第四章 工程項(xiàng)目策劃

1、第四章 工程項(xiàng)目策劃4.1 概述4.2 項(xiàng)目決策策劃4.3 項(xiàng)目實(shí)施策劃4.1 概述一、概念二、目的三、實(shí)質(zhì)四、分類一、概念工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值設(shè)的決策和實(shí)施增值。 二、目的（增值作用）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)有利于建筑環(huán)境的改善有利于項(xiàng)目使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高有利于合理的平衡項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等三、實(shí)質(zhì)工程項(xiàng)目

2、策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí) 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)（組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等） 四、分類項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃4.2 項(xiàng)目決策策劃一、重要性二、主要任務(wù)三、基本內(nèi)容一、項(xiàng)目決策策劃的重要性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，變更和錯(cuò)誤糾正的成本一般會(huì)不斷增加。國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”項(xiàng)目概況 俗稱“鳥(niǎo)巢”，總建筑面積25.8萬(wàn)平方米，占地20.4公頃，地上高度69.21米。整個(gè)建筑造型呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三

3、層碗狀斜看臺(tái)。 其在2008年承擔(dān)開(kāi)幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾 9.1萬(wàn)人。其中包括1.1萬(wàn)臨時(shí)座席。奧運(yùn)會(huì)后，可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，并將成為北京市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受體育、文化娛樂(lè)的大型專業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛樂(lè)建筑。 問(wèn)題： 標(biāo)桿的“鳥(niǎo)巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過(guò)一年半的時(shí)間。這說(shuō)明了什么？由求新、求大、求洋而帶來(lái)的安全與浪費(fèi)問(wèn)題，成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的“硬傷”，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問(wèn)題表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以鳥(niǎo)巢為最。 2008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)國(guó)家體育場(chǎng)（“鳥(niǎo)巢”）設(shè)計(jì)必須在造價(jià)40億

4、元的范圍內(nèi)，但“鳥(niǎo)巢”中標(biāo)之后，才知道“其實(shí)這40億元并不單純指造價(jià)，還包括土地征用費(fèi)、配套費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理費(fèi)等等”，所以預(yù)算在上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)整到了22億多。“鳥(niǎo)巢”的設(shè)計(jì)寓意原始生命的孵化過(guò)程，是能體現(xiàn)科技、人文、綠色奧運(yùn)精神的優(yōu)秀方案。但“鳥(niǎo)巢”之所以在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該歸結(jié)為在選定前，沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的先期審查、論證?！傍B(niǎo)巢”的停工，實(shí)則暴露了項(xiàng)目前期管理過(guò)軟的問(wèn)題（預(yù)算約束過(guò)軟）。在“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的方針要求下 。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開(kāi)啟式屋頂和將口子開(kāi)得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥(niǎo)巢”方案不但沒(méi)有降低設(shè)計(jì)質(zhì)

5、量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價(jià)回歸到合理的范圍。 停工近5個(gè)月，“鳥(niǎo)巢” 正式復(fù)工。國(guó)內(nèi)普遍存在的工程項(xiàng)目管理理念缺陷五重五輕: 重常規(guī)輕變化 重控制輕協(xié)調(diào) 重實(shí)施輕規(guī)劃 重收益輕風(fēng)險(xiǎn) 重內(nèi)部輕環(huán)境二、項(xiàng)目決策策劃的主要任務(wù)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。和意義。三、項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容 （1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（3）組織策劃（4）管理策劃（5）合同策劃（6）經(jīng)濟(jì)策劃（7）技術(shù)策劃項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境包括自然環(huán)境

6、、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證建設(shè)周期規(guī)劃和論證組織策劃決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期任務(wù)分工決策期管理職能分工決策期工作流程實(shí)施期組織總體方案項(xiàng)目編碼體系分析管理策劃項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目建設(shè)成本分析項(xiàng)目效益分析融資方案編制資金需求量計(jì)劃技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定四、可行性研究某住宅小區(qū)建設(shè)

7、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章 總論 1 一、 項(xiàng)目概況 1 二、 項(xiàng)目背景 1 三、 可行性研究的依據(jù)及范圍 2 四、 項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況 2 五、 項(xiàng)目位置及周邊情況 3 六、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5 七、 研究結(jié)論及建議 6 第二章 市場(chǎng)研究 8 一、 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 8 二、 城市發(fā)展規(guī)劃 8 三、 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展總體統(tǒng)計(jì)分析 9 四、 房地產(chǎn)市場(chǎng)總體分析 10 五、 房地產(chǎn)市場(chǎng)后市展望 13 六、 項(xiàng)目區(qū)域房地產(chǎn)優(yōu)劣勢(shì)分析 16 七、 項(xiàng)目附近區(qū)域0000年樓盤(pán)銷(xiāo)售情況 17 八、 可能的目標(biāo)客戶分析 17第三章 建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件 19 一、 建設(shè)地點(diǎn) 19 二、 建設(shè)條件 19 第四

8、章 建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模 24 一、 建設(shè)規(guī)模 24 二、 宗地狀況 24 第五章 專業(yè)技術(shù)方案 26 一、 總體規(guī)劃 26 二、 建筑、結(jié)構(gòu)方案 29 三、 電力工程 30 四、 弱電工程 30 五、 給排水工程 31 六、 消防 32 第六章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能 34 一、 環(huán)境保護(hù) 34 二、 綠化 34 三、 節(jié)能 34 第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 36 一、 建設(shè)工期 36 二、 項(xiàng)目招標(biāo)方案 38 第八章 投資估算及資金籌措 39 一、 投資估算 39 二、 資金籌措 40 第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 42 一、 銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅金估算 42 二、 財(cái)務(wù)效益分析 44 三、 風(fēng)險(xiǎn)分析 45 四、 財(cái)務(wù)評(píng)

9、價(jià)結(jié)論 47 附件：4.3 項(xiàng)目實(shí)施策劃一、主要任務(wù)二、基本內(nèi)容一、項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 二、項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容 （1）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（2）項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證（3）項(xiàng)目實(shí)施組織策劃（4）項(xiàng)目實(shí)施管理策劃（5）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃（6）項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃（7）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃 （8）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）等項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)的分解和論證編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)

10、目功能分解建筑面積分配確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施組織策劃業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目管理工作流程建立編碼體系項(xiàng)目實(shí)施管理策劃項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施合同策劃方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案合同文本項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃資金需求量計(jì)劃融資方案的深度分析項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃技術(shù)方案的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案2010年上海世博會(huì)項(xiàng)目建設(shè)大綱年上海世博會(huì)項(xiàng)目建設(shè)大綱上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室2008.03管理工作手冊(cè)匯總管理工作

11、手冊(cè)匯總技術(shù)管理工作手冊(cè)技術(shù)管理工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)綜合管理工作手冊(cè)綜合管理工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)工程管理工作手冊(cè)工程管理工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)投資合同工作手冊(cè)投資合同工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)材料設(shè)備工作手冊(cè)材料設(shè)備工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)安全質(zhì)量工作手冊(cè)安全質(zhì)量工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)配套處工作手冊(cè)配套處工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)協(xié)調(diào)處工作手冊(cè)協(xié)調(diào)處工作手冊(cè) 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)指揮部辦

12、公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)制度匯總制度匯總1 上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)管理辦法上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)管理辦法 2 上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室工程合同管理辦法上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室工程合同管理辦法 3 上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室資金撥付管理試行辦法上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室資金撥付管理試行辦法4 上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室簽證費(fèi)用管理試行辦法上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室簽證費(fèi)用管理試行辦法 5 上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室工程變更及索賠管理試行辦法上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室工程變更及索賠管理試行辦法6 上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室竣工

13、結(jié)算工作管理試行辦法上海世博會(huì)工程建設(shè)指揮部辦公室竣工結(jié)算工作管理試行辦法投資控制與合同管理制度投資控制與合同管理制度1 指揮部辦公室材料設(shè)備管理辦法指揮部辦公室材料設(shè)備管理辦法2 甲供材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則甲供材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則3 甲定乙辦材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則甲定乙辦材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則4 甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則5 VIK材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則6 租賃材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則租賃材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則材料設(shè)備管理制度材料設(shè)備管理制度工程管理制度工程管理制度1 世博會(huì)工程建設(shè)施工管理辦法世博會(huì)工程建設(shè)施工管理辦法2 世博會(huì)工程現(xiàn)場(chǎng)日常管理辦法世博會(huì)

14、工程現(xiàn)場(chǎng)日常管理辦法3 世博會(huì)工程項(xiàng)目管理檢查與考核辦法世博會(huì)工程項(xiàng)目管理檢查與考核辦法協(xié)調(diào)處工作制度協(xié)調(diào)處工作制度1 指揮部辦公室文明園區(qū)創(chuàng)建管理辦法指揮部辦公室文明園區(qū)創(chuàng)建管理辦法2 中國(guó)中國(guó)2010年上海世博會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法年上海世博會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法3 指揮部辦公室黨總支工作考核辦法指揮部辦公室黨總支工作考核辦法4 指揮部辦公室黨建聯(lián)建工作制度指揮部辦公室黨建聯(lián)建工作制度 5 指揮部辦公室來(lái)信指揮部辦公室來(lái)信/來(lái)訪工作制度來(lái)訪工作制度 6 指揮部辦公室人事管理辦法指揮部辦公室人事管理辦法 技術(shù)管理工作制度技術(shù)管理工作制度1 上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處設(shè)計(jì)管理工作框架上海世博會(huì)指揮部

15、辦公室技術(shù)處設(shè)計(jì)管理工作框架2 上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處前期工作管理大綱上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處前期工作管理大綱3 上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處文檔綜合管理辦法上海世博會(huì)指揮部辦公室技術(shù)處文檔綜合管理辦法配套處工作制度配套處工作制度1 臨時(shí)水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理辦法臨時(shí)水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理辦法 2 市政基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作管理辦法市政基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作管理辦法 3 會(huì)展期間供水、供電、供氣等方案協(xié)調(diào)管理辦法會(huì)展期間供水、供電、供氣等方案協(xié)調(diào)管理辦法 4 其他需要配合協(xié)調(diào)的工作的管理辦法其他需要配合協(xié)調(diào)的工作的管理辦法 安全質(zhì)量制度安全質(zhì)量制度

16、1 安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法2 質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法3 防臺(tái)防汛應(yīng)急處理防臺(tái)防汛應(yīng)急處理4 突發(fā)事件應(yīng)急處理突發(fā)事件應(yīng)急處理 綜合管理工作制度綜合管理工作制度1 會(huì)議制度會(huì)議制度2 文秘制度文秘制度3 辦公用品管理制度辦公用品管理制度4 印章管理制度印章管理制度5 檔案制度檔案制度6 實(shí)習(xí)生管理辦法實(shí)習(xí)生管理辦法7 值班制度值班制度8 勞動(dòng)用品發(fā)放管理制度勞動(dòng)用品發(fā)放管理制度9 車(chē)輛使用與管理制度車(chē)輛使用與管理制度工程信息系統(tǒng)工作制度工程信息系統(tǒng)工作制度1 工程信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施考核辦法工程信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施考核辦法工作流程匯總工作流程匯總1 招標(biāo)文件編制流程招標(biāo)文

17、件編制流程 2 工程合同審核流程工程合同審核流程 3 工程合同付款審核流程工程合同付款審核流程 4 材料設(shè)備價(jià)格審核流程材料設(shè)備價(jià)格審核流程 5 工程費(fèi)用簽證審核流程工程費(fèi)用簽證審核流程 6 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核定流程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核定流程 7 變更設(shè)計(jì)費(fèi)用核定流程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用核定流程 8 現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠核定流程現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠核定流程 9 竣工結(jié)算審價(jià)流程竣工結(jié)算審價(jià)流程 投資控制與合同管理工作流程投資控制與合同管理工作流程1 VIK材料設(shè)備管理工作流程材料設(shè)備管理工作流程 2 甲供材料設(shè)備管理工作流程甲供材料設(shè)備管理工作流程 3 甲定乙辦材料設(shè)備管理工作流程甲定乙辦材料設(shè)備管理工作流程 4 甲認(rèn)乙供

18、材料設(shè)備管理工作流程甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理工作流程 5 租賃材料設(shè)備管理工作流程租賃材料設(shè)備管理工作流程 材料設(shè)備管理工作流程材料設(shè)備管理工作流程工程管理工作流程工程管理工作流程1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查流程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查流程 2 工程協(xié)調(diào)流程工程協(xié)調(diào)流程 3 項(xiàng)目管理綜合檢查流程項(xiàng)目管理綜合檢查流程 協(xié)調(diào)處工作流程協(xié)調(diào)處工作流程1 世博競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選流程世博競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選流程 2 世博競(jìng)賽信息交流流程世博競(jìng)賽信息交流流程 3 黨員發(fā)展工作流程黨員發(fā)展工作流程4 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制考核流程黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制考核流程5 信訪信訪/接待工作流程接待工作流程 6 指揮部辦公室人員考核流程指

19、揮部辦公室人員考核流程技術(shù)管理工作流程技術(shù)管理工作流程1 技術(shù)處設(shè)計(jì)招標(biāo)工作流程技術(shù)處設(shè)計(jì)招標(biāo)工作流程 2 第一類項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程第一類項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 3 前期工作政府審批流程前期工作政府審批流程 4 項(xiàng)目報(bào)審一般流程項(xiàng)目報(bào)審一般流程 5 項(xiàng)目前期報(bào)審質(zhì)量控制流程項(xiàng)目前期報(bào)審質(zhì)量控制流程 6 項(xiàng)目前期報(bào)審進(jìn)度控制流程項(xiàng)目前期報(bào)審進(jìn)度控制流程 7 技術(shù)處基本信息流程技術(shù)處基本信息流程 8 技術(shù)處外部聯(lián)系文件處理流程技術(shù)處外部聯(lián)系文件處理流程 9 技術(shù)處資料借閱流程技術(shù)處資料借閱流程 配套處工作流程配套處工作流程1 臨時(shí)水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理流程臨時(shí)水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理流程 2 市政基礎(chǔ)配套設(shè)施全過(guò)程協(xié)調(diào)工作流程市政基礎(chǔ)配套設(shè)施全過(guò)程協(xié)調(diào)工作流程 3 市政基礎(chǔ)配套設(shè)施實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)工作流程市政基礎(chǔ)配套設(shè)施實(shí)