某服飾有限公司股權(quán)重組項(xiàng)目建議書

1、江蘇華藝服飾有限公司股權(quán)重組項(xiàng)目建議書開元國(guó)際江蘇鼎信咨詢有限公司二四年九月本本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)鼎信公司書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)鼎信公司書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。0 重要說(shuō)明 本項(xiàng)目建議書是鼎信咨詢基于對(duì)江蘇華藝服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇華藝”）的多次接觸提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想還不是鼎信咨詢的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又符合江蘇華藝實(shí)際的咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）決策高層的充分溝通；（3）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（4）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的借鑒參照；（5）切實(shí)可行的操作步驟。 所以，建

2、議書涉及江蘇華藝的初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正和完善，并最終形成切實(shí)可行的咨詢方案。1目 錄第一部分第一部分 股權(quán)重組項(xiàng)目背景股權(quán)重組項(xiàng)目背景 3第二部分第二部分 股權(quán)重組方案設(shè)計(jì)建議股權(quán)重組方案設(shè)計(jì)建議 5 一、方案內(nèi)容二、項(xiàng)目流程三、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方式四、項(xiàng)目費(fèi)用第三部分第三部分 鼎信咨詢簡(jiǎn)介鼎信咨詢簡(jiǎn)介 142第一部分 項(xiàng)目背景 3一、股權(quán)重組背景經(jīng)理人持股計(jì)劃是指公司內(nèi)部制定的面向高級(jí)管理人員等特定人、以一定優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的一種權(quán)利。該計(jì)劃早在19世紀(jì)60年代就由美國(guó)人提出。經(jīng)理人持股計(jì)劃的本質(zhì)是：讓作為代理人的經(jīng)理層

3、持有一定股份承擔(dān)一定分險(xiǎn)，使其行為與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相連。它是對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，也是公司治理結(jié)構(gòu)重要的一環(huán)。目前，全球排名500強(qiáng)企業(yè)80%以上不同程度實(shí)行了這種計(jì)劃，尤其是中小型高新企業(yè)實(shí)行此計(jì)劃的更多。江蘇華藝作為南通地區(qū)從事服裝生產(chǎn)、藝術(shù)扎染的龍頭企業(yè)，目前面臨著股權(quán)重組、推行經(jīng)理人持股計(jì)劃的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在股權(quán)改造后，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚人才，激勵(lì)員工，將股權(quán)改造轉(zhuǎn)變?yōu)榻K華藝歷史上的一次飛躍和革命是江蘇華藝目前迫切的任務(wù)。4第二部分 股權(quán)重組方案設(shè)計(jì)建議 一、設(shè)計(jì)思路一、設(shè)計(jì)思路二、項(xiàng)目流程二、項(xiàng)目流程三、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方式三、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方式四、四、 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)

4、用5一：股權(quán)重組設(shè)計(jì)思路一：股權(quán)重組設(shè)計(jì)思路建立對(duì)公司經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)和約束機(jī)制建立對(duì)公司經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)和約束機(jī)制吸引人才，激勵(lì)普通員工，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力吸引人才，激勵(lì)普通員工，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的治理結(jié)構(gòu)為公司進(jìn)一步的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作進(jìn)行鋪墊為公司進(jìn)一步的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作進(jìn)行鋪墊股權(quán)重組的目標(biāo)6股權(quán)重組的原則 鼎信咨詢?cè)跒橘F公司提供股權(quán)重組的咨詢過(guò)程中，將按照以下原則提供解決方案：股權(quán)清晰的原則股權(quán)清晰的原則平穩(wěn)過(guò)渡的原則平穩(wěn)過(guò)渡的原則規(guī)范運(yùn)作的原則規(guī)范運(yùn)作的原則有利長(zhǎng)期發(fā)展的原則有利長(zhǎng)期發(fā)展的原則保持控股權(quán)的原則保持控股權(quán)的原則7股權(quán)重

5、組方案內(nèi)容股權(quán)（贈(zèng)股）計(jì)劃的對(duì)象 主要應(yīng)該是公司核心管理層的高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。 可遵循的選擇原則：公司以目前職務(wù)、司齡等因素選擇對(duì)象；向核心人物傾斜；目前對(duì)象人數(shù)控制在10人以內(nèi)比較合適。股權(quán)重組實(shí)施的平臺(tái) 如果不考慮公司將來(lái)的股份制改造和資本運(yùn)作，則理論上可以在華瑰工藝美術(shù)公司、華藝扎染服飾公司和江蘇華藝任何一家公司平臺(tái)上進(jìn)行股權(quán)重組。 目前江蘇華藝的注冊(cè)資本為168萬(wàn)美圓，其中華瑰工藝美術(shù)持股比例為52%，香港利龍紡織國(guó)際有限公司持股比例為52%。如果既要在江蘇華藝的平臺(tái)上實(shí)施、又要保持控股權(quán)的話，則可以考慮：縮小港方股東方的持股比例（40%以下）；擴(kuò)大華瑰工藝美術(shù)股東方的持股比例；

6、實(shí)行期股等。 8股權(quán)重組方案內(nèi)容（續(xù)）股權(quán)（贈(zèng)股）計(jì)劃的數(shù)量 由相關(guān)決策機(jī)構(gòu)決定股權(quán)（贈(zèng)股）計(jì)劃的總數(shù)量和個(gè)人持有的數(shù)量。 影響持股數(shù)量的因素主要有：在公司的職位價(jià)值。一般職位越高，對(duì)公司發(fā)展越關(guān)鍵，持有的數(shù)量就越多；業(yè)績(jī)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大?。还ぷ髂芰推返?；在公司工作的年限；公司其他的福利待遇（如發(fā)展一獎(jiǎng)勵(lì)基金等）。 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于核心管理層的核心人員，其持股比例不能低于3%，最好能達(dá)到5%以上，否則起不道正面激勵(lì)作用。股票（贈(zèng)股）的來(lái)源 個(gè)人購(gòu)買；股東轉(zhuǎn)讓；大股東贈(zèng)送；實(shí)施股票期權(quán)等。股權(quán)價(jià)格的確定 不論贈(zèng)股與否，都應(yīng)該明確公司股票的價(jià)值。由于江蘇華藝不是上市公司，所以公司股票的價(jià)

7、值主要通過(guò)現(xiàn)金流量法等方法測(cè)算；通過(guò)對(duì)公司股票的價(jià)值的認(rèn)同，然后在確定股權(quán)（贈(zèng)股）計(jì)劃實(shí)施的價(jià)格。9股權(quán)重組方案內(nèi)容（續(xù)）資金來(lái)源 股權(quán)（贈(zèng)股）計(jì)劃的實(shí)施，通常都需要員工拿出一部分資金用于購(gòu)買公司股票。如果股權(quán)激勵(lì)方案的力度較大的話，則員工出資就可能存在較大困難。 可以采用的辦法有：大股東提供部分無(wú)息低息貸款法；福利分配法；分期購(gòu)買法等。股權(quán)計(jì)劃實(shí)施的特殊條款 為了達(dá)到股權(quán)（贈(zèng)股）計(jì)劃的目標(biāo)，需要對(duì)持股員工作出一些特殊規(guī)定。比如該員工突然離職，退休了等等情況。其他情況（略）10二、項(xiàng)目流程調(diào)查與訪談溝通思路方案實(shí)施910111212方案設(shè)計(jì)與調(diào)整其他2005年月份月份11三、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方式

8、項(xiàng)目管理委員會(huì)：江蘇華頤決策層領(lǐng)導(dǎo)、鼎信公司領(lǐng)導(dǎo) 管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行。 項(xiàng)目工作小組：鼎信項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見進(jìn)行改進(jìn)。 建議江蘇華藝亦選派人員參加項(xiàng)目工作小組，以協(xié)調(diào)雙方合作并利于項(xiàng)目成果的移植。建議項(xiàng)目組由江蘇華藝和鼎信咨詢雙方組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)建議項(xiàng)目組由江蘇華藝和鼎信咨詢雙方組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。目工作小組。12四、股權(quán)重組項(xiàng)目費(fèi)用顧問(wèn)收費(fèi)顧問(wèn)收

9、費(fèi) 鼎信咨詢根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和投入時(shí)間測(cè)算，提出江蘇華藝股權(quán)重組的項(xiàng)目顧問(wèn)費(fèi)為2萬(wàn)元和5萬(wàn)股江蘇華藝股份(含人工服務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊費(fèi)、食宿交通費(fèi)和營(yíng)業(yè)稅等稅費(fèi)）。支付方式支付方式 雙方正式簽署合同后3個(gè)工作日內(nèi)支付顧問(wèn)費(fèi)2萬(wàn)元。 提交正式股權(quán)（贈(zèng)股）重組計(jì)劃方案，在實(shí)施方案中支付5萬(wàn)股份，并正式工商登記。13第三部分 鼎信咨詢簡(jiǎn)介 一、公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介 二、公司理念二、公司理念 三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域四、鼎信咨詢的優(yōu)勢(shì)四、鼎信咨詢的優(yōu)勢(shì)五、影響力五、影響力六、大型活動(dòng)六、大型活動(dòng)七、鼎信咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)七、鼎信咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 八、鼎信管理咨詢專家顧問(wèn)八、鼎信管理咨詢專家顧問(wèn)九、主要客戶九、主要客

10、戶十、合作伙伴十、合作伙伴 14一、公司簡(jiǎn)介江蘇鼎信咨詢有限公司成立于1998年，是江蘇省內(nèi)成立最早的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，是江蘇省管理咨詢業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)始單位，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢協(xié)會(huì)理事單位。公司依托資本市場(chǎng)，致力于為各類企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)咨詢與服務(wù)，發(fā)掘企業(yè)高速健康成長(zhǎng)的潛在能力和資源并加以整合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)富價(jià)值的最大化。作為知識(shí)密集型的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼎信的成功依靠充分發(fā)揮全體員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，形成高效默契的團(tuán)隊(duì)合力，并聚集最廣泛的行業(yè)和社會(huì)資源，從而為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們服務(wù)的客戶分布于金融、外貿(mào)、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑、信息產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)制造、交通運(yùn)輸、公用事業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，包

11、括著名的外資企業(yè)、上市公司、大型國(guó)企以及快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。我們促進(jìn)了不同行業(yè)、不同所有制性質(zhì)、不同階段的客戶的成長(zhǎng)。15二、 公司理念專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 鼎信致力于提供專業(yè)化的服務(wù)，力求以完善的知識(shí)系統(tǒng)和豐富鼎信致力于提供專業(yè)化的服務(wù)，力求以完善的知識(shí)系統(tǒng)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，引領(lǐng)客戶財(cái)富升值，推動(dòng)鼎信品牌提升。的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，引領(lǐng)客戶財(cái)富升值，推動(dòng)鼎信品牌提升。以價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)公司增長(zhǎng)專業(yè)源自知識(shí)專業(yè)源自知識(shí)專業(yè)源自智慧專業(yè)源自智慧專業(yè)源自專注專業(yè)源自專注專業(yè)源自勤奮專業(yè)源自勤奮16三、 業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司戰(zhàn)略咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)谫Y與上市顧問(wèn)并購(gòu)重組顧問(wèn)品牌與營(yíng)銷管理咨詢財(cái)經(jīng)公關(guān)顧問(wèn)1

12、7四、鼎信咨詢的優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師在中國(guó)市場(chǎng)各行業(yè)的大量管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案18五、影響力公司的咨詢業(yè)績(jī)與重大活動(dòng)受到省內(nèi)外媒體的關(guān)注公司的咨詢業(yè)績(jī)與重大活動(dòng)受到省內(nèi)外媒體的關(guān)注公司被省科技評(píng)價(jià)中心推舉為江蘇省管理咨詢協(xié)會(huì)創(chuàng)始單位公司被省科技評(píng)價(jià)中心推舉為江蘇省管理咨詢協(xié)會(huì)創(chuàng)始單位公司為中國(guó)

13、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)理事單位公司為中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)理事單位中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予公司管理培訓(xùn)先進(jìn)單位中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予公司管理培訓(xùn)先進(jìn)單位江蘇衛(wèi)視記者采訪公司董事長(zhǎng)揚(yáng)子晚報(bào)刊登公司董事長(zhǎng)專訪文章19六、大型活動(dòng)2000年11月 成長(zhǎng)性企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市融資華東峰會(huì)合作單位：江蘇省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì) 中國(guó)證券報(bào)2001年9月 企業(yè)（集團(tuán)）母子公司治理模式實(shí)務(wù)研討會(huì)合作單位：江蘇省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會(huì)等2002年3月 江蘇省外商投資企業(yè)上市融資實(shí)務(wù)研討會(huì)合作單位：江蘇省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作廳2002年8月 江蘇外貿(mào)企業(yè)改制與激勵(lì)實(shí)務(wù)研討會(huì)合作單位：江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會(huì)2003年

14、7月 國(guó)有資本退出通道與策略高級(jí)研討會(huì)合作單位：江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會(huì)2003年9月 江蘇省建筑企業(yè)深化改革與發(fā)展戰(zhàn)略高級(jí)研討會(huì)合作單位：江蘇省經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)、江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)等2004年3月 財(cái)智鼎信彼得德魯克論壇合作單位：亞太人力資源研究協(xié)會(huì) 南京大學(xué)商學(xué)院2004年4月 揚(yáng)州青年創(chuàng)業(yè)論壇合作單位：共青團(tuán)揚(yáng)州市委、揚(yáng)州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)20七、鼎信咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)（部分）鼎信的咨詢顧問(wèn)多數(shù)受過(guò)良好的專業(yè)訓(xùn)練，具有碩士以上學(xué)位，并有豐富的企鼎信的咨詢顧問(wèn)多數(shù)受過(guò)良好的專業(yè)訓(xùn)練，具有碩士以上學(xué)位，并有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。業(yè)管理實(shí)踐和項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。21八、鼎信管理咨詢專家顧問(wèn)（部分）趙

15、曙明趙曙明 美國(guó)加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學(xué)博士。南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)，南京大學(xué)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究與培訓(xùn)中心執(zhí)行主任、江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，是國(guó)家教委“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃基金（首屆管理學(xué)）獲得者”，獲得由美國(guó)布拉斯加大學(xué)（奧哈瑪）工商管理學(xué)院頒發(fā)的“1999年杰出的國(guó)際合作者”光榮稱號(hào)。江蘇省333工程第一層次培養(yǎng)對(duì)象。2003年被評(píng)為財(cái)智2002中國(guó)HR人物。研究方向：人力資源管理與開發(fā)、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、組織變革與發(fā)展。劉志彪劉志彪 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，博導(dǎo)，國(guó)家教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究

16、基地“南京大學(xué)長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心”執(zhí)行主任。教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)理事、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)理事、江蘇省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、江蘇省改革與發(fā)展研究會(huì)和江蘇宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾赴美國(guó)做高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，赴英國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流或講課。國(guó)家教育部“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃(人文社會(huì)科學(xué))第一批入選者”，曾獲普通高校優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)，獲江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，以及教育部?jī)?yōu)秀人文社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。徐康寧徐康寧 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、導(dǎo)。享受國(guó)務(wù)院專家特殊津貼，江蘇省政府“333人才工程”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。兼任中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、

17、江蘇省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、江蘇省投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南京市專家咨詢委員會(huì)委員，同時(shí)擔(dān)任多家大型企業(yè)和股份公司的顧問(wèn)或獨(dú)立董事。長(zhǎng)期從事國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)分工及區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面的研究。楊東濤楊東濤 南京大學(xué)商學(xué)院教授，博導(dǎo)，南京大學(xué)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究所培訓(xùn)中心秘書長(zhǎng)，江蘇省人力資源學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)，江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事；研究方向 ：國(guó)際人力資源開發(fā)與管理、生產(chǎn)管理等。張步甲張步甲 江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任江蘇省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)副主任，長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)工作，主持或參與多家省部級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)的改革設(shè)計(jì)工作，為省內(nèi)數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行改制政策輔導(dǎo)。郁桂萍郁桂萍 江蘇省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳勞動(dòng)工資處處長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事國(guó)有

18、企業(yè)改革中的勞動(dòng)關(guān)系政策研究和改革審批工作。22九、主要客戶（部分）上市公司銀河科技股份有限公司(000806,SZ)長(zhǎng)征電器股份有限公司（600112，SH）江蘇宏圖高科技股份有限公司(600122,SH)國(guó)電南自股份有限公司（600268，SH）南京中央商場(chǎng)股份有限公司（600280，SH）南京棲霞建設(shè)股份有限公司（600533，SH）江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司（600557，SH）江蘇悅達(dá)投資股份有限公司（600805，SH）中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司(600871，SH；1033，HK)中國(guó)稀土控股有限公司（0769，HK）政府部門及公用事業(yè)江蘇省國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)吉林市政府南通市計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)南京市江心洲污水處理廠南京市江寧區(qū)自來(lái)水總公司連云港港口股份有限公司大豐港港口有限公司江蘇省郵電建設(shè)工程局南京地鐵實(shí)業(yè)有限公司23房地產(chǎn)與建筑企業(yè)江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司江蘇新筑預(yù)應(yīng)力工程有限公司江蘇鴻信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇東恒國(guó)貿(mào)建設(shè)股份有限公司南京方圓置業(yè)發(fā)展公司蘇州新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司南京地鐵房地產(chǎn)有限