沙漠掘金課程

1、今天我們組織四支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地金山上掘金。 一只帳篷在整個行程中可用三次，一一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。只指南針只可用一次。 在前行的路上，有在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負(fù)重許可的情況下）；在村莊，探險隊駝負(fù)重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但

2、可以買到水和無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。食物和水各不相同。 游戲規(guī)則游戲規(guī)則 游戲開始前討論三分鐘，各組購物 預(yù)報第一天的天氣 各組選擇要走還是要停，每天最多只能走一步 各組根據(jù)所選擇要去的地方的天氣交換物料 預(yù)報第二天的天氣 各組選擇要走還是要停，每天最多只能走一步 各組根據(jù)所選擇要去的地方的天氣交換物料 依此類推 每輪各三分鐘最早返回大本營的第一支

3、探險隊，帶回金子每磅能兌換最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換100100元元; ; 第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換第二支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換9090元；元； 第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換第三支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換8585元；元； 第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換第四支返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換8080元；元； 其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換其他返回的探險隊，帶回的金子，每磅能兌換7575元；元； A A 挖到的金子數(shù)：挖到的金子數(shù)：B B 每磅的價格：每磅的價格：C AC A* *B B* *

4、每塊金子每塊金子5050磅：磅：D D 加上剩余的現(xiàn)金：加上剩余的現(xiàn)金：共獲利（共獲利（C+DC+D）: :團隊討論三分鐘后開始下訂單買東西沙漠淘金天氣預(yù)報第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天第20天第21天第22天第23天第24天第25天小組討論：小組討論： 如果再做一次，你們將做哪些調(diào)整，可使如果再做一次，你們將做哪些調(diào)整，可使獲利更高？獲利更高？有人聽到老人的信息嗎？探險隊經(jīng)營中的企業(yè)/部門金子利潤水、食物、帳篷資源天氣外部市場環(huán)境老人信息資源1、在活動過程中，什么時候做的決策對生產(chǎn)力的結(jié)果

5、影響最大？為什么？ 對于產(chǎn)出的重大影響，主要取決于事先所做的決策。對于產(chǎn)出的重大影響，主要取決于事先所做的決策。 請投資你的時間做好決策請投資你的時間做好決策、了解在最初所做的決策對生產(chǎn)力有極大影響后，那你認(rèn)為3分鐘用于做最好的團隊決策夠不夠？、那你為什么還是出發(fā)了？ 在活動中，您所面對的問題以及處理、解決方式，以為著您在工作中所會采取的方式、方法。 掌控您周圍的環(huán)境，否則您會被它所掌控 當(dāng)您回到工作崗位上，請記住多花些時間做決策，可以提高決策的可行性及有效性用腦力激蕩法列出所有可能獲得的資源對產(chǎn)出有重大影響的資源，按其重要性由大到小進行排序：、 在你開始規(guī)劃及付諸實行之前，要了解您在你開始規(guī)

6、劃及付諸實行之前，要了解您所能掌控的資源總類及其重要性排序，及所能掌控的資源總類及其重要性排序，及時一些不顯眼的信息都不要輕易放過時一些不顯眼的信息都不要輕易放過 在這次體驗中，你們對時間的體驗如何？ 我們小組在第天結(jié)束，總行程有天，我們有幾天沒用上？如果把這些時間用于出發(fā)前有效的規(guī)劃，你認(rèn)為你們的分?jǐn)?shù)會更高？ 任何活動是以創(chuàng)造生產(chǎn)力為目的，假如你不投入去創(chuàng)造生產(chǎn)力的話，你就是浪費資源！（這個游戲的生產(chǎn)力在哪個部分創(chuàng)造？平日工作哪些事情是沒有生產(chǎn)力的？）A、請你列出，你們可以獲得的所有信息：B、你感到你的團隊是否把所獲得信息有效的加以利用？C、“智慧老人”聲稱他了解一切情況，你曾去探究過嗎?D

7、、為什么你沒有（或有）去探究那些可得的信息？E、信息對一個團隊來說，何時最有用？ 基于錯誤信息或無信息的決策，很有可能是個壞決策 如果你今天錯失了獲取有價值信息的機會，那么你在真實生活中，可能也會失去相同的機會 征詢“智慧老人”的意見個人討論不要做小組討論：1、你們小組有目標(biāo)嗎？是什么？請具體表述2、在這個練習(xí)中，你從團隊的目標(biāo)中學(xué)到了什么？ 團隊共識是團隊生產(chǎn)力的關(guān)鍵。若團隊共識沒有聚焦于生產(chǎn)力上，將導(dǎo)致妥協(xié)、平庸的結(jié)果 假若不考慮“在寶山中的時間多久”，或是不了解在寶山中時間長短會產(chǎn)生的影響，都不是以生產(chǎn)里觀點來做的決策。 你們曾遭遇什么風(fēng)險？ 貴組如何應(yīng)付這些風(fēng)險？ 這些風(fēng)險可能回避或降低嗎？怎么做？ 貴組從活動中學(xué)習(xí)到得風(fēng)險管理是什么? 身為個人，評估你們團隊今天的表現(xiàn) 身為團