某公司主管人員素質(zhì)測評分析報(bào)告(37頁)

1、*公司主管人員素質(zhì)測評分析報(bào)告*年公司任命的主管級(jí)人員報(bào)告閱讀說明本分析報(bào)告根據(jù)評價(jià)人對 * 公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問卷的回 答生成。素質(zhì)測評展示的是被評估人的責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、 創(chuàng)新與執(zhí)行能力等方面的特征， 是組織或個(gè)人在進(jìn)行工作匹配、 職業(yè) 發(fā)展時(shí)可供參考的信息。調(diào)查采取 360 度上下左右全方位無記名測評（部分除外） ,測評 結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于評價(jià)人在填寫問卷時(shí)的誠實(shí)性， 以及他對被評估 人的了解程度。本分析報(bào)告涉及人員較廣， 雖然評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)已做界定， 但由于評 價(jià)人在評價(jià)時(shí)尺度把握的松緊程度不一， 可能導(dǎo)致在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi) 人員得分有所差異。 分析報(bào)告中被評估人的強(qiáng)弱項(xiàng)分析， 雖

2、按界定的 標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分， 但因評估人數(shù)存在差異， 故其結(jié)果不做為評定 的最終標(biāo)準(zhǔn) ,在管理建議中可略做調(diào)整。本分析報(bào)告的調(diào)查結(jié)果截止 5 月 31 日，隨著時(shí)間的改變，被評 價(jià)人的工作角色與生活環(huán)境可能發(fā)生變化， 其各維度的特征表現(xiàn)可能 也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。此次調(diào)查，共發(fā)放問卷 806 份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計(jì) 過程中對于極端分值進(jìn)行剃除做廢卷處理 ,整理后的有效問卷 738 份。本分析報(bào)告是人力資源部門組織進(jìn)行的專業(yè)評價(jià)結(jié)果， 組織者及評價(jià)者負(fù)責(zé)對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀的解釋第一部分基本情況介紹31. 被評價(jià)者與評價(jià)者名單32. 評價(jià)維度和評價(jià)指標(biāo) 123. 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)13第二部分主要

3、評價(jià)結(jié)果141. 評價(jià)結(jié)果一致性分析142. 評價(jià)結(jié)果差異性分析 15第三部分 管理建議22附件：具體評價(jià)結(jié)果（另附）第一部分基本情況介紹1.被評價(jià)者與評價(jià)者名單姓名部門X-JU /亠 岡位上級(jí)同事下屬李*1*安全環(huán)保部*工廠安全專員王*2*安全環(huán)保部*工廠安全專員余*3*安全環(huán)保部環(huán)保專員*辦公室品牌宣傳主管*財(cái)務(wù)部*主辦會(huì)計(jì)*采供部采購主管*采供部倉庫主管姓名部門X-JU /亠 岡位*采供部供應(yīng)主管*項(xiàng)目咅E*系列項(xiàng)目經(jīng)理*項(xiàng)目咅E*.主*研究所*開發(fā)室主管*研究所*開發(fā)室主管*研究所*研究所所長助理*工程技術(shù)部電儀主管*工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長助理* 生技部*生技部生產(chǎn)主管* 生技部*生

4、技部工藝主管*部門X-JU /亠 岡位*部門X-JU /亠 岡位*設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理助理*設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修主管*設(shè)備動(dòng)力部電儀主管*審計(jì)部審計(jì)部部長助理*生產(chǎn)部生產(chǎn)總調(diào)度*生產(chǎn)部一車間主管*生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理*生產(chǎn)部工藝主管（三車間）*生產(chǎn)部工藝主管（二車間）姓名部門X-JU /亠 岡位*生產(chǎn)部工藝主管（六車間）*生產(chǎn)部綜合組綜合組主管*市場部*系列項(xiàng)目經(jīng)理*市場部*項(xiàng)目經(jīng)理*市場部*項(xiàng)目經(jīng)理*四車間四車間主管* 咅e*項(xiàng)目經(jīng)理*五車間五車間主管*協(xié)警分隊(duì)協(xié)警分隊(duì)長注：選擇被評價(jià)者的原則：（1 ）工作關(guān)聯(lián)原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則2.主要評價(jià)維度和評價(jià)指標(biāo)評價(jià)者維度/指標(biāo)上

5、級(jí)評價(jià)指標(biāo)（30 個(gè)）同事評價(jià)指標(biāo)（25 個(gè)）下屬評價(jià)指標(biāo)（29 個(gè)）專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的 熟悉對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信 息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信 息的能力責(zé)任心與 主動(dòng)性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調(diào)能力與主 動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性創(chuàng)新與執(zhí)行能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作

6、學(xué)習(xí)、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作思路與方法的創(chuàng)新 能力工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率原則性與靈活性的處 理能力原則性與靈活性的處理 能力原則性與靈活性的處理 能力團(tuán)隊(duì)合作組織意識(shí)組織意識(shí)善于聽取意見團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力善于聽取意見部門氛圍與員工關(guān)系部門凝聚力工作戚信鼓勵(lì)下屬人際關(guān)系人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力溝通能力領(lǐng)悟力與指導(dǎo)領(lǐng)悟集團(tuán)精神與企業(yè) 重點(diǎn)工作指導(dǎo)下屬的能力下屬能力理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖下屬支持率解決問題的能力工作指導(dǎo)的及時(shí)性及有 效性指導(dǎo)下屬的能力對下屬工作的支持部門氛圍與下屬認(rèn)同 感個(gè)人品德誠信自律誠信自律誠信自律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守

7、公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績效完成完成部門協(xié)作及工作進(jìn)度把握工作進(jìn)度把握能力工作績效完成情況總體評價(jià)崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)3. 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 “需要改進(jìn)”2 “一般”3 “較好”4 “比較優(yōu)秀”5 “優(yōu)秀”第二部分主要評價(jià)結(jié)果1.評價(jià)結(jié)果一致性分析：上級(jí)、同事、下屬對其在專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心與主動(dòng)性、 創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)）合作、領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力、個(gè)人品德、工 作效率效果和總體評價(jià)八個(gè)維度上的評價(jià)一致性情況一致性結(jié)果分析姓名一致性非常咼一致性比較咼一致性一般一致性

8、低評定標(biāo)準(zhǔn)：一致性非常高：所有指標(biāo)差異在0.5分（不含）以下一致性比較高：0.5分（含）V 2項(xiàng)V 1分（不含）且 最多1項(xiàng)1分（含）一致性一般：0.5分（含）V 4項(xiàng) 或 最多2項(xiàng)1分（含）一致性低：4項(xiàng)1分（含）注：個(gè)別人員只有一個(gè)層面的人員評價(jià)，故不做一致性分析。2.評價(jià)結(jié)果差異性分析姓名強(qiáng)項(xiàng)（相對突出）弱項(xiàng)（相對薄弱）上級(jí)眼里同事眼里下屬眼里上級(jí)眼里同事眼里下屬眼里*注：強(qiáng)項(xiàng)（相對突出的定義以 4 分及以上為標(biāo)準(zhǔn)） ，弱項(xiàng)（相對薄弱的定義以 2.9 分及以下 標(biāo)準(zhǔn)）。第三部分 管理建議：一、從評價(jià)結(jié)果分析來看，可以將人員分成幾個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)： 在上、 下級(jí)及同事的心目中各方面表現(xiàn)突出

9、 （得到所有評價(jià)者一致認(rèn)同） 共計(jì) 5 人*建議： 此類人員應(yīng)做為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象，在職位晉升及薪酬調(diào)整中可優(yōu)先考慮。第二梯隊(duì)：分兩類第一類：各維度表現(xiàn)較為突出，在上級(jí)或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到兩個(gè) 不同層面評價(jià)人的認(rèn)同）共計(jì) 8 人* 主管第二類：在責(zé)任心、 主動(dòng)性及個(gè)人品德方面表現(xiàn)突出， 得到幾乎所有評價(jià)者的一致認(rèn)同。 （至 少兩個(gè)及以上不同層面的評價(jià)人）共計(jì) 24 人*建議： 以上兩類人員在員工中有一定的影響， 是公司執(zhí)行層的關(guān)鍵力量， 他們是我們關(guān)注的 重點(diǎn)，對不足的地方加以培訓(xùn)加強(qiáng)，將有利提升公司的能力建設(shè)。第三梯隊(duì)：此類人員在各級(jí)各維度評價(jià)中強(qiáng)弱項(xiàng)參差不齊，與上兩梯隊(duì)

10、的人相比，表現(xiàn)屬一般。*共計(jì) 35 人 建議 :此類人員要加強(qiáng)對不足的地方多加以指導(dǎo)及培訓(xùn)，提升其專業(yè)及各方面能力。*建議：調(diào)崗或職務(wù)任免第五類：工作責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合隊(duì)意識(shí)較弱。共2人*建議：淘汰，*另定？二、評價(jià)結(jié)果一致性分析低的人員，說明其各維度的表現(xiàn)在不同層級(jí)中的評價(jià)有著較大的差異，認(rèn)同度不高，不管其評價(jià)的實(shí)際得分高低，在以后的工作中我們要多留意此類人員，分析其差異的原因，幫助其改進(jìn)同時(shí)便于做出更準(zhǔn)確的判斷，提供管理意見及建議。共16人附件:測評數(shù)據(jù)5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業(yè) 知識(shí)責(zé)任 心與創(chuàng)新 力與團(tuán)隊(duì) 合作領(lǐng)悟 力與個(gè)人 品德工

11、作 效率總體 評價(jià)T一上級(jí)3.874.754.004.373.905.003.833.75同事3.413.913.703.664.163.664.16下屬3.504.003.603.333.754.254.003.50均值3 594 223J7Z3 793 834 473 833 80總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人實(shí)干、實(shí)事求是快速高效、廉潔奉公、嚴(yán)于律己給同事的典型印象：誠實(shí)守信實(shí)干、有創(chuàng)新給下屬的典型印象：*誠實(shí)守信、實(shí)干、嚴(yán)于律己、快速高效、交際能力強(qiáng)5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與 主動(dòng)性創(chuàng)新力與 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力

12、與 指導(dǎo)下屬個(gè)人品德工作效率 和效果總體評價(jià)T上級(jí)3.624.003.803.753.704.503.663.50同事3.803.503.683.153.653.553.40下屬4.003.254.203.834.504.505.004.00均3.813 583 893.584 104 224 073 63總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、正直實(shí)干、實(shí)事求是建議或意見：個(gè)人綜合能力不錯(cuò)，要轉(zhuǎn)變角色，到主管的工作高度,投入工作中。給同事的典型印象：誠實(shí)守信實(shí)事求是、快速高效、有說服力、思維敏捷自私自利、脾氣暴躁、主觀片面給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、實(shí)事求是、交際能力強(qiáng)1.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心

13、與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)r上級(jí)3.004.503.604.133.604.884.003.50同事3.564.063.453.754.563.623.50下屬4.255.004.605.005.005.005.004.50均值3 604 523 884 294 304 814 213 83總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、正直實(shí)干、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己給同事的典型印象：誠實(shí)守信實(shí)干、實(shí)事求是慢條斯理5.004.504.003.503.002.502.001.50* 上級(jí) 同事下屬T-均值1.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合

14、作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)T一上級(jí)4.124.874.24.253.954.54.33同事3.453.83.43.753.93.83.9下屬3.7543.63.664444均值3 774 223 733 893 954 304 104 08總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人實(shí)干、嚴(yán)于律己、精神飽滿給同事的典型印象：誠實(shí)守信實(shí)事求是、快速高效、交際能力強(qiáng)脾氣暴躁、媚上欺下建議或意見：該同志工作方法還需要站在更高層面上，有時(shí)工作中稍欠靈活。給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、實(shí)事求是思維敏捷、有創(chuàng)新建議或意見：創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、嚴(yán)于律己

15、實(shí)干、善解人意給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、和藹可親實(shí)事求是、嚴(yán)于律已5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)T上級(jí)3.504.503.602.253.204.003.333.00一一同事3.433.683.573.533.783.783.87下屬4.254.754.604.504.375.005.004.75均值3 734 313 923 433 794 264 043 87總體印象給上司的典型印象：正直、謙虛謹(jǐn)慎建議或意見：作為主管，在班組氛圍建設(shè)方面需要加

16、強(qiáng)給同事的典型印象：果斷有遠(yuǎn)見、交際能力強(qiáng)脾氣暴躁、武斷、自私自利建議或意見：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、但在管理上有時(shí)方法欠妥。給下屬的典型印象：誠實(shí)守信交際能力強(qiáng)、實(shí)干、快速高效善解人意5.004.504.003.503.002.50上級(jí)同事下級(jí)1.00專業(yè) 知識(shí)責(zé)任 心與創(chuàng)新 力與團(tuán)隊(duì) 合作領(lǐng)悟 力與個(gè)人 品德工作 效率總體 評價(jià) 上級(jí)3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.673.883.613.733.943.713.73下級(jí)3.3532.922.762.72.652.82.9均值一3633673483543353653452.001.50總體印象給上司的典型印象:誠實(shí)守信

17、、實(shí)事求是、嚴(yán)于律己快速高效、精神飽滿、和藹可親給同事的典型印象:誠實(shí)守信、嚴(yán)于律己實(shí)干、交際能力強(qiáng)、有創(chuàng)新和謁可親給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、嚴(yán)于律己精神飽滿、體貼關(guān)心慢條斯理oo oooooo O 05050505054 43322* 上級(jí) 同事 *下屬力導(dǎo) 悟指 領(lǐng)與匚口人德個(gè)效效 作和 工李T上級(jí)4.33 -一 同事 3.774.414.263.883.57下屬4.45均值丨4.184.504.484 26 丨4 104.003.614.504.044.204.583.864.654.654.223.694.704.503.664.604 43 丨 4 36 丨 4 20 丨 4 25

18、總體印象實(shí)干、精神飽滿、思維敏捷、有創(chuàng)意給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、嚴(yán)于律己、體貼關(guān)心思維敏捷、有說服力給下屬的典型印象：實(shí)干、果斷有遠(yuǎn)見交際能力強(qiáng)、善解人意 Z3CZT-r nb - _ «OOOOOOQLQ-0544332圓滑2.001.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)上級(jí)3.503.753.803.753.604.003.664.00同事3.633.503.103.134.003.874.00下屬4.373.003.202.913.134.003.253.50均3 833 423 373 263 364

19、 003 593 83總體印象實(shí)干、有說服力、廉潔奉公、體貼關(guān)心、有創(chuàng)新給同事的典型印象：誠實(shí)守信實(shí)干、善解人意給下屬的典型印象：實(shí)干、精神飽滿、嚴(yán)于律己慢條斯理一上級(jí)T同事 下屬 均值5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)上級(jí)4.004.754.204.504.405.004.004.00同事4 294 504 064 204 334 134 50下屬3.503.253.112.903.393.673.573.121 /P9均值-393-446-379-386-3

20、9!-4333.89-387總體印象給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、謙虛謹(jǐn)慎、交際能力強(qiáng)給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、實(shí)事求是、和藹可親、善解人意慢條斯理、老好人建議或意見：工作還是認(rèn)真的、但在管理上有時(shí)方法欠妥 ，給下屬的分工不明晰+上級(jí)同事下屬 一均值總體印象給上司的典型印象:誠實(shí)守信有說服力、有創(chuàng)意給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、精神飽滿、體貼關(guān)心給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、有創(chuàng)新、和藹可親一、_上級(jí) 同事 Tl下屬51專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與主動(dòng)創(chuàng)新力團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力個(gè)人品與指導(dǎo)工作效總體評上級(jí)T同事4.754.424.254.354

21、.404.754.805.004.754.504.454.464.394.46下屬4.31 均值4.494.504.374.364.07440U.434.004.204.314.284.18總體印象給上司的典型印象：果斷有遠(yuǎn)見、思維敏捷、有創(chuàng)意給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)、有創(chuàng)意給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是交際能力強(qiáng)、實(shí)干、思維敏捷、有創(chuàng)意自私自利、不民主*5.004.504.00-1 一3.503.002.502.001.501.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)上級(jí)4.2

22、54.374.003.753.704.003.834.25同事3.653.404.043.503.553.603.70均值3 953 894 023 633 703 783 723 97* 上級(jí) 同事A, I總體印象給上司的典型印象：實(shí)事求是、廉潔奉公實(shí)干、果斷有遠(yuǎn)見、精神飽滿、有說服力脾氣暴躁給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)我行我素5.00 上級(jí) 一同事 下屬 均值4.504.003.503.002.501.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)T一上級(jí)4.124.253.803.753.604.003

23、.664.25一同事4.024.054.003.914.223.804.00下屬4.534.754.574.354.464.854.504.71均值4 224 354 124 004 034 363 994 321.502.00總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是實(shí)干、廉潔奉公、精神飽滿給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、精神飽滿給下屬的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)、和藹可親*T上級(jí) 同事Tl下屬 均值54.543.532.521專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)1*

24、1上級(jí)4.374.253.83.873.63.873.664同事3.813.73.743.653.753.653.86下屬4.084.2544.114.164.084.164.16均值4.073.853.883.883.903.824.011.5總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是、廉潔奉公實(shí)干、精神飽滿給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)給下屬的典型印象:誠實(shí)守信、尊重人 交際能力強(qiáng)、實(shí)干、思維敏捷* 上級(jí)同事均值總體印象給上司的典型印象：誠實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)于律己實(shí)干、精神飽滿給同事的典型印象：誠實(shí)守信、尊重人、正直、實(shí)事求是實(shí)干、交際能力強(qiáng)

25、*5.004.003.00* 上級(jí) T同事 下屬 均值1.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)T一上級(jí)4.754.504.804.254.604.754.664.50-同事4.584.624.564.454.504.454.58下屬4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4 534 534 524 304 314 564 434 492.00總體印象給上司的典型印象:精神飽滿思維敏銳、有創(chuàng)新給同事的典型印象：實(shí)事求是精神飽滿、交際能力、強(qiáng)有創(chuàng)新給下屬的典型印象：實(shí)事求是、嚴(yán)于律己交際能力強(qiáng)、思維敏捷、有創(chuàng)新武斷*5.004.504.003.503.002.502.001.501.00專業(yè)知 識(shí)責(zé)任心 與主動(dòng)創(chuàng)新力 與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)合 作領(lǐng)悟力 與指導(dǎo)個(gè)人品 德工作效 率和效總體評 價(jià)T上級(jí)4.754.754.204.504.605.004.754.50同事4.004.254.134.004.164.084.00下屬4 254.354 224.064 324