江陰鋰電池檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢/江陰鋰電池檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告江陰鋰電池檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)8一、 鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈8二、 鋰電池檢測(cè)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)9三、 鋰電池檢測(cè)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展情況12第二章 項(xiàng)目概況15一、 項(xiàng)目概述15二、 項(xiàng)目提出的理由17三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成17四、 資金籌措方案17五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)18六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃18七、 環(huán)境影響18八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則19九、 研究范圍20十、 研究結(jié)論20十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表20主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表21第三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案23一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容23二、 產(chǎn)品規(guī)劃方

2、案及生產(chǎn)綱領(lǐng)23產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表23第四章 項(xiàng)目選址分析25一、 項(xiàng)目選址原則25二、 建設(shè)區(qū)基本情況25三、 聚力城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，在展現(xiàn)美麗江陰面貌上有新突破27四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)29第五章 法人治理30一、 股東權(quán)利及義務(wù)30二、 董事32三、 高級(jí)管理人員36四、 監(jiān)事38第六章 運(yùn)營(yíng)管理41一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨41二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)41三、 各部門職責(zé)及權(quán)限42四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度45第七章 SWOT分析51一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）51二、 劣勢(shì)分析（W）52三、 機(jī)會(huì)分析（O）53四、 威脅分析（T）53第八章 人力資源配置分析57一、 人力資源配置57勞動(dòng)定員一覽表57二、 員工技

3、能培訓(xùn)57第九章 節(jié)能分析60一、 項(xiàng)目節(jié)能概述60二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析61能耗分析一覽表62三、 項(xiàng)目節(jié)能措施62四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)63第十章 投資計(jì)劃方案65一、 投資估算的依據(jù)和說明65二、 建設(shè)投資估算66建設(shè)投資估算表68三、 建設(shè)期利息68建設(shè)期利息估算表68四、 流動(dòng)資金70流動(dòng)資金估算表70五、 總投資71總投資及構(gòu)成一覽表71六、 資金籌措與投資計(jì)劃72項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表73第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)74一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取74二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算74營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費(fèi)用估算表76利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表78三、 項(xiàng)目盈利能力分

4、析79項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表80四、 財(cái)務(wù)生存能力分析82五、 償債能力分析82借款還本付息計(jì)劃表83六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論84第十二章 項(xiàng)目招標(biāo)方案85一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)85二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍85三、 招標(biāo)要求85四、 招標(biāo)組織方式87五、 招標(biāo)信息發(fā)布88第十三章 總結(jié)分析89第十四章 補(bǔ)充表格91主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表91建設(shè)投資估算表92建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94流動(dòng)資金估算表95總投資及構(gòu)成一覽表96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表99項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100借款還本付息計(jì)劃表102報(bào)告說明隨著近年來成

5、本的快速下降、商業(yè)化應(yīng)用逐漸成熟，電化學(xué)儲(chǔ)能的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，開始逐漸成為儲(chǔ)能新增裝機(jī)的主流，且未來仍有較大的成本下降空間，發(fā)展前景廣闊。各類電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)中，鋰離子電池是最主流的電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)路線。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31107.96萬元，其中：建設(shè)投資24756.39萬元，占項(xiàng)目總投資的79.58%；建設(shè)期利息680.43萬元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金5671.14萬元，占項(xiàng)目總投資的18.23%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入63000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用50646.92萬元，凈利潤(rùn)9037.59萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.34%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值14914.07萬元，全部投資回

6、收期5.78年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)

7、研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的上游原材料主要為鋰礦、鎳鈷錳礦等金屬礦資源、石墨礦，中游主要為正極材料、負(fù)極材料、電解液、隔膜等材料制作、電芯組裝、電池檢測(cè)和電池PACK封裝，下游主要為消費(fèi)電子、動(dòng)力電池、儲(chǔ)能等終端應(yīng)用領(lǐng)域。1、中游生產(chǎn)制造鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的中游即鋰電池生產(chǎn)制造，按照工序可分為極片制作、電芯組裝、電池檢測(cè)及封裝三段，也稱為前段、中段和后段，不同生產(chǎn)階段所使用的制造設(shè)備不同。前段的極片制作主要包括漿料攪拌、極片涂布、輥壓、分切、極片制片和模切等工序過程；中段的電芯組裝即電芯制作，主要包括卷繞/疊片、電芯入殼、烘干、電芯注

8、液、電芯封口等工序；后段則包括電芯化成、分容、電芯檢測(cè)、電芯成組、電池PACK等工序。電芯化成分容生產(chǎn)線主要環(huán)節(jié)是化成和分容，化成的主要作用在于將注液封裝后的電芯充電進(jìn)行活化，即激活電芯，使電芯具有存儲(chǔ)電的能力。分容即“分析和標(biāo)定容量”，就是將化成好的電芯按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充放電，以測(cè)量電池容量及其他電性能參數(shù)并進(jìn)行分級(jí)，分容的意義在于篩選出合格電池并進(jìn)行分組?；煞秩葜苯雨P(guān)系到電芯產(chǎn)品的合格率和批次的一致性，因此充放電檢測(cè)設(shè)備是后段生產(chǎn)線中的核心設(shè)備。鋰電池模組PACK生產(chǎn)線核心設(shè)備為激光焊接機(jī)以及各類性能檢測(cè)設(shè)備。PACK在電動(dòng)汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)中是連接上游電芯生產(chǎn)和下游整車的應(yīng)用核心環(huán)節(jié)，通

9、常由電池廠、汽車廠或者第三方PACK廠完成。2、鋰電池下游應(yīng)用索尼公司于1991年率先將鋰離子電池應(yīng)用于便攜式電子產(chǎn)品后，鋰離子電池迅速發(fā)展成為了3C產(chǎn)品領(lǐng)域重要的電源產(chǎn)品。同時(shí)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以智能手機(jī)、平板電腦以及各種可穿戴設(shè)備為代表的智能產(chǎn)品推陳出新，推動(dòng)鋰離子電池行業(yè)的快速發(fā)展。近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步、鋰離子電池成本的下降、環(huán)保意識(shí)的提高及政府政策的扶持，新能源汽車產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展。由于新能源汽車帶電量更大，因此動(dòng)力電池市場(chǎng)空間比消費(fèi)電池市場(chǎng)空間更大。此外，鋰離子電池在太陽能和風(fēng)力發(fā)電儲(chǔ)能、通信基站后備電源領(lǐng)域也有重要的應(yīng)用，儲(chǔ)能行業(yè)目前仍然是一片藍(lán)海市場(chǎng)。二、 鋰電池檢測(cè)設(shè)備行

10、業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)鋰電池檢測(cè)設(shè)備是鋰電池生產(chǎn)過程中后處理階段的重要設(shè)備，涵蓋了機(jī)械、電子、信息、軟件、數(shù)據(jù)管理、自動(dòng)控制等多學(xué)科。國(guó)家發(fā)改委公布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）將“鋰離子電池自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)成套制造裝備”列為鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)。1、智能化程度、自動(dòng)化系統(tǒng)集成度持續(xù)上升鋰電池市場(chǎng)規(guī)模的快速成長(zhǎng)，人力成本的上升，使鋰電池廠商通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動(dòng)化及智能化來提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。大數(shù)據(jù)與云平臺(tái)的結(jié)合，將在鋰電池設(shè)備廠商的服務(wù)與升級(jí)中發(fā)揮更重要的作用。設(shè)備遠(yuǎn)程接入到云平臺(tái)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)、記錄、診斷和報(bào)警，通過OTA對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)升級(jí)。通過大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘鋰電池設(shè)備使用過

11、程中的性能變化規(guī)律，以不斷優(yōu)化設(shè)備性能。鋰電設(shè)備廠商由單機(jī)銷售到分段集成，再到整線集成，最終發(fā)展為自動(dòng)化的整線集成，更容易拓展客戶，且在產(chǎn)品一致性、設(shè)備的性能、安全性等方面更值得信賴。整線布局是鋰電設(shè)備行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，具備實(shí)力的公司正在加速布局整線能力。2、控制與檢測(cè)精度不斷提高為了提高電池的循環(huán)壽命、穩(wěn)定性、自放電性、安全性等電化學(xué)性能，必須嚴(yán)格控制鋰電池的一致性或精確評(píng)定電池等級(jí)，所以對(duì)化成和分容設(shè)備的電流、電壓的測(cè)量精度有很高的要求。對(duì)長(zhǎng)期測(cè)試和性能趨勢(shì)的預(yù)判來講，低精度的電池測(cè)試設(shè)備會(huì)造成較大的測(cè)試偏差，一些重要的變化趨勢(shì)和電化學(xué)指標(biāo)可能會(huì)被忽略。因此，不斷提高充放電的控制精度與檢測(cè)精

12、度，是后段生產(chǎn)線發(fā)展的必然要求，也是設(shè)備水平高低的標(biāo)志。3、節(jié)能技術(shù)不斷進(jìn)步傳統(tǒng)鋰電池充放電設(shè)備給電池充放電時(shí)，放電過程中的電能全部以電阻放電或電子負(fù)載放電的方式消耗，造成能量浪費(fèi)，新型節(jié)能、能量回饋型設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，將電芯放電時(shí)釋放的電能重新回饋電網(wǎng)。高性能、大功率電力電子器件在設(shè)備中的應(yīng)用將會(huì)更加普遍，以碳化硅（SiC）為代表的第三代半導(dǎo)體功率器件越來越廣泛應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域。SiC器件具有極高的耐壓水平和能量密度，可有效降低能量轉(zhuǎn)化損耗和裝置的體積重量。4、產(chǎn)業(yè)加速整合，集中度提高我國(guó)鋰電池檢測(cè)設(shè)備企業(yè)數(shù)量多，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品都較為單一。在國(guó)家對(duì)新能源大力扶持的政策背景下，一些中小型企業(yè)

13、都加入到了生產(chǎn)行業(yè)中，鋰電設(shè)備的質(zhì)量參次不一。隨著鋰電池性能要求的不斷提升，電池企業(yè)降本增效壓力傳遞影響，設(shè)備企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些研發(fā)能力與成本管控能力較弱的企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被加速整合，訂單向頭部企業(yè)集聚的趨勢(shì)更加明顯。整體來看，鋰電設(shè)備行業(yè)在經(jīng)歷了2019年的行業(yè)調(diào)整和2020年上半年的疫情影響后，再次迎來了高成長(zhǎng)階段，隨著“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)的提出，未來新能源車行業(yè)將加速發(fā)展且中長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間巨大，主流鋰電池企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)意愿明確，且頭部企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)不斷提速，將進(jìn)一步帶動(dòng)對(duì)鋰電池設(shè)備的投資需求。同時(shí)，隨著新能源汽車的滲透率提高、儲(chǔ)能市場(chǎng)的成熟，檢測(cè)設(shè)備在新能源汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)的檢測(cè)、

14、退役電池的梯次利用及回收等應(yīng)用場(chǎng)景中將扮演更加重要的角色。三、 鋰電池檢測(cè)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展情況鋰電池檢測(cè)設(shè)備應(yīng)用于鋰電池研發(fā)、生產(chǎn)及工程應(yīng)用各環(huán)節(jié)的性能檢測(cè)和評(píng)價(jià)，主要包括對(duì)鋰電池一致性、功能性、安全性及可靠性的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，是鋰電池后段生產(chǎn)中的核心設(shè)備。在鋰離子電池批量生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的誤差，直接影響整批次產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整批次產(chǎn)品報(bào)廢，因而對(duì)鋰電池生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)檢測(cè)至關(guān)重要。鋰電池易因短路、過充等原因?qū)е聼龤Щ虮?，具有一定危險(xiǎn)性，因此鋰電池需要多重保護(hù)機(jī)制，如使用保護(hù)電路用于防止鋰電池過充、過放、過載、過熱等。鋰電池技術(shù)的發(fā)展以控制成本、提高鋰電池的能量密度、增強(qiáng)使用安全性、延長(zhǎng)

15、使用壽命和提高成組一致性等為主軸，鋰電池和信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)合也更為成熟。新能源汽車市場(chǎng)的繁榮，推動(dòng)動(dòng)力電池企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張步伐加快，為提升市場(chǎng)份額，企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品、提升工藝品質(zhì)，從而推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)鋰電設(shè)備產(chǎn)業(yè)邁入黃金發(fā)展時(shí)期。鋰電池制造商和設(shè)備商之間將會(huì)更加緊密協(xié)作進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和開發(fā)新工藝，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新增產(chǎn)能以及存量產(chǎn)能的更新改造，推動(dòng)了鋰電設(shè)備行業(yè)的蓬勃發(fā)展。鋰電池品質(zhì)與產(chǎn)能的需求使規(guī)?；⒆詣?dòng)化制造成為電池廠商的必然選擇，單純依賴單機(jī)設(shè)備無法完全契合客戶提質(zhì)增效需求，鋰電設(shè)備廠商提供分段/整線集成方案成趨勢(shì)，集成能力強(qiáng)的后段裝備企業(yè)可提供“化成分容+倉儲(chǔ)物流+模組PACK”的定制化方案。后

16、段生產(chǎn)線主要集化成、分容、物流倉儲(chǔ)、消防安全、產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)于一身，具體又以節(jié)能、安全、高效、柔性化生產(chǎn)等細(xì)分特點(diǎn)。系統(tǒng)集成商除了要擁有核心裝備技術(shù)實(shí)力，還必須掌握客戶核心的工藝管控流程、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析及處理能力，對(duì)前后端產(chǎn)業(yè)鏈及自動(dòng)化單機(jī)企業(yè)的深度了解。隨著中國(guó)成為全球重要的鋰電池制造中心，國(guó)內(nèi)客戶各類定制化的需求，使得鋰電池檢測(cè)設(shè)備廠商技術(shù)不斷進(jìn)步，設(shè)備本土化趨勢(shì)日益明顯，GGII調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，前段設(shè)備總體國(guó)產(chǎn)替代率88%，中段設(shè)備總體國(guó)產(chǎn)替代率90%以上，而后段設(shè)備總體國(guó)產(chǎn)替代率超過95%。鋰電設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。起點(diǎn)研究院（SPIR）預(yù)計(jì)，2020年鋰電設(shè)備行業(yè)僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

17、需求就將達(dá)到380億元，至2025年，將達(dá)到2,000億元以上。鋰電池后段設(shè)備價(jià)值量一般占整體鋰電設(shè)備比例的約30%-35%，因此，2025年鋰電池后段設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到600-700億元。第二章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：江陰鋰電池檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：林xx（二）主辦單位基本情況公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高

18、的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高

19、質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用

20、地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約66.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx套鋰電池檢測(cè)設(shè)備/年。二、 項(xiàng)目提出的理由隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類智能設(shè)備與人們的日常生活越發(fā)緊密，3C電子產(chǎn)品普及率和更新率不斷提升，3C鋰電池市場(chǎng)仍具有廣闊市場(chǎng)空間。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31107.96萬元，其中：建設(shè)投資24756.39萬元，占項(xiàng)目總投資的7

21、9.58%；建設(shè)期利息680.43萬元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金5671.14萬元，占項(xiàng)目總投資的18.23%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資31107.96萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）17221.64萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額13886.32萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：63000.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：50646.92萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：9037.59萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.34%。

22、5、全部投資回收期（Pt）：5.78年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：23699.29萬元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響該項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目須配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應(yīng)執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過

23、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。（二）編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。九、 研

24、究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十、 研究結(jié)論該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積44000.00約66.00畝1.1總建筑面積76449.201.2基底面積27720.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝356.5

25、02總投資萬元31107.962.1建設(shè)投資萬元24756.392.1.1工程費(fèi)用萬元21042.132.1.2其他費(fèi)用萬元3007.422.1.3預(yù)備費(fèi)萬元706.842.2建設(shè)期利息萬元680.432.3流動(dòng)資金萬元5671.143資金籌措萬元31107.963.1自籌資金萬元17221.643.2銀行貸款萬元13886.324營(yíng)業(yè)收入萬元63000.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元50646.926利潤(rùn)總額萬元12050.127凈利潤(rùn)萬元9037.598所得稅萬元3012.539增值稅萬元2524.7310稅金及附加萬元302.9611納稅總額萬元5840.2212工業(yè)增加值萬元1962

26、8.5313盈虧平衡點(diǎn)萬元23699.29產(chǎn)值14回收期年5.7815內(nèi)部收益率22.34%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元14914.07所得稅后第三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積44000.00（折合約66.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積76449.20。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套鋰電池檢測(cè)設(shè)備，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入63000.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目

27、經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1鋰電池檢測(cè)設(shè)備套xx2鋰電池檢測(cè)設(shè)備套xx3鋰電池檢測(cè)設(shè)備套xx4.套5.套6.套合計(jì)xx63000.00儲(chǔ)能在通信領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，此前4G基站用蓄電池普遍采用鉛酸電池，但5G單站功耗與4G相比大幅提高，對(duì)電源系統(tǒng)也提出擴(kuò)容升級(jí)要求，磷酸鐵鋰電池循環(huán)壽命遠(yuǎn)高于鉛酸電池，同時(shí)能量密度、大電流放電特性還有環(huán)保方面也具有優(yōu)勢(shì)

28、，5G基站建設(shè)加速將提升鋰電池應(yīng)用市場(chǎng)空間，同時(shí)也為退役動(dòng)力電池的梯次利用提供了更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。第四章 項(xiàng)目選址分析一、 項(xiàng)目選址原則所選場(chǎng)址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。二?建設(shè)區(qū)基本情況江陰古稱暨陽，位于長(zhǎng)江三角洲，有7000年人類生息史、5000年文明史、2500年文字記載史。西晉太康二年（281年）置暨陽縣，屬毗陵郡，治所在今江陰市東南。南梁紹泰元年（555年）廢縣置郡，建治君山之麓，因地處長(zhǎng)江之南，遂稱江陰郡，下轄江陰、利城、梁豐3縣，為“江陰”名稱之開始。

29、此后江陰分別為郡、國(guó)、軍、路、州治，建置幾經(jīng)變化。元至正二十七年（1367年），恢復(fù)縣建置。1949年4月23日江陰解放后，屬蘇南行署常州專區(qū)。1953年改屬蘇州地區(qū)。1983年3月實(shí)行市管縣體制，改屬無錫市。1987年4月經(jīng)批準(zhǔn)撤縣建市。地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7%左右;一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)5%左右;規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8%左右;固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)10%左右;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)8%左右;外貿(mào)進(jìn)出口促穩(wěn)提質(zhì);實(shí)際利用外資10億美元;城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步;節(jié)能減排和大氣、水環(huán)境質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，鞏固提升高端紡織服裝、石化新材料、金屬新材料

30、等先進(jìn)制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)新能源、集成電路、高端裝備、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展，積極布局5G通信、智能制造、節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代物流、健康文旅等未來產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)和樞紐經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)，持續(xù)深化生產(chǎn)性、生活性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化建設(shè)，努力推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)質(zhì)效位居前列，持續(xù)打響“中國(guó)制造業(yè)第一縣”“華夏A股第一縣”品牌，全力打造以新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。突出創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，大力實(shí)施創(chuàng)新主體擴(kuò)容行動(dòng)，加快打造江陰創(chuàng)新企業(yè)的“航母艦隊(duì)”。堅(jiān)持以霞客灣科學(xué)城、蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)和江陰數(shù)字創(chuàng)新港建設(shè)為引領(lǐng)，持

31、續(xù)提升重大創(chuàng)新平臺(tái)載體績(jī)效，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新無縫對(duì)接。全面完善人才培養(yǎng)、流動(dòng)、使用激勵(lì)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍，提升企業(yè)家隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加快把江陰打造成為優(yōu)秀創(chuàng)新人才集聚的新高地。緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)打造現(xiàn)代化濱江花園城市的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)重大樞紐性工程、“一江一河”標(biāo)志區(qū)建設(shè)，推動(dòng)江陰港資源整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造江陰長(zhǎng)江生態(tài)安全示范區(qū)。積極推進(jìn)城市更新，持續(xù)改善人居環(huán)境、補(bǔ)齊城市短板、提升城市品質(zhì)、治理“城市病”，努力推動(dòng)“美麗江陰”建設(shè)取得明顯成效。統(tǒng)籌推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興，實(shí)施城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和管護(hù)，促進(jìn)治理資源向基層延伸，持

32、續(xù)提升城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，加快構(gòu)建新型城鄉(xiāng)關(guān)系。始終把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，大力推進(jìn)社會(huì)保障、教育醫(yī)療、文化體育、人口老齡等社會(huì)事業(yè)，不斷提高城鄉(xiāng)居民人均可支配收入，持續(xù)提升公共服務(wù)供給能力，深化公共安全體系建設(shè)，加快構(gòu)建共建共享共同富裕的民生發(fā)展格局，努力把江陰建成廣大群眾認(rèn)可的最具幸福感城市。全面鞏固拓展縣域治理“1+5”總架構(gòu)、基層治理“1+4”模式，完善“智慧江陰”建設(shè)，推進(jìn)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造基層社會(huì)治理江陰樣板。三、 聚力城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，在展現(xiàn)美麗江陰面貌上有新突破堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)融合，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)城市發(fā)展，以高質(zhì)量建設(shè)提升城市功能，以高標(biāo)準(zhǔn)管理彰顯城市魅力，全力打造

33、現(xiàn)代化濱江花園城市。優(yōu)化城市發(fā)展布局。緊緊圍繞“南征北戰(zhàn)、東西互搏”總路徑，持續(xù)優(yōu)化市域空間格局，完成國(guó)土空間總體規(guī)劃編制，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化各專項(xiàng)規(guī)劃，加快形成全市國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)“一張圖”。高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)霞客灣科學(xué)城，著力優(yōu)化高鐵樞紐、濱江地區(qū)、綺山水源地周邊等重點(diǎn)片區(qū)城市設(shè)計(jì)。深化內(nèi)外環(huán)快速路、錫澄一體化等交通路網(wǎng)研究，開展“多規(guī)合一”實(shí)用性村莊規(guī)劃編制，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。完善鎮(zhèn)級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃編制，優(yōu)化鎮(zhèn)街生產(chǎn)、生態(tài)、生活空間布局和功能定位，不斷提升鎮(zhèn)街發(fā)展承載力和競(jìng)爭(zhēng)力。加快城市更新工作。遵循城市發(fā)展規(guī)律，加快編制老舊街區(qū)、老舊工業(yè)片區(qū)、傳統(tǒng)商圈、城中村、公共基礎(chǔ)與服務(wù)設(shè)施等重點(diǎn)地區(qū)和領(lǐng)

34、域的城市更新規(guī)劃。圍繞高鐵片區(qū)、北大街歷史文化街區(qū)、錫澄運(yùn)河西側(cè)等地區(qū)，率先啟動(dòng)15個(gè)符合更新條件、更新效果和更新收益的示范項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面推動(dòng)城市更新工作穩(wěn)步推開、層層推進(jìn)。有效利用城市零星土地、低效用地，新建或改建一批公共活動(dòng)空間。深入推進(jìn)城中村、棚戶區(qū)改造，完成天鶴三村、大橋二村等老舊小區(qū)整治提升工作。探索建立城市更新的項(xiàng)目審批、資金投入、專項(xiàng)監(jiān)管等工作機(jī)制，切實(shí)保障城市更新工作有序?qū)嵤Ｍ晟瞥鞘泄δ芘涮?。繼續(xù)推進(jìn)南沿江鐵路江陰段、錫澄S1線、江陰靖江長(zhǎng)江隧道等工程建設(shè)，做好鹽泰錫常宜鐵路、第三過江通道建設(shè)前期工作，推動(dòng)沿江高速江陰段擴(kuò)容改造。開工建設(shè)高鐵綜合樞紐站等工程，加快推進(jìn)徐霞客大

35、道、大橋南路等快速化改造和新錫澄路(青陽段)工程建設(shè)。啟動(dòng)北大街歷史文化街區(qū)項(xiàng)目，推進(jìn)北門國(guó)樂島、南門商業(yè)街區(qū)等重點(diǎn)片區(qū)開發(fā)建設(shè)。加快建設(shè)錫澄運(yùn)河公園二期、三期等項(xiàng)目，確保八字橋公園、應(yīng)天河風(fēng)光帶三期建成開放。大力推進(jìn)征地拆遷工作，全市計(jì)劃完成拆遷509萬平方米、建成安置房103萬平方米。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開

36、股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余

37、財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)

38、賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利

39、用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6

40、）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表擔(dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵

41、守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系

42、損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6

43、）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義

44、務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)

45、于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解

46、聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職

47、的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表擔(dān)任。公司職工代表擔(dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員

48、任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部

49、門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向

50、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電池檢測(cè)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和鋰電池檢測(cè)設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鋰電池檢測(cè)設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管

51、理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售

52、合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定

53、期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽

54、訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展

55、的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損