料買進即可，但在模擬中，我了解到采購不僅是盲目的買進原材料，而是有計劃，有準備的，結合市場預測，與生產(chǎn)不時時協(xié)調(diào)溝通，最終覺得定進行采購的。此外，需要根據(jù)各種原材料的訂貨提前期，庫存情況，以及生產(chǎn)情況來決定采購的數(shù)量，采購時間，采購方式等。當然采購所選的資金跟需要與財務部門定期匯報。在操作過程中，生產(chǎn)的時候，我們采購就得與運營總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買，M1 M2