機(jī)電專項(xiàng)安全培訓(xùn)

1、二一四年主要內(nèi)容： 一、煤礦現(xiàn)場機(jī)電管理的重要性及內(nèi)容 二、物的狀態(tài)、人的行為管理 1、現(xiàn)場機(jī)電檢修管理 2、班組長管理 3、職工管理 三、規(guī)范管理者的管理行為 1、工作要有章法，按制度、按標(biāo)準(zhǔn) 2、理解制度要入腦入心，執(zhí)行制度要堅(jiān)決、一貫 3、把握“責(zé)任”的內(nèi)涵和外延 4、關(guān)于“效率”、“成功”、“境界”和“被動” 一、煤礦現(xiàn)場機(jī)電管理的重要性及內(nèi)容 重要性： 安全的需要 生產(chǎn)的需要 “ 出碳不出碳，關(guān)鍵看機(jī)電”。人們使用機(jī)電設(shè)備的目的是使其為安全生產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，而不是養(yǎng)虎為患。 機(jī)電管理的主要內(nèi)容： 物的狀態(tài)管理 人的行為管理： 班組長管理 職工管理 管理者的管理行為 二、物的狀態(tài)、人

2、的行為管理二、物的狀態(tài)、人的行為管理 1、機(jī)電檢修（物的狀態(tài)）管理 堅(jiān)持“十二字方針” （1）、機(jī)械設(shè)備檢修的“聯(lián)接、潤滑、冷卻” “聯(lián)接” 指機(jī)械設(shè)備之間及各部件之間的聯(lián)接與固定，它是設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能保證其正常位置的必要條件(如齒輪聯(lián)接、鍵聯(lián)接、螺栓聯(lián)接、聯(lián)軸器聯(lián)接等)，如果聯(lián)接出現(xiàn)問題，勢必使設(shè)備或其部件不能保持正常的工作位置，導(dǎo)致聯(lián)接件不能正常工作，嚴(yán)重時(shí)會引發(fā)大的事故。 “潤滑” 指機(jī)械設(shè)備各部件之間正常工作時(shí)，為避免干磨擦而加注潤滑劑(包括干油潤滑和稀油潤滑)，保證了如軸承、齒輪等轉(zhuǎn)動部位的使用壽命，許多機(jī)械事故，追究其最初的原因，往往是缺乏“潤滑”造成的，日常檢修時(shí)，要特別關(guān)注潤

3、滑部位的油脂型號是否正確，油位是否合適，油質(zhì)是否標(biāo)準(zhǔn)等等。 “冷卻” 指機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的熱量通過一定介質(zhì)及時(shí)排走，從而為設(shè)備提供適宜的溫度環(huán)境。 （2）、電氣設(shè)備檢修的“接線、保護(hù)、防爆” “接線” (含電纜吊掛)是電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，正確規(guī)范的接線，不僅有利于設(shè)備的維護(hù)，同時(shí)也利于故障的排查。如果接線工藝粗糙，電纜吊掛零亂，很容易產(chǎn)生接地放電甚至短路，引起嚴(yán)重的后果。 “保護(hù)”是指為避免事故擴(kuò)大而設(shè)置的“屏障”，如過流保護(hù)、漏電保護(hù)、接地保護(hù)等。 “防爆”是煤礦井下對電氣設(shè)備的基本要求，即在有瓦斯等爆炸性氣體環(huán)境中使用的電氣設(shè)備，必須滿足“隔爆”和“耐爆”的要求。 2、班組長管理

4、（1）、班組長的角色 兵“頭” 始終沖鋒在前 將“尾” 時(shí)刻帶動一片 班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。 如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。（2）、班組長類型 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動模范型 哥們義氣型 普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能

5、力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。（3）對班組長的能力要求 干： 事務(wù)俱細(xì)，事必親躬 管： 處于公心，賞罰分明 處： 維護(hù)上司，帶好下屬 “干” 班組長作為工作現(xiàn)場的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場指揮能力和生產(chǎn)指導(dǎo)能力，通過自身操作水平不斷提高，帶動班組整體操作水平的提升。 班組長應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)尖子，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的技術(shù)能力。 “管” 即協(xié)調(diào)組織能力。針對勞動力密集的特點(diǎn)，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集體。 班

6、組長應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織能力，鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個家庭”。 “處” 平等對待同事 尊敬上級領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心、愛護(hù)下屬（3）、對班組長素質(zhì)要求 a、對工作要積極主動 心態(tài)積極，工作主動 b、要有一技之長 技不壓身，技能服眾 c、要重視機(jī)電工作 出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電 d、要會一部分機(jī)電技術(shù) 好班組長就是一個鉗工、半個電工（4）、班組長如何發(fā)揮安全作用 a、要熟悉現(xiàn)場安全工作 看準(zhǔn)安全薄弱點(diǎn)，盯住安全糊涂人 b、要真正做到危險(xiǎn)預(yù)知 與現(xiàn)場結(jié)合、與具體工作結(jié)合 c、切實(shí)執(zhí)行安全

7、確認(rèn) 確認(rèn)不是搞形式，確認(rèn)真正保安全3、職工管理 （1）明責(zé)任 明確這個工作該誰干、或誰負(fù)責(zé)。 （2）訂標(biāo)準(zhǔn) 要職工明白干到什么程度，保證一次到位不返工。 （3）抓執(zhí)行 定過的事必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能有一點(diǎn)走樣。 （4）重反饋 職工對工作的落實(shí)情況要及時(shí)反饋給布置工作的人，便于考慮下一步工作。三、規(guī)范管理者的管理行為 管理者的管理行為，直接影響著執(zhí)行者的執(zhí)行效果，從而影響最終的管理效果。 管理者的管理行為包括計(jì)劃、決策、組織、信息應(yīng)用、獎罰運(yùn)用等。 管理者的管理行為與其文化程度、個人素養(yǎng)、工作方法、處世態(tài)度、領(lǐng)悟能力、駕馭能力等有密切關(guān)系。1、管理要有章法、按規(guī)矩、按標(biāo)準(zhǔn) 管理是科學(xué)的行為，是“管

8、”與“理”的有機(jī)結(jié)合。 機(jī)電管理堅(jiān)持機(jī)電管理堅(jiān)持“四要，四不要四要，四不要” 設(shè)備檢修要細(xì)致，不要馬虎應(yīng)付；設(shè)備檢修要細(xì)致，不要馬虎應(yīng)付； 預(yù)防工作要超前，不要心存僥幸；預(yù)防工作要超前，不要心存僥幸； 準(zhǔn)備工作要充分，不要盲目蠻干；準(zhǔn)備工作要充分，不要盲目蠻干； 處理問題要果斷，不要拖泥帶水。處理問題要果斷，不要拖泥帶水。 設(shè)備檢修要細(xì)致，指平時(shí)的檢修要具體、認(rèn)真落實(shí)每一個檢修項(xiàng)目的每一個細(xì)節(jié)，不偷懶，不圖省事，不馬虎應(yīng)付，不留隱患。 預(yù)防工作要超前，指機(jī)電檢修工作的重點(diǎn)在預(yù)防，通過超前預(yù)想事故，超前制定預(yù)案，從而防止事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降到最低，或影響時(shí)間縮短到最短；預(yù)防工作切忌心存僥幸，憑

9、想當(dāng)然認(rèn)為不會出問題，不做相應(yīng)的準(zhǔn)備，而一旦發(fā)生事故就后悔莫及。 準(zhǔn)備工作要充分，指在干某一項(xiàng)工作之前，要把所有可能遇到的困難考慮充分，準(zhǔn)備好應(yīng)對方案和必要的工具、材料、人員等，切不可冒然動手，打無準(zhǔn)備之仗，那只會因準(zhǔn)備不足而返工或耽誤更長時(shí)間。 處理問題要果斷，是建立在充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)之上的，指要充分利用時(shí)間、人力、物力，集中把一件工作干好，干得天衣無縫，不留一點(diǎn)后患，切不可冒失，丟三落四，拖泥帶水，留下后患。 2、理解制度要入腦入心、執(zhí)行制度要堅(jiān)決一貫 目前許多制度在現(xiàn)場得不到很好的落實(shí)，其主要原因，是現(xiàn)場的管理人員（跟班隊(duì)長、班長）并沒有從內(nèi)心真正接受制度，總認(rèn)為那是礦上硬性規(guī)定，不執(zhí)行沒辦

10、法，礦里沒人監(jiān)督時(shí)，對職工的習(xí)慣干法采取默許、默認(rèn)態(tài)度，致使工人違章現(xiàn)象屢禁不止，難以根治。 還有的現(xiàn)場管理者，執(zhí)行制度看風(fēng)聲，上邊要求緊就執(zhí)行的好，過三天又回到原處。 因此，不能深入理解制度、一貫堅(jiān)決執(zhí)行制度是現(xiàn)場管理者的大忌。3、把握“職責(zé)”的內(nèi)涵與外延 職責(zé)是“職”與“責(zé)”的統(tǒng)一體，在什么職位上，就要負(fù)什么責(zé)任。 對于基層管理者，要始終堅(jiān)定一個理念：下屬的每一個人、每一個錯誤，都是你的責(zé)任。 因?yàn)樽鳛樯霞壒芾碚?，你有完全的?zé)任預(yù)防并即時(shí)糾正他的錯誤。4、關(guān)于優(yōu)秀、成功、境界和被動 優(yōu)秀源于效率 在最短的時(shí)間內(nèi)把事情做好，而不是做了。 成功源于自律 放縱自己的人，遲早是要栽跟頭的。 境界源于眼界 站得高才能看得遠(yuǎn)，想看遠(yuǎn)必須站得高。 被動源于不主動 只有始終主動、積極去工作，才能擺脫被動。 總之，機(jī)電管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著極總之，機(jī)電管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著極其重要的作用，廣大機(jī)電管理人員只要在日常工其重要的作用，廣大機(jī)電管理人員只要在日常工作中發(fā)揚(yáng)作中發(fā)揚(yáng)“用心做事用心做事”的核心價(jià)值觀，下真功夫、的核心價(jià)值觀，下真功夫、花大力氣，踏踏實(shí)實(shí)抓好設(shè)備檢修，科學(xué)認(rèn)真做花大力氣，踏踏實(shí)實(shí)抓好設(shè)備檢修，科學(xué)認(rèn)真做好機(jī)電管理，在工作中勤動