泵業(yè)有限公司管理制度匯編

1、浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 1 頁 共 106 頁浙江威肯特泵業(yè)有限公司浙江威肯特泵業(yè)有限公司浙江威肯特泵業(yè)有限公司浙江威肯特泵業(yè)有限公司管管理理制制度度匯匯編編201303-15 修訂發(fā)布201305-01 實施管理制度匯編管理制度匯編 第一集第一集 行政部編制行政部編制浙江威肯特泵業(yè)有限公司浙江威肯特泵業(yè)有限公司 發(fā)布發(fā)布/核簽：核簽： 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 2 頁 共 106 頁目 錄說說 明明.4 4公司簡公司簡介介.5企業(yè)文化文字描述企業(yè)文化文字描述.6 6員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范.7 7第一章第一章 人人事事管理制度管理制度.8 8員工招聘

2、及員工招聘及離離退管理規(guī)定退管理規(guī)定 .8關(guān)于新員工試用期教育培訓指導的暫行規(guī)定關(guān)于新員工試用期教育培訓指導的暫行規(guī)定.13有關(guān)培訓實施的暫行規(guī)定有關(guān)培訓實施的暫行規(guī)定 .15員工獎懲條例員工獎懲條例 .19第二章第二章 行行政政管管理制度理制度.2929組織描述（部門職責）組織描述（部門職責） .29崗位描述崗位描述 .35考勤管理制度考勤管理制度 .41關(guān)于公司工作服發(fā)放的規(guī)定關(guān)于公司工作服發(fā)放的規(guī)定 .46員工員工宿宿舍舍管管理制度理制度 .49財務(wù)報銷制度財務(wù)報銷制度.48食堂管理制度食堂管理制度.51第第三三章章 生產(chǎn)生產(chǎn)管管理制度理制度.6161生產(chǎn)管生產(chǎn)管理理流程流程 .61浙江

3、威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 3 頁 共 106 頁車間車間管管理理制度制度 .57工裝工裝管管理規(guī)定理規(guī)定 .68異異常常情情況況的的反饋與反饋與處處理的管理規(guī)定理的管理規(guī)定 .63訂訂貨貨合合同同和樣件管理有關(guān)規(guī)定和樣件管理有關(guān)規(guī)定 .73第四章第四章 物流物流倉倉儲儲管理制度管理制度.7070供應(yīng)商供應(yīng)商考考核管理規(guī)定核管理規(guī)定 .71倉庫管理倉庫管理制制度度 .73第五章第五章 質(zhì)量質(zhì)量管管理制度理制度.7979質(zhì)量目標考核細則見（附件 5） 文件編號 WKT/A101-2013 .86質(zhì)量目標分解見（附件 6） 文件編號 WKT/A102-2013.86目標實現(xiàn)情況報告（

4、C0） 文件編號 WKT/A103-2013 .86浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 4 頁 共 106 頁說 明浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編的編輯工作，于 2013年 3 月份開始，通過公司領(lǐng)導和各部門相關(guān)負責人的共同努力，終于完成了匯編工作。公司管理制度匯編編輯了我公司現(xiàn)行的所有規(guī)章制度以及即將推行和貫徹實施的管理規(guī)定，其主要為人事管理制度、行政管理制度、生產(chǎn)管理制度，以及物流倉儲管理制度等。本次匯編的目的是為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學管理，使之規(guī)范化和制度化。以通過科學管理、目標管理和質(zhì)量管理等手段，來培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的一流員工隊伍，最大限度地激發(fā)全體員工的責任心、積

5、極性和創(chuàng)造性，并不斷地協(xié)調(diào)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷增強凝聚力和驅(qū)動力，從而使正常的公司管理機制所激發(fā)的活力長盛不衰。為此，全體管理人員應(yīng)殫精竭慮、同心協(xié)力、職責分明、各司其職，努力做到政令暢通，高效有序，形成一個積極向上，合作競爭的管理機制。本匯編是我司在長期的各項管理過程中不斷實踐、探索和創(chuàng)造積累的經(jīng)驗；是不斷推進管理體制改革過程中的產(chǎn)物；是提高我司全體員工綜合素質(zhì)，全面加強和提高管理水平，進一步加強公司管理機制建設(shè)的重要材料。本手冊所涉及的內(nèi)容和范圍是公司所有員工必須遵照執(zhí)行的依據(jù)之一。因此，我們希望公司全體員工，認真學習和貫徹實施公司管理制度匯編 ，自覺遵守崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。浙江威肯

6、特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 5 頁 共 106 頁本冊內(nèi)容的文件編號是按照 ISO/9001:2008 質(zhì)量管理體系文件要求來進行編號的，如有疑問可向公司行政部（或總經(jīng)辦）咨詢。本冊匯編在編寫過程中肯定還存在不少未詳盡之處，需逐步完善和更正修改，希望廣大員工在學習過程中多提寶貴意見。如本冊匯編內(nèi)容與其他制度相沖突，以本冊制度為準；如有更改或補充，以公司當時發(fā)放文件為準；如未提及的或未指出的內(nèi)容，以公司已經(jīng)頒布實施的管理文件或管理規(guī)定為準。公司簡介公司簡介尚貴泵業(yè)浙江威肯特有限公司坐落在風景秀麗的“浙江綠谷”- 麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（水閣工業(yè)園區(qū)內(nèi)），廠區(qū)土地使用面積 30000，生產(chǎn)車間建

7、筑面積 25000，機械設(shè)備配套齊全，綜合實力雄厚。公司主要生產(chǎn)螺桿泵、內(nèi)嚙合齒輪泵、氣動三通閥、高速剪切工業(yè)膠體磨等系列產(chǎn)品，其中 3GN 系列保溫螺桿泵【專利號 ZL2005204592.6】和內(nèi)嚙合齒輪泵為公路瀝青庫、瀝青攪拌設(shè)備配套多年，在全國公路建設(shè)用戶群中享有極高聲譽，國內(nèi)市場占有率極高。公司產(chǎn)品以優(yōu)越的性能，精良的品質(zhì)已獲得多項專業(yè)認證證書及譽榮證書。公司擁有多名泵類產(chǎn)品中高級工程師，升級換代產(chǎn)品不斷問世，大幅提升了行業(yè)競爭力。公司擁有國內(nèi)高水準的產(chǎn)品性能測試中心，上百臺（套）先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，更加充分保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；公司正向集團化企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展，“年產(chǎn) 2800

8、0 臺減速機-項目”已通過立項并開始籌建，將在 2015 年正式投產(chǎn)；公司產(chǎn)品的幾大系列，有上百個品種，現(xiàn)在年生產(chǎn)浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 6 頁 共 106 頁能力已達 1 萬多臺（套）；公司產(chǎn)品覆蓋全國公路行業(yè)和國內(nèi)外專業(yè)工程機械制造領(lǐng)域，如：為徐工、三一重工、中聯(lián)重科、中交西筑和法國法亞瑪連尼等 100 多家海內(nèi)外國際知名企業(yè)配套。公司率先在行業(yè)內(nèi)通過了 IS09001：2000 國際質(zhì)量體系認證、ISO14000 環(huán)境管理體系認證和歐盟 CE 認證，更被評為【中國筑路機械六十年行業(yè)著名品牌獎】及被確認為誠信承諾單位，成為中國化工裝備總公司和國家工程建設(shè)部的產(chǎn)品推薦企

9、業(yè)。公司在全國各地設(shè)有多個辦事處（覆蓋各大區(qū)），并建立了完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一支龐大的技術(shù)服務(wù)隊伍，可為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。我們秉著百折不撓、勇攀高峰的精神，為打造國際品牌、百年尚貴而不懈努力！竭誠歡迎海內(nèi)外各界人士，攜手共創(chuàng)二十一世紀的輝煌！企業(yè)文化文字描述企業(yè)文化文字描述企業(yè)使命：為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為員工創(chuàng)造平臺，為社會創(chuàng)造繁榮。 企業(yè)宗旨：讓員工受惠，為人民造福。企業(yè)核心價值觀：向自然理性索取，對社會感恩回報。經(jīng)營理念：塑造頂尖人品，經(jīng)營極佳產(chǎn)品。人才理念：選才廣博，育才嚴格，用才寬容，愛才溫情。質(zhì)量方針：以人為本，科學管理，優(yōu)化環(huán)境，保障安全； 以

10、質(zhì)為先，顧客滿意，開拓創(chuàng)新，國際接軌。質(zhì)量理念：天天進步一點，年年趨近頂點；服務(wù)理念：質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一、服務(wù)第一。浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 7 頁 共 106 頁管理方針：制為基，人為本，嚴要求，高標準。企業(yè)愿景：在企業(yè)使命“為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為員工創(chuàng)造平臺，為社會創(chuàng)造繁榮。 ”和企業(yè)宗旨“讓員工受惠，為人民造福”指引下,通過上下同心堅持不懈的努力,達到如下境界：“工廠環(huán)境優(yōu)雅，員工愛企如家，文化根深蒂固，品牌四海羨夸，厚利造福大眾，絕技貢獻中華，管理行業(yè)一流，企業(yè)同行楷模。 ”企業(yè)目標：企業(yè)目標：到 2015 年，國內(nèi)外配套銷售客戶將達到 200

11、 家以上，可年產(chǎn)螺桿泵、內(nèi)嚙合齒輪泵、氣動三通閥、高速剪切工業(yè)膠體磨系列產(chǎn)品 20000 臺；籌建“年產(chǎn) 28000 臺減速機-項目”生產(chǎn)園區(qū)。到 2020 年，將在國內(nèi)外培養(yǎng)、建立經(jīng)銷商（處）超過 50 家；實施完成“年產(chǎn) 28000 臺減速機-項目” 。到 2025 年，將使“尚貴”成為全球知名的高端品牌，并覆蓋全球瀝青泵市場的 20%以上。員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范1、按時上下班，不遲到，不早退。2、不溜崗、串崗、擅自離崗、私自外出。3、上班時間不喧嘩、聊天、嘻鬧。4、不在上班時間和工作場所吃東西，辦私事，干私活。5、忠于職守，服從指揮，對上級安排有異議時，適當建議堅決服從。浙江威肯特泵業(yè)

12、有限公司管理制度匯編 行政部第 8 頁 共 106 頁6、上班穿工作服。7、不穿背心、穿拖鞋或赤腳上班；男工不留長發(fā)，女工不穿裙子。8、上班時間不私自會客，不打私事電話，接私話不超過 5 分鐘。9、不許在禁煙區(qū)吸煙，不許酒后上班（公務(wù)應(yīng)酬，力戒午酒） 。10、不許在上班時間偷懶、打瞌睡、聽耳機收錄機。11、未經(jīng)特許不準將危險品、禁用品帶入廠區(qū)。12、珍惜物料，不帶公物出廠；愛護設(shè)施，須要慎用善待。 13、保持生產(chǎn)辦公場所整潔，下班清掃整理工作場所，關(guān)窗關(guān)燈關(guān)電器。14、愛護環(huán)境衛(wèi)生和綠化，不隨地吐痰，不亂丟雜物，不踩折花木。15、嚴格遵守消防、安全的各項規(guī)章制度，安全用電，不私接電線；未經(jīng)審批

13、，不準在宿舍和工作場所使用電熱棒、電爐及其它大功率電器。16、嚴格執(zhí)行質(zhì)管制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標準，精心操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。17、樹立顧客第一用戶至上觀念，不對任何客戶和來賓失禮。18、積極參加學習培訓，聽課不缺席。19、嚴守公司機密，不許泄露公司任何機密、偷傳技術(shù)及在同行業(yè)從事第二職業(yè)。20、講文明，有禮貌，團結(jié)友愛，互尊互幫，共建和諧家園。浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 9 頁 共 106 頁第一章第一章 人人事事管理制度管理制度員工招聘及離退管理規(guī)定員工招聘及離退管理規(guī)定 制度編號：WKT/C00120131 1、目的、目的：保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，優(yōu)化員工隊伍，提高工作效能。2

14、 2、適用范圍：、適用范圍：本規(guī)定適用于公司操作工、一般管理技術(shù)人員、中層干部和骨干人員的招聘及離退。3 3、管理職責、管理職責：公司行政部主管招聘及離退工作，總經(jīng)理領(lǐng)導該項工作。4 4、招聘原則、招聘原則：員工聘用應(yīng)遵循以下原則：4.14.1 以事?lián)袢艘允聯(lián)袢耍焊鶕?jù)工作崗位的要求來選擇合適的人選；4.24.2 用人所長用人所長：根據(jù)每個人的能力和專長來安排合適的崗位，并予以充分的信任，使特長得到極致的發(fā)揮；4.34.3 少而精少而精：可招可不招時，盡量不招；可少招可多招時，盡量少招。5 5、招聘申請及批準：、招聘申請及批準：5.1 部門如有增員需求，由部門主管填寫內(nèi)部聯(lián)系單 ，說明招聘理由，

15、職位、人數(shù)、到職時間、崗位要求等，交總經(jīng)理審批；5.2 總經(jīng)理根據(jù)年度用工計劃和實際情況審批公司各部門各崗位的招聘需求。6 6、招聘渠道：、招聘渠道： 根據(jù)用工類型規(guī)模費用等情況選用或并用以下招聘渠道、方式：6.16.1 內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘：為激勵員工崗位成才，凡可內(nèi)招的優(yōu)先內(nèi)招。在公司宣傳欄張貼招聘告示，由公司內(nèi)部員工推薦或自薦應(yīng)聘；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 10 頁 共 106 頁6.26.2 外部招聘外部招聘： 6.2.1、制作招聘廣告，在網(wǎng)站、墻頭等發(fā)布招聘信息，進行招聘；6.2.2、借助人才職業(yè)中介機構(gòu)進行人員招聘；6.2.3、與一些院校建立長期合作關(guān)系，定期到校

16、園開展人才招聘；6.2.4 到人才機構(gòu)舉辦的招聘會上設(shè)攤招聘。7 7、篩選測試流程：、篩選測試流程：從接收應(yīng)聘簡歷到確定最終人選的過程如下：7.1 簡歷整理：收集記錄所有應(yīng)聘者的應(yīng)聘簡歷、傳真、電話等應(yīng)聘材料，進行整理、分類，在截止日篩選確定初步人選，然后電話通知面試時間。7.2 面試安排：7.2.1、人事面試：由人事主管指導應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員登記表 ，詢問應(yīng)聘者的個人背景各項情況并索取身份證學歷證職稱證駕駛證等有關(guān)證件，同時簡要介紹公司的運作現(xiàn)狀、發(fā)展前景和基本待遇；再通過相應(yīng)的面試試題，測試應(yīng)聘者品行、智商、學識、素質(zhì)、能力等。7.2.2、部門面試（試工）：對于專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)管理人員

17、和操作工，由人事部帶至用人部門二次測試或進行操作試工，之后使用部門填寫試工反饋意見，交人事部門決策。 （對某些簡單勞動崗位，該程序可以簡化）7.2.3、總經(jīng)理會見：對于部門經(jīng)理和中級職稱以上人員，通過以上幾項測試后，成績比較優(yōu)秀的應(yīng)聘者，由總經(jīng)理（必要時由董事長）親自談話考察。7.3 筆試安排：對于文秘、辦公室主任、高層管理人員等特定崗位，按以下方法安排筆試，測試其文字功底和邏輯思維能力：7.3.1、寫一個指定命題的工作計劃或總結(jié)；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 11 頁 共 106 頁7.3.2、寫一篇論文，談?wù)剬δ骋恢付▎栴}的看法；7.3.3、進行綜合性企業(yè)經(jīng)營管理知識筆試。

18、7.4 背景調(diào)查：對會計出納、銷售采購、倉庫管理等特殊崗位人員，應(yīng)對其背景作盡可能詳細的調(diào)查，并須記錄在案。7.5 確定人選：在上述各項程序均通過后，方可確定最終聘用人選，填寫新員工錄用審批表 ，逐級審批，然后通知應(yīng)聘者上班時間。7.6 員工首次報到上班，人事部應(yīng)為其辦理如下手續(xù)：辦理入職手續(xù)，安排食宿，出具新員工錄用通知單并引導到崗；到崗后，用人部門必須進行安全保密紀律質(zhì)量教育,人事部建立人事檔案。7.7 簽訂勞動合同：在被聘人上班十天之內(nèi)與其簽訂合約。 8 8、試用期培養(yǎng)考察、試用期培養(yǎng)考察8.1 員工試用期一般為 13 個月（管理技術(shù)人員取長，其他人員取短） ，期滿考核合格后給予轉(zhuǎn)正正式

19、錄用；不合格則辭退或延長試用時間。8.2 員工試用期間，一般要指定一位合適人員作為其指導（幫帶）老師；指導（幫帶）老師及其上級領(lǐng)導應(yīng)該對新員工熱情幫助，嚴格要求，認真考察，并隨時與人事部雙向溝通。如發(fā)現(xiàn)不能勝任工作，使用部門應(yīng)盡早出具員工解聘通知書建議予以辭退，適當時也可建議變換崗位。8.3 試用期滿后，考核主管應(yīng)根據(jù)其表現(xiàn)及相關(guān)人員的意見對其作出客觀評價，并給予是否按期轉(zhuǎn)正的結(jié)論，同時對其職務(wù)/崗位定位和工資待遇提出建議。8.4 人事部發(fā)出新員工錄用通知單以后，要進行必要的了解核實的基礎(chǔ)上盡快為員工辦理轉(zhuǎn)正/辭退/換崗手續(xù)：A、 新員工錄用通知單會簽并存檔；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編

20、 行政部第 12 頁 共 106 頁B、重審或補簽勞動合同；C、該辭退的填寫員工解聘通知書給予禮貌送行。9 9、聘用決定權(quán)限、聘用決定權(quán)限9.1、計件、計時制生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人由車間主任初定，人事部牽頭會同生產(chǎn)部經(jīng)理（或負責人）審核批準；9.2、第 1 條以外的其他人員，由被聘人直接主管初定，人事部牽頭會同部門經(jīng)理（或負責人）審核，總經(jīng)理批準（總經(jīng)理認為要董事長決定的，由其交董事長） 。1010、工資決定權(quán)限、工資決定權(quán)限10.1、如果初定工資標準在公司工資制度規(guī)定范圍之內(nèi)或董事長授權(quán)范圍之內(nèi)，則審核和批準權(quán)限即與聘用決定權(quán)限一致；10.2、如果初定工資超出規(guī)定范圍，則審核人為主管總經(jīng)理，

21、批準人為董事長。10.3 在成文工資標準尚未制定且董事長未授權(quán)之前，所有工資由董事長審批。1 11 1、離離職職程程序序：11.1、員工主動辭職，應(yīng)提前一個月填寫離職申請表按管理權(quán)限經(jīng)逐級審批；部門辭退（開除）員工，應(yīng)填寫員工解聘通知書，并逐級報批。 （急辭者扣七天工資后其余結(jié)清） 。11.2、員工辭職、辭退、開除被批準后，應(yīng)持經(jīng)批準的離職申請表到人事部辦理工作、財物、資料交接手續(xù)。11.3、財務(wù)部會計人員在結(jié)算離職人員工資前，應(yīng)要求其出示上述單證，并向人事部核實相關(guān)事項，確認無誤后才可給予工資結(jié)算；11.4、辭職或被辭退（含開除）人應(yīng)將相關(guān)手續(xù)交存人事部，注銷人事檔案 11.5、財務(wù)部出納確

22、認人事部離職手續(xù)辦畢簽字后方可實際支付工資；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 13 頁 共 106 頁1 12 2、離離職職工工資資結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則：12.1、合同到期辭職或經(jīng)批準的有因辭職及無過錯性辭退，工資全額結(jié)算。12.2、違規(guī)被開除的，酌情扣除損失部分資金。12.3、其他情況離職，酌情扣除培訓費，或合同/制度規(guī)定的違約金（培訓費的具體數(shù)額確定原則為：只參加過公司內(nèi)一般培訓，取下限；參加過外派的或特殊培訓，取上限；其他情況由主辦人員視情酌定） 。1 13 3、辭辭職職或或辭辭退退及及開開除除批批準準權(quán)權(quán)限限：13.1、正常辭職：按人事管理權(quán)限，直接主管初定和間接主管批準。13

23、.2、辭退：13.3、非骨干和輔助性生產(chǎn)工人部門經(jīng)理初定，主管總經(jīng)理批準。關(guān)于新員工試用期教育培訓指導的暫行規(guī)定關(guān)于新員工試用期教育培訓指導的暫行規(guī)定 文件編號：WKT/C00220131. 目的：為使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，熟悉制度，勝任工作，減少和避免工作質(zhì)量事故，必須加強對新員工的培訓指導，為此，特制定如下暫行規(guī)定。2. 適用范圍：該規(guī)定適用于所有新進廠的基層操作員工，一般管理人員如文員、財務(wù)、銷售、倉管、技術(shù)人員參照該文精神執(zhí)行。3. 管理職責：行政部主管該項工作，各部門、車間配合實施。4. 具體規(guī)定：4.1 入職教育4.1.1 所有員工進廠,必須進行二級入職教育。其中一級教育由行政部（人

24、事專員）進行；二級教育由員工使用部門（或車間）進行.浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 14 頁 共 106 頁4.1.2 入職教育內(nèi)容：a、勞動紀律及作息制度；b、生產(chǎn)工作及交通安全；c、保密；d、質(zhì)量意識；e、員工守則及道德規(guī)范；f、餐飲住宿規(guī)矩；g、根據(jù)各單位當時情況所需的其他重要事項。4.2 學徒幫帶4.2.1 新進操作工如果是新手在試用階段一般要給予 10-30 天計時制學習期，學習期滿后，能夠勝任工作，再給予計件或者計時考核。4.2.2 學徒工學習期間，應(yīng)由使用單位指定一位合適人員作為其幫帶老師；幫帶老師應(yīng)從技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、質(zhì)量上、思想上進行認真具體指導，直至其試用期滿或

25、計時學習期滿。4.2.3 選定幫帶老師按以下原則進行：A）已設(shè)班組長的，由班組長擔任；B）未設(shè)班組長的，在同崗范圍最優(yōu)秀最具資歷的師傅中指定；C）兩者均沒有，則根據(jù)實際情況在直接領(lǐng)導、質(zhì)檢員、其他適當人員中由行政部或/和主管部門指定。4.2.4 被指定的老師,應(yīng)把幫帶新員工作為應(yīng)盡的責任來履行,對新員工熱情幫助，嚴格要求，毫無保留地教給技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，并在思想上、行為習慣上給予引導。4.2.5 在幫帶期間,指導老師的待遇按如下方式給予:a、如果師徒同為計件崗位，則新員工（稱為徒弟）所有完成任務(wù)的 70%記入師傅名下，徒弟則按公司所定的計時標準另行計酬；b、如果師傅為計時人員，則師傅在帶徒期間按

26、本人基本工資的 15%給予相應(yīng)天數(shù)的補貼；c、如果師傅是車間主任及以上干部、包月工資、承包者或已給班組長補貼的帶班人，則帶徒作為義務(wù)完成，期間不給補貼。4.2.6 幫帶老師在規(guī)定幫帶期間,必須對徒弟的工作行為及其結(jié)果負責，如果徒弟出現(xiàn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量問題,師傅應(yīng)負主要責任,如需給予處罰,師傅負擔 70%,徒弟分擔 30%。4.2.7 被指定老師如果沒有正當?shù)睦碛删芙^幫帶的話，公司可以免除其浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 15 頁 共 106 頁本次帶徒責任，但必須向公司補交相當于本人月工資 15%20%成長培訓費。4.3 熟練工和普工指導4.3.1 新進員工如果是本崗位熟練工或普工

27、，則一般給予 3-5 天適應(yīng)期，適應(yīng)期間，由部門主管指定一名老員工或其直接主管作為指導老師。指導老師應(yīng)重點在產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量特性方面給予說明，在設(shè)備操作要領(lǐng)和安全事項方面給予輔導，在規(guī)章制度方面給予講解，在生活環(huán)境適應(yīng)方面給予幫助。4.3.2 對熟練工和普工的指導一般不給另外補貼。各級主管和老員工應(yīng)把指導引導新員工作為自己應(yīng)盡的義務(wù)來完成。4.4 新員工進廠后的一個月之內(nèi),公司行政部應(yīng)進行至少一次集中培訓,就上述第 4.1.2 條帶有共性的內(nèi)容進行教育。4.5 新員工所在的單位，在一個月之內(nèi)，要在部門范圍舉行至少一次統(tǒng)一的或個別的技能培訓,該培訓由新員工使用單位組織,由質(zhì)量部配合技術(shù)部(或其他

28、對口專業(yè)部門)進行,行政部給予支持。4.6 如果負責部門沒有按要求進行培訓，一旦新進員工出現(xiàn)差錯、事故、重大違章，負責部門須按徒弟應(yīng)該承擔處罰額的 50%給予懲戒。5 5、附則、附則5.1 徒弟和師傅在試用（幫帶）期間的表現(xiàn)應(yīng)記入員工檔案。5.2 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行；公司以前各種成文不成文的規(guī)定或習慣如與本規(guī)定相抵觸的，一律以本規(guī)定為準。5.3 參照執(zhí)行的崗位如涉及補貼問題應(yīng)經(jīng)董事長或主管總經(jīng)理批準。有關(guān)培訓實施的暫行規(guī)定有關(guān)培訓實施的暫行規(guī)定文件編號：WKT/C00320131. 目的：明確與培訓有關(guān)的辦事程序和責、權(quán)、利關(guān)系，提高培訓效益。浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第

29、16 頁 共 106 頁2. 范圍：本規(guī)定適用于公司及各個部門舉辦的員工內(nèi)訓。3. 職責：人事部負責公司培訓的總體計劃、組織協(xié)調(diào)、培訓結(jié)果考評及獎罰落實；各部門負責具體計劃擬訂和實施工作；行政經(jīng)理領(lǐng)導培訓工作。4. 規(guī)定4.1 培訓計劃4.1.1 企業(yè)內(nèi)訓包括系統(tǒng)性培訓、臨時培訓和專題培訓。4.1.2 系統(tǒng)性培訓由人事部于每年 12 月份前編制次年公司培訓計劃 ，經(jīng)行政部討論通過后，交總經(jīng)理批準，人事部組織實施。4.1.3 臨時培訓和專題培訓，根據(jù)公司實際情況分別由人事部統(tǒng)一組織或各部門自行組織。4.1.3.1 公司組織的各類統(tǒng)一的或全員性活動如重大公關(guān)項目、質(zhì)量月、安全月等，需要特定培訓的，

30、由行政部統(tǒng)一安排組織。4.1.3.2 小范圍的、針對性較強的專題培訓由各部門自行安排組織，但計劃要交人事部送行政部備案；若培訓需要人事部協(xié)助的，行政部應(yīng)協(xié)調(diào)人事部給予協(xié)助。4.2 人事部在編制各類統(tǒng)一計劃前要先進行預測摸底調(diào)查，并請各部門先行初訂部門內(nèi)訓計劃，上交人事部；人事部根據(jù)需求和條件，綜合平衡，審慎編定。4.3 培訓教師 培訓教師以公司各級管理干部為主，必要時可經(jīng)總經(jīng)理批準后外浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 17 頁 共 106 頁聘教師。4.4 培訓教材 培訓教材由主講教師初選、初編后，報請其上一級主管審核后再投入使用；若需外購教材的，按申購手續(xù)辦理外購。4.5 培訓時

31、間 培訓時間優(yōu)先安排業(yè)余時間，一般定在下班晚餐后開始，一次總時長 1-3 小時為宜。 如生產(chǎn)任務(wù)不忙，經(jīng)請示公司主管領(lǐng)導同意，也可利用空班時間進行培訓。4.6 培訓場地 部門自選場地的可以自定；若需占用公司公用場地培訓的，需提前 2 天報請行政部審定，以防沖突。 員工技能培訓盡可能在車間現(xiàn)場進行。4.7 參訓人員及紀律4.7.1 參訓人員范圍由培訓組織單位確定并提前 8 小時以上通知相關(guān)人員。4.7.2 凡要求參加的人員必須參加，未經(jīng)請假批準缺席的人員：因公事的，相應(yīng)培訓時段按事假處理；因私事的，按曠工處理。4.7.3 參加培訓的人員必須專心聽講，非緊急公務(wù)不準接打手機；不準看書報；不準講私話

32、；不準做與培訓無關(guān)的事；不得無故提前退場；若有緊急公務(wù)需要早退的，要請示培訓組織者批準。4.8 培訓記錄浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 18 頁 共 106 頁 凡是培訓都必須有簽名報到記錄；必須有培訓記錄。各記錄由組織者制備，在培訓結(jié)束后兩天內(nèi)交人事部存檔。4.9 考核評定4.9.1 培訓后，一般要對培訓效果進行檢查考核：一方面評價教師的培訓質(zhì)量；另一方面評價學員的學習質(zhì)量。4.9.2 考核由講師（直接組織者）的上級主管會同講師本人進行，可以詢問、抽查、問卷調(diào)查、效果對比等方式進行；必要時，可以進行考試。4.9.3 考試可開卷或閉卷進行，除特定組織方式，否則不準互相商討；考試分

33、數(shù)可以百分制計，也可分優(yōu)、良、中、差四等。4.9.4 考核、考試成績記入員工考核檔案中。4.10 獎懲及報酬4.10.1 員工在上班時間參加培訓，計時制員工工資照發(fā)；計件制員工按 9 元/小時給予生活補貼。4.10.2 員工在業(yè)余時間參加培訓，每月在一次以內(nèi)不給補貼，第二次以上的時間，按月計酬的不給補貼，主管以上計時的統(tǒng)一按 11 元/小時補貼，普工、計件制員工一律按 9 元/小時給予補貼；4.10.3 培訓講師利用業(yè)余時間授課的，第二次以上 13 元/小時補貼。4.10.4 若培訓后舉行考試， （總數(shù)不少于 10 名）給予優(yōu)秀成績獎：第 1、2、3 名分別獎 50 元、30 元、20 元.浙

34、江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 19 頁 共 106 頁4.10.5 通過培訓后，能利用所學知識提出合理化建議或進行技術(shù)革新或管理改進，經(jīng)考核確認有潛在價值或成效者，按價值、成效大小給予獎勵 100-1000 元（特殊情況可經(jīng)評審提高獎勵）。本條款適用于普通員工及基層管理人員；4.10.6 對于學員評價特別好的授課老師，可根據(jù)參訓學員的 3 人以上聯(lián)名建議給予適當獎勵。5.本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行6.引用文件 WKT/B02012-B 人力資源控制程序7.形成記錄7.1 WKT/E62012-B 培訓計劃7.2 WKT/E62012-B 員工培訓檔案7.3 WKT/E62012-B

35、培訓簽到記錄表員工獎懲條例員工獎懲條例 文件編號：WKT/C0042013一、 總則第一條 為了維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序，保證各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行；同時激勵員工愛崗敬業(yè)，提高效率，特制定本暫行條例。第二條 本公司員工應(yīng)惜緣、知責、誠實、敬業(yè)，注重學習和修養(yǎng)，以公司最高利益為宗旨。浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 20 頁 共 106 頁第三條 公司堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則；對違反紀律的員工,堅持以教育挽救為主、懲罰為輔的原則。第四條 所有員工實行月度考核及獎懲均實行全年積分制，并計入員工檔案。第五條 本條例平等適用于本公司全體員工。二、二、獎勵第六條

36、全體員工除實行月度考核外，獎勵分為一級嘉獎、二級記功、三級記大功、四級晉級或樹為標兵、五級特等功或授予榮譽員工稱號等五類，在給予表揚的同時可視情況發(fā)放一定的獎金或物質(zhì)獎勵。第七條 獎勵審批程序和權(quán)限：獎勵事件在二級記功及以下，先由建議人填寫?yīng)剟罱ㄗh申請書 ，經(jīng)直接上級審核簽字，交行政部核實情況，再由辦公室主任審批簽發(fā)威肯特公司獎懲通報并公示后生效；獎勵事件在三級記大功及以上，經(jīng)前述報審程序后，再報總經(jīng)理簽批威肯特公司獎懲通報并公示后生效；對公司各部門正職及其以上級別人員的所有獎勵，必須報公司總經(jīng)理批準。第八條 受到各項獎勵時，公司通過通告攔、內(nèi)部刊物、各種媒介等給予宣傳。第九條 員工有下列情形

37、之一者，給予嘉獎 50 元-100 元的一級獎勵； 1. 拾金不昧，價值在 100 元以上；2. 連續(xù)三個月一次交檢率達到 99%（或品質(zhì)部要求）且在車間前兩名；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 21 頁 共 106 頁3. 精心保養(yǎng)設(shè)備、模具、檢具等，檢查評比連續(xù) 5 次車間第一；4. 司機、門衛(wèi)一年內(nèi)未出現(xiàn)交通事故、治安安全事故；5. 連續(xù) 3 個月內(nèi)未出現(xiàn)事假、病假、遲到、早退和曠工等，出滿勤；6. 認真參加學習培訓，獨立考試在前 3 名；第十條 有下列情形之一者，應(yīng)予記功和 300-500 元的二級獎勵：1. 對工作流程或方法、加工工藝及管理制度等積極提出合理化建議，或?qū)χ?/p>

38、辦業(yè)務(wù)有重大革新并提出方案，經(jīng)采納實行且取得成效；2. 對可能發(fā)生的意外事故能防范于未然，確保人身及財物安全，或遇有災(zāi)難，勇于負責，處理得當；3. 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益的行為，防止有害事態(tài)發(fā)生，避免或減少公司損失；4. 節(jié)約物料、對廢料回收利用、舊模翻新等，一次收益在 300 元以上，或年累積收益在 2000 元以上；5. 發(fā)現(xiàn)職責外的事故予以速報或妥善處理，防止損害；第十一條 有下列情形之一者，予以記大功和 500-1000 元的三級獎勵：1. 遇到意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危險，因而減少損失；2. 在管理上積極建議、大膽創(chuàng)新并取得顯著經(jīng)濟效益，預期收益一次性在 2000 元以

39、上或年累積在 1 萬元以上；3. 在完成生產(chǎn)/工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、降低成本費用等方面作出顯著成績，或?qū)緲I(yè)務(wù)有特殊貢獻；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 22 頁 共 106 頁4. 獲得市級以上各種榮譽稱號或獎勵；5. 技術(shù)人員申報成功國家專利（意義重大可按四級獎勵） ；6. 管理人員獲重大研究、創(chuàng)新成果，在地市級以上刊物、會議上發(fā)表；第十二條 有下列情形之一者，予以晉級或樹為標兵，并予以 1500 元的四級獎勵：1. 研究發(fā)明和技術(shù)改進，對公司有重大貢獻，使成本降低、產(chǎn)量質(zhì)量明顯提高、利潤增加；2. 開發(fā)重要新產(chǎn)品，得到用戶好評，使公司效益增加；3. 管理人員堅

40、持原則，頂住威脅和壓力，有突出事跡；第十三條 有下列情形之一者，可給予記“特等功”或授予“榮譽員工”稱號的五級獎勵，并發(fā)給 1500 元以上或享受金額 2000 元以下、時間 10 天以內(nèi)的帶薪旅游一次，1、在本公司連續(xù)服務(wù)滿 10 年、無記過及以上處分、有 3 年以上被評為先進；2、連續(xù) 5 年以上被評為優(yōu)秀（先進或文明）員工；3、累計 6 次記功以上獎勵；4、獲省級以上技術(shù)進步、技術(shù)發(fā)明獎或其他獎項。注：服務(wù)年齡從首次進廠開始累計；評先優(yōu)從實際開始有此活動開始計。第十四條 其他對公司或公眾有利或其他應(yīng)予以獎勵的行為，只要事實證據(jù)確鑿，經(jīng)呈報總經(jīng)理或總經(jīng)理批準后也應(yīng)給予獎勵；浙江威肯特泵業(yè)有

41、限公司管理制度匯編 行政部第 23 頁 共 106 頁第十五條 員工獎勵事項發(fā)生時，事項行為人的直接主管負主要申報責任，同時其他任何干部、員工均可以向上級申報，也可向公司行政部直接申報（填寫?yīng)剳徒ㄗh申請書 ） ，按規(guī)定程序?qū)徟笥枰元剟睢T工獲得的獎勵由公司行政部記入其人事檔案。三、 懲罰第十六條 本公司對員工的處罰分為一級警告或嚴重警告、二級記過、三級記大過、四級停工反省 1-2 周或降級免職、五級開除等五類。在給予員工懲處的同時可視情況給予一定罰款，造成損失的還應(yīng)索賠相關(guān)損失。第十七條 懲罰審批程序和權(quán)限：懲處事件在二級記過及以下，由行政部核實情況，報行政部經(jīng)理審批簽發(fā)威肯特公司獎懲通報并

42、公示后生效；懲處事件在三級記大過及以上，經(jīng)由行政部核實情況后，再報總經(jīng)理簽批威肯特公司獎懲通報并公示后生效。對公司各部門正職及其以上級別人員的所有懲處，必須報公司總經(jīng)理批準。第十八條 員工有以下情形之一者，根據(jù)實際情況予以警告處分和 5-10元罰款的一級處罰。1. 不及時關(guān)閉電燈、水龍頭和電扇、空調(diào)、辦公電器設(shè)備開關(guān)；2. 因個人過失發(fā)生錯誤，妨礙工作或團體秩序，情節(jié)輕微；3. 戴手套操作旋轉(zhuǎn)機床；4. 不服從管理人員的合理安排，情節(jié)輕微；5. 打卡、就餐不排隊，干擾正常秩序；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 24 頁 共 106 頁6. 上班時間在工作崗位就餐；7. 不按規(guī)定穿著

43、工作服，或穿拖鞋、等不雅行為（部門直屬主管負連帶責任處分） ；8. 嚴重不遵守作息時間或上班時間私自外出（部門直屬主管負連帶責任 處分） ；9. 上班時間打電話或上網(wǎng)聊天；10. 違反宿舍管理規(guī)定（包括私換床位及房間、亂接電線等） ；11. 同事之間互相謾罵、吵架，情節(jié)輕微；12. 不講衛(wèi)生，隨處亂吐、亂扔、亂潑、亂倒、亂寫亂劃；13. 在食堂用餐肆意浪費糧食、糟蹋衛(wèi)生勸而不改；14. 無故不參加規(guī)定活動、培訓或會議，或捏造不實理由蒙騙請假；15. 積壓公事導致妨礙本部門或本公司工作（部門直屬主管負連帶責任處分） ；16. 對使用的車輛、設(shè)備不做保養(yǎng)，勸而不改；17. 司機、門衛(wèi)當月內(nèi)出現(xiàn)一般

44、交通違章和治安安全事故的；18. 管理人員不按要求完成計劃、總結(jié)、報表、召開例會等工作，又不事 先報告；19. 對相比上述條款描述的情形稍嚴重，但又不足以給予記過處分的情形，可視情況給予嚴重警告。第十九條 有下列情形之一者，根據(jù)實際情況予以記過并扣 10-20 元的二級處罰：1. 上班時間睡覺或擅自離崗、串崗、怠慢工作；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 25 頁 共 106 頁2. 在工作場所內(nèi)喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告；3. 妨礙工作或團體秩序，情節(jié)嚴重；4. 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀，或攜帶危險品入廠；5. 多次不執(zhí)行“質(zhì)量三檢”和“首件檢驗”等基本質(zhì)管規(guī)范；6.

45、 以定額、報酬低、條件差等為借口拒絕或怠慢領(lǐng)導分配的生產(chǎn)工作任務(wù)；7. 在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；（在倉庫和車間吸煙加重一級處罰） ；8. 其他比較明顯的瀆職、失察、失責，違反各種規(guī)章制度和領(lǐng)導決定的錯誤行為。第二十條 有下列情形之一者，應(yīng)給予以 50-100 元的三級罰款：1. 對上級指示或有期限的命令或重要緊急生產(chǎn)、工作任務(wù)、未能如期完成，又不事先申報以采取應(yīng)急措施；2. 對同事惡意攻擊、侮辱或誣陷、偽證、制造事端；3. 因個人過失發(fā)生錯誤，情節(jié)較重（如倉庫保管發(fā)錯貨、出納進出錢物錯誤、采購員錯購，有關(guān)人員遺失重要文件、財物等） ；4. 不服從管理人員的合理指導調(diào)配，情節(jié)較重；5. 因疏忽導致機

46、器設(shè)備或物料遭受損失或傷及人員；6. 玩忽職守，擅自變更工藝規(guī)程或操作/方法，導致公司蒙受較大損失（損失金額在 1000 元以上） ；7. 上班時間玩棋牌或電腦游戲；8. 機器、車輛、儀表及具有技術(shù)性的貴重器具，非經(jīng)使用人員或部門同意擅自操作；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 26 頁 共 106 頁9. 主管人員對所屬員工工作秩序、勞動紀律監(jiān)管不力，或?qū)χ匾顒咏M織指揮不力，造成不良后果的。第二十一條 有下列情形之一者，給予降級免職和 100-300 元的四級罰款：1. 不服從管理人員的合理指導調(diào)配，或有威脅侮辱管理人員的行為，情節(jié)較輕；2. 毆打同事或相互毆打情節(jié)尚輕，或在工作

47、場合及集體宿舍多次聚賭；3. 泄露公司機密；4. 造謠生事，使公司蒙受較大損失；5. 在工作時間和工作場所內(nèi)制造私人物件，或指使他人制造私人物件，或做其他與工作無關(guān)的事情；6. 偽造帳目、虛報費用、冒領(lǐng)錢物或教唆他人營私舞弊；7. 未經(jīng)許可，在公司內(nèi)擅自張貼、散發(fā)文件、傳單或擅自撕揭公司文件；第二十二條 有下列情形之一者，予以留廠察看三個月或開除的處分和300 元以上的罰款。1. 在生產(chǎn)過程中，故意違反操作規(guī)程或從事破壞行為，造成機械設(shè)備、產(chǎn)品財物破壞或引發(fā)安全事故；2. 對品質(zhì)問題故意隱瞞或藏匿、拋棄廢品或以次充好給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失達 2000 元以上；3. 對同事或管理人員暴力威

48、脅、侮辱、恐嚇、嚴重妨礙團體秩序；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 27 頁 共 106 頁4. 在工作場所聚眾毆打情節(jié)嚴重；5. 涉嫌黃、賭、毒、盜及其他流氓行為；6. 盜竊或侵占同事或該撒的財物，經(jīng)查證屬實；7. 無故損毀該撒財物損失重大；8. 因工作失誤或失職造成重大設(shè)備、人身、質(zhì)量、火災(zāi)、盜竊等事故，致使該公司蒙受重大損失（責任損失在 5000 元以上） ；9. 生產(chǎn)員工故意阻擾檢驗正確行使職權(quán)，或檢驗員敷衍塞責、包庇袒護，造成重大的質(zhì)量事故、隱患（部門直屬主管負連帶責任處分） ；10. 煽動怠工或罷工，或惡意挑撥勞資雙方感情影響極壞；11. 偽造或盜用公司印章，或未經(jīng)許可

49、仿效上級主管人員簽名；12. 故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)上的秘密或以重要文件帳冊示人，致使公司蒙受重大損失；13. 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損；14. 利用職務(wù)之便受賄或以不正當手段謀取私利，或工作之便將公司財產(chǎn)占為己有，或挪用資金，經(jīng)公司催告后仍不歸還，或在工作中帳目不清或拖欠公司錢物拒不交清；15. 拒絕接受上級的合理指揮監(jiān)督，與管理人員發(fā)生沖突，或員工對公司依法作出的處罰決定不服從，并且無理取鬧；第二十三條 其他違反本公司各項制度或經(jīng)公司認定應(yīng)懲戒事項，經(jīng)總經(jīng)理批準后也應(yīng)分別予以懲處；浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 28 頁 共 106 頁第二十四條 凡被公、檢、

50、司、法部門拘留、勞教或按法院宣判有罪，或涉嫌犯罪并經(jīng)證實的，公司有權(quán)將其立即開除；第二十五條 本章各條款之規(guī)定 如情節(jié)特別嚴重，可按最重處分從重處罰或加重處理；構(gòu)成犯罪的，依法移送公安機關(guān)處理；第二十六條 員工無正當理由連續(xù)曠工 3 天或當月累積 5 天以上的，本公司將立即開除；第二十七條 對員工因違規(guī)所造成的各類損失的罰款額度，由行政部負責擬訂，罰款一般不超過其本人月工資總額的 50%；但情節(jié)嚴重的，最高可按其年度工資總額的 1 倍罰款。如果能迅速改正錯誤，挽回損失，表現(xiàn)良好的，罰款金額可酌情考慮。第二十八條 員工懲處事項發(fā)生時，事項行為人的直接主管負主要申報責任，同時其他任何干部、員工均可

51、以向上級申報，也可向公司行政部直接申報（填寫?yīng)剳徒ㄗh申請書 ） ，按規(guī)定程序?qū)徟笥枰詰吞?，同時公司將對申報人給予一定的獎勵并為其保密（獎勵金額一般為違規(guī)人員處罰額度的 50-100%） ；給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，必須弄清事實，取得證據(jù)，并征求其直屬主管的意見，慎重決定。員工遭受的懲處，由行政部記入其本人人事檔案。四、 獎懲執(zhí)行第二十九條 為了嚴格獎懲制度，公司行政部（或總經(jīng)辦）將負責本暫行條例及公司其他規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；同時建立威肯特公司獎懲通報 ，及時通報監(jiān)督檢查情況和獎懲情況。浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 29 頁 共 106 頁第三十條 當員工應(yīng)受獎勵和懲

52、處之事發(fā)生時，其直接主管本應(yīng)隨時呈報，卻視而不見，或故意為下屬隱瞞包庇，或利用處分員工進行打擊報復，情節(jié)嚴重的，予以免職或開除處分。第三十一條 員工受到獎勵或懲處，本公司稽核辦將書面進行通報；員工對稽核辦做出的獎懲決定，本人有申訴辯解的權(quán)利；第三十二條 員工如果對公司稽核辦的處分不服的，可在通告公布后五日內(nèi)，向作出處罰決定部門的上級領(lǐng)導或公司總經(jīng)理提出書面申訴，但在做出處罰決定部門的上級領(lǐng)導或公司總經(jīng)理未做出改變原處分的決定前，仍按照原處分決定執(zhí)行；第三十三條 所有貨幣形式的獎懲，均在最近一個月的工資中予以兌現(xiàn)；物資獎勵，由行政部責成后勤部門在兩周內(nèi)落實；必要時會議授獎。五、 附則第三十四條

53、所有獎罰實行積分制：即每人每次的獎與罰均由行政部責成人事部門記入檔案并將加、扣分累積。 1、當年獎、懲分別積滿 60 分，在積滿的當月，再獎、罰本人當月表冊工資的 20%，并公布；2、年末時，全體員工的獎罰積分由人事部門給予統(tǒng)計、總評。分操作工人、部門以上領(lǐng)導干部、其他管理人員三類進行評比。凡在同類人員中積分在前 5%名次的，獎勵全年表冊工資的 510%；名次在后 3%的，罰全年表冊工資的 35%。3、只有累積分在前 50%名次的，才可作為年度優(yōu)秀（文明、先進）浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 30 頁 共 106 頁員工的候選對象。第三十五條 本暫行條例自 2013 年 5 月

54、1 日起試行二年，以后根據(jù)公司發(fā)展情況進行刪改。以前所訂各類制度與此相抵觸，以此為準；與此沒有抵觸但具體標準不一致的專門制度依舊按之執(zhí)行；但同一件事不依不同制度重復實行獎懲；第三十六條 本暫行條例解釋權(quán)歸行政部（或總經(jīng)辦） ，并由行政部下屬的稽核辦執(zhí)行。第二章第二章 行政管理制度行政管理制度組織描述（部門職責組織描述（部門職責） 文件編號：WKT/C005-2013采購部部門描述 文件編號：WKT/C005a-2013部門名稱采購部部門負責人經(jīng)理所屬系統(tǒng)生產(chǎn)部門上級領(lǐng)導總經(jīng)理部門下屬崗位采購主管、半成品倉庫主管、保管員定員人數(shù)部門性質(zhì)服務(wù)支持性單位本職職能物資采購、倉庫管理、外協(xié)事務(wù)崗位工作職

55、責1.與供應(yīng)商建立聯(lián)系、價格協(xié)商；2.建立采購方式，開發(fā)和管理供應(yīng)商；3.進行市場行情調(diào)查；4.控制交貨日期與供貨數(shù)量、質(zhì)量；5.外協(xié)事項的處理；6.根據(jù)生產(chǎn)計劃和倉庫情況制定采購計劃；7.完成公司上級領(lǐng)導安排的臨時工作；報酬模式基本屬于包月工資浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 31 頁 共 106 頁主要權(quán)限1.對供應(yīng)商供貨是否接受的決定權(quán)；2.對采購方式有決定權(quán)；橫向工作關(guān)系與生產(chǎn)部是“供應(yīng)商”與“顧客”關(guān)系；與外協(xié)供應(yīng)商是支持型；其他各部門是服務(wù)配合型關(guān)系。內(nèi)部分工部門經(jīng)理：完成生產(chǎn)所需要的外協(xié)件，和安排、監(jiān)督下屬的工作動態(tài)；采購主管：原材料、工具、辦公用品采購；員工素質(zhì)要求

56、很強的責任心，工作細致，原則性強，廉潔自律主要工作資源輸入供應(yīng)商和外協(xié)商的基本資料；市場價格行情等工作結(jié)果輸出采購供應(yīng)計劃；物料供給所需主要工作條件電腦若干臺；車輛 1 部；部門例會時間根據(jù)情況靈活決定部門工作格言采購不求貴，適度最好；庫存不在多，夠用為佳。部門某些特殊規(guī)定其他生產(chǎn)部部門描述 文件編號：WKT/C005b-2013部門名稱生產(chǎn)部部門負責人經(jīng)理所屬系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)部門上級領(lǐng)導總經(jīng)理部門下屬崗位生產(chǎn)車間及車間主任、計劃調(diào)度統(tǒng)計定員人數(shù) 部門性質(zhì)生產(chǎn)型本職職能根據(jù)客戶需求生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 32 頁 共 106 頁崗位工作職責1.編制全廠月生產(chǎn)

57、計劃，并監(jiān)督車間生產(chǎn)制作相應(yīng)產(chǎn)品，確保安全、質(zhì)量、控制成本；2.設(shè)備工裝保養(yǎng)、愛護；3.支持技術(shù)部、品質(zhì)部工藝改進；4.現(xiàn)場“6S”實施；5.組織新品試制6、完成公司上級領(lǐng)導安排的臨時工作；報酬模式工資+獎金主要權(quán)限生產(chǎn)設(shè)備的使用權(quán)；生產(chǎn)自主權(quán)；內(nèi)部人員調(diào)度權(quán)；威脅安全違章指揮拒絕權(quán)。橫向工作關(guān)系與銷售部是“供應(yīng)商”與“客戶”的關(guān)系；與其他各部門的關(guān)系是：技術(shù)支持型、指導型和合作型。內(nèi)部分工生產(chǎn)部長：根據(jù)銷售訂單和倉庫限度規(guī)定生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)任務(wù)安排進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)；生產(chǎn)車間主任：根據(jù)生產(chǎn)計劃依照人、機、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)按計劃排期，進行安排生產(chǎn)；計劃調(diào)度兼統(tǒng)計：執(zhí)行跟蹤、績效統(tǒng)計。員工素質(zhì)

58、要求車間主任：機械制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，有較好的安排和溝通力；計劃調(diào)度統(tǒng)計：責任心強，敢于管理；善于協(xié)調(diào)平衡，善于觀察分析。主要工作資源輸入銷售部提供銷售計劃和訂單；生產(chǎn)部庫存清單和物料供應(yīng)；技術(shù)部圖紙、工藝。工作結(jié)果輸出產(chǎn)成品、半成品所需主要工作條件專用設(shè)備、模具、夾具、檢具和充足的場地部門例會時間每月逢 1、11、21 號下午 16：00-17：00部門工作格言精益生產(chǎn)，最大限度滿足顧客需求技術(shù)部部門描述 文件編號 WKT/C005c-2013部門名稱技術(shù)部部門負責人經(jīng)理所屬系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)部門上級領(lǐng)導總工程師部門下屬崗位工程師、技術(shù)員、制圖員、工藝員、資料管理員定員人數(shù)47 人部門性質(zhì)技術(shù)、生

59、產(chǎn)工藝浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部第 33 頁 共 106 頁本職職能保持老產(chǎn)品良好性能及改進產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、給予生產(chǎn)上技術(shù)上的支持.主要職責1:對老產(chǎn)品圖紙及相關(guān)技術(shù)資料完善;2:新產(chǎn)品開發(fā);3:正常生產(chǎn)工藝執(zhí)行監(jiān)督;4:產(chǎn)品、技術(shù)、工裝改進;5：掌握長期配套單位新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動向，開發(fā)相應(yīng)的配套產(chǎn)品。6、完成公司上級領(lǐng)導安排的臨時工作；報酬模式工資+獎金主要權(quán)限1:技術(shù)規(guī)范、檢驗標準、定額標準制定權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán);2:對公司決策建議;3:生產(chǎn)技術(shù)改進及其確認;4:產(chǎn)品技術(shù)工藝性質(zhì)量判定權(quán);橫向工作關(guān)系積極配合有關(guān)部門解決技術(shù)、裝備難題內(nèi)部分工部長:產(chǎn)品設(shè)計,圖紙

60、審核監(jiān)督工藝執(zhí)行;制圖員:產(chǎn)品圖紙繪制;技術(shù)員：負責生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、確保技術(shù)規(guī)范；工藝員：負責生產(chǎn)工藝改進、工藝文件更改等；資料管理員：所有技術(shù)資料、技術(shù)文件、更改通知的發(fā)放和保管。員工素質(zhì)要求有一定機械制圖基礎(chǔ),精通 CAD 制圖軟件操作和相關(guān)辦公軟件.主要工作資源輸入客戶訂單和需要開發(fā)的產(chǎn)品樣品、企業(yè)計劃.工作結(jié)果輸出產(chǎn)品和工裝圖紙,工藝文件,檢驗標準,定額資料等所需主要工作條件電腦、打印機、掃描儀;部門例會時間每月 10.20.30 下午 2.點-2 點半部門工作格言開拓進取;虛心學習;為用戶服務(wù);部門某些特殊規(guī)定需要電腦計算機配置相對高,內(nèi)存大速度快,高精度掃描儀,兩個 G 以上移動盤.