第七章年度生產(chǎn)計劃

1、第七章第七章 年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃第一節(jié)第一節(jié)計劃管理計劃管理第二節(jié)第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第三節(jié)第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第一節(jié)第一節(jié) 計劃管理計劃管理一、計劃的層次二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系(一)生產(chǎn)計劃的層次(二)生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系1品種指標(biāo)2產(chǎn)量指標(biāo)3質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)5出產(chǎn)期三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃(一)制定計劃的一般步驟(二)滾動式計劃的編制方法編制滾動式計劃通常將整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。預(yù)計計劃比較租略

2、。每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。 圖7-2 滾動計劃 四、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念。生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。 (二)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個方面內(nèi)容：將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進行比較；按比較的結(jié)果采取措施；計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時效。后者用得

3、較多。對于單品種生產(chǎn)企業(yè)，可用具體產(chǎn)品數(shù)進行比較：設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備年有效工作小時效單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備年有效工作小時數(shù)全年工作日每天工作小時數(shù)(1設(shè)備停修率)。取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力(臺數(shù))作為生產(chǎn)線或企業(yè)的生產(chǎn)能力，將其與計劃年產(chǎn)量比較。對于多品種生產(chǎn)可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品，但計算較復(fù)雜，不如用臺時數(shù)計算方便。將某設(shè)備如j年有效工作小時數(shù)與j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較，可知能力是否夠。需說明的是，這是一種能力與任務(wù)總量上的比較。由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力?？偭科胶膺€有一個問題是，無論作業(yè)計劃安排得如何好，機床的空閑是不可避免的。因此，在實際應(yīng)用時，有的企業(yè)將能力再

4、打一個折扣，如任務(wù)量達到能力的90，就算平衡了。當(dāng)任務(wù)能力不平衡時，一種方法是增加能力，如加班加點。另一種方法是減少、調(diào)整任務(wù)或轉(zhuǎn)包一部分任務(wù)給其它企業(yè)。生產(chǎn)能力利用指標(biāo)有多種，其中有代表性的是生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比。第二節(jié)第二節(jié) MTS MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一、品種與產(chǎn)量的確定(一)品種的確定對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒品種選擇問題。對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇閑題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。 (二)產(chǎn)量的

5、確定品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動力等)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃需要解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求、市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要求均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。 (一)處理非均勻需求的策略處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率。1改變庫存水平（均勻策略）。2改變生產(chǎn)率（跟蹤策略）。就是要使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少

6、就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時生產(chǎn)制所采用的策略，它可以消除庫存，忙時加班加點，閑時把工人調(diào)到其它生產(chǎn)單元或做清理工作。當(dāng)任務(wù)超出太多時，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購買的辦法。這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時會多付加班費。3改變工人數(shù)量。就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。這種做法不一定永遠可行。對技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時可以雇到的。另外，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。(二)反復(fù)試驗法反復(fù)試驗法可能是在管理實踐中應(yīng)用最廣的方法。面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法用于實踐，取得經(jīng)驗，

7、發(fā)現(xiàn)問題，對方法做出改進，再用于實踐如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。在制定生產(chǎn)計劃中也可采用反復(fù)試驗法。 下面將以一個例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗法。例題：某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表7-5所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費和培訓(xùn)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6元/（件月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策

8、略下的費用。(三)不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法按前面講的處理非均勻需求的策略，可以編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的方法上也有一定差別。1.大量大批生產(chǎn)企業(yè)。由于其品種數(shù)很少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，是典型的備貨型生產(chǎn)。其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補充成品庫存。采用改變庫存水平的策略較好。這樣可以通過成品庫將市場與生產(chǎn)系統(tǒng)隔開，使生產(chǎn)率均勻，保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：(1)均勻分配方式。將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月：這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。(2)均勻遞增分配方式，將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季(或每月)平

9、均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。(3)拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。2.成批生產(chǎn)企業(yè)。由于品種較多各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。具體方法有：(1)對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排存。(2)對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水長流”方式安排。 (3)對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費用,確定投產(chǎn)批量做到經(jīng)濟合理。 (4)同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時。盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。第三節(jié)第

10、三節(jié) MTO MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一、概述二、品種、價格與交貨期的確定 (一)品種的確定對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可將一段時間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進行優(yōu)選。對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用01型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。（二）價格的確定確定價格可采用成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法。成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦案{稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可以保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，

11、這種方法忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，確定顧客可以接受的價格。按此價格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。對于單件小批生產(chǎn)的機械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價法。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨特性，它們在市場上的可比性不是很強。因此，只要考慮少數(shù)幾家競爭對手的類似產(chǎn)品的價格就可以了。而且，大量統(tǒng)計資料表明，機械產(chǎn)品原材料占成本比重的60一70，按成本定價是比較科學(xué)的。由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標(biāo)，并無設(shè)計圖紙和工藝按原材料和人工的消耗來計算成本是不可能的。因此，往往采取類比的方法來定價，即按過去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價格，找出同一大類產(chǎn)品價格與性能參數(shù)、重量之間的相關(guān)關(guān)系，來確定將接受訂貨的產(chǎn)品價格。 (三)交貨期的確定1CON（Constant）2RAN（Random）3TWK（Total work content）4SLK (S1ack)5NOP（Number of operations） 小結(jié) 本章主要討論年度生產(chǎn)計劃。第一節(jié)論述了企業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃的層次、不同層次計劃的特點以及各種職能計劃之間的關(guān)系，