人事工作手冊(cè)(最新整理,內(nèi)附實(shí)用表格)

1、第一章：制度目的及適用范圍第二章：人力資源部的職能和權(quán)限第三章：招聘工作第四章：?jiǎn)T工試用第五章：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正第六章：勞動(dòng)合同第七章：?jiǎn)T工考勤第八章：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)第九章：培訓(xùn)與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：?jiǎn)T工違紀(jì)第十二章：?jiǎn)T工離職第十三章：人事檔案管理 第十四章：相關(guān)表格/附件第一章：制度目的及適用范圍一、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人 才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊(cè)，致力 于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神；2、保證公司各部門在

2、人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)公司整體人力資 源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；3、人力資源管理制度中所涉及的全部?jī)?nèi)容須符合國(guó)家及公司所在地的相關(guān)規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門。第二章：人力資源部的職能和權(quán)限一、核心職能人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘和配置、人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的績(jī)效管理、人力資源的薪酬和福利管理以及人力資源的勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理；二、工作職責(zé)1、制度建設(shè)與管理制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理權(quán)限，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督人事管理制度的執(zhí)行情況；制定公司各部門人員年度編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)和行

3、業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬管理提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。2、公司機(jī)構(gòu)管理配合公司各部門的選點(diǎn)調(diào)研和人才儲(chǔ)備等基礎(chǔ)性管理工作；參與公司對(duì)各職能部門的設(shè)置、合并、更名和撤銷管理；制定公司各部門的職責(zé)和人員崗位職責(zé)；協(xié)助公司對(duì)各部門管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級(jí)管理。3、人事管理對(duì)員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離職等基礎(chǔ)型人事管理；制定公司儲(chǔ)備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計(jì)劃；對(duì)公司各部門所有人員的人事檔案和勞動(dòng)合同的管理；協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測(cè)評(píng)；通過各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析； 組織并管理實(shí)施公司各部門員

4、工的業(yè)績(jī)考核工作。4、薪酬福利管理制定并評(píng)估公司員工的薪酬成本的預(yù)算計(jì)劃；制作并復(fù)核公司相關(guān)人員的工資表；制定公司薪酬福利管理制度，并作實(shí)施和補(bǔ)充管理。5、培訓(xùn)發(fā)展管理年初制定公司年度、季度和月度培訓(xùn)規(guī)劃；監(jiān)督和協(xié)助公司各部門的內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；制定公司各部門人員年度編制計(jì)劃；鼓勵(lì)公司員工參與繼續(xù)學(xué)習(xí)提高學(xué)歷等自我增值行為；開發(fā)和制定相關(guān)人力資源培訓(xùn)課程，并制作和收集相關(guān)培訓(xùn)課件。6、其他事項(xiàng)制定公司人事管理手冊(cè)和參與人事管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；拓寬各部門之間和人員之間的溝通交流渠道；收集并匯總各種渠道而來的最前沿的人力資源管理信息。第三章：招聘工作一、招聘的定義公司（組織）為了發(fā)展的

5、需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找 并吸引那些有能力又有興趣到公司（組織）任職的人員，并從中選出適宜人員予 以錄用的過程。一個(gè)公司（組織）整體素質(zhì)的髙低，在很大程度上是新聘用人員 和公司（組織）現(xiàn)有人員素質(zhì)的一種總括反映。二、招聘的意義1、關(guān)系到公司（組織）的生存和發(fā)展；2、可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良；3、影響人力資源的費(fèi)用；4、影響企業(yè)的外部形象。三、招聘原則1、公司招聘和錄用是建立在“公開、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的 原則。對(duì)于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工，將享有優(yōu)先選拔和晉升 的權(quán)利；2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不會(huì)因求職者的性別、民族、宗教信仰和是否有熟人 推薦而區(qū)別對(duì)

6、待。四、招聘流程確定招聘需求1、各部門年終根據(jù)公司全年發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各崗位情況，初步擬定下一 年度人員招聘計(jì)劃；2、人力資源部匯總各部門對(duì)下一年度的招聘計(jì)劃，根據(jù)各部門目前人員結(jié)構(gòu)及 公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計(jì)劃；3、公司實(shí)行定崗定編制，所有崗位年度用人計(jì)劃在年初時(shí)由人力資源部根據(jù)公 司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才招聘、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作；4、公司因業(yè)務(wù)拓展或臨時(shí)特殊項(xiàng)目引起的用人需求；5、員工離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。招聘申請(qǐng)1、各部門準(zhǔn)確評(píng)估本部門下年度的工作量或根據(jù)現(xiàn)階段部門人員流失情況，填 寫員工招聘申請(qǐng)表，詳述招聘原因，崗位職責(zé)和學(xué)歷要求，并交至人力 資源部

7、；2、人力資源部根據(jù)各部門的員工招聘申請(qǐng)表集中向公司匯報(bào)，根據(jù)需求人 員的輕重急緩展開全面的招聘工作；3、公司管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的招聘計(jì)劃須由總經(jīng)理計(jì)劃批準(zhǔn)。公司基層員工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)只需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)；4、公司計(jì)劃外人員的招聘申請(qǐng)須上報(bào)總經(jīng)理后方可執(zhí)行；5、人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為了完成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的 直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情 況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)部門審核后，遞交總經(jīng)理批復(fù)，最后由財(cái) 務(wù)部和人事部執(zhí)行。招聘

8、周期招聘周期指從人力資源部收到各部門員工招聘申請(qǐng)表后，到部門新員工 到崗試用的時(shí)間。一般崗位的招聘周期通常不超過四周。特殊崗位將視實(shí)際情 況，經(jīng)申請(qǐng)招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長(zhǎng)或縮短。招聘渠道人力資源部根據(jù)招聘申請(qǐng)表中所需招聘人員的性質(zhì)選擇并確定招聘渠 道，收集信息。通常招聘渠道為：8:招聘網(wǎng)站（本公司現(xiàn)選用的網(wǎng)站為揚(yáng)州人才市場(chǎng)招聘網(wǎng)）；b:內(nèi)部人才推薦；C：中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司；d：參加招聘會(huì);e：些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站（百姓網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等）；f：報(bào)紙雜志刊登招聘廣告。人力資源部根據(jù)職位情況和市場(chǎng)情況選擇合適的招聘渠道。如選擇刊登報(bào)紙 雜志招聘，招聘初稿須經(jīng)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審

9、核批準(zhǔn)后方可刊登。簡(jiǎn)歷篩選1、現(xiàn)場(chǎng)招聘后，人力資源部根據(jù)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類和歸檔，依照各部門崗位和 職位要求，作應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的初步篩選；2、網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布之后，設(shè)置專門的郵箱接受相關(guān)簡(jiǎn)歷的投遞，人力資源部 以各部門對(duì)招聘崗位的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，確定準(zhǔn)初試人員；3、人力資源部將確定的準(zhǔn)初試人員簡(jiǎn)歷送至各部門，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并確定初試人員。面試1、根據(jù)篩選好的簡(jiǎn)歷進(jìn)行電話預(yù)約，約定的內(nèi)容包括：面試的時(shí)間、地點(diǎn)以及 簡(jiǎn)單的路線介紹。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡(jiǎn) 歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。部分崗位需攜帶設(shè)計(jì)的作品。經(jīng)理及以上 職位的應(yīng)聘者，應(yīng)聘時(shí)須提供之前工作經(jīng)歷

10、的證明人（有效的聯(lián)系方式）。 重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對(duì)其之前工作背景作調(diào) 查；2、面試人員應(yīng)聘時(shí)須填寫應(yīng)聘人員登記表，并提供個(gè)人自制簡(jiǎn)歷一份；3、人力資源部進(jìn)行初步面試，初試人員面試時(shí)須填寫面試評(píng)估表，面試結(jié)束后讓被面試人簽字確認(rèn)。最終，向人事經(jīng)理匯報(bào)確定其是否通過初試；4、復(fù)試時(shí)由用人部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親自面談，面談內(nèi)容主要圍繞應(yīng)聘人員 的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；5、公司原則上不支持聘用臨時(shí)人員，只有生產(chǎn)工期較緊時(shí)，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請(qǐng)，得到同意后方可招人，否則，不得自行安排和接受臨 時(shí)人員。招聘、錄用流程圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為 各職位做工作說明

11、，J制定下一f度公司人， 人力資源與各部門協(xié) 作，定期做職位分析用人部門填寫招聘 申請(qǐng)表,申請(qǐng)招聘J按權(quán)限批準(zhǔn)招聘外聘：1、選擇合適的招聘渠在公司內(nèi)部登出招聘信 息，進(jìn)行內(nèi)部招聘非專業(yè)人員由人力、專業(yè)人員由部門篩資源部篩選簡(jiǎn)歷， 并由人力資源部進(jìn) 行第一輪面試J丿選簡(jiǎn)歷，并由人力 資源部進(jìn)行第一輪 面試與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班未通過者進(jìn)入人才庫(kù)備查第四章：?jiǎn)T工試用一、入職辦理1、人力資源部應(yīng)及時(shí)電話通知通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，確定入職試用時(shí)間；2、入職時(shí)需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證書、資格技能證書，4張免冠照片（3 張一寸；一張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊?guó)農(nóng)業(yè)銀行卡卡號(hào)，在當(dāng)?shù)?交過保險(xiǎn)的還需

12、攜帶養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住宿的新員工還需根據(jù)當(dāng)時(shí)的氣候情況攜帶被褥行李，以及洗漱用品 等；4、新員工辦理入職時(shí)須填寫動(dòng)易員工登記表；5、新員工辦理入職時(shí)，人力資源部準(zhǔn)備好勞動(dòng)合同，并填寫好里面的公司 填寫內(nèi)容，由新員工填寫個(gè)人信息并簽字后加蓋公章，一式兩份作為人事存 檔；6、將新員工事先攜帶的相關(guān)證件資料全部復(fù)印，并與個(gè)人照片、勞動(dòng)合 同、動(dòng)易員工登記表和應(yīng)聘人員登記表一起存入人事檔案庫(kù)；7、人力資源部向新員工簡(jiǎn)要說明公司組織構(gòu)架，介紹各部門管理層，并詳細(xì)言明公司相關(guān)管理制度及相關(guān)注意事項(xiàng);8、人力資源部為新員工制作工作牌和考勤記錄卡后，將入職后的新員工帶到用 人部門

13、定崗定責(zé)；9、新員工到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排參觀部門，并介紹部門同事相互認(rèn)識(shí)；10、由部門安排專人陪同向平時(shí)工作對(duì)接部門人員介紹新員工相互認(rèn)識(shí)；11、人力資源部根據(jù)新員工到崗情況，及時(shí)變更公司通訊錄。二、入職培訓(xùn)1、人力資源部積極與用人部門商討制定切實(shí)可行的新員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、為了能盡快掌握公司系列產(chǎn)品知識(shí)，新進(jìn)業(yè)務(wù)員須進(jìn)生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)一周左 右；3、不定期組織相關(guān)部門管理層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、工作心態(tài)、績(jī)效 考核、部門協(xié)調(diào)與管理等方面的培訓(xùn)；4、人力資源部協(xié)助業(yè)務(wù)部定期組織內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)、技能分享會(huì)。交流主題圍繞業(yè)務(wù)部人員工作手冊(cè)中的工作細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)和表格規(guī)范化填寫進(jìn)行。三、見習(xí)報(bào)告

14、1、業(yè)務(wù)部新入職員工在未獨(dú)立工作前，需每天寫一份日工作小結(jié)，于次日上午 交至人力資源部；2、新入職員工在見習(xí)期間需每周寫一份見習(xí)報(bào)告，有其主管填寫評(píng)語后交至人 力資源部；3、人力資源部對(duì)所有的見習(xí)報(bào)告作審核，寫出意見，并集中存放備總經(jīng)理調(diào) 閱；4、實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后如申請(qǐng)?jiān)囉?，須將相關(guān)證件交人力資源部辦理試用登員工入職試用計(jì)劃流程圖做出錄用決定，廠黏經(jīng)聲證書記。廠I一丿人耿于決ft;場(chǎng)崗位職責(zé)，說明工第五章:一、轉(zhuǎn)正手續(xù)員工試用期結(jié)束后應(yīng)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，第一步：填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；第二步：個(gè)人部分填寫完畢之后由其部門主管打分并確定其是否通過試 用，如未通過可延長(zhǎng)試用期或者建議離職。如試用通過

15、，工資將會(huì)作適當(dāng)調(diào)整, 執(zhí)行定崗定級(jí)工資;二、定薪/調(diào)薪1、新員工試用期結(jié)束后根據(jù)期試用期間的表現(xiàn)，對(duì)其轉(zhuǎn)正后的工資實(shí)行定薪設(shè) 置，定薪須填寫定薪單，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同 時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案；2、根據(jù)轉(zhuǎn)正后員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及工作年限，定期不定期地對(duì)其工 資進(jìn)行調(diào)整，工資調(diào)整時(shí)須填寫調(diào)薪單，并隨同該員工檔案一起在人力 資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案。員工轉(zhuǎn)正流程圖根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時(shí)的 工作表現(xiàn)，人力資源部對(duì)試用合格的香員工下達(dá)員工轉(zhuǎn)正通知單。員工接到員工轉(zhuǎn)正通知單后到人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正考核表，做自II員工填寫完員

16、工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將 員工轉(zhuǎn)正考核表再次轉(zhuǎn)交人力資源部。廠人力資源部根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表各領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語和意見，集合該員工的見、 習(xí)報(bào)告，與該員工約談交流，并確定定薪單。V丿考核不合格，延長(zhǎng)該員工一個(gè)月試用期或直接勸退第六章：勞動(dòng)合同一、依據(jù)1、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法；2、地方政府主管部門法規(guī)和企業(yè)制定的管理規(guī)章制度。二、流程1、合同期限簽訂勞動(dòng)合同的期限為3年，試用期不超過6個(gè)月；員工進(jìn)入公司試用前，須與公司須簽訂勞動(dòng)合同后方可試用，員工簽訂 勞動(dòng)合同前應(yīng)仔細(xì)閱讀合同相關(guān)條款，了解并認(rèn)可工作崗位職責(zé)和職務(wù)要 求；在履行勞動(dòng)合同中，如公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，

17、員工與公司簽訂 的專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同到期時(shí)間時(shí)，勞動(dòng)合同的終止 時(shí)間將自動(dòng)被延長(zhǎng)至專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書的服務(wù)期限；公司今后的發(fā)展過程中如出現(xiàn)了勞務(wù)派遣的員工，公司須與勞務(wù)派遣公司簽訂 嚴(yán)格的派遣員工的總體勞動(dòng)合同。派遣員工與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同期限不 得少于兩年，且不得超過其與公司簽訂的總體勞務(wù)派遣合同的時(shí)間。2、合同變更由于簽訂勞動(dòng)同合時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生根本性的變化或因機(jī)構(gòu)調(diào)整等原 因，致使原合同無法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變更原合同中的相關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿后，勞動(dòng)關(guān)系即被終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動(dòng)合 同。意向續(xù)簽勞動(dòng)合同的一方須在原合同到期的前三

18、十天，向另一方提出意 向。4、合同解除（1）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方） 的勞動(dòng)合同，且無需向乙方（員工方）支付任何補(bǔ)償：試用期內(nèi)，乙方（員工方）被證明無法勝任其工作崗位，且經(jīng)過培訓(xùn)后仍不 符合錄用條件者；乙方（員工方）嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律或甲方（公司方）相關(guān)管理制度規(guī)定 者；乙方（員工方）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方（公司方）造成重大損失者；乙方（員工方）泄露了甲方（公司方）商業(yè)機(jī)密，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者；乙方（員工方）違反了國(guó)家相關(guān)法律制度，觸犯了刑法，受到司法機(jī)關(guān)追究 相關(guān)刑事責(zé)任者。（2）有下列情形之一出現(xiàn)時(shí)，乙方（員工方）可單方面解除與甲方（公司方） 的

19、勞動(dòng)合同，且無需向甲方（公司方）支付任何賠償：試用期內(nèi)，乙方（員工方）發(fā)覺甲方（公司方）所提供的工作崗位不適合自 己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位的申請(qǐng)得 不到回應(yīng)時(shí)，乙方（員工方）可提前三日書面通知甲方（公司方）解除合 同；甲方（公司方）侵害乙方（員工方）合法人身權(quán)利，強(qiáng)迫其從事非法勞動(dòng) 時(shí)；甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（員工方）支付約定的勞動(dòng)報(bào)酬或 規(guī)定的勞動(dòng)條件時(shí)。（3）出現(xiàn)下列情形時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動(dòng) 合同，但須提前三十日以書面形式通知，且需向乙方（員工方）支付相應(yīng) 補(bǔ)償。勞動(dòng)合同訂立時(shí)的依據(jù)發(fā)生了根本性的重大變化，致使

20、勞動(dòng)合同無法繼續(xù) 履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商后不能就變更后的勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議時(shí)。（4）員工提出單方面解除勞動(dòng)合同的規(guī)定：試用期內(nèi)的員工提出解除勞動(dòng)合同須提前三天遞交書面申請(qǐng)；轉(zhuǎn)正后的員工提出解除勞動(dòng)合同須提前30天向所在部門遞交辭職申請(qǐng)表。三、勞動(dòng)合同簽訂后，違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償凡公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工必須按規(guī)定與公司簽訂專項(xiàng)培訓(xùn) 協(xié)議書，作為勞動(dòng)合同的附件。員工如在專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書服務(wù)期限內(nèi) 單方面提出終止勞動(dòng)合同，須向公司賠償一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，具 體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達(dá)成一致后的規(guī)定。勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽流程圖員工進(jìn)入公司第七章：?jiǎn)T工考勤一、考勤事項(xiàng)1、工作時(shí)間：

21、（春夏季：8:00-12:00, 13:30-17:30；秋冬季：8:00-12:00, 13:00-17:00）具體時(shí)間由公司依據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行8小時(shí)工作 制。各部門可根據(jù)工作需要，作相應(yīng)的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng) 部門經(jīng)理審批，并報(bào)備人力資源部。2、考勤：公司使用微電腦考勤機(jī)進(jìn)行考勤管理。員工每天上午上班、下午下班各打卡一次；請(qǐng)假或其他私事中途提前離開公司的視同下班，需打卡一次；員工忘記打卡或非人為原因無法記錄實(shí)際考勤時(shí)，需由部門經(jīng)理在其當(dāng)日考 上簽字證明；員工請(qǐng)假的，請(qǐng)事先填寫員工請(qǐng)假單由部門經(jīng)理簽字后交由人力資源 部。特殊情況不能事先告假的，必須以電話或短信等方式及時(shí)通

22、知部門負(fù)責(zé) 人，并于假期結(jié)束后，補(bǔ)寫員工請(qǐng)假單由部門經(jīng)理簽字后，交由人力資 源部存檔，否則以曠工處記；員工必須本人親自打卡，嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)代打卡，當(dāng)事人（雙方 或多方）均按“遲到”或“早退”考勤；月底人力資源部統(tǒng)計(jì)考勤，對(duì)上下班未打卡，且沒有在卡上面注明事由的，作 “曠工”處理；遇有惡劣天氣或其它不可控因素而影響正常出勤時(shí)，考勤方式將另行通知。二、考勤管理辦法1、遲到/早退和曠工的分類及獎(jiǎng)懲規(guī)定：遲到/早退如有特殊情況，遲到/早退半小時(shí)內(nèi)，請(qǐng)于下班后或周日補(bǔ)足延誤的時(shí) 間。遲到時(shí)間達(dá)到3個(gè)小時(shí)者將作半天事假處理。曠工員工請(qǐng)假條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，私自休假 的，

23、將視為“曠工”。當(dāng)月連續(xù)曠工5天以上（含5天）者，將由公司相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人研究后作出相應(yīng)的處罰決定（曠工的處罰規(guī)定：曠工一天按當(dāng)事人日 工資的三倍進(jìn)行處罰）。2、假期規(guī)定：法定假：公司基本執(zhí)行國(guó)家法定假日規(guī)定，共計(jì)11天。元旦1天、清明1 天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午1天、中秋1天、國(guó)慶3天、春節(jié)3天（公 司有時(shí)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)狀況作調(diào)整）；生產(chǎn)一線工人因按實(shí)際出勤天數(shù) 計(jì)薪，暫不遵從上述規(guī)定。年休假：年休假是公司依照員工工作年限和勞動(dòng)繁重緊張程度，給予的春節(jié) 期間延長(zhǎng)法定假期的帶薪休假，公司年休假將集中在春節(jié)期間進(jìn)行 補(bǔ)休（時(shí)間為3-5天）。婚假：（1）按法定年齡結(jié)婚（女20周歲，男22周歲）者可享受3天

24、的婚假；（2）根據(jù)江蘇?。ㄊ校┤丝谂c計(jì)劃生育條例，晚婚（女23周歲，男25周 歲）可享有13天的休假（含3天法定婚假）；（3）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（4）再婚者只可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚假。備注：婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。產(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個(gè)月至產(chǎn)后兩 個(gè)半月（計(jì)3個(gè)月），晚婚晚育者可前后長(zhǎng)至四個(gè)月，女職工生育享受 不少于九十天的產(chǎn)假。（1）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育者每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五 天。產(chǎn)假90天是按自然天數(shù)計(jì)算，包括法定節(jié)假日。晚育假、晚育護(hù)理假如遇 法定節(jié)假日

25、可向后順延。（2）產(chǎn)假90天是包括雙休日和國(guó)定假日。晚育產(chǎn)假的30天只包括雙休日，但 不包括法定假日。產(chǎn)假時(shí)間：90天+30天（晚育）+15天（難產(chǎn)）+15天（每多 生一個(gè)嬰兒多15天假期）。（3）產(chǎn)假期間的工資：（a）公司若沒有為產(chǎn)婦繳納生育保險(xiǎn)，那么產(chǎn)婦的產(chǎn)假工資應(yīng)由公司支付（支 付金額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）；（b）向公司申請(qǐng)保險(xiǎn)補(bǔ)助自行繳納保險(xiǎn)的，公司不以任何形式發(fā)放工資；（C）公司若為其正常交納生育保險(xiǎn)，可憑保險(xiǎn)單由公司代為向當(dāng)?shù)厣绫Ｖ行纳?領(lǐng)產(chǎn)假工資。喪假：?jiǎn)T工休喪假的具體操作可參考原國(guó)家勞動(dòng)總局、財(cái)政部關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè) 職工請(qǐng)婚喪家和路程家問題的通知之法律規(guī)定：職工的直系親屬 （父母

26、、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時(shí)為料理喪事給予的假期。喪假一般不得超過5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加， 但除路程外一般不得超過7天。喪假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。超過的時(shí)間 按事假處理。備注：目前國(guó)家還沒有對(duì)非國(guó)營(yíng)企業(yè)職工休喪假具體規(guī)定。病假：?jiǎn)T工因病必須治療、休養(yǎng)的假期為病假。病假必須出具相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu) （診所）的就醫(yī)證明（或含本人就醫(yī)信息單據(jù)），否則，作“事假”考 勤。病假時(shí)間包括休息日及法定假日在內(nèi)。病假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)個(gè)月以內(nèi)工齡未滿2年的，按照基本工資的60%支付工資。工齡滿2年未滿5年的，按照基本工資的70%支付工資。工齡滿5年未滿8年的，按照基本工資的80%支付工資。 工齡滿

27、8年以上的，按照基本工資的90%支付工資。個(gè)月以上（如請(qǐng)假時(shí)間過長(zhǎng)，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同）工齡未滿2年的，按照基本工資的40%支付工資。工齡滿2年未滿5年的，按照基本工資的50%支付工資。工齡5年以上的，按照基本工資的60%支付工資。事假：?jiǎn)T工因私不能上班所請(qǐng)之假期為事假。2天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批，并在 請(qǐng)假條上注明工作交接人（如連續(xù)請(qǐng)假3天含周六在內(nèi)部門經(jīng)理亦可批 準(zhǔn)）；2天以上，由部門經(jīng)理審核后并以電話、短信、郵件或書面形式 報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)向部門經(jīng)理提交書面工作交接手續(xù)。備注：事假扣除工資的計(jì)算方法：其日工資X事假的天數(shù)第八章：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)一、調(diào)動(dòng)目的1、通過人事調(diào)整，合理化

28、調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；2、達(dá)到公司人力資源組織機(jī)構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門工作績(jī) 效；3、利用“鮑魚法則”改善各部門長(zhǎng)期以來形成的固有化的低效率工作模式，激 發(fā)各部門順應(yīng)時(shí)代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動(dòng)形式員工在聘期間，根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權(quán)對(duì)員工現(xiàn)職崗位作如下調(diào)整：1、外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和發(fā)展需要，公司會(huì)派出相關(guān)合適人員到分公司或辦事處 擔(dān)任相關(guān)職務(wù)；人力資源部根據(jù)外派職務(wù)的崗位要求，從公司現(xiàn)職人員中選派適當(dāng)人選進(jìn)行面 談，雙方分別提出外派要求，達(dá)成共識(shí)后填寫人事變動(dòng)表（附上外派職 務(wù)要求和被派人申請(qǐng)要求），并上報(bào)公司總經(jīng)理審批；審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門

29、和接收部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知 單；外派人員在新崗位報(bào)到前須辦理原部門工作交接，并按時(shí)到接收部門報(bào)到。逾 期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或根據(jù)員工的工作能力和發(fā)展意向，公司有權(quán)對(duì)現(xiàn) 職人員進(jìn)行調(diào)崗；當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，除正常的內(nèi)部晉升和外部招聘外，公司其他部門 員工可以書面申請(qǐng)的形式，向公司人力資源部申請(qǐng)平級(jí)調(diào)崗；調(diào)崗申請(qǐng)人符合空缺崗位要求的，人力資源部將負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)出與調(diào)進(jìn)部門協(xié)調(diào)。 在征得雙方部門負(fù)責(zé)人同意后，申請(qǐng)人填寫人事變動(dòng)表和工作評(píng)估 表后，上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)；審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知 單，申請(qǐng)人接到通知后須按時(shí)到接收

30、部門報(bào)到。逾期未到者，對(duì)當(dāng)事人予 以警告處分，可繼續(xù)留用原部門。同時(shí)，取消其以后的一切調(diào)崗申請(qǐng)權(quán)利。3、借調(diào)因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)職人員臨時(shí)借調(diào)到其他部門工作；用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部組織用人部門、借調(diào)部門 和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分別在人事變動(dòng)表上簽字確認(rèn)；將三方確認(rèn)后的人事變動(dòng)表交總經(jīng)理處審批，審批結(jié)束后，人力資源部分 別向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，被借調(diào)人接到通知后須 按時(shí)到接收部門報(bào)到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。4、待崗培訓(xùn)當(dāng)員工被認(rèn)定其績(jī)效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人 部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培

31、訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作 崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動(dòng)合同）。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程圖員工或部門向人力資源部提出崗位 調(diào)整申請(qǐng)，并填寫人事變動(dòng)表人力資源部接受申請(qǐng)?jiān)块T負(fù)責(zé)人綜合評(píng)估被調(diào)動(dòng)人平 時(shí)的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議 交人力資源部人力資源部查閱被調(diào)動(dòng)人以往的_績(jī)效考核廠當(dāng)員工被認(rèn)定其績(jī)效表現(xiàn)和工作能力無法、勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除勞動(dòng)合用人部門約見申請(qǐng)人面試，合格 后，人力資源部約見申請(qǐng)人、原部 門和用人部門四方就申請(qǐng)問題交換未達(dá)成一致意見或面試不合 格，申請(qǐng)人繼續(xù)

32、留用原部第九章：培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀以及公司未來發(fā)展規(guī)劃的了解和認(rèn)同;2、掌握公司相關(guān)管理規(guī)章制度、崗位職能和工作職責(zé)；3、提髙員工的知識(shí)水平和機(jī)構(gòu)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；4、增強(qiáng)員工執(zhí)行力，提高工作績(jī)效；5、端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。二、培訓(xùn)職責(zé)1、公司人力資源部的培訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)體系和實(shí)施細(xì)節(jié)；制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，落實(shí)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各部門貫徹執(zhí)行；根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃和部門績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)估培 訓(xùn)需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；根據(jù)公司培

33、訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)檔案的建立和管理，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效 果。2、公司相關(guān)部門的培訓(xùn)職責(zé)：根據(jù)部門工作需要，制定年度部門培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工 作；協(xié)助部門員工制定和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃；建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。3、員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)；員工享有公司予以相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加 公司或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，仍需在提高專業(yè)水平、工作技能和綜合素質(zhì)方 面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在部門領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下賦予完善和實(shí)施。三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容包括：綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、管理知識(shí)和消防安全知識(shí)等。四、培訓(xùn)形式1、崗前培訓(xùn)新員工正

34、式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以介紹公 司發(fā)展、公司管理規(guī)章制度、消防安全知識(shí)、心態(tài)和必要的專業(yè)技能學(xué)習(xí)；2、公司內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)各部門實(shí)際需要，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，不定期分別組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí);3、部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)作為部門的常規(guī)培訓(xùn)。如人力資源部計(jì)劃組織業(yè)務(wù)部 利用毎周六的下午的一個(gè)小時(shí)，用來對(duì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊(cè)的部分章節(jié) 作內(nèi)部演講交流。交流演講時(shí)全體業(yè)務(wù)員都須參與。根據(jù)入職的時(shí)間長(zhǎng)短， 輪流對(duì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊(cè)中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點(diǎn)突出相 關(guān)業(yè)務(wù)跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項(xiàng)。對(duì)于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工，人力資源部將代公司給

35、予一定形式的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；4、外訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需要，與專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，選送公司相關(guān)中高層管理人 員岀外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)流程圖1 冷4 rr宀上血丫右口匕口皿21提供績(jī)效考核得出的員工培訓(xùn)人事部對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)冇調(diào)可培訓(xùn)評(píng)估、效果跟 二亠 丿 w資贊存檔、 第十章：職業(yè)生涯規(guī)戈I 一、基本原則1、創(chuàng)新發(fā)展原則一-人才培養(yǎng)機(jī)制；2、規(guī)范、科學(xué)化和程序化原則-一人才制度化管理；3、公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則-一擇優(yōu)儲(chǔ)備、選拔和任用人才；4、外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則-任人唯賢，儲(chǔ)備、選拔和任用人才;5、專業(yè)指導(dǎo)與過程跟蹤的原則-人才職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施；6、完善專業(yè)技術(shù)，不斷自我增值的原則-一鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與自我提升；7、能者上庸者下，獎(jiǎng)罰分明的原則一-人才考核管理。二、短期目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲(chǔ)備、培 訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。建立健全的人才管理制度和流程。集合公司現(xiàn)有人力資 源結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進(jìn)行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長(zhǎng)期目標(biāo)穩(wěn)步建立現(xiàn)代化制造企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，促使人才發(fā)展管理與組織目標(biāo) 管理