集團有限公司企業(yè)管理制度0

1、企業(yè)管理制度 NO:企 業(yè) 管 理 制 度批準人：2013年4月1日實施 一、管理總綱和保密制度為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，制定本制度。1、為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決議。3、公司的財產(chǎn)屬公司所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。4、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象和聲譽。5、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工

2、的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。7、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。8、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。9、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。10、公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作精神。11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議。12、公司尊重員工的勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公

3、司多作貢獻。13、公司為員工提供收入和福利保證，并隨經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。14、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。15、公司提倡厲行節(jié)約，反對浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。16、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。17、全體員工都有保守公司秘密的義務。18、在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準出賣公司的秘密。19、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。人事決策中的秘密事項

4、。招標項目的標底、合作條件、重要合同。公司非向公眾公開的財務、銀行帳戶帳號。其他董事會或總經(jīng)理確定應當保守的公司秘密事項。20、屬于公司秘密的文件、資料，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。21、公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。22、未經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。23、接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽、刺探公司秘密。24、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名并追究法律責任。二、 組 織 原 則1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家

5、法律、法令、條令、條例和公司的各項章程,貫徹、執(zhí)行董事會的決議。聽取監(jiān)事會提出的正確意見，實行照章監(jiān)督。2、發(fā)揚民主集中制原則，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，各級各線必須服從公司的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止。3、各辦事處是公司派出的駐外辦事機構(gòu)，當?shù)氐母黜椖坎烤鶓墓抉v該地辦事處的領導。4、各分公司、辦事處應遵照公司的政策、原則、制度和董事會決議，根據(jù)自己的具體的情況，結(jié)合實際，制訂符合自己實際情況的財務管理、質(zhì)安管理、技術管理、經(jīng)營管理、設備管理等一系列的規(guī)章制度和獎罰措施。5、樹立社會主義新風尚,嚴禁賭博、偷竊、打架等危害社會的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

6、按情節(jié)給予處罰。如被當?shù)毓矙C關查獲、扣留、關押等，一切后果均自負。6、公司工作人員人事變動，均由公司領導集體研究決定。各分公司、項目部及非直屬的管理人員人事變動，由各單位領導自行研究決定，報公司備案。7、公司所屬各級均應同上一級簽訂“經(jīng)濟責任承包合同”或其它質(zhì)量、安全、經(jīng)濟合同、計劃生育責任制、綜合治理責任書，實行層層落實，逐級負責。8、各單位承建項目開工前，必須辦好一切手續(xù)，由公司統(tǒng)一簽證，按規(guī)定交納稅收和各項管理費。否則按規(guī)定罰款，所發(fā)生的一切責任，均由各單位自負。9、工地進場，必須將詳細通訊地址、郵編、負責人姓名、聯(lián)系電話報公司辦公室，以便于通信聯(lián)絡。10、必須統(tǒng)一對外宣傳口徑。工程合

7、同、工地現(xiàn)場、圍墻外廣告牌和所有技術資料等都統(tǒng)一寫公司名稱，打統(tǒng)一牌子，樹公司旗幟。11、公司統(tǒng)一刻制公章、財務章、支票專用章、合同章、項目部技術資料專用章（長方形）。公司工作人員、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理名片統(tǒng)一規(guī)格，由公司統(tǒng)一印制，不得私自印制和刻制。12、公司其它附屬企業(yè)，也必須訂立經(jīng)濟責任承包合同，人事問題按合同規(guī)定辦。13、機構(gòu)設置：公司設辦公室、財務部、質(zhì)量部、安全部、技術部、經(jīng)營部。下設各子公司或駐外辦事處。分公司和駐外辦事處的設立機構(gòu)應配置齊全，要有專職辦公室、主任工程師、財務科、質(zhì)安科、技術科、經(jīng)營科工作人員，兼職的統(tǒng)計人員和合同管理人員，有固定的辦公場所、聯(lián)系電話。分公司下設

8、項目部。各部門專職和兼職的人員要定人定崗，做到分工明確，責任落實。對各職能部門和人員未落實到位、條件未成熟的單位，公司將不允許成立分公司或駐外辦事處。三、經(jīng) 濟 政 策1、 總則為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、文明施工，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)，提升集團公司的綜合實力，根據(jù)法律、法規(guī)及董事會精神，為此特制訂以下經(jīng)濟政策。2、公司、分公司、項目部實行三級管理，二級核算（即：沒有成立分公司的項目部單獨核算）。分公司、項目部為內(nèi)部核算單位，實行獨立核算，自負盈虧。3、管理費收取原則、設立分公司的項目承包人承接的上海地區(qū)的項目按開票額收取2%管理費用，承接的上海地區(qū)以外的項目按開票額收取1.7%管

9、理費用。、公司設立了分公司每年最低上交管理費的基數(shù)（大寫：貳拾萬元，￥20萬元），如該分公司每年上交的管理費，達不到最低基數(shù)，公司將按￥20萬元/年（最低基數(shù)）向該分公司收費管理費。、沒有設立分公司的項目承包人承接的上海地區(qū)的項目按開票額收取2.5%管理費用，承接的上海地區(qū)以外的項目按開票額收取2.2%管理費用。、裝飾工程、機電設備安裝工程等專業(yè)承包工程，按開票額最低收取3%管理費用，具體收費比率根據(jù)項目情況雙方另行協(xié)商。、建設單位指定分包工程，集團公司對分公司（項目部）按總承包單位收取指定分包單位總包管理配合費的30%收取總公司的管理費（分公司（項目部）提供相應證明）。、由于項目特殊原因，分

10、公司（項目承包人）申請減免管理費用，需分公司（項目承包人）遞交減免報告，說明減免理由，經(jīng)公司經(jīng)營管理班子討論通過，報董事長同意后，才可酌情減免。、無分公司的項目承包人，如有承接的項目需以舜杰建設（集團）有限公司名義承包施工，需經(jīng)公司經(jīng)營管理班子討論通過，報董事長同意后，才可以簽訂總承包合同。、2013年4月1日起，新簽訂的建設工程施工承包合同，按以上管理費標準收取，2013年3月31日前簽訂的建設工程施工合同，按原先經(jīng)濟政策的標準收取。、集團公司根據(jù)各分公司、項目部的開票金額大小對其進行獎勵，具體獎勵辦法如下：開票金額在5000萬元以下（含5000萬），不進行獎勵；開票金額在5000萬元（不含

11、5000萬）至1億元（含1億）的，按開票總額的0.15%對其進行獎勵；開票金額在1億元（不含1億）至2億元（含2億）的，按開票總額的0.3%對其進行獎勵；開票金額在2億元以上（不含2億）的，按開票總額的0.45%對其進行獎勵（以上開票金額按會計年度為核算時間，建設單位指定分包工程的開票金額不計入上述獎勵辦法規(guī)定的開票金額）。、公司對年度承接業(yè)務前三名的分公司，公司將對其進行獎勵并在“舜杰風采”的榮譽榜上公示（具體獎勵標準由公司經(jīng)營管理班子討論確定）。4、其它收費標準、公司按國家稅收政策的有關規(guī)定，為各分公司、項目部代收代交營業(yè)稅及附加、印花稅等。、公司設立質(zhì)安創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，上海地區(qū)的項目按開票

12、額4計取，上海地區(qū)以外的項目按開票額的3計取。、按國家稅收有關規(guī)定，各分公司、項目部必須如實上交所得稅和個人所得稅。、對于無設立分公司的項目暫扣5農(nóng)民工工資保證金、工程維修基金，如無任何勞務糾紛、質(zhì)量問題，在竣工結(jié)算2年后無息退還。5、資產(chǎn)管理規(guī)定現(xiàn)代企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶建立隸屬關系，如分公司辦事處及獨立項目部撤離公司的，在撤離公司前按公司的規(guī)定，把帳結(jié)清，清理好債權(quán)、債務，辦好有關手續(xù)，方可離開。債權(quán)、債務未清償之前，分公司等相關部門的產(chǎn)權(quán)歸公司所有，并承擔法律和經(jīng)濟責任。6、工程質(zhì)量實行主體結(jié)構(gòu)終身負責制施工期竣工保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，返修費用全部由承擔施工的分公司、項目部負責，保

13、修期外發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，其返修的費用也由各分公司、項目部全部承擔。7、凡獲部、?。ㄊ校┘?、地（市）級等有關部門通報表揚和批評的，按公司規(guī)定實施獎罰（詳見質(zhì)量管理制度、安全管理制度和獎罰條例等）。8、為提高企業(yè)的技術水平，各單位要積極培養(yǎng)技術骨干，踴躍參加培訓。工資、差旅費、生活費、住宿費等其它費用由各單位自理。通過的各級技術職稱評定、建造師執(zhí)業(yè)資格評定費用由公司承擔，證書原件由公司保存。9、工傷處理、因工傷亡事故，按國務院頒布的工傷保險條例及地方有關工傷處理條款執(zhí)行。、項目承包人所屬工程如發(fā)生因工傷亡事故，所需一切費用，包括政府部門的罰款，均由項目承包人承擔。同時公司還將對乙方實施經(jīng)濟處

14、罰，按每死亡一人罰款10萬元。、發(fā)生工傷事故，應先報公司主管副總經(jīng)理，公司安全部協(xié)助項目部處理工傷事故。、凡出現(xiàn)因工重大傷亡事故，應根據(jù)事故責任，若負領導責任的，總經(jīng)理罰10000元，主管質(zhì)安副總經(jīng)理罰5000元，安全部經(jīng)理罰3000元，安全主管罰1000元，并追究相關責任。四、 市場經(jīng)營管理制度1、總則為進一步規(guī)范企業(yè)市場經(jīng)營行為，嚴格遵守國家、地方及上海市建筑市場的有關法規(guī)，維護公司信譽，特制訂本制度。2、招投標管理制度、證書的管理。證書準借制度。使用公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證書、B證、IC卡、“三合一”體系認證證書以及進外省市施工備案證（表）等，必須事先到市場經(jīng)

15、營部辦理預約登記手續(xù)，實行先登先用，避免兩個分公司同時使用，造成“碰頭”現(xiàn)象；“三證”由市場經(jīng)營部負責保管。用證必須經(jīng)分公司經(jīng)理、分管經(jīng)營副總審批同意后，由分公司經(jīng)營科科長（或?qū)Ｈ耍┴撠焷砉救∽C及用完證后的及時歸還工作；用證過程中，“三證”必須妥善保管，用完必須及時在當天內(nèi)歸還；如遇到特殊情況，必須及時向分管副總報告和說明。原則上駐外埠辦事處或分公司不得保管公司企業(yè)證書或個人證書，如因承接業(yè)務需要借用證書必須由辦事處主任簽署承接工程報告或憑中標通知書向集團經(jīng)營部申請借用，對借出證書一律不使用郵寄或快遞方式傳遞，情況特殊的必須經(jīng)分管經(jīng)營副總同意后特事特辦，證書用畢后立即歸還集團公司（用證時間不

16、得超過一周）。分公司在招投標過程中，自身應具備5大員證書，總公司不提供相應崗位證書。對于外地施工需要壓的建造師證書和B證，原則上由分公司負責人出具借用單，由經(jīng)營副總審批，得到批準，方可給予壓證，沒有以上程序不予辦理。、內(nèi)部協(xié)調(diào)。已有分公司在同擬建工程的建設單位聯(lián)系時，其他分公司未經(jīng)公司市場經(jīng)營部同意，不得再前去洽談業(yè)務。市場經(jīng)營部建立承接項目信息登記登記制度，公司不重復登記同一項目。凡兩個以上分公司在同一工程業(yè)務沖突，原則上按建設單位確定項目經(jīng)理，如建設單位不能確定，則以公司市場經(jīng)營部登記的先后為準，優(yōu)先考慮辦理對外手續(xù)；凡涉及到承接業(yè)務方面需要開具一切有效證明，必須由公司市場經(jīng)營部統(tǒng)一開具，

17、其他部門開具的與我公司相關證明公司均不予承認。、投標保證金的管理。保證金的提交，由投標單位，提前與經(jīng)營部預約，統(tǒng)一以網(wǎng)上銀行的形式，把保證金匯入我公司統(tǒng)一帳戶。并需把招標文件交至經(jīng)營部，統(tǒng)一由經(jīng)營部填寫表格去財務辦理相關手續(xù)，手續(xù)不齊全不予辦理。保證金的退還，保證金退到我司賬戶后，憑財務開具的收據(jù)及已退保證金的相關證明，統(tǒng)一由經(jīng)營部到財務辦理退保證金手續(xù)。、投標評審。凡所有建設工程項目投標，自接到招標文件后，分公司經(jīng)營科必須及時會同質(zhì)量、安全、技術、經(jīng)營部門進行評審，并由分公司經(jīng)理作出是否對該項目進行投標的結(jié)論。如決定投標、招標文件評審記錄及招標文件一并從網(wǎng)上提交市場經(jīng)營部會同相關部門評審。、

18、投標及封標。對決定投標的工程，分公司及時編制投標書，由技術、經(jīng)營部門對標書是否滿足招標文件、招標文件答疑文件進行評審，由分公司經(jīng)理作出投標的結(jié)論。并將招標文件答疑文件、標書評審記錄表及標書一并從網(wǎng)上提交市場經(jīng)營部會同技術部門評審；投標分公司封標前24小時送到市場經(jīng)營部、技術部審核，特殊情況須由分公司經(jīng)理向分管副總提出申請。、領用對外承接業(yè)務使用的公司資質(zhì)資料、宣傳畫冊，每套工本費200元，并填寫承接項目的情況說明報告，需由分公司經(jīng)理簽字，進行項目登記。3、工程承包合同管理制度、企業(yè)法人、委托代理人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和合同管理人員必須認真學習建筑法、合同法、房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標

19、投標管理方法、上海市建筑市場管理條例等有關法律法規(guī)和政策，提高合同綜合管理能力。、合同談判、簽訂原則。依法談判、簽訂工程承包合同，力求做到合同條款敘述清晰，合同內(nèi)容正確完整，合同主體各方權(quán)利和義務明確；合同談判、簽訂必須充分考慮風險因素及自身抗風險能力，特別注意合同中關于工期、質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)，工程款結(jié)算、支付，違約爭議及解決方式，保證金歸還等關鍵條款，對明顯不利于自身或有失公平、公正、自愿、誠信原則的工程承包合同不予以簽訂。合同談判由分公司執(zhí)行，公司市場經(jīng)營部協(xié)同其他各部門負責審核、參與并作最后簽訂。、合同審批?？偝邪贤脑u審，分公司或項目承包人負責合同初審,初審后隨投標文件（技術、商務），在網(wǎng)

20、上提交合同評審資料至公司經(jīng)營部；公司經(jīng)營部報法務部審閱后，提出律師意見，經(jīng)營部會同其他各部門進行合同評審、會簽；由分公司或項目責任人針對律師及相關部門的意見對合同修訂后，報分管副總審核；最后總經(jīng)理審批后蓋合同章。施工合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后及時辦理合同備案手續(xù)，并將已經(jīng)建設主管部門備案的合同（一正一副）和合同備案表、中標通知書上交經(jīng)營部備案，合同正本原件移交至檔案室存檔。、合同上報。公司市場經(jīng)營部建立工程合同臺帳及公司在建工程一覽表，每月整理匯總，并將匯總情況及時傳遞到董事長、總經(jīng)理、主管副總。4、工程承包合同備案及開工管理制度、工程承包合同簽訂后由分公司經(jīng)營部協(xié)助建設單位辦理總承包合同備案（登記

21、），并領取上海市建設工程施工合同備案手冊。、項目開工前必須辦理好建設工程施工許可證，按業(yè)主規(guī)定時間開工，開工前向公司提出開工申請，填寫公司內(nèi)部工程項目開工審批表，有分公司的，報分公司各職能部門審批同意后（無分公司的項目直接報總公司），再報集團公司各部門，公司各部門進行現(xiàn)場審核，并經(jīng)總工程師批準后方可開工。、業(yè)主未取得項目施工許可證下，不得擅自開工。若項目部擅自開工，公司將按有關條款進行處罰。5、專業(yè)分包和勞務分包管理制度、分包及評價原則。嚴格遵守建設工程關于分包的法律法規(guī)。專業(yè)分包和勞務分包，原則上應在公司的合格供方名錄內(nèi)選擇分包單位，分包單位必須具有承擔此項分包工程或勞務作業(yè)的資質(zhì)等級和安全

22、生產(chǎn)許可證，在滬施工必須具有誠信手冊。若未在合格供方名錄內(nèi)選擇的，必須通過評價，評價內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照是否年檢、資質(zhì)等級是否滿足要求、安全許可證是否存在過期及符合我公司“三合一”體系的相關內(nèi)容。評價工作由分公司負責實施，從網(wǎng)上報公司市場經(jīng)營部審核備案。項目部負責對分包單位作業(yè)期間的考核；分包單位在作業(yè)期間業(yè)績和安全記錄考核不符合要求，并經(jīng)項目部提出后仍無明顯改進者，若其在合格供方內(nèi)，取消其合格資格列入不合格供方名錄并經(jīng)分公司上報至公司；分包單位作業(yè)結(jié)束后，項目部負責對該分包單位的評價，對業(yè)績、安全記錄考核良好的單位納入合格供方名單并報至公司市場經(jīng)營部備案。、分包合同及其附件簽訂。分包合同應條款齊

23、全清晰，合同主體各方權(quán)利和義務明確；分包合同必須包含以下條款：工程名稱、分包范圍、工程量、工期、合同價、結(jié)算付款方式、具體負責人、聯(lián)系方式，其他未盡事宜補充方法，違約索賠、爭議及其解決方式。分包合同簽訂必須經(jīng)分公司經(jīng)理或項目負責人預審簽字，網(wǎng)上填寫合同送審表后報集團公司經(jīng)營部初審，集團經(jīng)營部報法務部審閱后，提出律師意見，由分公司或項目責任人針對律師意見對合同修訂后，報分管副總審批同意后簽訂分包合同。專業(yè)分包工程必須簽訂建設工程安全管理協(xié)議明確合同主體各方安全方面的權(quán)利和義務，明確雙方安全工作負責人。、外地分公司（辦事處）應建立合格供方名錄并定期對其進行評審，每季度上報集團公司經(jīng)營部備案。、遵守

24、滬建管（2006）第089號關于改進本市建設工程合同登記備案工作的通知中相關規(guī)定，做好專業(yè)分包、勞務分包的備案交易工作。6、材料、機械設備的采購、租賃制度為確保材料、機械設備的采購、租賃的質(zhì)量，滿足顧客需求和避免貯存、使用過程中的損壞，丟失，特制定本辦法。、采購及評價原則。原則上在合格供方名單內(nèi)選擇采購，若未在合格供方名單內(nèi)采購，應對供方進行評價，評價由分公司經(jīng)營科會同質(zhì)量科、安全科、技術科、財務科及材料采購人員參加。評價內(nèi)容包括：供貨方信譽，資質(zhì)等級，生產(chǎn)許可，安全許可，產(chǎn)品質(zhì)量等級，產(chǎn)品官方檢測證明，上海市相關許可及符合公司“三合一”體系要求的其他內(nèi)容；評價表從網(wǎng)上報公司市場經(jīng)營部備案，并

25、正式簽訂由公司統(tǒng)一的材料采購合同后方可進行材料購買，材料購買由項目部或分公司實施。項目部負責對供貨單位供貨期間的考核；供貨單位在供貨期間，其供貨業(yè)績不符合考核要求，經(jīng)項目部提出仍無明顯改進者，若其在合格供方名單內(nèi)，取消其合格供方資格列入不合格供方名錄并經(jīng)分公司報至公司市場經(jīng)營部；供貨結(jié)束后對考核成績良好的單位納入合格供方名單；并報至公司市場經(jīng)營部備案。、材料采購、設備租賃合同簽訂。材料采購、設備租賃、應條款齊全清晰，合同主體各方權(quán)利和義務明確；采購、租賃合同必須包含以下條款：材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、價格、送貨方式、檢測費；維護和保養(yǎng)(租賃)費用負擔、具體負責人、聯(lián)系方式、其他未盡事宜補充方式

26、、違約索賠、爭議及其解決方式。新購設備首次安裝調(diào)試必須和安裝調(diào)試單位簽訂安全協(xié)議。、材料現(xiàn)場管理。材料進場前必須經(jīng)過驗收，驗收內(nèi)容包括材料質(zhì)量、外觀、規(guī)格、包裝、隨帶合格證、質(zhì)保單、產(chǎn)品檢驗單等。必須建立材料驗收臺帳，由驗收人員和監(jiān)理方簽字認可；質(zhì)量部隨機抽樣檢查，包括材料標識、材料質(zhì)量、材料保管情況等。7、分包管理和材料購買管理其他事宜所有合同每月分類整理成冊、做到查找方便，合格供方名錄根據(jù)網(wǎng)上清單每季發(fā)布一次；安全物資采購由安全部先進行評審，由安全部經(jīng)理簽字確認后報市場經(jīng)營部蓋章。8、外來人員用工管理必須使用有資質(zhì)的勞務公司進行勞務分包并簽訂公司統(tǒng)一的勞務分包合同，嚴禁和班組、包工頭簽訂清

27、包協(xié)議；由勞務公司組織外來人員作業(yè)，每月項目部審核外來人員個人資料，包括：個人身份證、勞務用工信息卡、聯(lián)系方式、工種、崗前培訓證等，并建立、更新人員名單；項目部負責每月申報項目部外來人員社會保險；社會保險卡必須按時發(fā)至每個外來人員，不得以任何理由扣押保險卡，不得發(fā)到班組長或由其他人員代領；每月工資必須按勞務用工信息卡發(fā)到每個外來務工人員或打入每人工資卡上，嚴禁發(fā)到班組長或由其他人員代領，工資單上必須由本人簽字確認。9、項目部印章使用及管理辦法、為加強集團公司的內(nèi)部制度建設，規(guī)范各項目部印章的刻制、使用和管理，并明確相應的責任，集團公司制定本辦法，要求各項目部嚴格遵照執(zhí)行。、各項目部印章（分為“

28、項目資料專用章”和“項目部章”），由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制。、對各項目部印章，須經(jīng)集團公司辦公室發(fā)文和壓印登記，方可啟用。、項目資料專用章：、項目資料專用章統(tǒng)一為長方形格式刻制。、項目資料專用章的刻制，由分公司或項目部提出申請；經(jīng)集團經(jīng)營部審核，并經(jīng)集團公司主管副總審批后，由集團公司辦公室刻章并辦理印章啟用手續(xù)（壓印登記及發(fā)放），交集團公司經(jīng)營部；經(jīng)營部將印章交提出申請的公公司或項目部簽收并存檔。、該項目竣工后三個月內(nèi)必須將項目資料章交集團公司經(jīng)營部，由經(jīng)營部再交到辦公室歸檔。、圖示如下：分公司（項目項目部經(jīng)營部主管副總檔案室經(jīng)營部辦公室、項目部章：、項目章統(tǒng)一為橢圓形刻制。、項目部內(nèi)部事務管

29、理活動用章原則上以項目資料章為主。如遇特殊原因需刻制項目部章的，由分公司或項目部提出申請并提供建設單位的工作聯(lián)系函, 經(jīng)集團經(jīng)營部審核，經(jīng)集團公司主管副總審核和總經(jīng)理審批后，由集團辦公室刻章并辦理印章啟用手續(xù)（壓印登記及發(fā)放）后，交集團經(jīng)營部，由經(jīng)營部將印章交與提出申請的分公司或項目部簽收并存檔并簽訂項目章使用授權(quán)書及收條與承諾（項目章使用授權(quán)書及收條與承諾的簽字人必須是分公司負責人或項目承包人）（詳見附件一、二）。、該項目竣工后三個月內(nèi)必須將項目章交集團公司經(jīng)營部，由經(jīng)營部再交到辦公室歸檔。、圖示如下：分公司經(jīng)營部總經(jīng)理檔案室經(jīng)營部辦公室主管副總、各項目部對項目部印章必須嚴格管理，項目經(jīng)理負

30、責保管、使用。各項目部的主要負責人對項目部印章負有直接責任。各項目部要確保印章存放安全。印章若遺失須立即向單位領導、集團公司辦公室報告，并登報聲明該印章作廢。、項目部印章僅能用于該項目工程類事務聯(lián)絡事宜，對外沒有法律效力。嚴禁將該印章用于對外簽訂合同、協(xié)議及其它類似性質(zhì)文件，嚴禁用于與建設單位、分包單位等確認工程結(jié)算審定單或與供應商等確認涉及結(jié)算款項的文件。、使用印章必須辦理使用登記手續(xù)，填寫用印申請表備查。登記的項目包括：用印日期、用印單位、文件標題、印數(shù)、用印事由、批準人、經(jīng)辦人。監(jiān)印人員在用印時要審閱、了解用印內(nèi)容，核實、清點用印數(shù)量。監(jiān)印人員蓋章時要規(guī)范，使蓋出的印章端正、清晰、美觀，

31、印章不能歪斜或顛倒。落款處加蓋的印章應“騎年壓月”，二頁或以上的文件應加蓋騎縫章。監(jiān)印人員做好相應的存檔工作，任何蓋章文件都應留存文件的復印件。、任何人不得在空白紙、空白介紹信、空白材料上先行蓋印。、若違反本辦法擅自刻章及/或使用的、或者擅自用印、或者有其他違反本規(guī)定的行為，行為人及其機構(gòu)負責人應當賠償由此給集團公司造成的全部損失并依法承擔相應的法律責任，集團公司還將依據(jù)相關管理制度給予處罰。10、其他、安拆部程項目開工審批表”經(jīng)營部協(xié)助各分公司、項目部辦理項目前期有關經(jīng)營方面的手續(xù)，項目部開工手續(xù)辦理完畢，把施工許可證、質(zhì)安監(jiān)督申報表等復印件上交經(jīng)營部。、公司質(zhì)量部、安全部，如項目的獲獎證書

32、、竣工驗收備案表，拿到手后，應及時交經(jīng)營部一份留底。、各項目部每月25日前把每月完成形象進度及施工產(chǎn)值報表和每季度顧客滿意度調(diào)查表上報總公司經(jīng)營部。、各項目應設專人或兼職負責經(jīng)營行為資料編制及收集工作，并按公司要求設立A、B、C、D四冊臺賬。附件一：項目章使用授權(quán)書茲授權(quán) 使用項目公章用于 工程相關內(nèi)業(yè)資料業(yè)務，其權(quán)限是對施工組織設計、質(zhì)量計劃資料、施工技術資料及工程質(zhì)量驗收資料相關的會議紀要、施工月報、施工周報、工作聯(lián)系單、開工報告、工程技術復核單簽證單批價單等相應資料依需要加蓋項目印章。 授權(quán)單位：舜杰建設（集團）有限公司 授權(quán)期限：20 年 月 日至20 年 月 日（項目開工至項目竣工結(jié)

33、束） 簽發(fā)日期：20 年 月 日 被授權(quán)人： 身份證號： 。 性別： 職務： 注： 1、超越授權(quán)工程范圍使用本項目章使用授權(quán)書均屬無效使用。2、授權(quán)事項范圍內(nèi)，被授權(quán)人通過合法方式代表授權(quán)單位從事活動具有效力，否則被授權(quán)人任何超越授權(quán)事項行事或以不合法的方式行事的，均為無效，產(chǎn)生的一切后果概由被授權(quán)人自行承擔。3、授權(quán)期限到期或授權(quán)被授權(quán)單位提前撤銷后，被授權(quán)人仍以授權(quán)單位名義行事的，對授權(quán)單位不產(chǎn)生任何法律效力，一切后果由被授權(quán)人自行承擔。4、所有經(jīng)濟合同包括但不限于材料采購合同、工程分包合同、與工程價款相關的補充協(xié)議及備忘錄等均不能以項目章簽訂，否則對授權(quán)單位產(chǎn)生不利后果的均由被授權(quán)人承擔

34、一切責任。5、對工程工期、質(zhì)量、安全等重大問題需要使用項目章時，須及時向授權(quán)單位主管副總請示用章；使用印章材料蓋完印章后，需向辦公室提供復印件一份，被授權(quán)人須留檔保存以備檢查。6、被授權(quán)人須保管好印章，不得自用、外借、委托他人保管；蓋印章的材料必須已經(jīng)填寫完畢，不得蓋在有空白未填寫部分或蓋在空白的材料上。 授權(quán)單位：舜杰建設（集團）有限公司（蓋章） 年 月 日附件二：收條與承諾茲已向舜杰建設（集團)有限公司領取“ 項目部”公章壹枚，本人作為項目經(jīng)理(或項目管理被授權(quán)人)且項目部章使用被授權(quán)人鄭重承諾如下：1、 本人已知悉項目章使用授權(quán)書。2、 該項目章僅用于開展 工程內(nèi)業(yè)資料業(yè)務，其他一律無效

35、。3、 項目章使用超出授權(quán)范圍及違反項目章使用授權(quán)書規(guī)定而引起的一切經(jīng)濟糾紛和法律責任等，均由本人承擔。4、 本人不在任何涉及價款的合同、補充協(xié)議、備忘錄等文件上簽名或加蓋項目部章，否則引起一切經(jīng)濟與法律責任均由本人承擔。5、 必須做好用章登記、事由、發(fā)件單位、日期及編號以備檢查。6、 項目完工后項目部章及時上交公司辦公室銷毀存檔。 承諾人： 年 月 日五、計劃統(tǒng)計管理制度1、總則、為了有效地、科學地組織計劃、統(tǒng)計工作，建立規(guī)范的統(tǒng)計工作秩序，保證計劃、統(tǒng)計資料的真實性、準確性與及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司中的重要作用，特制定本制度。、計劃、統(tǒng)計工作的基本任務是對公司所屬項目部（包括外省市項

36、目部）的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行計劃、統(tǒng)計調(diào)查，計劃、統(tǒng)計分析，提供計劃、統(tǒng)計資料，實行計劃、統(tǒng)計監(jiān)督。、企業(yè)實行總公司、分公司、項目部三級計劃、統(tǒng)計管理體制按部門歸口負責的原則。由公司經(jīng)營部負責組織領導和協(xié)調(diào)計劃、統(tǒng)計工作。、各分公司或項目部應根據(jù)計劃、統(tǒng)計工作的需要配備專職或兼職計劃、統(tǒng)計員，分公司或項目部計劃、統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定，如要調(diào)動時應及時通知公司計劃、統(tǒng)計負責人，并要有適合的人員接替其工作。2、計劃、統(tǒng)計報表的管理與分工、由街道統(tǒng)計局頒發(fā)的一切報表，由計劃、統(tǒng)計負責人根據(jù)各分公司或項目部上報資料具體編制。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則應在相關部門協(xié)助下由計劃、

37、統(tǒng)計負責人編制。、公司計劃、統(tǒng)計報表式樣如有個別項目需要修改時，由原制表部門負責修改，并把修改后的式樣直接通知下屬填報單位。3、公司計劃、統(tǒng)計報表種類和上報時間、建筑安裝工程施工進度月報表（在建工程施工進度計劃表）：由項目部依據(jù)工程實際進度情況填寫，統(tǒng)一表格樣式，規(guī)范填寫，每月25日前從網(wǎng)上上報公司經(jīng)營部匯總。、固定資產(chǎn)類報表：人工費價格指數(shù)、機械費價格明細表、材料費價格明細表三表，由項目部填寫，統(tǒng)一表格樣式，規(guī)范填寫，以季度上報為準，每一季度最后一月10日前上報公司經(jīng)營部匯總。、公司施工產(chǎn)值報表：經(jīng)營部根據(jù)各項目部上報的建筑安裝工程施工進度月報表（在建工程施工進度計劃表）匯總后編制，每月25

38、日-31日從網(wǎng)上上報總公司領導層和區(qū)統(tǒng)計局。4、計劃、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 、向外提供計劃、統(tǒng)計資料，公布計劃、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的計劃、統(tǒng)計人員所掌握的計劃、統(tǒng)計資料為準。 、部門領導所需要的計劃、統(tǒng)計數(shù)字，應由計劃、統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用計劃、統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。 、計劃、統(tǒng)計資料，平時應由統(tǒng)計負責人掌管，年終整理成冊后交檔案室妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的計劃、統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核準、會簽后，方可銷毀。5、計劃、統(tǒng)計工作的交接 、計劃、統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任計劃、統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得

39、因工作調(diào)動而影響計劃、統(tǒng)計工作的正常進行。 、計劃、統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作： 、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚； 、所有計劃、統(tǒng)計資料 ( 包括原始憑證、計劃、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等 ) 應一一列出清單移交。 6、計劃、統(tǒng)計紀律 、從事計劃、統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照計劃、統(tǒng)計制度規(guī)定提供計劃、統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 、屬于保密性質(zhì)的計劃、統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失。六、經(jīng)營管理處罰細則1、總則為了適應建筑市場競爭和發(fā)展的需要，進一步規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營行為，嚴格遵守建筑法和上海市建筑市場管理條例工程質(zhì)量管理條例及項目所在地的有關規(guī)定等

40、一系列規(guī)章制度，特制定本集團公司經(jīng)營管理處罰細則，現(xiàn)公布如下： 2、在招投標過程中，嚴禁串標，如萬一發(fā)生串標事宜被查處，罰款50000元/次。3、建設工程項目在未取得施工許可證和公司開工申批手續(xù)時，擅自進行施工作業(yè)的，處以20000元/次的罰款、責令停工并通報批評。 4、將專業(yè)分包、勞務分包工程發(fā)包給不具備資質(zhì)、資格條件和超經(jīng)營范圍的，處以5000-20000元/次罰款。5、主要項目管理人員：施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員（雙證） 、材料員、資料員、取樣員、機管員配備不足或未取得上崗資格。每人處以1000元罰款，并責令限期辦理。6、對上海市建委有材料備案要求的建筑材料如（水泥、砂石料、干粉砂漿

41、、商品砼、墻體材料、飾面石材、電工套管、防水涂料、給排水管、建筑門窗、木制板材等），未在合格供應商名錄內(nèi)（或未經(jīng)評審）并且未在備案企業(yè)的名單內(nèi)采購，每發(fā)現(xiàn)一起處以20000元罰款。7、對于主要建筑材料（鋼材、水泥、黃沙、石子、商品混凝土、預制混凝土構(gòu)件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構(gòu)性材料和功能性材料）。必須進行進場驗收。項目部未按規(guī)定驗收或使用不合格建筑材料每發(fā)現(xiàn)一起處以2000-5000元罰款。8、建筑材料（水泥、砂石料、商品砼、墻體材料等），專業(yè)分包（樁基、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門窗、幕墻等）進場交易未辦理，專業(yè)（勞務）分包合同未辦理合同備案、合同核銷每起處以2000元罰款。9、項

42、目部對民工工資的發(fā)放必須嚴格按照當?shù)亟ㄔO局的有關規(guī)定執(zhí)行，不得拖欠民工工資，由此產(chǎn)生的責任由分公司負責，如發(fā)生民工集體上訪事件，根據(jù)其影響，公司將對分公司處以10萬元50萬元罰款。10、建設單位前期手續(xù)不齊全的情況下，項目部不得擅自開工。如手續(xù)不齊全，而項目部擅自開工，公司視具體情況責令其停止施工，并處以5萬元罰款。如被上級部門查處者，公司視其影響對項目部進行加倍罰款。11、外地項目的不規(guī)范行為對外地辦事處造成不能招投標（承接業(yè)務）或者扣分，公司有權(quán)根據(jù)其影響，對分公司處以50萬元100萬元罰款。12、未經(jīng)授權(quán)不得使用分公司、項目部圖章與他人簽訂分包合同、及材料采購合同，集團公司對蓋分公司章、

43、項目部章的合同不予認可，如有發(fā)現(xiàn)，將沒收印章并對其處以50000元罰款。13、在省、市、區(qū)級建設行政主管部門組織的綜合檢查、經(jīng)營行為專項檢查、勞務專項檢查中受通報批評，每通報批評一次，對項目部罰款20000元/次；14、每月施工產(chǎn)值報表，未按公司要求及時申報，罰款2000元/次；15、項目部未按公司經(jīng)營部要求建立經(jīng)營行為管理臺帳A、B、C、D四冊，對項目部罰款2000元。七、工程質(zhì)量管理制度1、總 則、為保證工程質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為，實現(xiàn)公司“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，制定本制度。、本制度適用于本公司承接的所有工程項目（工業(yè)與民用建筑安裝工程、市政公路工程、民防工程、裝飾裝修工程

44、等）的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。、本制度依據(jù)現(xiàn)行國家行業(yè)及地方有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、驗收標準和公司質(zhì)保體系文件編制，如與上級有關規(guī)定有抵觸，以上級有關規(guī)定為準。本制度由公司質(zhì)量部負責解釋。2、質(zhì)量管理機構(gòu)和職責、公司實行三級質(zhì)量管理體制，即公司、分公司、區(qū)域公司和項目部三級質(zhì)量管理機構(gòu)。公司設質(zhì)量管理部，分公司、區(qū)域公司設質(zhì)量科，項目部設質(zhì)量員。、公司總經(jīng)理、分公司、區(qū)域公司經(jīng)理，項目部經(jīng)理分別為各級質(zhì)量第一負責人，他們的主要職責是確定和執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，向員工進行質(zhì)量意識的教育；制訂質(zhì)量管理制度；提供旨在實現(xiàn)質(zhì)量目標的各種資源；決定質(zhì)量獎罰。、公司工程質(zhì)量分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負

45、責，對公司的工程質(zhì)量、安全負直接的主管領導責任。分公司、區(qū)域公司主任工程師、項目部項目工程師是工程質(zhì)量的直接負責人，他們的主要職責是組織實施各級質(zhì)量計劃和施工組織設計的各項質(zhì)量措施，協(xié)助質(zhì)量體系運行中的各種關系，審批“三令”，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、質(zhì)量部職責質(zhì)量部在公司分管副總經(jīng)理和總工程師領導下，負責全公司的工程質(zhì)量管理工作，其主要職責是：、組織開展“三合一”管理體系工作；、制訂公司年度質(zhì)量工作計劃和創(chuàng)優(yōu)目標，并組織實施；、監(jiān)督抽查各分公司的質(zhì)量工作、負責工程（樁基、基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾竣工）的驗評工作；、貫徹落實上級有關部門的法律法規(guī)和強制性標準及公司的制度、計劃措施等。a、服從公司上層領導和

46、主管領導的分配和安排，認真做好本職的各項工作，積極完成公司下達的各項指標。b、負責分項、分部工程、重大工程的竣工工程質(zhì)量驗收評定工作。c、對工程質(zhì)量進行不定期抽查，對檢查中查出的問題開具限期整改通知單，并督促進行整改。d、每季度組織一次公司內(nèi)部的質(zhì)量大檢查。e、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和結(jié)案工作。f、重點管理創(chuàng)優(yōu)工程，對其工程進行檢查、指導、申報工作。對質(zhì)量較差的工程，要查出存在的問題并提出整改意見，隨時監(jiān)督整改力度。共同完成創(chuàng)優(yōu)目標。g、認真貫徹國家及上級部門的有關工程質(zhì)量的規(guī)定和現(xiàn)行施工規(guī)范標準，負責公司質(zhì)量技術工作。h、組織推廣全面質(zhì)量管理活動，科研成果，技術進步。i、認真審批施工組織

47、設計和特殊工種的專項施工方案及作業(yè)指導書。j、參加重大質(zhì)量問題的調(diào)查，并針對事故原因指出整改防范措施。k、負責單位工程質(zhì)量綜合質(zhì)量評定工作。l、檢查公司范圍內(nèi)的工程項目中各分部、分項交底工作。m、參加組織質(zhì)量、安全檢查活動。n、安排落實各項目創(chuàng)優(yōu)工程重點工程計劃。o、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，勸暫停施工，并報告領導處理。p、參加公司內(nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。q、監(jiān)督和指導項目部安裝負責人，共同抓好所屬工地的安裝質(zhì)量。r、認真學習新規(guī)范、新標準、新工藝，并隨時傳達至分公司、項目部質(zhì)量負責人。s、組織各工地土建質(zhì)量員、安裝質(zhì)量員及資料員，進行技術培訓和交底，完善在施工過程中

48、質(zhì)量技術方面存在的不足。、分公司、區(qū)域公司設質(zhì)量科，在分公司副經(jīng)理及主任工程師領導下，負責分公司的工程質(zhì)量的管理工作，其主要職責是：一、根據(jù)公司的統(tǒng)一步驟組織開展落實“三合一”管理體系工作；二、根據(jù)公司年度質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)目標，制定本分公司的年度計劃和創(chuàng)優(yōu)目標，并組織實施；三、監(jiān)督抽查各項目部的質(zhì)量工作，并對工程項目的主要分項、主要分部工程、關鍵分項和竣工工程組織驗收，并收集有關資料，做好備案前施工單位必須提供的資料準備。質(zhì)量科職責a.負責分項工程、一般分部工程質(zhì)量的抽查和關鍵分項的檢驗，主要分部工程、單位工程的質(zhì)量初驗。b.主要分部工程為：人防、樁基、基礎、主體、裝飾。關鍵分項為結(jié)構(gòu)吊裝、裝飾

49、幕墻構(gòu)架等。c.負責檢查各項目部質(zhì)量管理體系配備、運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位及持證上崗情況。d.對工程質(zhì)量進行定期及不定期的檢查，對檢查出的問題應及時開具整改通知單，并督促項目部進行限期整改。e.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和結(jié)案工作。f.組織開展各種質(zhì)量管理、檢查活動，每月度不少于組織一次大檢查活動，把檢查結(jié)果于次季度首月上報公司領導及質(zhì)量部，對創(chuàng)優(yōu)的目標工程應加強檢查、幫助、管理和指導。項目部設專職質(zhì)量員，其主要職責是組織各施工班組貫徹落實各項管理制度和措施，組織班組開展自檢、互檢活動，嚴格按規(guī)范和設計圖紙進行施工，把好工程質(zhì)量驗收關，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，并做好各項核驗前的準備工作。項目

50、部質(zhì)量員職責a.負責分項工程質(zhì)量檢驗評定和一般分部工程質(zhì)量的初評，裝飾工程中間驗收的初評。b.按照公司、分公司的質(zhì)量要求、標準、目標、實施質(zhì)量管理工作。c.根據(jù)實際工程情況確定質(zhì)量目標，制訂切實可行的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度。d.建立項目部質(zhì)量保證體系，并交分公司質(zhì)量科與公司質(zhì)量部審批。e.切實把好每個分項、每道工序的質(zhì)量驗收關，對不符合要求的產(chǎn)品必須返工整改，直至質(zhì)量合格。f.對結(jié)構(gòu)工程的特殊部位的施工，應跟班檢查、指導，確保不留隱患。g.嚴格把好原材料進貨質(zhì)量驗收關，對鋼材、水泥、防水材料、墻體材料等主要材料，必須做到復試合格后使用。h.負責各分項工程施工前的質(zhì)量交底，過程中的質(zhì)量控制，

51、施工后的質(zhì)量驗收。對上級部門檢查提出來的工程質(zhì)量問題，要及時組織人員認真整改，不留后患。i.認真負責做好分項、分部、單位工程驗收前的各項準備工作。j.參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。3、建設工程開工前的質(zhì)量保證條件、項目部為配合建設工程的報監(jiān)，提供、收集和保存以下有關資料（原件或復印件）：、項目立項審批手續(xù)；、中華人民共和國建設工程規(guī)劃許可證；、施工單位中標通知書、合同；、施工單位資質(zhì)證書；、施工圖設計文件審查報查；、施工單位項目經(jīng)理任命書、項目經(jīng)理資格證書；、建設工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表；、上海市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表；、上海市建設工程質(zhì)量監(jiān)督書（單位工程應逐個填寫清楚）。、項目部在

52、建設工程開工前準備好以下資料（質(zhì)監(jiān)站首次進場會議的必備資料） 、建設工程承包合同、公司資質(zhì)證書、分包合同和分包單位有效資質(zhì)證書；、公司任命的項目經(jīng)理任命書、項目部管理人員名單；、項目部管理人員和特殊工種人員需持證上崗；、經(jīng)公司總工審批及監(jiān)理認可的施工組織設計（可以分階段）；、由分公司、區(qū)域公司頒發(fā)項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，由項目經(jīng)理頒發(fā)各崗位管理班子人員認可的質(zhì)量責任制和本項目有關保證質(zhì)量的管理制度；、質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖、質(zhì)量管理職能分配表；、配齊與本工程相關的國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程和強制性條文（可以是電子文本）；、需強制性檢測的儀器鑒定有效證書（全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀、磅秤、砼塊試模等）；、符合要求

53、的標養(yǎng)室（必要時）；、施工現(xiàn)場需設置二個以上（引進）水準點；、取得工程質(zhì)量監(jiān)督書和施工許可證。、項目部資料員對報監(jiān)及開工前準備條件所留有的資料文件負責保管。4、質(zhì)量目標確定與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理、公司各級將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程作為提升企業(yè)信譽和知名度的有效手段之一，并有效推動公司承建工程質(zhì)量水平的整體提高。 、每年年初由分公司、區(qū)域公司根據(jù)合同約定和公司自身發(fā)展要求先行提出年度創(chuàng)優(yōu)目標，報公司確定后以文件形式下達質(zhì)量目標；、在施工過程中新開工程有質(zhì)量創(chuàng)品牌要求的項目或中途有調(diào)整質(zhì)量目標的項目，由分公司、區(qū)域公司上報公司質(zhì)量部，經(jīng)公司領導確定后及時調(diào)整公司質(zhì)量目標，上報上級單位有關部門。、工程質(zhì)量目標

54、確定滿足以下要求：、確立的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標必須在施工組織設計（質(zhì)量計劃） 中明確；、確立的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、品牌工程納入公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃；、新開工程確定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及時在開工前按規(guī)定逐級申報調(diào)整。、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、品牌工程規(guī)劃的編制由主任工程師組織，會同有關人員進行編制，編制的內(nèi)容主要包括：、創(chuàng)優(yōu)工程的組織領導、工作班子、管理網(wǎng)絡（細化到崗位責任人）；、保證工程創(chuàng)優(yōu)的具體措施、重點、難點、關鍵要點的攻克辦法；、土建、安裝和裝飾裝修工程在質(zhì)量管理和操作中的注意方面；、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量特色形成的要求；、創(chuàng)優(yōu)工程過程控制和實施的具體要求。、創(chuàng)優(yōu)工程目標確定后，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，項目部、分公司、區(qū)域公司、公司相關部門進行定期、不定期的檢查、考核、總結(jié)、分析，及時解決存在問題并積極做好與外界溝通、咨詢工作。5、總包對分包施工過程的質(zhì)量管理、本總包是指合同約定由本公司承擔總包管理職能的項目，所涉及的分包包括各專業(yè)分包（如樁基、鋼結(jié)構(gòu)、予制構(gòu)件吊裝、幕墻、專業(yè)裝飾、消防、綠化等項目的大部或全部）、分部分項分包和勞務分包。、項目