工程現(xiàn)場6S管理

1、工程現(xiàn)場6S管理23課程目標課程目標經過本課程學習，您將會達到以下目標：經過本課程學習，您將會達到以下目標：4 了解6S管理的基本概念 理解工程現(xiàn)場為什么要推行6S管理 明確工程現(xiàn)場6S管理的基本內容 運用正確、高效的手段進行現(xiàn)場6S管理，提高現(xiàn)場管理水平工程現(xiàn)場推行工程現(xiàn)場推行6S6S管理的作用管理的作用工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容56S6S管理的概念管理的概念什么是什么是6S6S？ 1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式，之后引進到企業(yè)，成為企業(yè)的經營活動中，最有力的管理工具之一。 6S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)

2、造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。?6S6S管理的概念管理的概念67工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容區(qū)分要與不要的東西，對區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進行處理。不要的東西進行處理。使崗位區(qū)域無垃圾、無使崗位區(qū)域無垃圾、無灰塵、干凈整潔?；覊m、干凈整潔。把要用的東西依規(guī)定位把要用的東西依規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識置擺放整齊，并做好標識進行管理，將尋找時間減進行管理，將尋找時間減少為零。少為零。保持和改善整頓、整理、保持和改善整頓、整理、清掃后的效果，形成標準清掃后的效果，形成標準化、制度化?；⒅贫然?。安全的最終目的是保證安全的最終目的是保證人們在工程現(xiàn)

3、場中不受或人們在工程現(xiàn)場中不受或少受損害。少受損害。通過持之以恒貫徹執(zhí)行通過持之以恒貫徹執(zhí)行制度和規(guī)定，使大家自覺制度和規(guī)定，使大家自覺遵守，養(yǎng)成良好的習慣和遵守，養(yǎng)成良好的習慣和保持較好的精神面貌。保持較好的精神面貌。工程現(xiàn)場推行工程現(xiàn)場推行6S6S管理的作用管理的作用工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容86S6S管理的概念管理的概念我們的工程安裝現(xiàn)場有這些現(xiàn)象嗎我們的工程安裝現(xiàn)場有這些現(xiàn)象嗎？工程現(xiàn)場推行工程現(xiàn)場推行6S6S管理的作用管理的作用910工程現(xiàn)場推行工程現(xiàn)場推行6S6S管理的作用管理的作用我們的工程安裝現(xiàn)場有這些現(xiàn)象嗎我們的工程安裝現(xiàn)場有這些現(xiàn)象嗎？工程現(xiàn)場推行

4、工程現(xiàn)場推行6S6S管理的作用管理的作用11工程現(xiàn)場推行6S管理的作用提升企業(yè)形象保證工程安裝質量提高安全系數(shù)，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低安裝成本縮短安裝工期，保證竣工日期工程現(xiàn)場推行工程現(xiàn)場推行6S6S管理的作用管理的作用工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容126S6S管理的概念管理的概念工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容13整理：區(qū)分要與不要的東西，除了要用的東西以外，一切都不放置整頓清掃清潔整理14工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容目目的的騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用防止誤用、誤送防止誤用、誤送塑造清爽的安裝工作環(huán)境塑造清

5、爽的安裝工作環(huán)境15工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容12345確定整理場所清除不要的物品制定“要”與“不要”的判別基準制定廢棄物處理方法根據(jù)安裝需求將物品放置在合理位置實施要領：16工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容實實施施標標準準確定整理場所“不要”的辨別基準物品放置位置標準廢棄物處理標準1、主車間內各樓層2、主車間外設備、材料放置場所3、廠內（廠外）安裝隊生活區(qū)域1、各樓層、物資擺放場所的廢料（除鋼材）需及時整理并處理2、各樓層、物資擺放場所的廢料鋼材需及時整理并定期處理3、無用的預制件、設備需整理放置在最偏遠角落等候處1、原材料、預制件、設備在各樓層

6、和車間外放置區(qū)域需分類擺放2、油漆、二甲苯等危險品應放置在蔽陽通風場所3、廢品應放置各區(qū)域邊緣角落 2、輔材使用后的廢料3、無法使用的預制件、設備4、拆卸后的包裝材料5、生活區(qū)域內的垃圾1、鋼材原材料加工后的無法再使用的小料工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容17整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示清掃清潔素養(yǎng)整頓18工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容目目的的安裝場所一目了然 消除找尋物品的時間 井井有條的工作秩序19工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容1234前一步驟整理的工作要落實確定放置場所規(guī)定放置方法，明確數(shù)量場

7、所、物品標識實施要領：20工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容實實施施標標準準確定放置場所標準放置方法標準物品標識標準1、各樓層預制件、輔材應放置在樓層的無設備安裝空間2、各樓層廢料放置在該樓層的四周角落3、車間外物資放置場所物資分類擺放，需保證道路暢通1、各樓層、物資擺放場所的廢料（除鋼材）需及時整理并處理1、現(xiàn)場使用標牌方式對各類物品進行標識2、各樓層面、車間外設備放置場所分別標識：設備區(qū)、鋼材區(qū)、 預制件區(qū)、輔材區(qū)2、各樓層鋼材原材料、輔材應分品種、規(guī)格分類擺放3、各樓層鋼材廢料和垃圾廢料分兩處擺放4、車間外物品放置按設備、預制件、鋼材原材料、輔材分類擺放， 越先用的設備

8、越靠近車間1、各樓層設備、預制件應放置在離工藝布置位置最近的地方4、車間外物品放置場所廢料放置于邊緣角落5、生活區(qū)安全防護用品、生活用品、生活垃圾需分類擺放21達到的效果達到的效果工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容22工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容達到的效果達到的效果工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容23清掃：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮清潔素養(yǎng)安全清掃24工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容目目的的清除臟污保持工作、生活場所干干凈凈、明明亮亮25工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容123確定

9、清掃范圍確定清掃值日制度清掃標準實施要領：工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容實實施施標標準準清掃范圍標準清掃值日制度清掃標準1、主車間各樓層面2、主車間外物品放置區(qū)3、廠內安裝隊生活區(qū)1、原材料、預制件、設備在各樓層和車間外放置區(qū)域需分類擺放3、廢品應放置各區(qū)域邊緣角落 該樓層安裝隊員值日生清掃2、主車間外物品擺放場所每天下班前由安裝隊長排定值日人員清掃3、廠內安裝隊生活區(qū)衛(wèi)生由安裝隊長1、主車間各工作樓層面每天下班前由1、各樓層除工作點外，干凈無雜物2、車間外物品放置點對整齊，無雜物3、廠內生活區(qū)地面干凈，生活物品擺放有規(guī)律排定值日人員每天上午上班前進行清掃27工程現(xiàn)場工程

10、現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容達到的效果達到的效果工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容28清潔：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果素養(yǎng)安全整理清潔工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容目目的的通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在 實施要領：123落實前面3S工作項目經理巡查制度片區(qū)經理檢查考核制度 工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容實實施施標標準準片區(qū)經理檢查考核制度項目經理巡查制度1、項目經理實行每天巡查制度2、對檢查出的問題進行5S定點攝影報告3、廢品應放置各區(qū)域邊緣角落 1、片區(qū)經理實行不定期檢查考核制度2、片區(qū)經理根據(jù)

11、檢查考核結果，對安裝隊進行獎懲31工程名稱徐州金利問題點改善前照片改善后照片改 善方案安裝隊長：徐安項目經理：張立 6S定點攝影報告 拍攝日期： 2010.9.10 攝影者：張立 6S定點攝影報告參考樣板工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容設備堆放不齊，車間工作面不清潔皮帶進行整理堆放，車間工作面清掃工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容32素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣安全整理整頓素養(yǎng)33工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容目目的的營造團體精神 提高安裝隊員文明禮貌水準 改變人的質量，養(yǎng)成工作認真的習慣34工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場

12、6S6S管理的基本內容管理的基本內容123服裝、儀容標準共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定通過晨會等手段進行訓練、提升 實施要領：工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容實實施施標標準準服裝、儀容標準 共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 通過晨會等手段進行訓練、提升1、行為禮貌，舉止文明2、上班時間統(tǒng)一穿工作服、安全帽、高空作業(yè)系安全帶2、遵守客戶工程現(xiàn)場的有關規(guī)定3、不講損壞公司形象和影響團結的話不做影響公司利益和形象的事1、遵守牧羊公司的工程現(xiàn)場有關規(guī)定1、每天堅持晨會制度36工程現(xiàn)場工程現(xiàn)場6S6S管理的基本內容管理的基本內容南京邦基現(xiàn)場南京邦基現(xiàn)場達到的效果達到的效果安全管理安全管理37目的：目的： 建立起安全安裝的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下，避免： （1）人身傷害 （2）財產損失 （3）工期延誤 （4）公司名譽下降目前我們工程現(xiàn)場的安全要點安全要點：a.安全教育 b.個人防護 c.洞孔防護安