2022年保安主管個人年終工作總結(jié)

1、第3頁 共3頁2022年保安主管個人年終工作總結(jié)2022年保安主管個人年終工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年保安主管個人年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼_年又過去了，在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保效勞任務(wù)。一、在勞動紀(jì)律方面，為了進(jìn)步保安效勞質(zhì)量，實(shí)在維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴(yán)防各類_的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的興趣，同時營造了一

2、種濃重的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度_員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，_消防演練_次，使每位員工純熟的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急_的預(yù)案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時檢查、催促和進(jìn)展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工可以自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。三、在平安上也加強(qiáng)防范，增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)展抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)展了處理，通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰

3、性，對這樣的情況我們沒有先處分，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，耐心溝通，同時通過屢次_開班前會、單對單溝通形式將惰性的場面整體改變。四、業(yè)務(wù)拓展情況，年初至今半年時間陸續(xù)拓展_個工程，增加人員_人，這些成績于賓館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才可以吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣可以長期的保持下去才可以吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。上半年來，每天都在發(fā)生著宏大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢_余次，_部門主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題_項(xiàng)，現(xiàn)場進(jìn)展了整改，主要問題_項(xiàng)。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。當(dāng)然整體來看是不錯，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處：保安員對“保安行為標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)識理解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)平安出口的客人因?yàn)椴宦牨０仓笓]導(dǎo)致發(fā)生爭執(zhí)，嚴(yán)重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級解決。針對這點(diǎn)，每月必須對工作人員