管道工程技術(shù)有限公司管理制度匯編

1、管理制度匯編河南銳馳管道工程技術(shù)有限公司二0一四年一月企業(yè)愿景：大干十年，將銳馳公司打造成為中國(guó)管道第一品牌技術(shù)服務(wù)商，成為世界管道安全技術(shù)領(lǐng)跑者，做到哪里有管道哪里就有銳馳人。企業(yè)使命：專注技術(shù)，保駕護(hù)航，做“中國(guó)油氣管道120”，確保人民的幸福生活更加有保障。企業(yè)核心價(jià)值觀：安全為天，質(zhì)量第一，攜手共贏，創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)社會(huì)企業(yè)信條：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工搭建平臺(tái)企業(yè)精神：敢為人先、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)拓精神百折不撓、愈挫愈奮的進(jìn)取精神好中求好、精益求精的敬業(yè)精神目 錄第一部分 經(jīng)營(yíng)管理類11、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度12、公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度43、公司統(tǒng)計(jì)管理制度64、公

2、司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度85、公司安全管理制度106、公司合同管理制度137、公司檔案管理制度158、公司資質(zhì)管理制度179、公司科技創(chuàng)新管理制度1810、公司工程預(yù)算及承包管理制度22第二部分 行政辦公類2411、公司印章管理制度2412、公司保密管理制度2913、公司會(huì)議管理制度3814、公司接待工作管理制度4815、公司辦公用品及設(shè)備制度5116、公司通訊費(fèi)用管理制度5617、公司員工宿舍管理制度5818、公司員工食堂管理制度62第三部分 人力資源類6619、公司人力資源管理制度6620、公司員工招聘、錄用及離職管理制度7421、公司培訓(xùn)管理制度8322、師傅帶徒管理制度9023、公司福利管理制

3、度9524、公司績(jī)效考核管理制度9825、公司勞動(dòng)合同管理制度10326、公司考勤及請(qǐng)銷假管理制度10827、公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度11728、公司員工獎(jiǎng)懲制度126第四部分 財(cái)務(wù)管理類13429、公司財(cái)務(wù)管理制度13430、公司資金計(jì)劃管理制度14831、公司資金收支管理制度15532、公司報(bào)銷管理制度16133、公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度17334、公司會(huì)計(jì)檔案管理制度178第五部分 生產(chǎn)保障類18235、生產(chǎn)保障管理制度18236、公司物資材料管理制度18437、公司設(shè)備租賃管理制度18738、公司設(shè)備管理制度18939、公司車輛管理制度19240、公司油料管理制度20241、公司水、

4、電管理制度206第六部分 市場(chǎng)管理類20842、公司市場(chǎng)推廣管理制度20843、公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度21344、公司項(xiàng)目投標(biāo)管理制度22245、公司項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理制度224第七部分 項(xiàng)目管理類22946、公司工程項(xiàng)目管理制度22947、公司項(xiàng)目安全管理制度23548、公司項(xiàng)目派工管理制度23849、公司項(xiàng)目考勤管理制度24050、公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理制度24251、公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度24452、公司項(xiàng)目伙食管理制度246河南銳馳管道工程技術(shù)有限公司Henan Rich Pipeline Engineering & Technology Co.,Ltd0河南銳馳管道工程技術(shù)有限公司H

5、enan Rich Pipeline Engineering & Technology Co.,Ltd第一部分 經(jīng)營(yíng)管理類1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 為進(jìn)一步落實(shí)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)情況進(jìn)行有效控制和管理，特制定本制度。 本制度適用于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解和管理。3.1經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解和管理工作；3.2公司各部門(mén)負(fù)責(zé)提供本部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料；3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的批準(zhǔn)下達(dá)。4.1每年11月份中旬經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)整理匯總分析本年度1-10月份的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并對(duì)全年經(jīng)營(yíng)情

6、況進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)總經(jīng)理；4.2公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)征求各部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總；4.3經(jīng)營(yíng)管理部通過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。4.4經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見(jiàn)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容包括：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門(mén)制定的工作計(jì)劃、措施或方案。4.6如遇特殊情況，公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。5.1公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)管理部組

7、織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門(mén)分解計(jì)劃。5.2經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。5.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的執(zhí)行和修訂。5.4總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核各季度、各部門(mén)的分解計(jì)劃和各部門(mén)月度工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1每年年底前由經(jīng)營(yíng)管理部向各部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。6.2每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)各季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。6.3每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)各月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。7.各部門(mén)根據(jù)企業(yè)

8、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.1確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由經(jīng)營(yíng)管理部提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后才能執(zhí)行。8.2確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。8.3確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。8.4計(jì)劃調(diào)整一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。9.1經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9.2職能部門(mén)每月以書(shū)

9、面形式向經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)告一次本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。9.3經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)各部門(mén)提交的部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合整理、分析，編制完成公司月度、季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理。9.4公司領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)監(jiān)督檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。9.5經(jīng)營(yíng)管理部利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)。9.6公司每月度對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況考核一次。經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)

10、理辦公會(huì)討論后做出考核結(jié)論。10.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；10.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。2、公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度 為了有效開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作落到實(shí)處，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定本制度。 本制度適用于公司的各單位、部門(mén)。 公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析的主要形式。月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由公司總經(jīng)理或由公司總經(jīng)理委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)會(huì)議的溝通，綜合辦公室牽頭組織落實(shí)會(huì)務(wù)工作。4.1參加人員： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定的其它專題匯報(bào)責(zé)任人。4.2.1經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公

11、司產(chǎn)值、成本控制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作整體情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；4.2.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部作上月度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析并報(bào)告本月工作計(jì)劃；4.2.3專業(yè)公司作上月度項(xiàng)目施工情況匯報(bào)并報(bào)告本月施工工作計(jì)劃、措施；4.2.4生產(chǎn)保障中心進(jìn)行物資供應(yīng)、人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)等工作匯報(bào)，并報(bào)告本月施工工作計(jì)劃、措施；4.2.5財(cái)務(wù)部作上月度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（資金、費(fèi)用等）并報(bào)告本月工作計(jì)劃；4.2.6綜合辦公室進(jìn)行辦公系統(tǒng)的工作匯報(bào)及辦公費(fèi)用的控制情況并報(bào)告本月工作計(jì)劃；4.2.7經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定的其它專題報(bào)告；4.2.8就經(jīng)營(yíng)得失研討階段性

12、工作舉措；4.2.9公司領(lǐng)導(dǎo)作月度工作總結(jié)和下月工作安排?！皥?bào)結(jié)果，說(shuō)問(wèn)題，提建議，定措施”。4.3.2月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定于每月初召開(kāi)，具體時(shí)間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發(fā)會(huì)議通知。4.3.3參加和列席月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的人員應(yīng)提前安排好工作，會(huì)議不得請(qǐng)假，會(huì)議期間不得中途離場(chǎng)。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意。4.3.4各職能部門(mén)有關(guān)今后工作安排的意見(jiàn)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同意后方可在會(huì)議上發(fā)表。4.3.5所有參加會(huì)議人員應(yīng)提前作好會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會(huì)議材料提交綜合辦公室匯總。匯報(bào)材料分PPT和WORD兩種格式。5.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)

13、解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。3、公司統(tǒng)計(jì)管理制度 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，特制定本制度。 本制度適用于公司各部門(mén)、各單位。3.1經(jīng)營(yíng)管理部是公司統(tǒng)計(jì)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)完善公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度，根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；3.2財(cái)務(wù)部是公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源部門(mén)，負(fù)責(zé)核算公司的產(chǎn)值、成本、費(fèi)用、利稅等數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；3.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司客戶檔案信息的收集、市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)信息的統(tǒng)計(jì)分析；3.4生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)信息及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商臺(tái)賬、物資采購(gòu)臺(tái)賬、電費(fèi)臺(tái)賬

14、、油料物資消耗臺(tái)賬等；3.5綜合辦公室負(fù)責(zé)公司人員信息、辦公用品設(shè)備、訊網(wǎng)費(fèi)用、食堂、宿舍等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；3.6公司屬各單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工工程質(zhì)量、工程款、施工成本、完成情況等統(tǒng)計(jì)。4.1.1各部門(mén)單位必須按照統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定如實(shí)統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。“誰(shuí)要誰(shuí)提出”的原則執(zhí)行，各部門(mén)要相互支持、相互配合；4.1.3各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑要前后一致，必要時(shí)做出書(shū)面的說(shuō)明。4.2.1各部門(mén)單位設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)單位的統(tǒng)計(jì)工作。編制本部門(mén)單位的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和格式，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。4.2.2各部門(mén)單位兼職統(tǒng)計(jì)員每月編寫(xiě)月度分析報(bào)告和做統(tǒng)計(jì)報(bào)表之前對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)情況

15、進(jìn)行一次檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。4.2.3經(jīng)營(yíng)管理部每月對(duì)部門(mén)單位統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行一次檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。4.2.4各部門(mén)單位每月3日上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部本單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度統(tǒng)計(jì)分析。報(bào)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員簽字，月度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告需主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。4.2.5經(jīng)營(yíng)管理部建立公司統(tǒng)計(jì)月報(bào)表上報(bào)交接臺(tái)賬，寫(xiě)清交接時(shí)間，交接人簽字。4.2.6經(jīng)營(yíng)管理部每月5日前編制完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)員簽字，部長(zhǎng)審核后報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.2.7數(shù)據(jù)需求部門(mén)單位要提前設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由數(shù)據(jù)填報(bào)部門(mén)按照表格要求進(jìn)行填報(bào)。5.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。4、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

16、為貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的質(zhì)量和水平，規(guī)范公司工程項(xiàng)目施工、裝備制造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工和裝備制造的質(zhì)量。特制定本制度。 本制度適用于公司屬各部門(mén)單位對(duì)國(guó)家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹。公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，宣貫、執(zhí)行等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 主任：劉素平 副主任：徐興斌、張繼華、李存峰 成員：張立、李愛(ài)河、劉碩、湯東、徐麗娜 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)每半年召開(kāi)一次標(biāo)委會(huì)，研究審查公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，部署安排推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，部長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作。3.2公司機(jī)關(guān)各部門(mén)設(shè)標(biāo)

17、準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。3.3公司屬各分公司設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫，完成公司安排的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目編寫(xiě)任務(wù)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的審查，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。3.4公司經(jīng)營(yíng)管理部是標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。主要包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、政策、法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；收集整理宣貫國(guó)家行業(yè)與公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；編制公司標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂計(jì)劃；組織制定公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；建立國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息資料庫(kù)并持續(xù)更新；持續(xù)修訂公司建立的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施監(jiān)督檢查；組織公司標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審和成果的申報(bào)。4.1經(jīng)營(yíng)管理部要持

18、續(xù)不斷的收集整理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，收集原版并建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)賬，歸檔管理，建立電子版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范庫(kù)并不斷更新。4.2經(jīng)營(yíng)管理部要編制年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)、各類標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和實(shí)施等。4.3標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)由經(jīng)營(yíng)管理部提出申請(qǐng)，綜合辦公室負(fù)責(zé)學(xué)員調(diào)配、授課老師、教室安排等。4.4經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)計(jì)劃安排把需制定的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目安排到各單位、部門(mén)，落實(shí)到責(zé)任人，提出完成的時(shí)間要求，簽訂承包書(shū)，按期完成通過(guò)公司審查。4.5國(guó)家、行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，以公司紅頭文件的形式下發(fā)各部門(mén)單位執(zhí)行。4.6公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的評(píng)審每半年進(jìn)行一次，經(jīng)營(yíng)管理部組織各部門(mén)單位申報(bào)，按格式組織材料

19、，由標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。4.7通過(guò)公司評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目由公司經(jīng)營(yíng)管理部通知各單位部門(mén)試使用，試使用期半年，試使用期結(jié)束，由標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人征集使用單位意見(jiàn)，修改再報(bào)公司標(biāo)委會(huì)審查，合格后公司正式發(fā)布。4.8經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審、評(píng)獎(jiǎng)工作。4.9經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查，檢查情況在每月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告上反映。5.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。5、公司安全管理制度 為了牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)，特制定本制度。 公司屬各部門(mén)、單位、所有生產(chǎn)

20、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行本制度。3.1 經(jīng)營(yíng)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全的主管部門(mén)。全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理工作。主要包括建立公司安全管理體系。指導(dǎo)監(jiān)督檢查、考核公司屬各部門(mén)單位安全工作，調(diào)查處理有關(guān)的安全問(wèn)題。3.2 生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)公司基本的安全管理工作，主要包括：公司基本的安全生產(chǎn)，安全用電，安全消防，安全防范等工作。3.3 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則各部門(mén)、單位、崗位嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。3.4 綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工安全培訓(xùn)實(shí)施工作。4.1 公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：劉素平 副組長(zhǎng)：徐興斌、張繼華、李存峰、張立 成員： 李愛(ài)河、劉碩、湯東、徐麗娜、王旨訓(xùn) 公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組每

21、季度召開(kāi)一次會(huì)議，研究和部署安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)各部門(mén)單位安全工作進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常管理工作。 公司機(jī)關(guān)各部門(mén)設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理工作。 公司屬各專業(yè)公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)一次會(huì)議，研究和部署本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)作業(yè)各管理組的安全工作進(jìn)行考核。各管理作業(yè)組設(shè)安全員，負(fù)責(zé)本管理作業(yè)組安全工作。4.2 安全值班管理 正常上班由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全問(wèn)題。節(jié)假日公司和各專業(yè)公司要安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要書(shū)面上報(bào)公司綜合辦公室。4

22、.3 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的計(jì)劃申報(bào)工作，綜合辦公室每年要編制安全培訓(xùn)計(jì)劃和組織編制對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教材。全面組織完成全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。并建立培訓(xùn)資料臺(tái)賬。 各專業(yè)公司對(duì)新入職和轉(zhuǎn)崗的員工要進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和安全技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)新工程施工、新設(shè)備投用、新技術(shù)利用等要進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)資料和臺(tái)賬。4.4 交通安全管理 車隊(duì)負(fù)責(zé)人每天早上出車前進(jìn)行安全講話，安排當(dāng)天的任務(wù)和安全措施以及安全要求，每天出車前司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并做好記錄。4.5 安全消防管理 生產(chǎn)保障中心負(fù)責(zé)公司基本的消防管理工作，建立消防管理制度和義務(wù)消防機(jī)構(gòu)以及消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。按標(biāo)準(zhǔn)要求配備消防設(shè)施和器材，實(shí)行掛牌管理，每

23、月保養(yǎng)檢查一次，確保完好有效。每月組織一次消防安全檢查并填好檢查記錄，編制消防預(yù)案并定期進(jìn)行演練。各專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)施工按施工方案要求配備消防器材。4.6 安全生產(chǎn)管理4.6.1生產(chǎn)保障中心和各專業(yè)公司各現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組每周召開(kāi)一次安全會(huì)，分析安全形勢(shì)，安排安全措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，各施工作業(yè)組，每天要進(jìn)行班前安全講話，并做好記錄。4.6.2公司屬各部門(mén)單位在施工設(shè)備（人員）搬遷、大宗料、大型設(shè)備運(yùn)輸、吊裝要指定專人負(fù)責(zé)，編制實(shí)施方案經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.6.3公司有關(guān)職能部門(mén)、單位對(duì)所負(fù)責(zé)的供、用電設(shè)施要懂原理，繪制平面流程圖，建立設(shè)備資料臺(tái)賬，定期對(duì)供電系統(tǒng)的漏電保護(hù)，接地絕緣等進(jìn)行測(cè)

24、試檢查。對(duì)新投產(chǎn)的電器設(shè)施按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。4.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍駐地要設(shè)在高處，防止洪水災(zāi)害，設(shè)在低洼處時(shí)，要有防洪措施。4.6.5項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，人員軍事化管理，不單獨(dú)外出，聚眾喝酒賭博。按時(shí)休息，有特殊情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4.6.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員上崗施工時(shí)，必須按勞動(dòng)保護(hù)著裝，必須戴安全帽、穿工衣、工鞋、手套、眼鏡，屬于高空作業(yè)必須系安全帶。4.6.7所有施工方案中，要有安全管理措施章節(jié)，安全員負(fù)責(zé)審核。4.6.8施工區(qū)域要有明顯的隔離標(biāo)志和禁令標(biāo)識(shí)牌。4.6.9定期檢查施工工藝、設(shè)備機(jī)具、供電系統(tǒng)等安全性能，并做好安全檢查記錄。4.6.10設(shè)備操作、特殊工種

25、人員要持有效證件上崗。公司經(jīng)營(yíng)管理部每月對(duì)公司基地和各項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，檢查記錄和處理建議以書(shū)面形式報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，作為考核依據(jù)。6.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；6.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。6、公司合同管理制度 為規(guī)范公司合同管理，明確合同的訂立、履行、變更等程序，確保合同內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，維護(hù)公司的權(quán)利和利益，特制定本制度。 本制度適用于公司對(duì)外簽訂的所有合同。3.1公司經(jīng)營(yíng)管理部是公司合同的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)合同條款的合法性審查、組織合同的簽訂以及合同的存檔管理。3.2公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)外承攬工程項(xiàng)目施工合同的協(xié)調(diào)聯(lián)系、溝通及簽訂工作。3.3公司生產(chǎn)保障中心

26、負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)、租賃等合同的制定、談判、簽訂工作。3.4公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的制定、談判、簽訂等系統(tǒng)管理工作。3.5經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目合同的組織、談判、簽訂管理工作。4.1公司各部門(mén)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同，由各部門(mén)組織制定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)條款合法性審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案歸檔。4.2公司設(shè)備、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、修理等合同，由責(zé)任部門(mén)組織制定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)條款合法性審查，責(zé)任部門(mén)按管理制度辦理審批手續(xù)，責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整理、建賬、保存資料，定期進(jìn)行統(tǒng)一歸檔?！罢l(shuí)承攬誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，主管合同簽訂的準(zhǔn)備、談判、協(xié)調(diào)、簽訂等工作，并有權(quán)調(diào)動(dòng)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)單位配合工作。

27、4.3.2各有關(guān)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和方案的編制工作，并按程序報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.3各有關(guān)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)起草合同條款，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)合同條款合法性審查，有關(guān)單位、部門(mén)按程序報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為合同談判的依據(jù)。4.3.4與工程項(xiàng)目發(fā)包單位談判擬定的全部合同條款報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，和發(fā)包單位正式簽訂合同，合同加蓋公司的合同專用章，公司法人代表或委托代理人簽字。合同送經(jīng)營(yíng)管理部歸檔。4.3.5工程項(xiàng)目施工分包合同由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織簽訂，擬定的合同條款由公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行合法性審查，合同蓋公司合同專用章，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。合同由經(jīng)營(yíng)管理部歸檔。4.3.6合同履行過(guò)程協(xié)調(diào)由合同簽

28、訂人負(fù)責(zé)，各專業(yè)公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部等密切配合。4.4各部門(mén)主管業(yè)務(wù)相關(guān)合同要報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行合法性審查，審查合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂，簽訂后的合同由各部門(mén)按照公司檔案管理制度進(jìn)行管理。5.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。7、公司檔案管理制度為規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性和有效性，規(guī)范系統(tǒng)收集整理公司所需法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中行政、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目施工、裝備制造等專業(yè)資料存檔，為公司發(fā)展打下基礎(chǔ)，特制定本制度。本制度適用于公司屬各部門(mén)單位資料收集整理存檔工作。3.1公司經(jīng)營(yíng)管理部是檔案管理工作的主管部

29、門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。主要包括：建立完善的檔案管理系統(tǒng)，編制存檔規(guī)劃和格式，安排部署存檔任務(wù)，督促檢查考核存檔工作，公司檔案室日常管理。3.2公司各部門(mén)單位設(shè)兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門(mén)單位檔案管理工作。主要包括：編制存檔規(guī)劃和格式，及時(shí)組織有關(guān)資料整理存檔，接受公司檔案管理工作的監(jiān)督、檢查、考核。4.1公司經(jīng)營(yíng)管理部要不斷的完善檔案管理制度、存檔規(guī)劃和格式，各部門(mén)單位不斷的完善本單位存檔規(guī)劃和格式，確保制度、規(guī)劃和格式的有效性。4.2經(jīng)營(yíng)管理部要規(guī)范各專業(yè)資料存檔時(shí)間安排，各部門(mén)單位按時(shí)完成存檔任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)督辦。4.3經(jīng)營(yíng)管理部每月進(jìn)行一次檔案工作檢查，檢查結(jié)果在經(jīng)營(yíng)管理部月度分析

30、報(bào)告中反映。4.4各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)檔案性質(zhì)和各自制定的檔案管理細(xì)則報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部歸檔。4.4.1檔案室要防潮、防火、防鼠、防盜，每周對(duì)每個(gè)檔案柜檢查一次，下雨及有特殊情況要加密檢查，做好每次檢查記錄。4.4.2檔案資料要建立總目錄，分目錄，按目錄順序排放檔案資料。4.4.3檔案室配備大容量的計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋電子文檔管理。4.4.4建立檔案室存檔借閱臺(tái)賬，詳細(xì)記錄存檔內(nèi)容、時(shí)間、交接人簽字、借閱的內(nèi)容、借還時(shí)間、借閱人簽字。4.4.5各部門(mén)單位存檔時(shí)雙方要簽交接單，各部門(mén)單位留存?zhèn)洳椤?.4.6檔案丟失損壞，由經(jīng)營(yíng)給管理部報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究處理。4.4.7檔案借閱規(guī)定：本單位人員借閱，持部門(mén)

31、單位介紹信借閱，外單位借閱按公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間借閱。根據(jù)工作需要隨時(shí)同經(jīng)營(yíng)管理部主管人員聯(lián)系借閱。5.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。8、公司資質(zhì)管理制度 為加強(qiáng)公司資質(zhì)管理，確保公司資質(zhì)有效性和資質(zhì)使用的有效管理，特制定本制度。 本制度適用于公司各部門(mén)單位對(duì)資質(zhì)的有效管理。3.1公司經(jīng)營(yíng)管理部是公司資質(zhì)主管部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的管理。主要包括：資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)申報(bào)評(píng)審、資質(zhì)評(píng)審準(zhǔn)備迎檢、資質(zhì)使用管理、資質(zhì)的保管。3.2各部門(mén)單位在工作中負(fù)責(zé)對(duì)資質(zhì)復(fù)印件的管理。4.1按公司的安排部署，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司有關(guān)資質(zhì)的申報(bào)準(zhǔn)備，按時(shí)向國(guó)家主管部門(mén)申報(bào)。各部門(mén)單

32、位負(fù)責(zé)有關(guān)資質(zhì)申報(bào)資料和現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。4.2經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)做好公司所持資質(zhì)的備案工作。4.3經(jīng)營(yíng)管理部按有關(guān)資質(zhì)的年審安排提前組織資質(zhì)年審資料的準(zhǔn)備，年審時(shí)公司各部門(mén)單位負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)管理部安排的工作。4.4資質(zhì)由經(jīng)營(yíng)管理部資質(zhì)管理人員統(tǒng)一管理，建立使用臺(tái)賬，資質(zhì)從審核、復(fù)印、歸檔等環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人控制。4.5資質(zhì)復(fù)印件由經(jīng)營(yíng)管理部提供，復(fù)印件頁(yè)面上必須加蓋公章及再?gòu)?fù)印無(wú)效章，防止其再行復(fù)印。4.6資質(zhì)到現(xiàn)場(chǎng)使用需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指定專人負(fù)責(zé)，并且不得轉(zhuǎn)交其他人存放、復(fù)印，并按時(shí)返回公司。5.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。9、公司科技創(chuàng)新管理制度1.目的 為了

33、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作管理，提高公司工程項(xiàng)目施工和裝備制造技術(shù)水平，規(guī)范有序、持續(xù)推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作，為公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提供技術(shù)支撐，特制定本制度。 本制度適用于公司所有科技創(chuàng)新管理工作。3.1公司經(jīng)營(yíng)管理部是科技創(chuàng)新主管部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新管理工作。主要包括：建立完善的科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)，編制科技創(chuàng)新計(jì)劃和實(shí)施措施并部署安排，指導(dǎo)推進(jìn)檢查考核科技創(chuàng)新工作。3.2公司各部門(mén)單位設(shè)科技創(chuàng)新兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)本系統(tǒng)科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。3.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織政府專項(xiàng)資金的申報(bào)和組織工作。4.1經(jīng)營(yíng)管理部要不斷完善科技創(chuàng)新管理制度，確保制度對(duì)科技創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義。4.2公司屬各部門(mén)單位每

34、年12月15日前將本部門(mén)單位技術(shù)難題，以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。4.3經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司各部門(mén)、單位提出的技術(shù)難題和公司發(fā)展的需要，每年底要編制下年科技創(chuàng)新計(jì)劃和實(shí)施安排。4.4.1科研項(xiàng)目主要包括：對(duì)提高公司施工和裝備制造技術(shù)水平，降低成本，增加效益起關(guān)鍵作用的應(yīng)用研究項(xiàng)目和單項(xiàng)技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)已解決，需要配套開(kāi)發(fā)加以完善才能應(yīng)用的項(xiàng)目。4.4.2公司屬各部門(mén)單位科研項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)本部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。4.4.3經(jīng)營(yíng)管理部定期將各單位上報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行匯總，整理完善初審后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)

35、實(shí)施計(jì)劃。4.4.5公司不能完成的科研項(xiàng)目，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)委托有研究能力的科研單位完成。4.5.1新技術(shù)推廣項(xiàng)目主要包括：把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，消化、吸收并推廣應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。預(yù)測(cè)將帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。在用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，在使用中有改進(jìn)或創(chuàng)新并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。4.5.2公司屬各部門(mén)單位可隨時(shí)提出本部門(mén)單位新技術(shù)推廣項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)本部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。4.5.3經(jīng)營(yíng)管理部定期對(duì)各部門(mén)單位上報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行匯總整理，完善初審后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.5.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新科技推廣項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，有關(guān)費(fèi)用等手續(xù)的辦理，由

36、經(jīng)營(yíng)管理部組織協(xié)調(diào)。4.6.1技改技革項(xiàng)目主要包括：工藝設(shè)備技術(shù)革新，技術(shù)改造，引進(jìn)設(shè)備易損件國(guó)產(chǎn)化等。4.6.2技改技革項(xiàng)目經(jīng)試驗(yàn)審查，技術(shù)上成熟的項(xiàng)目，可隨時(shí)提出。本部門(mén)單位技改技革項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)本部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。4.6.3經(jīng)營(yíng)管理部定期整理技改技革項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行匯總，完善初審后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.6.4經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技改技革項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，有關(guān)費(fèi)用等手續(xù)的辦理，由經(jīng)營(yíng)管理部組織協(xié)調(diào)。4.7.1在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，施工方案工藝的優(yōu)化等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)，并有市場(chǎng)應(yīng)用前景的應(yīng)當(dāng)及時(shí)提報(bào)專利申請(qǐng)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管

37、理部。不得擅自向外申報(bào)，并保密。4.7.2經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)將各部門(mén)單位申報(bào)的專利進(jìn)行核實(shí)并書(shū)面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.7.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)專利申報(bào)和各種手續(xù)的辦理。4.7.4專利權(quán)授予后根據(jù)在公司內(nèi)其推廣應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或集體給予獎(jiǎng)酬。獎(jiǎng)酬政策由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。5.1科技創(chuàng)新成果公司每年12月上旬進(jìn)行評(píng)審，公司屬各單位部門(mén)每年11月前負(fù)責(zé)推薦上報(bào)評(píng)審項(xiàng)目。5.2申報(bào)的成果必須具備下列條件：5.2.1必須是能促進(jìn)公司技術(shù)革新、進(jìn)步的項(xiàng)目；5.2.2必須通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)收的項(xiàng)目。5.3成果申報(bào)具備以下材料：5.3.1成果申報(bào)表；5.3.2成果詳細(xì)書(shū)面材料。5.4 公司組織

38、科技創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理部編制評(píng)審細(xì)則進(jìn)行評(píng)審。5.5公司分類評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.6對(duì)公司評(píng)出的科技創(chuàng)新成果，具有上報(bào)政府評(píng)獎(jiǎng)的成果，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)實(shí)施。6.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；6.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。10、公司工程預(yù)算及承包管理制度 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、管理水平，確保工程項(xiàng)目施工效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 本制度適用公司承攬的全部工程項(xiàng)目施工管理。3.1經(jīng)營(yíng)管理部是公司工程項(xiàng)目預(yù)算及承包的歸口管理部門(mén)。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工費(fèi)預(yù)算和工程項(xiàng)目施工成本預(yù)算以及工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包

39、協(xié)議書(shū)簽訂的過(guò)程管理。3.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖紙或方案、招標(biāo)書(shū)的收集整理。確保工程項(xiàng)目施工資料、技術(shù)指標(biāo)、工作目標(biāo)齊全準(zhǔn)確。3.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、專業(yè)公司對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)的評(píng)審。3.4各專業(yè)公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)的編制工作。4.1工程項(xiàng)目施工費(fèi)預(yù)算。4.1.1對(duì)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目施工費(fèi)預(yù)算的項(xiàng)目，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供圖紙、招標(biāo)書(shū)、方案及技術(shù)指標(biāo)、工作目標(biāo)等資料，并積極配合預(yù)算人員搞好預(yù)算工作。4.1.2經(jīng)營(yíng)管理部組織公司預(yù)算人員按預(yù)算格式按時(shí)完成預(yù)算報(bào)告。4.1.3工程項(xiàng)目施工費(fèi)預(yù)算報(bào)告，由經(jīng)營(yíng)管理部組織公司有關(guān)單位討論。報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為編

40、制投標(biāo)或同甲方簽訂施工合同價(jià)談判的依據(jù)。4.2.1對(duì)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本預(yù)算的項(xiàng)目，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要提供圖紙、技術(shù)指標(biāo)工作目標(biāo)及資料，有關(guān)專業(yè)公司提供經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。4.2.2 經(jīng)營(yíng)管理部按時(shí)完成預(yù)算工作、編寫(xiě)出預(yù)算報(bào)告，并組織有關(guān)單位研究討論。4.3.1經(jīng)營(yíng)管理部按時(shí)完成工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)的編制工作。4.3.2經(jīng)營(yíng)管理部將編制完成的工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)送有關(guān)部門(mén)、專業(yè)公司審核。經(jīng)營(yíng)管理部組織有關(guān)部門(mén)、專業(yè)公司研究討論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.4經(jīng)營(yíng)管理部組織簽訂工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)由公司主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效。5

41、.1本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋；5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二部分 行政辦公類11、公司印章管理制度 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，印章的管理，關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展。為加強(qiáng)公司印章管理，規(guī)范使用程序，維護(hù)公司權(quán)益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維持正常工作秩序，制定本制度。 本制度適用于公司所有印章。3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)印章管理、發(fā)放、啟用、監(jiān)督、回收。3.2公司授權(quán)的部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)授權(quán)印章的保管、使用。 本制度所稱印章指公章和具有法律效力的個(gè)人名章及公司內(nèi)部印章。 公章是指公司法定名稱章和冠以

42、法定名稱的合同、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、發(fā)票等業(yè)務(wù)專用章。 具有法律效力的個(gè)人名章是指法定代表人及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的名章。 公司內(nèi)部印章是指公司部門(mén)印章和內(nèi)部業(yè)務(wù)專用印章。4.2.1刻制印章由綜合辦公室根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定印章形式、規(guī)格、質(zhì)料，由公司授權(quán)的經(jīng)辦人攜帶公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、登記證書(shū)、公司委托證明、所刻個(gè)人名章本人身份證明、經(jīng)辦人本人身份證明，到公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的印章刻制單位刻制。4.2.2公司各部門(mén)不能自行刻制公章和其它類型章。如需刻制部門(mén)印章或其它業(yè)務(wù)印章，須由部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)印章申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合辦公室委托專人負(fù)責(zé)到指定地點(diǎn)刻制，公司內(nèi)部使用的印章應(yīng)加注“對(duì)內(nèi)專用”的字樣。4.2.3印章啟

43、用應(yīng)事先發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位、使用范圍和啟用印模。啟用各類型印章需向有關(guān)部門(mén)登記備案時(shí)，其印章的登記、更換、撤銷等手續(xù)，均由綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理。4.2.4一種印章以制發(fā)一枚為原則，但如因業(yè)務(wù)需要或受地區(qū)限制需增發(fā)者，由印章保管部門(mén)提出申請(qǐng)。增發(fā)的印章應(yīng)由綜合辦公室斟酌實(shí)情設(shè)法加以區(qū)別。4.2.5新印章要做好戳記，并留樣保存，以便備查。4.3.1印章必須由公司或部門(mén)授權(quán)確定專人負(fù)責(zé)，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。實(shí)行保管人員登記備案制，明確責(zé)任，落實(shí)到人。4.3.2公司建立印章管理登記臺(tái)賬，專人領(lǐng)取和歸還印章時(shí)按要求在登記臺(tái)賬上予以登記。4.3.3公司行政公章、法人名章等由綜合辦公室專人

44、負(fù)責(zé)保管，合同專用章由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)保管。4.3.4財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管；向銀行備案的印章由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員分別保管；財(cái)務(wù)公章和財(cái)務(wù)法人章由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和會(huì)計(jì)人員分別保管。稅務(wù)、發(fā)票等業(yè)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)保管。4.3.5部門(mén)印章及其它業(yè)務(wù)專用章由各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)保管。4.3.6印章保管人員，每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全，保管印章的地方(專用桌、柜等)要牢固加鎖，妥善保管，印章使用后要及時(shí)收存，不得將印章存放在辦公桌內(nèi)。第二天上班后，應(yīng)首先檢查所保管印章有無(wú)異樣，若發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即報(bào)告。4.3.7印章保管人員因事、病、休假等原因不在崗位時(shí)，印章保管部門(mén)應(yīng)指定他人代管，印章

45、保管人員要向代管人員交接工作，交代用印時(shí)的注意事項(xiàng)。保管人員正常上班后，代管人員應(yīng)向保管人員交接工作。交接工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，登記交、管印章起止日期、管理印章類別及數(shù)量、交接人員簽字、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。4.3.8印章要注意保養(yǎng)，及時(shí)清洗，防止碰撞，以保持印跡清晰。4.3.9當(dāng)公司印章丟失、損毀、被盜時(shí)，印章保管部門(mén)應(yīng)迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，當(dāng)日遞交原因經(jīng)過(guò)書(shū)面報(bào)告，并依法公告作廢。而后印章保管部門(mén)填寫(xiě)印章申請(qǐng)表，標(biāo)明原印章的種類、名稱及毀損、遺失經(jīng)過(guò)及失職人員的處理結(jié)果，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交綜合辦公室補(bǔ)發(fā)或換發(fā)，補(bǔ)發(fā)或換發(fā)印章的文字體應(yīng)異于原印章，以示區(qū)別。4.3.10因公司名

46、稱變更、注銷或其它原因印章停止使用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送綜合辦公室封存或銷毀，并到原登記和備案部門(mén)辦理注銷手續(xù)。因部門(mén)撤銷、變更、合并等原因，印章不能繼續(xù)使用的，應(yīng)將原有印章上交綜合辦公室，由綜合辦公室收繳、封存或銷毀。綜合辦公室建立印章作廢、銷毀登記檔案。4.3.11印章保管人員要堅(jiān)持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。4.3.12印章保管人員崗位變動(dòng)或離職時(shí)，其管理的印章、記錄和檔案須作為員工移交工作的一部分按程序辦理交接手續(xù)，印章交接手續(xù)辦理完畢方可辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)。4.4.1公司印章實(shí)行用印登記制度。用印前印章保管人員須認(rèn)真審核用印的內(nèi)容和目的，用印人在用印登記表上逐項(xiàng)登記及

47、簽名，確認(rèn)符合用印手續(xù)后，方可用印。對(duì)需要留存的材料，用印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。經(jīng)辦人拒絕印章保管人員審核用印內(nèi)容的，印章保管人員可拒絕用印或請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)處理。用印登記表內(nèi)容包括：日期、文件標(biāo)題或內(nèi)容摘要、用印數(shù)量、用印部門(mén)、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人簽字等。4.4.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件、資料 (包括合同、協(xié)議等)，如不符合公司印章管理制度、合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度或其他有關(guān)制度規(guī)定的，印章保管人員應(yīng)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意不得用印。4.4.3以公司名義發(fā)出的公文、函件（包括報(bào)告、申請(qǐng)、請(qǐng)示、報(bào)表、證明、委托函等）及內(nèi)部公文（包括文件、通知、公告、決定、決議等），須憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)批準(zhǔn)的文件原稿用印

48、。4.4.4對(duì)外簽署的合同或協(xié)議，按公司有關(guān)規(guī)定履行審批程序，最終經(jīng)公司授權(quán)代理人在合同或協(xié)議上簽章后方可用印。4.4.5公司對(duì)外報(bào)送的各類業(yè)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表）及其它需用公司印章的文本等，須按公司相關(guān)規(guī)定辦理用印審批手續(xù)。4.4.6所有涉及公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)抵押、擔(dān)保、貸款、借款的合同和協(xié)議，以及經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的法人代表委托書(shū)、法人代表證明書(shū)，須經(jīng)總經(jīng)理審簽，方可用印。4.4.7需用印的文件、報(bào)表等需經(jīng)其他部門(mén)或逐級(jí)審核的，要按程序辦理審核并簽署意見(jiàn)后，方可交印章保管人員用印。4.4.8公司使用存根類介紹信、便函、授權(quán)委托書(shū)，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)。公司開(kāi)具介紹信、便函、授權(quán)委托書(shū)要嚴(yán)格

49、履行審批手續(xù)，按要求認(rèn)真填寫(xiě)存根，在落款處和騎縫處一并加蓋印章。4.4.9公司總經(jīng)理對(duì)公司所有印章的使用擁有最后的決定權(quán)。4.4.10使用印章時(shí)若批準(zhǔn)人外出，應(yīng)由印章保管人員電話請(qǐng)示同意后可先用印，并在用印審批表上做好記錄，批準(zhǔn)人回來(lái)后補(bǔ)辦用印手續(xù)。4.4.11用印蓋章位置要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，印跡要端正清晰，印章的名稱與用印件的落款要一致（代用印章除外），不漏蓋、不多蓋。4.4.12一般情況下不得將印章攜帶出公司外使用，如確實(shí)因工作需要，則應(yīng)由使用人填寫(xiě)用印申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理審批后向印章保管人員借用印章，在用印外借登記簿登記，用印完畢及時(shí)返還印章并登記確認(rèn)。4.4.13印章保管人員不得擅自用印，不得在

50、空白介紹信、空白便函、空白證件、空白授權(quán)委托書(shū)上用印。4.4.14違反本制度的規(guī)定使用印章、丟失、盜用、仿制等，依情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人分別進(jìn)行批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究法律責(zé)任。4.4.15公司所有用印的文件、資料、附件資料及用印審批表等，各部門(mén)整理后年終報(bào)綜合辦公室，綜合辦公室統(tǒng)一匯總后，交由檔案室裝訂存檔備查。4.4.16各部門(mén)印章的保管、使用，按本制度執(zhí)行，同時(shí)參照本制度制定本部門(mén)印章使用管理細(xì)則，并報(bào)綜合辦公室備案。5.1本制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。12、公司保密管理制度 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，確保公司信息安全，提高員工保密意識(shí)，特制定本制

51、度。 本制度適用于公司全體員工。3.1公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和權(quán)益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。3.2泄密是指使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的，或使公司秘密超過(guò)了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的行為。4.1各部門(mén)以及員工都有保守公司秘密的義務(wù)。4.2綜合辦公室是保密管理工作的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的保密工作，根據(jù)本規(guī)定對(duì)公司各部門(mén)以及員工進(jìn)行保密教育、保密實(shí)施、保密監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)保密技術(shù)應(yīng)用、協(xié)助調(diào)查處理失密泄密事件。4.3發(fā)生或發(fā)現(xiàn)泄密事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管副總經(jīng)理，遇重大情況的，可越級(jí)上報(bào)。部門(mén)應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施，最大限度減少泄密造

52、成的損失。4.4各部門(mén)對(duì)掌握本部門(mén)保密信息的相關(guān)員工進(jìn)行保密教育、監(jiān)督和檢查。 公司保密事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：5.1.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；5.1.2公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)決策；5.1.3公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)、可行性研究報(bào)告、主要會(huì)議記錄；5.1.4公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5.1.5公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性及資料；5.1.6公司掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的信息；5.1.7應(yīng)公司客戶要求保密的資料；5.1.8公司規(guī)定其它應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。5.1.9一般性決議、決定、通告、通知、行政管理資料等不屬于保密范圍。

53、 公司秘密的密級(jí)劃分“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。5.2.1.1絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：1) 公司股份構(gòu)成，投資情況，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)研制資料，各種產(chǎn)品配方，產(chǎn)品圖紙和模具圖紙。2) 公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。3) 按檔案法規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。4) 公司重要會(huì)議紀(jì)要。5.2.1.2機(jī)密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：1) 尚未確

54、定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人力資源部對(duì)管理人員的考評(píng)材料。2) 公司與外部高層人士、科研人員的來(lái)往情況及其載體。3) 公司薪金制度，財(cái)務(wù)專用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜密碼，月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)、磁帶的內(nèi)容及其存放位置。4) 公司大事記。5) 產(chǎn)品的制造工藝、控制標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、成品及半成品檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口設(shè)備儀器圖紙和相關(guān)資料。6) 按檔案法規(guī)定屬于機(jī)密級(jí)別的各種檔案。7) 獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。8) 外事活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則和政策。9) 公司總監(jiān)（助理級(jí)別）以上管理人員的家庭住址及外出活動(dòng)去向。5.2.1.3 秘密是

55、指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容：1) 消費(fèi)層次調(diào)查情況，市場(chǎng)潛力調(diào)查預(yù)測(cè)情況，未來(lái)新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況及其載體。2) 廣告企劃、營(yíng)銷企劃方案。3) 總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等有關(guān)部門(mén)所調(diào)查的違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。4) 生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的安全保衛(wèi)情況。5) 各類設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)、基建圖紙、各類儀器資料、各類技術(shù)通知及文件等。6) 按檔案法規(guī)定屬于秘密級(jí)別的各種檔案。7) 各種檢查表格和檢查結(jié)果。 董事會(huì)成員、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。 總監(jiān)（助理）級(jí)別以上管理人員以及與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。 部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。5.3.2 公司員工必須具有保密意識(shí)，做到不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，不該看的絕對(duì)不看。5.3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)保密的全面工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的保密工作負(fù)責(zé)人，各部門(mén)及下屬單位必須設(shè)立兼職保密員。5.3.4如果在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先由總經(jīng)理批準(zhǔn)。