四川歐諾股份有限公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度

1、四川歐諾股份有限公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度1、目的為有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)化水平和崗位技能，培養(yǎng)和塑造一支職業(yè)道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，不斷提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、不斷提升公司的核心競爭力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展可持續(xù)進行的需要，特制定本管理制度。2、理念員工享有根據(jù)工作需要參加培訓(xùn)與開發(fā)的權(quán)利和接受培訓(xùn)與開發(fā)的義務(wù)，學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑。培訓(xùn)與開發(fā)是引導(dǎo)員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機制，促進員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

2、公司全體員工要樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)生活化，學(xué)習(xí)終身化的學(xué)習(xí)理念3 適用范圍與原則3.1 本制度規(guī)定員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等內(nèi)容，適用于公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作，控股子公司可參照執(zhí)行。3.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。3.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。4 培訓(xùn)與開發(fā)職責(zé)4.1 人力資源部：作為公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的歸口管理部門，是員工培訓(xùn)與開發(fā)工作計劃、組織、執(zhí)行與評估的工作部門。其主要負責(zé)：4.1.1 制定員工發(fā)展規(guī)

3、劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)4.1.2 搭建公司員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的平臺4.1.3 策劃構(gòu)建公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，建立健全培訓(xùn)管理制度；4.1.4 進行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定、呈報、下發(fā)全公司年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃；4.1.5 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)與開發(fā)課程的實施；4.1.6 檢查、評估公司培訓(xùn)與開發(fā)的實施情況；4.1.7 管理、控制培訓(xùn)與開發(fā)費用；4.1.8 負責(zé)對各項培訓(xùn)與開發(fā)進行記錄和相關(guān)資料存檔，建立員工培訓(xùn)與開發(fā)檔案。4.1.9 追蹤考查人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果；4.1.10 協(xié)助部門做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源部設(shè)一名專職管理人員，具體負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作。4.2 各部門（車間

4、）：作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責(zé)任部門，直接負責(zé)本部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，并同公司的整體培訓(xùn)與開發(fā)工作相銜接。其主要職責(zé)：4.2.1 進行部門培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)對象；4.2.2 針對培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象擬定年度、月度培訓(xùn)計劃；4.2.3 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作；擬定單次培訓(xùn)方案，并組織實施；4.2.4 收集并提供本部門所涉及相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)信息；4.2.5 負責(zé)擬定本部門員工專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱和崗位技能培訓(xùn)方案；4.2.6 確定部門內(nèi)部培訓(xùn)教師人選，并組織實施相關(guān)教師資質(zhì)的培訓(xùn)；4.2.7 組織實施本部門員工年度、月度、單次培訓(xùn)與開發(fā)計劃，并對培訓(xùn)效

5、果進行調(diào)查、反饋、交流；4.2.8 每年進行一次本部門員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的評估（受訓(xùn)人員的反應(yīng)、所學(xué)習(xí)到的知識和技能、學(xué)習(xí)后工作行為的改變以及工作績效的改善情況等）；4.2.9 貫徹執(zhí)行公司下達的其他工作任務(wù)。部門指定一名技術(shù)人員作為兼職培訓(xùn)管理人員，具體負責(zé)本部門培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)事宜。5 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系5.1 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立遵循“理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點提高，因材施教，講求實效，激勵”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)設(shè)計，引入激勵機制，努力實現(xiàn)員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。5.2 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系從“職務(wù)層次、專業(yè)類別、部

6、門類別”三個維度建立，側(cè)重于員工的進階培訓(xùn)與開發(fā)，強調(diào)的是員工的發(fā)展和提升。5.3 公司員工培訓(xùn)體系主要包括培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估三個方面組成。6 培訓(xùn)與開發(fā)計劃6.1 年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃6.1.1 公司員工個人根據(jù)所在崗位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，一般員工呈報所在部門，中層管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃呈報人力資源部。6.1.2 各部門認真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項分析，結(jié)合員工個提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，由部門負責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績效考評來分析確定

7、其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報公司人力資源部。6.1.3 公司根據(jù)中層管理人員履職任職條件、培養(yǎng)發(fā)展計劃和年度績效考評的結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃。6.1.4 公司人力資源部于每年初，在與各部門進行廣泛的交流、溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到公司各單位，同時把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容掛在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上。6.2 月度計劃6.2.1 每月底各部門應(yīng)對當(dāng)月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，擬定下月培訓(xùn)與開發(fā)實施計劃上報公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實

8、施。6.2.2 每單次培訓(xùn)與開發(fā)任務(wù)實施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織實施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評等）6.3 培訓(xùn)計劃的變更6.3.1 公司級年度、月度培訓(xùn)計劃，因各種原因不能按時實施，由人力資源部提出變更申請，說明原因，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可生效。6.3.2 部門級年度、月度培訓(xùn)計劃，因各種原因不能按時實施，由部門提出變更申請，說明原因，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，方可變更。6.4 臨時新增培訓(xùn)項目計劃6.4.1 外培增加項目：各單位在臨時接到相關(guān)部門（上級主管機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等）的培訓(xùn)通知后，若要送外培訓(xùn)，擬定單次送外培訓(xùn)方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)歸口管理

9、部門審核，送人力資源部，由人力資源部送公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4.2 內(nèi)培新增加項目，各單位內(nèi)培若有新增項目計劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報人力資源部評估后組織實施。7 不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)內(nèi)容7.1 公司經(jīng)營班子7.1.1 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)；7.1.2 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；7.1.3 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修，參加省委黨校舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；7.1.4 參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)經(jīng)理人的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班；7.1.5 參加有關(guān)省級以上機構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會；7.2 經(jīng)營管理（中層管理、后

10、備）人才7.2.1 工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)；7.2.2 新的管理模式的建立和運行；7.2.3 最前沿的管理理論、經(jīng)營理論、管理技術(shù)；7.2.4 公司重大改革、政策調(diào)查等；7.2.5 重大的技術(shù)改進、三標(biāo)體系變更；7.2.6 專業(yè)新知識、新理論、新技術(shù)、尖端技術(shù)、技術(shù)動向等前瞻性教育和培訓(xùn)；7.2.7 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；1.1.1 3專業(yè)技術(shù)人才1.1.2 中級以下專業(yè)技術(shù)人員：A基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提升B履行崗位職責(zé)所必備知識的培訓(xùn)C專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)的培訓(xùn)D專業(yè)技術(shù)適應(yīng)能力的培訓(xùn)E專業(yè)知識的更新、補充、拓展培訓(xùn)1.1.3 中級以上專業(yè)技術(shù)人員：A專業(yè)知識的補充、更新和創(chuàng)新能力

11、培養(yǎng)。B相關(guān)專業(yè)知識及邊緣學(xué)科知識培訓(xùn)；C科技應(yīng)用能力，適應(yīng)能力和創(chuàng)新業(yè)能力培訓(xùn)C本學(xué)科科技發(fā)展的世界前沿水平、國際最新信息和發(fā)展趨勢以及相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科科研進展情況。D創(chuàng)造力、戰(zhàn)略思維和長遠規(guī)劃能力的培養(yǎng)，科技與經(jīng)濟結(jié)合能力、創(chuàng)業(yè)與服務(wù)能力的培養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)或講座7.4 技能型人才7.4.1 職業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論知識提升培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；7.4.2 崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、崗位工作程序、操作規(guī)程、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)法律法規(guī)提升培訓(xùn)；7.4.3 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；7.4.4 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；7.5 新進員工7.5.1 培訓(xùn)目的：使新員工把心態(tài)端平放穩(wěn)、把歸屬感"養(yǎng)"起來、

12、把職業(yè)心樹起來7.5.2新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前基本技能培訓(xùn)。7.5.2.1 崗前基礎(chǔ)教育：A公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)等；B公司政策與管理制度、公司相關(guān)工作程序、對新員工的薪酬管理及績效考核要求與體系；C公司各部門功能介紹并組織新員工參觀主要的生產(chǎn)車間、公司培訓(xùn)計劃與程序；D公司級安全教育；E三標(biāo)基礎(chǔ)知識、消防安全知識、相關(guān)法律法規(guī)常識要求等；7.5.2.2 崗前基本技能培訓(xùn)：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能，現(xiàn)場實際操作及出現(xiàn)緊急情況時的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容。8 培訓(xùn)與開發(fā)的審核批準(zhǔn)程序8.1 內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)：各部門的內(nèi)部培訓(xùn)與開

13、發(fā)，應(yīng)事先填報內(nèi)部培訓(xùn)申報表，確定培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)師資，內(nèi)部培訓(xùn)申報表經(jīng)人力資源部審核同意后，方能實施。公司級內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)，由人力資源部填報內(nèi)部培訓(xùn)申報表，報公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施。8.2 外部培訓(xùn)與開發(fā)：各部門有外部培訓(xùn)需求時，應(yīng)事先填報外部培訓(xùn)申報表，確定培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)費用等，外部培訓(xùn)申報表、有關(guān)通知和資料提交人力資源部審核簽署意見后，報公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能實施。9 培訓(xùn)與開發(fā)項目的實施9.1 人力資源部編制公司層面上的月度培訓(xùn)項目實施表，并負責(zé)組織實施；各部門編制其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)月度培訓(xùn)項目實施表，并負責(zé)具體培訓(xùn)與開發(fā)項

14、目的實施，人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)與開發(fā)項目的實施。9.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展，以崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。9.3 經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)9.3.1 董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)與開發(fā)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)與開發(fā)。9.3.2 公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出（境外）學(xué)習(xí)考察、外出進修、參加高峰論壇、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。9.3.3 公司經(jīng)營班子參加培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等，一份交總經(jīng)理辦公室存檔，一份交人力資源部建檔；9.3.4 公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于二次。9.4 經(jīng)營管

15、理（中層管理、后備）人才的培訓(xùn)與開發(fā)9.4.1 經(jīng)營管理（中層管理、后備）人才公共知識、管理意識、管理能力等方面的培訓(xùn)與開發(fā)主要通過人力資源部組織實施，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)與開發(fā)主要通過業(yè)務(wù)歸口職能部門組織實施。9.4.2 經(jīng)營管理（中層管理、后備）人才培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟廠家考察交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會，外出進修培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。9.4.3 經(jīng)營管理（中層管理、后備）人才送外培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，年度績效考核、述職考核，有計劃地擇優(yōu)選送到相關(guān)高?；蚺嘤?xùn)中心進行管理知識和管理能力以及經(jīng)濟法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，提高其組織協(xié)調(diào)能力。

16、9.4.4 經(jīng)營管理（中層管理、后備）人才的培訓(xùn)與開發(fā)考核結(jié)果納入年度績效考核評估記錄；9.4.5 經(jīng)營管理（中層管理、后備）人才的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于一次。9.5 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)9.5.1 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭，協(xié)調(diào)、配合公司相關(guān)職能部門組織進行培訓(xùn)。9.5.2 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有:參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育（如企業(yè)法律顧問、質(zhì)量工程程、監(jiān)理工程師、造價師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)注冊、在注冊年度繼續(xù)教育培訓(xùn)）、行業(yè)協(xié)會組織的交流會、研修、學(xué)術(shù)活動、考察、進修等。9.5.3 初級以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)每年應(yīng)不少于一次，課時不低于40學(xué)時。中級以上專業(yè)

17、技術(shù)人員的培訓(xùn)與開發(fā)每年應(yīng)不少于二次，課時不低于60學(xué)時。9.5.4 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。9.5.5 公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人才參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試（注冊安全工程師、注冊設(shè)備管理師、監(jiān)理工程師、注冊造價師、企業(yè)法律顧問等）9.6 技能型人才培訓(xùn)與開發(fā)9.6.1 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭，公司相關(guān)部門具體負責(zé)組織實施。9.6.2 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：個別指導(dǎo)（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)、多工種培訓(xùn)等。9.6.3 特殊工種從業(yè)人員（焊工、壓力容器操作工等）的取證

18、、換證、復(fù)審證培訓(xùn)，由質(zhì)量環(huán)安部、生產(chǎn)部和相關(guān)部門負責(zé)組織實施，人力資源部歸口管理。9.6.4 轄有特殊工種崗位及從業(yè)人員的部門，應(yīng)根據(jù)本單位的工作實際，制定相應(yīng)的崗位資格標(biāo)準(zhǔn)（不低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)）進行日常培訓(xùn)，實現(xiàn)參加行業(yè)主管部門培訓(xùn)和考核合格率、持證上崗率100%。9.6.5 技能型員工職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定，由人力資源部牽頭，依托各單位組織實施，根據(jù)國家有關(guān)工種分類及技術(shù)等級設(shè)置和公司生產(chǎn)的實際，對化工工藝操作、化工分析、機械設(shè)備維修、電氣、儀器儀表維修等工種組織實施中級工、高級工、技師技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定，培養(yǎng)中、高技能型人才。9.6.6 技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)原則上由各單位根據(jù)工作需

19、要安排組織。原則上每年輪訓(xùn)二次（上半年作在崗提升培訓(xùn)、下半年作崗位復(fù)訓(xùn)），學(xué)時不得低于崗位說明書的要求，并進行書面考核或?qū)嶋H操作考核?？己私Y(jié)果納入績效考核評估記錄。9.7 新進員工入職培訓(xùn)9.7.1 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員進公司兩周內(nèi)由人力資源部組織進行，崗前基本技能培訓(xùn)在新員進公司半年內(nèi)由所在部門組織進行。9.7.2 部門應(yīng)為新到員工制定輔導(dǎo)計劃，落實專人負責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對輔導(dǎo)教師在績效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。9.7.3 新進員工到公司崗前基本技能培訓(xùn)（試用期6個月）結(jié)束，應(yīng)對半年來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能、工作進行全面總結(jié)，由人力資源部牽頭對其進行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料

20、存檔于人力資源部，作為是否繼續(xù)建立勞動關(guān)系、安排崗位、確定薪酬及培訓(xùn)的重要材料。9.8 外出培訓(xùn)（取證培訓(xùn)）9.8.1 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定。9.8.2 外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，以維護公司之形象。9.8.3 外出培訓(xùn)人員如考試成績不過關(guān)未能取得相關(guān)資質(zhì)證書者，培訓(xùn)費由個人自行負擔(dān)。9.8.4 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書（正本）、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司人力資源部存檔，否則不予報銷培訓(xùn)費，今后不再送外培訓(xùn)。9.8.5 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，

21、作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果，不得借故推諉。9.8.6 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費金額（含差旅費）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費用達到3000-5000元的，服務(wù)期不得少于2年；單次培訓(xùn)費用達到5000-10000元的，服務(wù)期不得少于3年；單次培訓(xùn)費用達到10000-15000元的，服務(wù)期不得少于4年；單次培訓(xùn)費用達到15000-20000元的，服務(wù)期不得少于5年；以此類推計算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補償公司。9.8.7 公司根據(jù)工作需要擇優(yōu)選送一定比例的骨干員工攻讀研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)學(xué)位者全額報銷培

22、訓(xùn)費，以簽訂送培協(xié)議來明確服務(wù)期及不滿服務(wù)期的補償。9.9 質(zhì)量、環(huán)境、安全體系和計量體系人員取證及有關(guān)培訓(xùn)，按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，由公司質(zhì)量環(huán)安部、生產(chǎn)部負責(zé)組織實施。9.10 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn)提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識和實際工作能力，建立每年“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機制。9.10.1 員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源牽頭，各部門負責(zé)組織實施。中層管理人員（后備人才）由人力資源部負責(zé)選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技術(shù)人才由各專業(yè)歸口管理部門負責(zé)選定書籍、組織年底的考試；技能型人才（技術(shù)性工種）由所在部門負責(zé)選定書籍、實施年底的考試。9.

23、10.2 公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才（技術(shù)性工種），因工作學(xué)習(xí)、技能提升所需，由所在單位、專業(yè)提出，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理職能部門認定，人力資源部審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè)務(wù)書籍進行統(tǒng)一編號建檔管理。10培訓(xùn)效果評估10.1 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：10.1.1 一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部有針對性地做問卷調(diào)查；公司級內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，人力資源部都要做相應(yīng)的問卷調(diào)

24、查，并對調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。10.1.2 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嶋H操作等進行評估，考試考核成績報人力資源部，二級評估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實施。10.1.3 三級評估：針對學(xué)員的行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。三級評估主要由所在部門負責(zé)完成，每年12月各部門應(yīng)對本部門員工實施培訓(xùn)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。10.2 培訓(xùn)效果的評估方式必須在制定培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，培訓(xùn)評估的考核結(jié)果對接績效考核，并與績效工資掛鉤兌現(xiàn)。10.2.1 部門組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前10%的，月度當(dāng)期績效提升

25、20%；考試考核成績排列在后10%的，月度當(dāng)期績效降20%，由部門組織實施，并報人力資源部備案。10.2.2 公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前10%的，月度當(dāng)期績效提升20%；考試考核成績排列在后10%的，月度當(dāng)期績效降20%，由人力資源部負責(zé)實施兌現(xiàn)，直接增減部門月度當(dāng)期績效控制指標(biāo)。10.2.3 每年12月部門未對本部門全年的培訓(xùn)工作實際效果進行考核、評估，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導(dǎo)意見的，扣部門負責(zé)人年度績效500元。10.3 人力資源部建立中層管理人員培訓(xùn)檔案和特殊工種從業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格人員培訓(xùn)檔案，各部門建立員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。1

26、0.4 每年底人力資源部負責(zé)組織各部門主管、培訓(xùn)教師對本年度的整體培訓(xùn)效果進行評估，征求改進工作的意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計劃，改進培訓(xùn)工作。11培訓(xùn)費用11.1 公司財務(wù)部根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，以公司員工工資總額為基數(shù)，計提員工工資總額的2.5%乍為公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費。11.2 人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)費的控制管理，人力資源部應(yīng)嚴格培訓(xùn)經(jīng)費的管理，做到?？顚Ｓ?，合理開支。11.3 經(jīng)人力資源部審核同意的培訓(xùn)費用，由財務(wù)部按照公司的有關(guān)規(guī)定給予報銷。11.4 執(zhí)業(yè)資格考試費用報銷規(guī)定：11.4.1 專業(yè)技術(shù)人員報考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作對口，考試通過后，公司承擔(dān)報名費

27、的50%考試未通過的，公司不承擔(dān)任何費用。11.4.2 專業(yè)技術(shù)人員報考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對口的，一切費用自負。11.4.3 專業(yè)技術(shù)人員報考執(zhí)業(yè)資格所需的教材費、培訓(xùn)費全部由本人負擔(dān)，若是公司工作需要，培訓(xùn)費個人負擔(dān)40%公司承擔(dān)60%11.5內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費中支出，標(biāo)準(zhǔn)為:培訓(xùn)組織方式課程類別技術(shù)職務(wù)工作時間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/課時）業(yè)余時間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/課時）公司組織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論中級（技師）以上1018技能操作1220基礎(chǔ)理論中級以下814技能操作1018單位組織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論中級（技師）以上814技能操作1018基礎(chǔ)理論中級以下610技能操作81411.6

28、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由人力資源部負責(zé)辦理12培訓(xùn)教師管理1.1 1員工的培訓(xùn)與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)，公司在各專業(yè)內(nèi)評選建立一支既具有一定理論知識，同時又掌握了豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才作為公司內(nèi)部的兼職教師隊伍。1.2 2公司內(nèi)部教師由各部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成，部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才負有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才年度績效考核的重要組成部分。1.3 3公司適時選送兼職教師到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)或高等院校進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識和授

29、課藝術(shù)，并取得培訓(xùn)講師資質(zhì)證書。1.4 4公司與相關(guān)高等院校、管理咨詢服務(wù)公司、專職培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織建立長期友好合作聯(lián)系，通過上述部門聘請的所需授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請。外部培訓(xùn)教師的聘講由人力資源部歸口管理。1.5 5公司各部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才的年度授課課時必須達到規(guī)定的起點線要求，生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員：20課時/年；管理、后勤系統(tǒng)中層管理人員：16課時/年。高級專業(yè)技術(shù)人才：24課時/年，中級專業(yè)技術(shù)人才：16課時/年。技術(shù)帶頭人：24課時/年，職業(yè)能手：16課時/年。1.6 6內(nèi)部兼職教師的教案均應(yīng)制作幻燈片，

30、或電子版，在培訓(xùn)結(jié)束后呈報人力資源部歸檔保存。1.7 7內(nèi)部兼職教師在培訓(xùn)結(jié)束，負責(zé)培訓(xùn)效果二級評估考試考核的具體工作（理論、實踐操作考試考核命題、閱卷等）13 培訓(xùn)紀(jì)律員工在工作時間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對無故遲到、早退者、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序者，按正常上班勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行扣獎。14 培訓(xùn)與開發(fā)的獎勵公司設(shè)立“歐諾員工培訓(xùn)與開發(fā)獎勵基金”，用于每年獎勵優(yōu)秀教師、學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進單位；14.1 設(shè)立員工培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀教師獎：用于獎勵在培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)、教案設(shè)計、教學(xué)效果等方面取優(yōu)異成績的教師。14.2 設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀學(xué)員獎：用于獎勵積極參加培訓(xùn)與開發(fā)、堅持立足于崗位，不斷競?cè)∽詫W(xué)，理論知識業(yè)務(wù)技能水平提升快，在工作崗位上業(yè)績突出者。1