科技知識產權管理培訓

1、朗科知識產權管理代杰目錄123朗科公司簡介及戰(zhàn)略總述朗科的知識產權管理的動機確定和戰(zhàn)略定位朗科知識產權管理戰(zhàn)略的制定與實施4朗科知識產權管理戰(zhàn)略啟示朗科的知識產權戰(zhàn)略評估51.朗科公司簡介及戰(zhàn)略總述朗科科技公司簡介：深圳市朗科科技股份成立于1999年5月，是全球閃存盤及閃存應用領域產品與解決方案的領導者，總部設在深圳市高新區(qū)。公司歷經逾十年的開展，于2021年1月在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市，被稱為“中國移動存儲第一股。公司推出的以“優(yōu)盤為商標的閃存盤OnlyDisk是世界上首創(chuàng)的基于USB接口、采用閃存FlashMemory介質的新一代存儲產品。朗科公司的戰(zhàn)略總述：朗科一直堅持三大開展戰(zhàn)略：知識產權

2、戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。知識產權戰(zhàn)略：深圳市是高新技術產業(yè)密集地，而作為移動閃存盤的領軍企業(yè)朗科公司更是將知識產權戰(zhàn)略作為公司開展的首要戰(zhàn)略。朗科公司進攻型知識產權戰(zhàn)略包括有：根本專利戰(zhàn)略、專利網戰(zhàn)略、專利訴訟戰(zhàn)略；朗科公司的專利整合戰(zhàn)略包括有：專利與商標整合戰(zhàn)略、專利與標準整合戰(zhàn)略、專利與營銷整合戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略：人才是朗科的支撐柱石與原動力，朗科一直秉承的用人原那么是：老實、責任心、學習能力，團隊合作精神。在朗科，擁有一批創(chuàng)新能力極強的人才，他們秉承四大原那么，通過致力于合作科研，奉獻于核心技術的研究與開展。國際化戰(zhàn)略：在國內，朗科公司的產品已經普及到全國各省市并已經滲透到三、四級城市。

3、在全球范圍內，朗科產品已遠銷到美國、歐洲、日本、中東、東南亞等數(shù)十個國家與地區(qū)，客戶普及電信、政府、金融、教育、能源和醫(yī)藥等領域。朗科知識產權管理的動機確定及戰(zhàn)略定位產品市場地位企業(yè)人才企業(yè)文化技術因素經營理念知識產權管理的影響因素 朗科公司從1999年以來先后獲得了多項“世界第一,包括：創(chuàng)造了世界上第一款閃存盤、第一款USB2.0閃存盤、第一款可視閃存盤、第一款超穩(wěn)定閃存盤。2021年，朗科公司更推出了全球第一款硬件加密閃存盤、第一款超快捷閃存盤、第一款USB3.0閃存盤、第一款USB3.0固態(tài)硬盤、第一款IEEE1667閃存盤等多款新品，繼續(xù)引領全球閃存盤產業(yè)的技術潮流和開展方向。產品市場

4、地位無線鼠標朗科車載MP3數(shù)碼碟機MP4USB3.0移動硬盤優(yōu)雅型閃存盤U188無線路由器企業(yè)人才在朗科不僅具有四大用人原那么，而且還有四大用人理念理念一: 靠品牌，靠公司愿景與企業(yè)文化吸引凝聚人才;理念二：培訓是最大的福利，靠培訓來育人；理念三：靠鼓勵措施來留住人；理念四：靠機制來用人。在朗科，不管你學歷背景如何，只要具備科研能力都有一展才華的時機。關于知識產權管理人才:在朗科，有專業(yè)的知識產權部和法律部。企業(yè)文化共同的使命：為閃存應用領域的客戶提供易用、穩(wěn)定、時尚的產品和愉悅的用戶體驗；共同的愿景：成長為全球閃存應用領域的領導者和世界級企業(yè)；核心價值觀：關注客戶感受，快速解決客戶問題；堅持

5、有責任心，奉行誠信原那么；鼓勵創(chuàng)新，營造寬松交流氣氛；倡導通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標，并尊重和信任員工；堅持員工主動性和高效執(zhí)行力；謀求員工與公司的共同成長；堅持把代理商和供給商作為我們的合作伙伴。技術因素目前朗科公司已經開展到了最新的“優(yōu)芯6號，從“優(yōu)芯1號到“優(yōu)芯6號 凝聚了朗科多項高新技術成果；專利現(xiàn)狀：截至2021年，朗科累計全球授權專利及專利申請量為354件，其中創(chuàng)造專利申請量為233件，覆蓋幾十個國家及地區(qū)，已授權的創(chuàng)造專利有94件；朗科公司早在2003年就成立了國內第一個閃存芯片實驗室，專門開發(fā)閃存盤的控制芯片經營理念朗科從創(chuàng)立到現(xiàn)在一直秉承著“品牌先導，持續(xù)創(chuàng)新的經營理念，這樣

6、的經營理念需要企業(yè)不斷加大對研發(fā)的投入，使其研發(fā)投入占企業(yè)營業(yè)收入的重要局部，朗科每年的研發(fā)投入占銷售總額的比例一直都是在10%左右。朗科知識產權管理的戰(zhàn)略定位獨特的運營方式專利池的構建與實施實施知識產權國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理型獨特的運營方式2004年7月，朗科索尼無錫發(fā)動了專利訴訟，索賠金額達1000萬人民幣，2006年2月，朗科公司主動走出國門，在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院把PNY公司告上了法庭，成為中國企業(yè)境外“專利維權第一案。此后，朗科公司開始向各企業(yè)簽發(fā)了專利授權使用許可。截止目前朗科與美國金士頓、日本東芝、臺灣群聯(lián)電子等內存廠商達成專利授權許可協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，內存廠商可以使用朗科專利池

7、中的所有專利，但須向朗科繳納固定費用或者銷售額一定比例的專利許可費。這種產品+專利運營方式在國內罕見朗科的專利收入及其比例年份專利運營收入占主營業(yè)務收入比例20071041萬3.79%20082813萬9.37%20094009萬16.50%2010前三季度2408萬12.76%專利池的構建與實施朗科公司一直著力于建立知識產權體系和組建知識產權情報系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。根據(jù)這套系統(tǒng)，公司可以迅速知道哪些技術是已經占領的，哪些技術是空白，哪些技術別人已經在研發(fā)，并且成果顯著；情報系統(tǒng)有效的保障了技術研發(fā)和專利申請的“滾動式運行。滾動式的專利運營，讓朗科公司在短短的數(shù)年時間內構建了一個覆蓋閃存應用領域的

8、“專利池，實現(xiàn)從“一項專利向“專利池的轉化。實施知識產權國際化戰(zhàn)略朗科公司并沒有將自己的戰(zhàn)略眼光定位于國內，其一直致力于開拓美國、歐洲、日本、中東、東南亞等數(shù)十個國家與地區(qū)市場。并且在其業(yè)務拓展過程中，朗科遇侵權并沒有選擇退縮朗科與PNY之間的這一案件，歷經2年多時間，最終達成了和解，并且以向美國PNY公司簽訂專利授權許可協(xié)議作為結局，而是竭力維護自己的權益，通過這種方式來更加堅決其國際化戰(zhàn)略。朗科知識產權管理戰(zhàn)略的制定與實施知識產權戰(zhàn)略制定與實施知識產權獲取知識產權應用知識產權保障創(chuàng)新中心專利與標準結合產品銷售專利運營知識產權布局專利維權創(chuàng)新中心內部創(chuàng)造獲取創(chuàng)新中心擁有一支極富創(chuàng)造力的研發(fā)團

9、隊，包括數(shù)名留學歸國人員在內的數(shù)百名研發(fā)工程師。創(chuàng)新中心團隊秉持“學習、思考、創(chuàng)新的理念，專注于移動存儲、車載影音、數(shù)碼娛樂和無線數(shù)據(jù)技術領域，積極探索、持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的技術、推出新的產品，以保持朗科公司在該技術領域內的全球領先地位品牌先導，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新中心研制出全球第一款革命性的移動存儲產品-優(yōu)盤牌閃存盤，隨后又相繼推出移動存儲、車載影音、數(shù)碼娛樂和無線數(shù)據(jù)等系列產品。專利與標準相結合2003年，朗科推出了第一枚擁有完全自主知識產權的國產閃存盤控制芯片“優(yōu)芯一號，并率先推出移動存儲技術與平安標準U-SAFE。除此之外，朗科率先研制的無驅動技術與啟動技術也已經成為閃存盤行業(yè)的標準。朗科

10、閃存盤的許多技術參數(shù)已經在事實上成為其他閃存盤廠商參照的技術標準。為穩(wěn)固市場地位。朗科公司還結合公司的閃存盤根本專利技術、分區(qū)專利技術、啟動專利技術、超穩(wěn)定專利技術和自動執(zhí)行技術等。積極參與國家閃存盤產品標準的制定工作。從而使朗科公司成為閃存盤標準制定者和行業(yè)領導者。知識產權應用產品銷售三足鼎立的新業(yè)務結構：分銷、終端零售、二次開發(fā)解決方案；向方案商轉型：依靠自身的技術研發(fā)能力，針對不同用戶的差異化需求，朗科均推出了與之對應的產品解決方案，以滿足用戶多層次、多訴求的應用需求；舉例舉例:朗科科技密鑰優(yōu)盤解決方案就針對數(shù)據(jù)高強度加密存儲、軟件版權保護和網絡身份認證等功能進行了設計，可有效保證了軟件

11、開發(fā)商花費大量人力、物力和財力開發(fā)出來的專業(yè)軟件免受盜版之苦。專利運營產品：有專利技術物化成產品，再將產品投放向市場取得收益；專利訴訟:朗科的進攻型知識產權戰(zhàn)略決定了其對于侵權案件的處理是嚴厲打擊并予以訴訟 2004年7月，朗科以同樣的理由在深圳法院起訴了索尼，索賠金額達1000萬人民幣；專利授權許可：朗科已與包括PNY、索尼在內的多家企業(yè)簽訂了專利許可協(xié)議，進而取得實質性的專利贏利。知識產權保障專利維權朗科態(tài)度：朗科認為，打官司盡管艱難，但這是商業(yè)運營的一局部，是知識產權規(guī)那么不可分割的一局部，因此一不能怕，二要運用法律手段保護自己的合法權益；市場價值角度：創(chuàng)新成果被人侵權使用，恰恰說明這些

12、技術的市場價值。知識產權布局部門設置:朗科公司有專業(yè)的知識產權部、法律部，負責這些工作有十名員工左右，并且和商業(yè)結合在一起，并設有國際業(yè)務部參與整個知識產權，知識產權現(xiàn)在就是國際業(yè)務部的一局部；部門功能：朗科能夠進行三個層次的研發(fā): 一個部門負責向市場投放最新產品; 一個部門負責研究未來35年產品的技術開展走向; 一個部門負責朗科關注的技術開展走向。朗科知識產權戰(zhàn)略評估華為經驗：華為20年開展歷程中主要經歷了兩次重大的知識產權管理戰(zhàn)略調整由技術至上向本錢控制與快速反響相結合、由二次創(chuàng)新向根底專利研發(fā)轉變朗科：從 “維權專家到“專利運營商。經驗：朗科在知識產權戰(zhàn)略評估上并沒有華為的細致與詳細，但

13、是朗科也有其自己的特色，畢竟公司規(guī)模不一樣，因此在知識產權布局上也并不一致。由技術至上向本錢控制與快速反響相結合轉變背景：2002年的IT泡沫使華為出現(xiàn)資金危機，使其在瘋狂追逐3G等前沿技術的做法，最終在利潤與經營目標的驅動下走向理性；做法：華為打破了西方公司的“技術至上的競爭策略，而是根據(jù)本國情況制定出“質量好、效勞好、運作本錢低、優(yōu)先滿足客戶需求，技術的升級的目標依然是網路增值策略。由二次創(chuàng)新向根底專利研發(fā)轉變轉變前：華為的創(chuàng)新定位是在西方公司成果上進行功能、特性上的改進和集成能力的提升，如華為的HSDPA、新一代基站、移動軟交換等等都技術都是通過消化和吸收外來技術、二次創(chuàng)新開發(fā)技術實現(xiàn)的

14、。轉變：華為的3G商用系統(tǒng)的研發(fā)，6年來累計投入資金超過40億元，現(xiàn)華為已全面掌握WCDMA3G核心技術，并成為全球能夠提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一；華為在3G領域已申請專利800多項。從“維權專家 到“專利運營商2002年，在閃存市場還未成熟時，僅僅國內就有200多家閃存企業(yè)，國外巨頭金士頓、PNY、索尼等也紛紛參加爭奪市場的行列中，而擁有核心技術的的朗科在資金實力缺乏的情況下開始了一場專利保衛(wèi)戰(zhàn)2002年7月，朗科公司發(fā)動了對北方主要競爭對手北京華旗資訊數(shù)碼科技的專利訴訟，索賠100萬元等，并最終形成了專利運營的商業(yè)模式。朗科知識產權管理戰(zhàn)略的啟示朗科知識產權管理的主要經驗：隨著公司近年來的

15、開展以及公司不斷的與專利使用者得接觸和談判，其已形成三套行之有效的專利合作商業(yè)模式，即專利授權許可收費模式、專利/芯片模組/解決方案相結合的運營模式、專利與制造相結合的運營模式。三種專利運營模式充分朗科公司在專利權、芯片設計、產品開發(fā)等方面的多種優(yōu)勢，極大提升了朗科公司的持續(xù)盈利能力、品牌影響力和市場競爭力。朗科知識產權管理存在的問題雖然朗科在國內開創(chuàng)了 “類高通的專利運營高成長模式，但國內有些學者認為朗科的這種“專利+產品 運營模式走的并不踏實，他們認為“閃存 的專利技術偏低端，且前景不明，營業(yè)收入存在較大的波動性，2021年，其主營的閃存產品銷售額同比下降28.47%，2021年，專利運營為朗科帶來了48.99%的毛利，學者認為朗科過于倚重專利盈利。高通公司商業(yè)模式及為客戶帶來的益處 高通公司將自己看作一個技術開發(fā)商和提供商。投入巨資進行研發(fā)、戰(zhàn)略收購，通過專利保護創(chuàng)新，然后將新技術集成到芯片并通過廣泛許可知識產權擴大市場中參與廠商的數(shù)量，實現(xiàn)技術的商用。采用廣泛許可模式，高通的專利池數(shù)量增加了，而且更重要的由于高通研發(fā)方面的大量投入轉化為許可廠商可用的附加技術，使得許可廠商產品得以更快地上市，運營商選擇 的范圍擴大、更低的 平均銷售價格，最后是最終用戶獲得更多實惠。 由于高通的研發(fā)活動主要是開發(fā)核心