經(jīng)理人員財務(wù)知識（培訓(xùn)）課件

1、主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)培訓(xùn)大綱二、籌資決策二、籌資決策三、投資決策三、投資決策四、企業(yè)投資的陷阱四、企業(yè)投資的陷阱每講內(nèi)容相對獨立，自成單元，約講授六小時；實際講授時按需要調(diào)整。主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)基本概念：基本概念：什么是財務(wù)活動？什么是財務(wù)關(guān)系？主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)財務(wù)決策財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析財務(wù)管理方法主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心（劉淇）企業(yè)管理要以財務(wù)管

2、理為中心（劉淇）為什么要以財務(wù)管理為中心？財務(wù)管理的特點（廣泛性、靈敏性、綜合性）市場機(jī)制的作用要求企業(yè)管理重視價值管理 資本保值增值的財務(wù)責(zé)任要求企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心 市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)興衰成敗取決于財務(wù)狀況 強(qiáng)化財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證 實行資本經(jīng)營要求企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心（劉淇）企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心（劉淇）采取何種措施保證財務(wù)管理的中心地位？轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員參與財務(wù)管理的意識提高總會計師在公司中的地位 財務(wù)人員自身要改變過去舊的形象，樹立21世紀(jì)新的財務(wù)形

3、象 加大高級財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念資金時間價值觀念問題1：現(xiàn)在有人愿意給你一筆錢，但你必須從以下兩種收款方式中選擇一種：10年后的今天給你10000元；30年后的今天給你60000元，假定現(xiàn)在年利率為10%并永遠(yuǎn)保持不變，你會選擇哪一種方式呢？ 答：10年后的這筆錢相當(dāng)于現(xiàn)在的10000（P/F,10,10）3855元，30年后的6萬元相當(dāng)于現(xiàn)在的6萬（P/F,10%,30）3438元 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財

4、務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念資金時間價值觀念問題2：假定你今年40歲，還有20年退休，你想自退休后，無限期地（假定你將長生不老）每月取得2000元。假定年存款利率為4%，則為達(dá)到此目標(biāo)，在下20年中，你每年應(yīng)存入多少錢？ 答： 2000/（4%/12）X（P/A,4%,20） 600600=X*13.5903 X=44193元 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念資金時間價值觀念問題3：在股改過程中，土地的處置方法有買斷和租賃兩種。假如公司涉及股改的土地估價為100萬元，如果一次買斷的話，國土局開價60

5、萬元，要求一次付清；而如果租賃的話，每年租金按估價的5%。年利率為5%，公司應(yīng)采取租賃還是買斷呢？ 答：租賃現(xiàn)值：5萬/5%100萬，買斷價60萬，還是買斷劃算，但如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金，也可考慮租賃。 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念資金時間價值觀念對財務(wù)人員的要求： 加速收款，減少應(yīng)收賬款 建立內(nèi)部資金占用收費制度漫畫小品：關(guān)羽放曹 關(guān)羽受罰 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念風(fēng)險與收益均衡觀念什么是風(fēng)險、風(fēng)險的種

6、類風(fēng)險態(tài)度類型：愛好、中立、厭惡風(fēng)險與收益均衡漫畫小品：草船借箭 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念守法誠信觀念企業(yè)理財者應(yīng)熟悉的法律法規(guī) 企業(yè)組織法規(guī) 稅務(wù)法律規(guī)范 財務(wù)法律規(guī)范公司法是公司企業(yè)理財?shù)淖钪匾姆梢?guī)范主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念守法誠信觀念誠信理財?shù)闹匾?漫畫小品：誠信為本 誠信理財?shù)默F(xiàn)狀：東方鍋爐銀廣廈黎明不做假賬不做假賬找不來工作啊找不來工作啊主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：

7、財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念守法誠信觀念財務(wù)人員怎樣做到誠信理財 做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假； 保密守信，不為利益所誘惑； 執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)一、公司理財基礎(chǔ)樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新觀念加入WTO的財務(wù)新問題網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)新問題知識經(jīng)濟(jì)提出的財務(wù)新問題主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資分類籌資分類主權(quán)資本無需歸還，永久使用所有者有權(quán)參加企業(yè)管理籌資風(fēng)險低主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二

8、、籌資決策籌資分類籌資分類負(fù)債資金有到期期限，需還本付息債權(quán)人不參加企業(yè)管理還債壓力大、籌資風(fēng)險高主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資分類籌資分類短期資金與長期資金直接籌資與間接籌資主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資渠道籌資渠道國家財政資金銀行信貸資金非銀行金融機(jī)構(gòu)資金其他企業(yè)資金居民個人資金企業(yè)自留資金外商資金主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資認(rèn)識股票 能否發(fā)行股票（發(fā)行條件）有無必要發(fā)行股票發(fā)行何種股票怎樣發(fā)行股票發(fā)行價格的確定主講人：張功富 鄭州航

9、空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資認(rèn)識股票 什么是股票股票的特征股票的內(nèi)容主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資能否發(fā)行股票（發(fā)行條件） 設(shè)立發(fā)行的條件 增資發(fā)行的條件 定向募集發(fā)行的條件主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資有無必要發(fā)行股票 利：無需歸還，永久使用；無固定負(fù)擔(dān)；增強(qiáng)舉債能力； 弊：分散控制權(quán)；籌資成本高主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資發(fā)行何種股票 普通

10、股和優(yōu)先股 記名股票和不記名股票 有面額股票和無面額股票 A、B、H、S、N、T股 藍(lán)籌股、紅籌股主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資怎樣發(fā)行股票 認(rèn)購證 存單抽簽 上網(wǎng)競價 全額預(yù)繳款方式主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行股票籌資股票發(fā)行價格的確定 新股發(fā)行價格每股利潤市盈率 每股利潤凈利潤/總股數(shù) 市盈率由公司與承銷商敲定主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式發(fā)行債券籌資面值設(shè)計期限設(shè)計票面利率設(shè)計償還方式設(shè)計發(fā)行方式設(shè)計主講

11、人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式銀行借款 與銀行搞好關(guān)系的七大秘決定期向銀行提供報表資料需要貸款時應(yīng)提前通知銀行遵守借款合同經(jīng)常請銀行咨詢或指導(dǎo)工作企業(yè)負(fù)責(zé)人親自拜訪銀行建立個人往來關(guān)系有機(jī)會就幫助銀行主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式租賃籌資經(jīng)營租賃融資租賃直接租賃轉(zhuǎn)租賃杠桿租賃經(jīng)營租賃屬于表外融資主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資方式籌資方式租賃籌資售后租回資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)債及所有者權(quán)益負(fù)債及所有者權(quán)益金額金額流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)100

12、05000流動負(fù)債流動負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益15004500合計合計6000合計合計6000資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)債及所有者權(quán)益負(fù)債及所有者權(quán)益金額金額流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)合計其中：自有固定資產(chǎn)其中：自有固定資產(chǎn)融資租入固定資產(chǎn)融資租入固定資產(chǎn)3000550030002500流動負(fù)債流動負(fù)債應(yīng)付融資租入固定資產(chǎn)款應(yīng)付融資租入固定資產(chǎn)款所有者權(quán)益所有者權(quán)益150025004500主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資原則籌資原則規(guī)模適度原則結(jié)構(gòu)合理原則成本節(jié)約原則時機(jī)得當(dāng)原則依法籌資原則主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二

13、、籌資決策籌資決策應(yīng)考慮的因素籌資決策應(yīng)考慮的因素投資項目及其收益能力資本結(jié)構(gòu)籌資的順利程度資金的使用約束籌資的社會效應(yīng)籌資對控制權(quán)的影響主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資成本籌資成本銀行借款資本成本發(fā)行債券資本成本普通股資本成本漫畫小品：武松養(yǎng)虎 潘金蓮當(dāng)家利息可以抵稅所以，負(fù)債的資本成本總是低于股票的資本成本主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險投資利潤率利息率，正效應(yīng)投資利潤率利息率，負(fù)效應(yīng)主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)二、籌資決策資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)

14、是負(fù)債與所有者權(quán)益的比例關(guān)系資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債與所有者權(quán)益的比例關(guān)系 確定最佳資本結(jié)構(gòu)時要考慮確定最佳資本結(jié)構(gòu)時要考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)盈利水平債權(quán)人的態(tài)度投資者的態(tài)度負(fù)債 所有者權(quán)益主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策投資的種類投資的種類實體投資與金融投資直接投資與間接投資對內(nèi)投資與對外投資長期投資與短期投資主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策投資對象投資對象利息率投資：國庫券、企業(yè)債券、定期存單、承兌匯票、承兌匯票股票類投資：普通股、投資基金實物類投資：貴金屬、藝術(shù)品、房地產(chǎn)、石油、郵票、外匯等衍生類投資：期權(quán)、期貨混合類投資：優(yōu)先股、

15、可轉(zhuǎn)債券主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策投資決策時應(yīng)考慮的因素投資決策時應(yīng)考慮的因素投資收益：預(yù)期收益率必要收益率投資風(fēng)險：公司能承受的最大風(fēng)險投資約束：控制權(quán)投資彈性：規(guī)模、結(jié)構(gòu)主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策企業(yè)投資決策的一般程序企業(yè)投資決策的一般程序明確投資目標(biāo)提出投資方案收集有關(guān)信息計算有關(guān)指標(biāo)比較分析評價確定最優(yōu)方案企業(yè)發(fā)展部項目論證經(jīng)理辦公會議庭審董事會審批主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策企業(yè)投資決策的方法企業(yè)投資決策的方法回收期法例：回收期2+(9000-1200-6

16、000)/60002.3年0123-9000 120060006000主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策企業(yè)投資決策的方法企業(yè)投資決策的方法凈現(xiàn)值法例：假設(shè)公司要求的報酬率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值NPV=1200（P/A,10%,1)+6000（P/A,10%,2)+6000（P/A,10%,3)-9000=10057.12-9000=1557.12(萬元）0 可行0123-9000120060006000主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策企業(yè)投資戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)，企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式及時

17、機(jī)等重大投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)，企業(yè)投資的目標(biāo)、規(guī)模、方式及時機(jī)等重大問題，是企業(yè)最根本的決策，遠(yuǎn)比籌資決策重要。問題，是企業(yè)最根本的決策，遠(yuǎn)比籌資決策重要。制定投資戰(zhàn)略的必要性投資戰(zhàn)略的內(nèi)容 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略計劃 主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策幾大企業(yè)投資戰(zhàn)略比較分析幾大企業(yè)投資戰(zhàn)略比較分析長虹、實達(dá)、聯(lián)想如何適當(dāng)選擇投資力度長虹：重拳出擊實達(dá)：與長虹相同，但實力不同，結(jié)局不同聯(lián)想：逐步滲透，一看、二慢、三通過主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策幾大企業(yè)投資戰(zhàn)略比較分析幾大企業(yè)投資戰(zhàn)略比較分析長虹、實達(dá)

18、、聯(lián)想如何選擇投資時機(jī)長虹：只投成熟市場實達(dá)：模仿長虹，但投了衰退市場聯(lián)想：不抓看不見的機(jī)會主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策幾大企業(yè)投資戰(zhàn)略比較分析幾大企業(yè)投資戰(zhàn)略比較分析長虹、實達(dá)、聯(lián)想如何退出投資長虹：？實達(dá)：倉皇撤退聯(lián)想：邁出一小步，勢頭不對，果斷退出主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策并購?fù)顿Y并購?fù)顿Y痛并快樂著痛并快樂著并購,有鮮花也有荊棘并購收益分析 協(xié)同效應(yīng) 價值低估效應(yīng) 多元化經(jīng)營 獲得特殊資產(chǎn)主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策并購?fù)顿Y并購?fù)顿Y痛并快樂著痛并快樂著并購，有鮮

19、花也有荊棘并購風(fēng)險分析 融資風(fēng)險 整合風(fēng)險 反并購風(fēng)險 法律風(fēng)險主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策并購?fù)顿Y并購?fù)顿Y痛并快樂著痛并快樂著并購，我們正在尋找“休克魚”目標(biāo)公司的搜尋 投資環(huán)境良好 行業(yè)相同或相近 規(guī)模大小適中 可利用價值大 其他條件休克魚銷售毛利率為正且較大銷售凈利率為負(fù)主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策并購?fù)顿Y并購?fù)顿Y痛并快樂著痛并快樂著“休克魚”，價值多少目標(biāo)公司的估價賬面價值法評估值法股票市值法現(xiàn)金流量折現(xiàn)法主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策并購?fù)顿Y并購?fù)顿Y痛并快樂著痛

20、并快樂著“休克魚”，我拿什么來激活你？并購后的重整業(yè)務(wù)重整資產(chǎn)重整人員重整機(jī)構(gòu)重整主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)三、投資決策企業(yè)投資案例分析企業(yè)投資案例分析娃哈哈純凈水娃哈哈非?？蓸稶T斯達(dá)康格蘭仕微波爐主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)四、企業(yè)投資謹(jǐn)防三大“陷阱”多元化的陷阱多元化的陷阱盲目多元化，陷阱多，餡餅少 康恩貝由多元化退回專業(yè)化巨人集團(tuán)多元化失敗白云山的多元化慘痛教訓(xùn)主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)四、企業(yè)投資謹(jǐn)防三大“陷阱”多元化的陷阱多元化的陷阱多元化，80年代成功，90年代后不靈 經(jīng)濟(jì)過剩了行業(yè)完善

21、了行業(yè)空隙少了外資多了主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)四、企業(yè)投資謹(jǐn)防三大“陷阱”多元化的陷阱多元化的陷阱如何進(jìn)入新的行業(yè) 掌握與該行業(yè)相關(guān)的基本知識、經(jīng)驗、操作技巧了解與該行業(yè)相關(guān)的最新信息結(jié)交與該行業(yè)相關(guān)的社會關(guān)系考察和聘用經(jīng)營該行業(yè)的管理者有進(jìn)入該行業(yè)的足夠的資金建立該行業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)主要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的時間和精力對該領(lǐng)域進(jìn)行決策和控制主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)四、企業(yè)投資謹(jǐn)防三大“陷阱”多元化的陷阱多元化的陷阱強(qiáng)調(diào)專業(yè)化不等于不搞多元化 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為夕陽產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品嚴(yán)重過剩有開拓新產(chǎn)業(yè)的足夠資金實力和人才儲備決策者有足夠業(yè)務(wù)從事新產(chǎn)業(yè)的研究、開發(fā)與管理主講人：張功富 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 個人主頁：財務(wù)教研網(wǎng)四、企業(yè)投資謹(jǐn)防三大“陷阱”貪大的陷阱貪大的陷阱一個問題的兩個方面 大企業(yè)的優(yōu)勢大企業(yè)的劣