柳工上海鴻得利重工股份有限公司社會責任報告-征求意見稿

1、上海市浦東新區(qū)文明單位20112012年度社會責任報告柳工上海鴻得利重工股份有限公司2012年11月目 錄一、 公開陳述 P4二、 單位概況 1、 規(guī)模與性質(zhì) P5-72、 所屬類別 P83、 組織機構(gòu) P9-10三、 主要參數(shù)1、 報告篇幅 P112、 報告時效與覆蓋范圍 P123、 報告數(shù)據(jù)與編制依據(jù) P134、 報告審驗及限制性說明 P14（1） 報告審核（2） 報告限制性說明四、 企業(yè)類文明單位社會責任報告1、基準指標-1員工責任-1員工教育 P15-19-2員工錄用 P20-3權(quán)益保護 P21-23-4安全保護 P24-26-2經(jīng)濟與服務責任-5利潤與經(jīng)濟效益 P27-6產(chǎn)品與服務

2、P28-29-7對供應鏈伙伴的責任 P30-3誠信責任-8守法誠信 P31-32-9誠信經(jīng)營與服務 P33-10社會誠信形象 P34-4社區(qū)責任-11救災與慈善捐助 P35-12志愿服務 P36-5環(huán)保責任-13環(huán)境管理 P37-38-14低碳節(jié)能 P39-40-15環(huán)保形象 P412、補充指標 P42-43五、 報告預期與展望1、 報告的預期績效 P442、 報告展望 P45六、 社會評價1、 社會榮譽 P462、 領(lǐng)導關(guān)懷 P473、 媒體報道 P484、 公眾反響 P49-50一、 公開陳述柳工上海鴻得利重工股份有限公司總經(jīng)理徐沛良、黨支部書記周邕生承諾，本公司出具的2011-2012年

3、度社會責任報告真實、有效，本公司對2011年度-2012年度社會責任報告的真實性承擔法律責任。柳工上海鴻得利重工股份有限公司 二一二年十一月三十日二、 單位概況1、規(guī)模與性質(zhì)柳工集團上海鴻得利重工股份有限公司創(chuàng)立于1993年，是中國工程機械知名企業(yè)柳工集團旗下成員，是一家專業(yè)從事工程機械和電線電纜專用設備，集研發(fā)、生產(chǎn)和營銷于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司總部座落于上海市浦東張江高科開發(fā)園區(qū)，占地面積67000平方米，具有現(xiàn)代化工業(yè)廠房40000平方米、辦公大樓8500平方米、綜合輔助樓8700平方米，并配有先進的機械化加工設備和完善的質(zhì)量檢測設備。公司現(xiàn)有三大經(jīng)營基地，分別是上海浦東總部、江蘇啟東

4、、江蘇揚州。主要功能分別為總部承擔產(chǎn)品研發(fā)、新品試制、營銷、展示體驗等，江蘇啟東、江蘇揚州為生產(chǎn)制造基地，并借助集團公司優(yōu)勢，已形成在全國擁有60余家分公司和辦事處，銷售與服務網(wǎng)絡遍及全球六十多個國家的發(fā)展格局。 公司生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品。主要有：HBT拖泵、HBC車載泵、THB臂架泵、MP工業(yè)泵、HZS攪拌站、干粉砂漿攪拌設備、YZH混凝土攪拌輸送車等系列。公司產(chǎn)品均獲得上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目證書，其中四個產(chǎn)品被認定為國家重點新產(chǎn)品，并獲得多項發(fā)明專利證書。十幾年來，公司產(chǎn)品暢銷世界各地，廣泛應用在重大工程建設中并贏得好評，深受廣大用戶歡迎。改革開放以來，國民經(jīng)濟得

5、到快速發(fā)展。工程及建筑行業(yè)的發(fā)展每天都出現(xiàn)在我們的身邊，其變化可謂巨大。80年代時國內(nèi)常見的是人工揚沙，人工攪拌，然后用兩輪翻斗推車運送至施工點后，再人工鋪料；而今天的建筑工地上已常見的是“三車一站”，幾乎全機械化進行的工程施工。在前20多年的粗放式的工程建設施工中，存在大量的嚴重問題已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)和證實。例如：影響環(huán)境、缺少安全、損害人體、大量污染浪費、產(chǎn)品質(zhì)量差，涉及百年大計的建筑、橋梁、隧道、公路等等工程甚至無法進行質(zhì)量標準化管理及檢測。預拌混凝土及系列攪拌站作為“十五”期間建設部推廣的十大建筑新技術(shù)，在國內(nèi)建筑工程行業(yè)已受到廣泛重視。它作為建筑市場和建筑技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，已成為

6、城市基本建設的必要條件之一，在國內(nèi)主要一二線城市得到推廣，目前已開始向三線及內(nèi)陸城市普及。隨著人們質(zhì)量意識和環(huán)保意識的增強，以及城市化發(fā)展中，為了加強城市建設管理、保證工程建設質(zhì)量、加快工程建設速度、改善城市環(huán)境、減少工程施工對城市生活環(huán)境的污染，混凝土機械行業(yè)還將有更廣泛的發(fā)展前景。在大環(huán)境市場下，公司在同行業(yè)中率先通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、“3C”和“CE”認證，并全面實行“零缺陷質(zhì)量管理”。公司將每年銷售額的5%投入到科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，孜孜不倦于混凝土機械新技術(shù)的研究與應用。在生產(chǎn)運營方面，全面導入精益生產(chǎn)管理模式，通過先進的生產(chǎn)設備、檢測設備與手段和嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量

7、管理，提升產(chǎn)品的可靠性與穩(wěn)定性。 鴻得利混凝土機械產(chǎn)品擁有三個全國率先：即率先在混凝土柴油泵上使用PLC控制技術(shù)、率先研制出中國的第一臺車載泵并獲發(fā)明專利、率先在臂架泵車上加裝獨立上裝動力大幅降低產(chǎn)品的油耗。成為混凝土機械行業(yè)世界級企業(yè)，是鴻得利人的夢想所在，鴻得利以“客戶導向，品質(zhì)成就未來；以人為本，合作創(chuàng)造價值”為核心價值觀，為客戶創(chuàng)造價值，為股東贏得財富，為員工提供發(fā)展的平臺，為供應商提供合作雙贏的機會，為社會承擔責任，鴻得利與您共得利！柳工上海鴻得利重工股份有限公司成立于1999年1月22日，其前身是由上海浦東區(qū)唐鎮(zhèn)農(nóng)副公司在1990年以4萬元投資創(chuàng)辦的上海川沙鴻興金屬結(jié)構(gòu)件

8、廠。后經(jīng)上海市浦東新區(qū)唐鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府批準，由上海川沙鴻興金屬結(jié)構(gòu)件廠申請開辦并成立上海鴻得利實業(yè)公司。歷經(jīng)二十多年的積淀，公司已經(jīng)發(fā)展壯大，在2010年9月29日，柳工集團投資控股上海鴻得利重工股份有限公司完成強強合作的經(jīng)營戰(zhàn)略。2、所屬類別本單位屬于制造類企業(yè)。3、組織機構(gòu)本公司根據(jù)上海市浦東新區(qū)精神文明建設委員會辦公室，滬文明辦【2016】24號“關(guān)于開展2015-2016年度群眾性系列精神文明創(chuàng)建評選工作的通知”、 “上海市文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定”、“上海市文明單位考評標準”的文件精神及公司辦公會議決定，成立社會責任報告編制小組，承擔本次2011年度-2012年度及今后每年度文明單位社會責

9、任報告的編制責任。上海市浦東新區(qū)文明單位年度社會責任報告編制小組組織架構(gòu)編制領(lǐng)導小組組長：徐沛良編制領(lǐng)導小組副組長：周邕生、徐建華編制領(lǐng)導小組組員：鄧 華、胡小其、宋振國、姜旭紅、萬榮浩、徐 強、金怒江、戴南奇、張 華、曹文忠、吳玉海、蔡春輝、言海鷹、姜興龍、楊正洪材料收集組組員：謝建兵、吳玉海、丁惠仙、高源駿、趙小波、吳文靜、沈 斌、劉曉雷、傅 瑜、張衛(wèi)華、李 海、龔德珍篩選存檔組組員：張佑芹、顧豪明報告編撰組組員：周邕生、張佑芹、顧豪明 報告終審組組員：徐沛良、周邕生、徐建華 編制領(lǐng)導小組組長徐沛良編制領(lǐng)導小組副組長徐建華編制領(lǐng)導小組副組長周邕生編制領(lǐng)導小組成員鄧 華、胡小其、宋振國、姜旭

10、紅、萬榮浩、徐 強、金怒江、戴南奇、張 華、曹文忠、吳玉海、蔡春輝、言海鷹、姜興龍、楊正洪報告終審組組員：徐沛良、周邕生、徐建華報告編撰組組員：周邕生、張佑芹、顧豪明篩選存檔組組員：張佑芹、顧豪明材料收集組組員：謝建兵、吳玉海、丁惠仙、高源駿、趙小波、吳文靜、沈 斌、劉曉雷、傅 瑜、張衛(wèi)華、李 海、龔德珍三、 主要參數(shù)1、報告篇幅本公司屬規(guī)模以上文明單位，報告篇幅為50頁。2、報告時效與覆蓋范圍柳工上海鴻得利重工股份有限公司2011-2012年度浦東新區(qū)文明單位社會責任報告時間范圍為：二一一年元月一日至二一二年十一月三十日。報告發(fā)布周期為年度報告。報告內(nèi)容覆蓋范圍為本公司及利益相關(guān)方。3、報告

11、數(shù)據(jù)與編制依據(jù)柳工上海鴻得利重工股份有限公司2011-2012年度浦東新區(qū)文明單位社會責任報告主要數(shù)據(jù)為本公司財務部根據(jù)2011年度、2012年度財務報表提供。柳工上海鴻得利重工股份有限公司2011-2012年度浦東新區(qū)文明單位社會責任報告編制依據(jù)為遵循上海市文明單位社會責任報告指導手冊（試行）中有關(guān)“企業(yè)類文明單位社會責任報告指標要求”編制。4、報告審核及限制性說明（1）報告審核柳工上海鴻得利重工股份有限公司2011-2012年度浦東新區(qū)文明單位社會責任報告根據(jù)編制小組職能，由報告終審組審核后，公告全體員工無不同意見后，上報柳工上海鴻得利重工股份有限公司總經(jīng)理辦公室終審批準后上報上級精神文明

12、建設委員會辦公室。（2）報告限制性說明柳工上海鴻得利重工股份有限公司2011-2012年度上海浦東新區(qū)文明單位社會責任報告限制性說明：本社會責任報告的時間范圍為二一一年元月一日至二一二年十月三十一日，報告范圍為本公司及經(jīng)營利益相關(guān)者。（利益相關(guān)者包括產(chǎn)品、服務供應商；員工；顧客；相關(guān)轄區(qū)政府職能部門、行業(yè)協(xié)會等）四、 企業(yè)類文明單位社會責任報告1、基準指標：-1員工責任：-1員工教育:（1）黨員教育：發(fā)展到目前公司在冊黨員人數(shù)為41名，流動黨員31名，中級及以上經(jīng)理黨員比例 14.71%，黨員班組比例20.59%。經(jīng)過匯總分析，公司黨員分布在各個工作崗位上，基本達到了90%的覆蓋率。黨支部已接

13、收入黨申請二十多份，2012年黨支部已向唐鎮(zhèn)綜合黨委提出申請9名，其中兩名同志已經(jīng)參加并通過了浦東新區(qū)黨校的培訓課程，目前已通過預備黨員評審，正處于預備考察階段；其余七名同志全部以優(yōu)異的成績通過了入黨積極分子培訓，并取得了結(jié)業(yè)證書。黨支部組織黨員本年度設立黨員攻關(guān)項目數(shù)8個，完成率87.5 %，建立一線黨員責任區(qū)2個，部室黨員責任區(qū)3個，實現(xiàn)了全覆蓋，每名員工都能找到黨組織。柳工上海鴻得利根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和組織架構(gòu)，將黨員分為四個黨小組，通過對黨小組的日常管理工作，加強黨員教育培訓，使黨員成為生產(chǎn)、經(jīng)營和管理骨干，在本職崗位上勇挑重擔，在促進生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、加強精神文明建設和創(chuàng)建和諧企

14、業(yè)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨支部通過深入開展“黨員亮牌上崗”、黨員紅色之旅、優(yōu)秀黨員評定等活動，增強黨員的榮譽感和責任感，強化黨員意識；通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”等活動個，積極建立黨員作用發(fā)揮的載體平臺，引導黨員帶頭學習崗位知識和先進技術(shù)，帶頭發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，帶頭維護企業(yè)形象；通過每個月的黨務知識學習，不斷增強黨員的思想意識，提高黨員的思想覺悟。公司黨支部2012年度共組織黨員大會三次，支委會（支部會）三次，黨小組會十四次，黨課三次。黨支部“雙培”工作在各黨小組的全力配合下，得到了較大的提升，目前公司黨員共計72名，本年度發(fā)展優(yōu)秀骨干預備黨員3名，入黨積極分子12名，把黨員發(fā)展為業(yè)務骨干8名

15、。為了加強黨建思想、健全黨建工作、豐富黨支部生活、提升黨支部服務水平、樹立典范，加強選宣傳力度，開展了“黨員公開承諾活動”，踐諾情況嚴格按照承諾事項執(zhí)行，基本完成既定目標，黨員承諾率100%。在黨支部的帶領(lǐng)下，先后開展了工會、團支部的換屆選舉工作。在生產(chǎn)經(jīng)營中，黨建帶工建、黨建帶團建的形勢充分發(fā)揮了良好的作用。企業(yè)行政黨員帶領(lǐng)后勤人員對宿舍及車間衛(wèi)生間進行改造，年節(jié)約用水800噸；對辦公樓空調(diào)使用時間、溫度管控，年節(jié)約用電約3萬度；加強車隊油品過橋費維修費用管控以及車輛抵債管理，年降費用約30萬元；黨員與員工一起維修車間凹陷地面，一起粉刷辦公樓脫漆陽臺節(jié)約費用3000多元。他們的這種責任和擔當

16、讓人動容，他們不斷變換角色，從“水泥匠”到“粉刷匠”再到“維修工”，他們黨群合作，以廠為家，無私奉獻，留給企業(yè)員工和我們的能說的只有感動。發(fā)揮教育凝聚作用，團結(jié)帶領(lǐng)黨員立足崗位作貢獻。企業(yè)車間黨員配合領(lǐng)導完成各項生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)任務。負責設備管理的老同志帶領(lǐng)青年員工進行技術(shù)傳遞。針對企業(yè)部分機器設備老化問題，擬定三級維修保養(yǎng)計劃，利用周末休息時間集中排序修理，保障生產(chǎn)，降低設備故障率。老中青技術(shù)薪火傳遞，形成了同事間團結(jié)友愛的良好工作氛圍，青年員工肯上進，老員工樂意教，年輕人在實際工作中得到了鍛煉，提高了技能，積累了經(jīng)驗。目前部門逐步形成了老中青結(jié)合的技術(shù)骨干

17、體系，在每個崗位上都能夠拿得起、頂?shù)米?。公司生產(chǎn)系統(tǒng)在黨員影響下于2012年3月，消化540件廢滯物料，變廢利用，創(chuàng)造價值近4萬元。另4月底采用小批量多批次預投計劃，根據(jù)物料在庫及生產(chǎn)加工周期，合理擬定交期，從3月底庫存3162.1萬元到4月底庫存降為2895.2萬元，消化庫存266.9萬元，4月份在庫金額下降8.4%，資金支付率控制在合理范圍之內(nèi)，通過消化庫存加速資金周轉(zhuǎn)，取得明顯成效。工青婦圍繞發(fā)展促黨建，工會、共青團、女工委作為黨組織領(lǐng)導下的組織，積極履行職責，推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用。工會、共青團、女工委根據(jù)黨支部中心工作部署，開展工會會員入會、慶“五一”工人趣味運動會

18、、困難職工送溫暖和慰問休病假女職工活動、創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范崗活動、工會規(guī)章制度建設活動、黨小組學習活動，建立學習型黨組織，開展解放思想大討論等活動，有效地促進了企業(yè)黨建工作上臺階。(2)員工思想教育提升員工專業(yè)知識與技能，幫助員工與企業(yè)共同成長，是員工培訓工作不斷努力的方向。2011年度-2012年度上海鴻得利重工股份有限公司進行了以下員工培訓課程：新進員工：為幫助新員工盡快適應公司文化和崗位工作，在課程設置上主要以：企業(yè)文化、行政管理制度、人力資源政策、公司薪酬福利、獎懲制度、廠級安全教育、質(zhì)量管理、商務禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、考勤制度、試用期考核管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理等為主；在時間安排上，培訓

19、時長在35H/次，根據(jù)公司發(fā)展業(yè)務需要和車間生產(chǎn)任務的需要及當月新入職的員工人數(shù)，我們在入職培訓時間上會做相應的調(diào)整。專業(yè)技能：針對生產(chǎn)車間的特殊崗位操作，公司邀請上海上船職業(yè)技術(shù)學校的老師為我司進行為期三天的行車工操作培訓。本次老師針對行車工的專業(yè)操作和生產(chǎn)現(xiàn)場的注意事項進行講解，參與本次培訓的人員共計45人，占員工總數(shù)的4%。無論哪個行業(yè)，安全都尤為重要，當然作為重工行業(yè)的上海鴻得利更是意識到安全的重要性，因此在2011年8月23日，在人力資源部和環(huán)境安全部的邀請下，唐鎮(zhèn)安全委員會的楊老師來我公司進行安全生產(chǎn)講座。參與本次講座的為生產(chǎn)車間的班組長以上人員，共有51人參加，在4小時的聽課中，

20、各位同事能積極的配合老師，本次參與人數(shù)占我公司總?cè)藬?shù)的5%。在開展安全生產(chǎn)教育和特殊工種培訓的同時，我公司也邀請了唐鎮(zhèn)安全委員會進行了消防演習，公司內(nèi)部也開展了焊工識圖、液壓原理等專業(yè)性培訓。同時針對生產(chǎn)的崗位的特殊性，上海鴻得利重工股份有限公司，協(xié)同上海百仕瑞咨詢管理有限公司，針對我公司生產(chǎn)班組長、質(zhì)量管理人員進行了為期2天的生產(chǎn)一線班組長技能提升的培訓項目，本次項目為期三天時間，參與人數(shù)32人。生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理人員參與人數(shù)45人，項目開展2天。通用課程類：結(jié)合公司實際情況和發(fā)展需要及員工的需求，我公司開展了商務英語課程、職業(yè)素養(yǎng)、情緒壓力、時間管理、辦公軟件應用等課程的培訓，培訓形式以講師

21、授課和視頻學習為主。參與此類培訓的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的85%以上。通過不斷的職業(yè)技能培訓和思想道德教育，通過評比、競賽等方式引導全體員工不斷學習、不斷進步，幫助全體員工形成正確的世界觀、人生觀、價值觀；并引導員工踐行社會主義榮辱觀，知榮辱、明是非、分美丑，以公正、包容、責任、誠信的價值取向為指導，幫助、引導員工積極參與企業(yè)、社區(qū)及上海國際文化大都市的建設中，不斷推進社會主義核心價值體系建設工作。截止到2012年9月，上海鴻得利共計培訓金額為610580.00元，共計開展培訓項目284項，共計課時2572.5H，參與人數(shù)共計5238人均培訓時長為5.36H/人，人均費用為1264.14元/人。備注

22、：以上培訓費用中不包含營銷中心費用。 -2員工錄用員工錄用程序規(guī)范、透明，在鴻得利招聘和錄用過程中，重視員工的個人能力，任人唯賢，本著雙向選擇的原則，重視把好面試關(guān)和錄用決策關(guān)，嚴格遵守招聘管理制度，按照招聘、面試、錄用流程辦事，員工錄用規(guī)范有序。在招聘錄用制度中，明確了員工招聘、面試、錄用的流程規(guī)范，以及員工入職時所需要提供的材料。同時員工入職后即與其簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率為100%。 上海鴻得利重工股份有限公司2012年9月末共有在職人數(shù)837人，其中正式員工837人。公司人員學歷結(jié)構(gòu)：大專以上學歷的員工共有417人。占公司總?cè)藬?shù)的49.82%，中職院校學歷共有109人，占公司總?cè)?/p>

23、數(shù)13.02%，高中及以下學歷共有311人，占公司總?cè)藬?shù)的37.16%。公司人員年齡結(jié)構(gòu)：25歲以下員工共有224人，占公司總?cè)藬?shù)的26.76%，25-30歲員工共有203人，占公司總?cè)藬?shù)的24.25%，31-35歲員工共有142人，占公司總?cè)藬?shù)16.97%，36-40歲員工共有87人，占公司總?cè)藬?shù)的10.39%，41-45歲員工共有77人，占公司總?cè)藬?shù)的9.20%，46-50歲員工共有60人，占公司總?cè)藬?shù)的7.17%，51及以上員工共有44人，占公司總?cè)藬?shù)的5.26%。公司杜絕使用未滿18周歲的員工，不安排未成年人從事任何的工作。公司擁有完善的薪酬福利及晉升制度，擁有完善的培訓體系，能使公司

24、員工擁有較好的工作氛圍以及提高員工素質(zhì)的平臺，公司不存在用工歧視。-3權(quán)益保護柳工上海鴻得利重工股份有限公司向相關(guān)勞動部門申請了不定時工作制和綜合計算工時工作制。根據(jù)審批要求，公司生產(chǎn)車間、操作工、車間安檢、倉管、車間保潔、質(zhì)檢、車間統(tǒng)計、物流、物流員、車間生產(chǎn)管理崗位在至二零一三年期間實行以年為周期綜合計算工時工作制。對于實行綜合計算工時制的員工，公司嚴格執(zhí)行輪休計劃，生產(chǎn)旺季增加的工作時間須在生產(chǎn)淡季以集中休息或輪休的方式安排員工補休，確保員工綜合計算周期的平均周、日工作時間與法定標準工作時間基本相符。公司根據(jù)上述原則制定具體實施辦法，適當限制最高日工作時間，確保員工的休息權(quán)利。公司須將實

25、行綜合計算工時工作制的崗位及輪休計劃，及時向全體員工公示。公司制定了適合公司日常管理的考勤制度，根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容不同，人性化的安排員工的考勤內(nèi)容。每位員工都享有年休假等國定假期。公司社會保障和保險實施情況良好，2011年7月社會保險法正式實施，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定為外來從業(yè)人員繳納了社會保險，做到城鎮(zhèn)戶籍的外來從業(yè)人員繳納五險，非城鎮(zhèn)戶籍的外來從業(yè)人員繳納過渡期的三險。按時繳納，從未拖欠過社會保險費用。 2012年，根據(jù)住房公積金管理條例、上海市住房公積金管理若干規(guī)定等法律、法規(guī)的規(guī)定，公司已完成職工繳納住房公積金的梳理、確認工作，目前，公司本市或外省市城鎮(zhèn)戶口的在職員工均已繳納住房公

26、積金。 公司內(nèi)部組織開展“解放思想大討論”、“行動學習”、“民主生活會”等活動，為企業(yè)黨支部在領(lǐng)導班子團結(jié)、骨干隊伍過硬、管理制度健全、教育管理有效、活動載體創(chuàng)新、發(fā)展黨員規(guī)范、群團作用明顯等方面奠定了思想基礎。為了增強企業(yè)黨員凝聚力，最大限度發(fā)揮“兩新”黨組織作用，黨支部要求工會、團支部先后進行了新一屆委員會的選舉工作。初步形成了黨、工、青三大組織協(xié)調(diào)黨建工作、創(chuàng)新黨建工作的新格局。柳工鴻得利黨組織本著“以人為本”的理念，堅持“為員工服務、為企業(yè)增效”的原則，采取相對集中與分散活動相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)黨組織活動、群團組織活動、員工教育工作相互促進的局面。在企業(yè)黨支部的指導下開

27、展了豐富多彩的文體活動，用黨組織的整體魅力來吸引、團結(jié)黨員與群眾，使黨員和群眾的凝聚力得到進一步的提升。公司黨支部帶領(lǐng)員工不僅積極參加公司內(nèi)文體活動，同時還積極按照唐鎮(zhèn)綜合黨委的工作要求，帶領(lǐng)公司青年參加浦東新區(qū)及鎮(zhèn)級各類文體比賽，并在比賽中取得了優(yōu)異的成績，得到了新區(qū)、鎮(zhèn)以及公司領(lǐng)導的贊揚，促進了員工的集體榮譽感和主人翁意識，為企業(yè)走出經(jīng)濟低潮期和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標打下堅實的基礎。公司在黨支部的領(lǐng)導下成立了工會，通過工會在企業(yè)和員工之間建立起了溝通的橋梁，每年都對有困難職工扶貧幫困；每年定期給職工進行體檢，并自覺保護員工的隱私權(quán)，幫助員工切實解決工作存在的問題；制定了福利制度和扶貧幫困制度，以

28、便更好地從員工切實利益出發(fā)，贏得員工的信任。工會在公司所起到了良好的作用，在公司多處都設有董事長信箱，有專人定期開啟；設立了合理化建議辦公室，聽取員工合理的意見及接受員工的投訴。公司每月都會為生日的員工發(fā)放一張100元的購物卡、為有獨生子女的員工發(fā)放獨生子女費、為生病住院的員工提供住院慰問費、為出差的員工提供通訊補貼、出差補貼、外派補貼、為對公司發(fā)展有巨大貢獻的員工發(fā)放卓越員工福利等相關(guān)福利制度。2012年4月，柳工上海鴻得利第一屆工會代表大會暨第四屆職工代表大會選舉產(chǎn)生了工會主席、工會副主席、組織宣傳委員、女工委員、經(jīng)審委員。公司工會換屆選舉以后，工會工作全面開展，先后組織舉辦了慶祝“五一國

29、際勞動節(jié)”，“六一兒童節(jié)”，乒乓球、才藝比拼、迎接十八大歌詠會等多項文體活動。已為符合困難救助條件和福利政策的員工申請了相關(guān)費用，在員工中起到了良好的宣傳作用。為了能給廣大員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，工會在2012年10月份成立了公司分會，分會組織的建立，不僅為工會日常工作提供了保障，同時也能更好地完成與基層員工接觸，更深地了解基層員工的心聲，工會組織在企業(yè)與員工之間架起了橋梁，起到了積極的作用，讓員工參與權(quán)益得到了保護，更好地拉近了企業(yè)與員工之間的距離。工會多次組織職工學習工會法、勞動法等許多與職工切身利益相關(guān)的法律、法規(guī)，積極推進集體合同、集體工資協(xié)議、女職工特殊權(quán)益保護協(xié)議等相關(guān)保護職工權(quán)益的

30、民主管理內(nèi)容，并堅持執(zhí)行職工代表大會制度和平等協(xié)商、集體合同制度，力保職工身心健康和社會穩(wěn)定。公司通過工會幫助職工協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，解決生活困難問題，落實國家勞動保護、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)和政策，突出了工會橋梁紐帶作用。-4安全保護柳工上海鴻得利在安全管理上落實到位，公司成立了環(huán)境安全部和安全管理委員會，安全管理人員參加了安全培訓班并取得了證書。隨后公司又成立了安全、記錄檢查組，使得安全工作在組織上有了保障，有力地推動了安全工作的開展。2011年到2012年，公司安全環(huán)境部根據(jù)安全生產(chǎn)法、上海市安全生產(chǎn)條例、消防法、職業(yè)病防治法等有關(guān)安全方面的法律法規(guī)制定公司的安全管理職責，明確各級管理人員的安全責

31、任，并與各級管理人員以及員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書；制定了各種安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全作業(yè)指導書，并張貼作業(yè)崗位或作業(yè)區(qū)；作業(yè)區(qū)設有宣傳欄，粘貼安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度；對新進員工進行三級安全教育，每月進行一次安全教育講課，進行職業(yè)病教育，特殊工種在教育等；每年進行消防演練，應急預案演練。制定綜合應急預案、生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案、事故快報及高溫中暑事故應急處理預案等應急管理制度，并在實際中運用。每季度召開安全工作會議，向安全生產(chǎn)委員會通報季度安全生產(chǎn)情況。進行危險源辨析，制定相關(guān)的制度，規(guī)范危險化學品的運輸、儲存和使用，制度危險源管理辦法。公司領(lǐng)導高度重視，無論遇到大大小小的會議必須

32、提安全工作的重要性，為了確保安全生產(chǎn)，在各車間的積極配合下，完成了車間主要工種安全操作流程的修訂工作，并制作成了KT板上墻學習。公司頒布了工傷管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行，并做到對新進員工先進行安全知識、技能進行培訓、考核，合格后方能上崗，特殊工種的員工必須持證上崗，工傷事故得到了有效控制。公司特請專業(yè)維護公司對公司的消防設施進行了一次徹底的維修，保證設備可以正常使用。環(huán)境安全部、安全管理委員會、安全紀律檢查組、保安隊聯(lián)合每月對消防設備進行一次檢查，保持設備處于正常狀態(tài)。公司除對特殊工種進行崗前體檢外，還組織員工進行職業(yè)健康體檢，對疑似職業(yè)病的員工進行治療并條換崗位，對職業(yè)禁忌癥的員工進行調(diào)崗觀察，為所

33、有的焊工及打磨工配備專業(yè)的防塵口罩。組織所有的焊工、打磨工進行職業(yè)健康培訓，使員工了解到職業(yè)健康的基本知識，并認識到正確佩戴勞防用品的必要性。宿舍安全工作也取得了很好的成績，通過消防演習、宿舍長培訓等活動的開展，大多數(shù)宿舍成員表示都會使用滅火器材并懂得基本逃生知識。每月的宿舍安全衛(wèi)生檢查中也未發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的行為。 公司環(huán)境安全部開展“安康杯-消防安全知識競賽”活動，“安全生產(chǎn)班組”競賽活動?！鞍部当卑踩顒拥拈_展，全面普及了安全知識，同時也激發(fā)了員工做好安全工作的熱情和提高了員工是消防安全意識，收到了較好的效果。2012年公司受到上級工會的推薦，參加了浦東新區(qū)“安康杯”活動的參評工

34、作，同時也是對近年來安全的工作的一個總結(jié)。安全是生產(chǎn)的保證，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，是我們一貫重視和倡導的。公司設立專門部門，專人管理，加強對生產(chǎn)人員的培訓，從根源上提高員工的安全意識。本公司歷年來沒有發(fā)生較大及以上安全事故，對公司發(fā)生的生產(chǎn)安全事故按照事故快報流程逐級上報，遵循“四不放過”原則進行處理，并公布結(jié)果。-2經(jīng)濟與服務責任：-5利潤與經(jīng)濟效益2011年度公司主營業(yè)務收入95657.73萬元，利潤總額82960.00萬元；資產(chǎn)負債率為64.98%；員工勞動生產(chǎn)率23.16萬元/人，資本保值與增值率117.99%，企業(yè)稅后凈資產(chǎn)增值率117.99%。（由于財務核算以年度為會計周期，

35、所以上述數(shù)據(jù)均為2011年度。）-6產(chǎn)品和服務柳工上海鴻得利重工股份有限公司產(chǎn)品出廠前，公司的產(chǎn)品均按照企業(yè)質(zhì)量體系標準規(guī)定，實行全車試驗和檢測。出廠后，服務部門的工程師在交付產(chǎn)品前，均按照企業(yè)的服務體系標準和流程做應用指導和使用跟蹤。日常，公司設立了專門的產(chǎn)品服務報修和投訴熱線，受理客戶的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和損壞報修，并按照公司的服務體系標準和流程做定期的維修、保養(yǎng)和增值服務。每個月，公司的服務部門會對客戶進行產(chǎn)品使用回訪，記錄客戶產(chǎn)品使用情況，解決客戶在產(chǎn)品使用過程的疑難問題。每年度末，公司的市場部會按照質(zhì)量體系標準和規(guī)范要求對不同年度的客戶按照30%的抽樣比例隨機調(diào)查，獲得公司產(chǎn)品的客戶滿意度

36、信息。針對滿意度調(diào)查的過程中所獲得的客戶意見和建議提交給質(zhì)量部門和服務部門，并在規(guī)定時間內(nèi)將問題的解決信息反饋給客戶。除了日常接到客戶正常的維保信息外。在日常工作中，公司堅持高標準、嚴要求的工作作風，力爭做好園區(qū)商業(yè)的典范，將維護顧客利益放在首位，通過加強自身的管理來不斷提升日常經(jīng)營管理工作和商品質(zhì)量、顧客服務質(zhì)量及商品售后服務工作，樹立起良好的商業(yè)信譽，得到浦東新區(qū)、唐鎮(zhèn)政府、廣大消費者的肯定和好評。曾有客戶說，柳工上海鴻得利的產(chǎn)品具有較高的性價比，主要競爭力體現(xiàn)在專利運用上，售后服務優(yōu)勢明顯，不斷的研發(fā)力爭產(chǎn)品完美，尤其與柳工集團合作后，對公司的信心就更大了。柳工上海鴻得利借助柳工集團領(lǐng)先

37、的營銷渠道和售后服務平臺，以高品質(zhì)、高服務、高效率的姿態(tài)展現(xiàn)在業(yè)界同仁面前，與更多知名企業(yè)同臺競技，快速發(fā)展的鴻得利一定會為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。本公司2011-2012年度未發(fā)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量負面信息或報道。-7對供應鏈伙伴的責任維護企業(yè)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益，平等對待所有產(chǎn)權(quán)人：絕對服從公司產(chǎn)權(quán)人的安排。兌現(xiàn)債權(quán)人承諾，安排相應的債權(quán)人利益保障措施；制定關(guān)于執(zhí)行供方管理控制程序采購控制程序等管理文件。制定公司與供應商之間對賬程序，加強供應商賬務管理，保證賬務準確性，采購責任制度及方針；采購員根據(jù)采購計劃及臨時采購申請單，按技術(shù)管理部提供的采購物資技術(shù)標準在合格供方名錄中規(guī)定的單位實施采購。

38、在采購物料前，根據(jù)采購的實際需要，向供方提供相關(guān)的采購資料以確保采購能滿足規(guī)定的要求，簽訂采購合同文件。按照合同要求的交貨日期安排產(chǎn)品的進場檢驗，檢驗合格后方可允許入庫，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決要求退貨或換貨。保障供應商、分包商與客戶經(jīng)銷商合法權(quán)益，規(guī)范采購付款流程，按照采購合同對供應商進行付款，維護公司信譽，加強與供應商合作，合法保障供應商的權(quán)益。跟供應商達成互惠互利的原則，取得雙方信任，成為戰(zhàn)略合作伙伴。公開對供應商和經(jīng)銷商的政策及承諾；1.與供應商發(fā)展高標準的信任與合作關(guān)系；2.與供應商建立高度信賴關(guān)系；3.與供應商建立能促進其不斷降低成本、提高產(chǎn)品供應質(zhì)量的契約關(guān)系；4.與供應商達成長期

39、共識。積極參加與本行業(yè)相關(guān)協(xié)會，積極參與公司產(chǎn)品相關(guān)的展會，各類采購管理的培訓課程，并取得了相應的證書。-3誠信責任：-8守法誠信柳工上海鴻得利產(chǎn)品有著完善、嚴格的產(chǎn)品售后服務體系，對各駐外服務機構(gòu)提供全過程的技術(shù)支持、配件響應和服務管理，定期對所有服務機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員進行專門考核和業(yè)務學習。并對最終服務工作效果進行跟蹤督查和考核，所有服務按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度、流程和行業(yè)標準進行，并監(jiān)控效果，目的使客戶永無后顧之憂，要求客戶滿意度達到96%以上。鴻得利健全的服務體系已經(jīng)達到以下八點：1.24小時資深工程師全年無休日夜值守400-820-0218報修電話，專業(yè)處理售后產(chǎn)品使用中的咨詢、報修、投訴

40、、派工及服務質(zhì)量跟蹤。2.總公司及各區(qū)域分公司建立完善的客戶檔案、設備檔案、報修檔案、投訴檔案、回訪檔案。3.完善的配件生產(chǎn)、管理體系，一流的配件質(zhì)量，充沛的配件庫存量；嚴格的配件包裝、發(fā)運流程。從源頭上保障了原廠配件供應工作的準確率達到 100% 、及時率達到 97% 。4.優(yōu)秀的售后服務團隊，全部由經(jīng)驗豐富、訓練有素，經(jīng)受過嚴格考核的專業(yè)工程師組成。團隊秉承高尚的職業(yè)道德、嚴格的組織紀律和文明的禮儀規(guī)范。5.一流的服務硬件裝備，從通訊設施、服務專車、專業(yè)工具到先進的檢測設備，配置一應俱全。從接到報修電話開始快速響應，2小時內(nèi)到達客戶指定的維修地點。6.企業(yè)承擔客戶操作工的免費專業(yè)知識培訓，

41、無微不至地關(guān)懷客戶設備的正確使用、維護、保養(yǎng)及維修，使客戶利益達到最大化。7.嚴格遵守設備三包條例，履行保修政策，勇于承擔產(chǎn)品的社會責任，以品質(zhì)行天下。8.消費者投訴、反饋體系健全，極大地保障客戶權(quán)益，要求客戶投訴率低于 5% 。所有針對產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量的投訴都會及時匯總，并組織服務部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部等專業(yè)人員進行會診、分析，并徹底予以處理解決，最終給予客戶一個滿意的結(jié)果。營銷事業(yè)部在公司領(lǐng)導的指導下，在平時的工作中發(fā)生的問題以及解決情況的處理，用臺帳的形式進行記錄管理，為進一步做好今后的工作，定期召開會議以案例的方式開展討論和評議，形成舉一反三、做好今后工作的意見和措施。公

42、司建立了客戶管理檔案，公司內(nèi)部設立了總經(jīng)理信箱制度，不斷完善客戶意見反饋機制、投訴處理機制和快速響應機制；并注重客戶信息保護，未發(fā)生客戶信息泄露等情況。公司嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，2011-2012年度無重大違法、違規(guī)的負面信息；企業(yè)旗幟鮮明反對不正當競爭，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為，公司堅持開展員工學法守法、法制宣傳教育，2011-2012年度分別組織開展了“消防安全”專項培訓；“上海市安全生產(chǎn)條例”培訓；普及員工勞動法知曉率。-9誠信經(jīng)營與服務公司建立了完整、健全的銷售體系，在全國32個省、直轄市中，除臺灣、寧夏、海南、西藏之外，都建立了銷售網(wǎng)絡。并根據(jù)各地

43、市場發(fā)展狀況，采用了直銷、經(jīng)銷兩種銷售模式，運用靈活的市場銷售策略，有效地激勵機制，取得了良好的成果。 公司一貫秉承誠信經(jīng)營理念，建立了完善的制度保障。重視客戶信息、資料安全，所有客戶檔案、信息都有專人保管，職責清晰，有效保護了客戶的信息安全。在經(jīng)營活動中，嚴格按照合同管理規(guī)定，規(guī)范合同文件的使用、評審、歸檔，控制風險，近5年內(nèi)沒有出現(xiàn)因合同管理不善而出現(xiàn)的糾紛。銷售部根據(jù)公司ISO9001.2000質(zhì)量管理體系（C版）的標準要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，全力保障客戶訂單的正常履行，2011年公司的合同履約率為94.5%。公司利用營銷管理部這個管理平臺，引導各分公司管理人員能在第一時間發(fā)現(xiàn)爭議、解決爭議

44、，使投訴或各類事件及時得到解決，并建立客訴臺賬，做到有據(jù)可查，工作留有痕跡，每月對各類意見、投訴問題加以匯總分析，并對問題反映較多的業(yè)態(tài)，及時通知要求整改。公司制定了規(guī)范的合同管理制度，嚴格按照合同辦事，本著公平、公正的原則，開展經(jīng)營活動，不斷提升服務水準，不斷提升顧客滿意度，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，合同履約率近100%。公司嚴格按照集團公司制定的一系列財務管理規(guī)定，對企業(yè)的各項資產(chǎn)進行監(jiān)督，對產(chǎn)品的價格實行明碼標價，一物一價，絕不欺騙客戶，誠信服務。-10社會誠信形象公司以樹立企業(yè)良好的信譽形象為目標，全面開展誠信建設，不斷提高企業(yè)知名度。我們一直堅持“苦練內(nèi)功、外樹形象”的指導思想，不斷加

45、大企業(yè)誠信建設力度。一是加強對誠信建設的領(lǐng)導，公司領(lǐng)導認真學習經(jīng)濟法律知識、勞動法、合同法等法律法規(guī)，使公司上下提高對誠信建設認識程度，并把誠信建設工作擺到日常工作中來。公司領(lǐng)導率先學習，不僅加大了員工誠實守信的教育力度，而且把對涉外單位的合同管理作為提高企業(yè)知名度，強化企業(yè)管理的重要手段。二是加強職工誠信教育，組織員工深入學習市場營銷理論，轉(zhuǎn)變營銷觀念，提高競爭意識，樹立“客戶導向”、“用戶至上”的理念，教育職工上下團結(jié)，以實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)營銷戰(zhàn)略等為主攻方向，服務為先，誠實守信，全力打造企業(yè)核心競爭實力。三是堅持對員工進行勞動法、合同法以及公司章程等的培訓學習，同時對財務、生產(chǎn)、設備

46、、行政、采購、營銷、人力等管理人員專項培訓，為樹立誠信形象打下良好基礎。公司通過誠信建設活動，不僅為公司鞏固了老用戶，開辟了新用戶，同時也贏得了用戶的信賴，較好地樹立了良好地企業(yè)誠信形象，提高企業(yè)的知名度。-4社區(qū)責任：-11救災與慈善捐助2008年公司組織為5.12汶川大地震積極捐款捐物；09年公司組織“云南對口支援”活動并捐款數(shù)萬元；2010年公司組織為玉樹災區(qū)捐款活動并響應浦東新區(qū)號召進行慈善公益聯(lián)合捐款；2012年組織向云南地震災區(qū)捐款數(shù)萬元。企業(yè)回報社會，這也是構(gòu)建和諧社會的具體表現(xiàn)。做好救災捐助與慈善的相關(guān)工作，充分發(fā)揮黨、政、工、團的積極作用， 積極參加志愿者義務獻血活動：救死扶

47、傷是每個公民應盡的義務，也是為社會承擔的一種責任。2011年公司組織12名志愿者、2012年組織24名志愿者到浦東唐鎮(zhèn)血液管理辦公室參加義務獻血活動。公司生產(chǎn)一線員工在下樓時不慎一腳踏空，隨即摔倒，造成左大腿粉碎性骨折，手術(shù)費用需約10萬元。該員工去年3月份入職，父母種地，弟弟剛高中畢業(yè)，家中清貧，無力支付高昂的手術(shù)費。經(jīng)公司領(lǐng)導倡議，組織員工進行捐款活動，公司各位同事紛紛伸出援助之手，募得捐款數(shù)萬元，躺在病床上員工會永遠記住各位同事的一片愛心。-12志愿服務公司在黨支部的領(lǐng)導下，成立了團支部，團支部將在年底成立一支年輕的志愿者隊伍。與園區(qū)共同定期組織志愿人員到園區(qū)單位周邊及社區(qū)開展衛(wèi)生清掃行

48、動，清理衛(wèi)生死角，營造潔凈的工作和生活環(huán)境。組織結(jié)對幫扶志愿活動，針對社區(qū)居民老齡化趨勢，利用元宵節(jié)、敬老節(jié)以及在高溫、酷暑節(jié)氣對社區(qū)老年群體開展各種志愿服務、幫扶活動。共同開展形式多樣的文體活動，不定期組織聯(lián)歡、體育比賽等形式多樣的文體活動，活躍雙方業(yè)余生活、增進相互了解和友誼，以社會志愿服務為載體，促進園區(qū)志愿服務項目培育、志愿組織及職業(yè)化、專業(yè)社工組織發(fā)展。-5環(huán)保責任：-13環(huán)境管理公司切實加強環(huán)境建設，扎實有效地推進7C定制管理工作，舉辦7C管理培訓班，聘請專家上課，同時制作200多塊定制管理牌，現(xiàn)場嚴格做到物品擺放整齊，安全通道暢通。進一步加大了各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生的分管力度，清除廠房

49、內(nèi)衛(wèi)生死角，并指定區(qū)域負責管理責任人。加強安全檢查，同時認真開展安全月的宣傳教育活動和安全主題教育活動。公司切實加強社會治安綜合治理工作，積極配合鎮(zhèn)外來人員管理辦公室，把外來務工人員登記造冊，做好臨時居住證工作。在企業(yè)圍墻周圍安裝監(jiān)控設備，門衛(wèi)保安處配合鎮(zhèn)派出所做好周邊的秩序工作，加大本公司重點部位的檢查工作，配齊消防器材，嚴格規(guī)章，確保重點部位的安全。認真配合鎮(zhèn)監(jiān)察分隊，開展社會綜合治理安全工作的宣傳活動。公司產(chǎn)品設計時考慮到滿足城市環(huán)保要求而進行研究設計的，如攪拌站方案設計中要求建立封閉式骨料倉、水泥倉等，各種料倉和攪拌主機等必須安裝除塵設備，并建立廢水、廢料的處理和回收利用機制，減少施工

50、現(xiàn)場粉塵、噪聲及污水：改變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場攪拌為集中攪拌。國內(nèi)外普遍發(fā)展成“三車一站”模式，其中攪拌站是集中攪拌模式的核心。通常商品混凝土工廠的成套設備指的是“三車一站”：一站：混凝土攪拌樓（站）；三車：混凝土攪拌輸送車；混凝土輸送泵或泵車；散裝水泥輸送車。從理論上講，以年生產(chǎn)能力約10萬立方的商混工廠為例，三車一站的配比比例10:2:2:(1-2)。這種模式普遍采用后能明顯減低工程現(xiàn)場甚至整個區(qū)域或城市的環(huán)境污染。且混凝土的能源消耗較其他建筑材料要低。集中攪拌實行集中生產(chǎn)，較好的實現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少人為估算導致的大量廢品或由于攪拌不及時導致凝固等情況的建筑垃圾。由于攪拌站采用了粉煤灰和礦粉作為材

51、料，從而變廢為寶。變礦山及冶煉行業(yè)的廢渣為建筑材料，減少了大量環(huán)境污染，且生產(chǎn)成本低。在我國，混凝土的應用在試驗技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及施工技術(shù)等方面還處在發(fā)展過程中，全國各地區(qū)發(fā)展也很不均衡。柳工鴻得利重工股份有限公司全體員工將不斷努力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善臂架泵、車載泵、拖泵、攪拌站等產(chǎn)品；我們將按照 “創(chuàng)新、高效、環(huán)保、節(jié)約”的部門宗旨，為社會創(chuàng)造更環(huán)保、更節(jié)約高效的產(chǎn)品，為公司發(fā)展盡職盡責，為員工個人不斷提升發(fā)展空間、優(yōu)化工作環(huán)境，為黨和政府提出的節(jié)能減排目標做出貢獻。-14低碳節(jié)能公司行政后勤部的同志們，積極為員工著想、為企業(yè)降耗減能，降低成本。2011年公司根據(jù)宿舍管理

52、規(guī)定，為住宿員工提供便利的洗浴環(huán)境，在宿舍浴室內(nèi)加裝了8T太陽能熱水器，夏季不需要任何附加費用即可以每日開放浴室，初冬在有太陽的情況下水溫也可達到洗浴要求，冬季配合鍋爐燒水使用，在改善員工生活條件的同時也為公司減少了水資源的浪費，達到了節(jié)能減排的目的。公司每年安排設備部專員對公司高配間及各樓層的配電間的線路進行檢測，確保公司的用電安全。重點對公司照明、中央空調(diào)、生活、消防水泵、烘焙設備等進行檢測和定期檢查，確保設備的完好，避免因故障引起能耗不必要的浪費。在供電方面總線損率、日負荷率、功率因素均符合國家標準和要求。在電能轉(zhuǎn)化為機械能和熱能管理方面也符合國家標準和要求。有過80、90年代生活經(jīng)歷的

53、人都記得，傳統(tǒng)城市建筑或工程建設現(xiàn)場是使用小型攪拌設備，數(shù)量多，布局散亂、物料配比沒有標準、沒有專門及密封設備存放、施工現(xiàn)場無除塵/除噪音流程及處理、損耗嚴重且普遍存在浪費、設備簡陋且由人工操作等。一言以概之謂：臟亂差、污染大、非標化、隱患大；由于施工現(xiàn)場使用臨時性的設施，條件較差，原材料質(zhì)量難以控制，制備混凝土的攪拌機容量小且計量精度低，也沒有嚴格的質(zhì)量保證體系。因此，質(zhì)量很難滿足現(xiàn)在混凝土的高性能化和多功能化的需要。而商品混凝土的生產(chǎn)集中、規(guī)模大，便于管理，能實現(xiàn)建設工程結(jié)構(gòu)設計的各種要求，有利于新技術(shù)、新材料的推廣應用，特別有利于散裝水泥、外加劑和礦物摻合料的推廣應用，這是保證混凝土具有高性能化和多功能化的必要條件，同時能夠有效的節(jié)約資源。其綜合效益及社會貢獻主要體現(xiàn)在：減少環(huán)境惡化?？煽啃暂^高、自動化控制程度較高、生產(chǎn)能力較高、容易實現(xiàn)標準化且計量精度高、攪拌質(zhì)量好、提高勞動安全并大量減少安全事故、大幅降低工程施工的能耗等。柳工上海鴻得利生產(chǎn)混凝土機械系列產(chǎn)品，就是為全社會低