培訓(xùn)教材建設(shè)項(xiàng)目管理第二版

1、普通高等教育普通高等教育“十一五十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材國家級(jí)規(guī)劃教材建設(shè)工程管理系列規(guī)劃教材建設(shè)工程管理系列規(guī)劃教材 建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理 第第2版版主編主編 王洪王洪 陳健陳健參考書目參考書目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國高等教育出版社中國高等教育出版社.04.07（成虎）（成虎）工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國高等教育出版社中國高等教育出版社.05.10（任宏）（任宏）工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國建筑工業(yè)出版社中國建筑工業(yè)出版社.08.05（丁士昭）（丁士昭）工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國建筑工業(yè)出版社中國建筑工業(yè)出版社.06.09第三版第三版（從培經(jīng)）（從培經(jīng)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第項(xiàng)目管

2、理知識(shí)體系指南（第3版）版）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著，電子工業(yè)出版社著，電子工業(yè)出版社網(wǎng)站推薦網(wǎng)站推薦 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟網(wǎng)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟網(wǎng) 中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng) 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)www.ipma.ch 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 筑龍網(wǎng)筑龍網(wǎng)第第1章章 建設(shè)項(xiàng)目管理概論建設(shè)項(xiàng)目管理概論1.1建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理

3、的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化1.1.4 建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì) 1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理在國外的產(chǎn)生和發(fā)展 n從從20世紀(jì)世紀(jì)20年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管年代起，美國開始有人研究工程項(xiàng)目管理，在當(dāng)時(shí)科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就的基礎(chǔ)上，項(xiàng)理，在當(dāng)時(shí)科學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃管理方法和經(jīng)濟(jì)分析方

4、法有了一定的進(jìn)展。目計(jì)劃管理方法和經(jīng)濟(jì)分析方法有了一定的進(jìn)展。n20世紀(jì)世紀(jì)50年代各種學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了年代各種學(xué)科的科學(xué)家從不同角度開發(fā)了許多理論方法，許多理論方法， “關(guān)鍵線路法（關(guān)鍵線路法（CPM）”、 “計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審技術(shù)評(píng)審技術(shù)”。其中。其中“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”（PERT）的出）的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)?，F(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。n20世紀(jì)世紀(jì)60年代，美國在年代，美國在“阿波羅計(jì)劃中阿波羅計(jì)劃中”通過立案、通過立案、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、實(shí)施開發(fā)出著名的規(guī)劃、評(píng)價(jià)、實(shí)施開發(fā)出著名的“矩陣矩陣”管理技術(shù)。管理技術(shù)。n20世紀(jì)世紀(jì)80年代，在建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上

5、總結(jié)年代，在建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)提高的理論性著作開始出版。提高的理論性著作開始出版。n進(jìn)入進(jìn)入20世紀(jì)世紀(jì)90年代，項(xiàng)目管理科學(xué)有了很大的發(fā)展，年代，項(xiàng)目管理科學(xué)有了很大的發(fā)展，學(xué)術(shù)研究活躍。學(xué)術(shù)研究活躍。 橫道線圖（甘特圖）橫道線圖（甘特圖）橫道線圖（甘特圖）橫道線圖（甘特圖）里程碑系統(tǒng)里程碑系統(tǒng)關(guān)鍵線路法（關(guān)鍵線路法（CPM）1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展n我國的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)的歷史非常早，如宋朝的丁我國的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)的歷史非常早，如宋朝的丁謂修復(fù)皇宮工程、都江堰工程、長城修建工程、故宮謂修

6、復(fù)皇宮工程、都江堰工程、長城修建工程、故宮工程都是典型的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。工程都是典型的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。 n我國在我國在20世紀(jì)世紀(jì)60年代初，老一代科學(xué)家錢學(xué)森、華羅年代初，老一代科學(xué)家錢學(xué)森、華羅庚等人致力于推廣一些項(xiàng)目管理的理論和方法，十分庚等人致力于推廣一些項(xiàng)目管理的理論和方法，十分重視重大科技工程的項(xiàng)目管理。重視重大科技工程的項(xiàng)目管理。 n20世紀(jì)世紀(jì)80年代，工程項(xiàng)目管理理論隨我國的對(duì)外開放年代，工程項(xiàng)目管理理論隨我國的對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展陸續(xù)被應(yīng)用在一些大型重點(diǎn)建和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展陸續(xù)被應(yīng)用在一些大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中。設(shè)項(xiàng)目中。n1982年，我國在魯布格水電站引

7、水導(dǎo)流工程中首次進(jìn)年，我國在魯布格水電站引水導(dǎo)流工程中首次進(jìn)行了項(xiàng)目管理實(shí)踐。行了項(xiàng)目管理實(shí)踐。n近年來，三峽水利工程、奧運(yùn)場館建設(shè)又譜寫了我國近年來，三峽水利工程、奧運(yùn)場館建設(shè)又譜寫了我國項(xiàng)目管理實(shí)踐的新篇章。項(xiàng)目管理實(shí)踐的新篇章。 1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化一、建設(shè)項(xiàng)目管理的思想現(xiàn)代化一、建設(shè)項(xiàng)目管理的思想現(xiàn)代化 我們應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)加以整體考慮，系統(tǒng)理我們應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)加以整體考慮，系統(tǒng)理論已成為現(xiàn)代管理的思想和理論基礎(chǔ)。論已成為現(xiàn)代管理的思想和理論基礎(chǔ)。 二、管理方法現(xiàn)代化二、管理方法現(xiàn)代化

8、 先進(jìn)的管理方法是實(shí)現(xiàn)管理思想的技術(shù)保證。先進(jìn)的管理方法是實(shí)現(xiàn)管理思想的技術(shù)保證。 三、建設(shè)項(xiàng)目管理手段現(xiàn)代化三、建設(shè)項(xiàng)目管理手段現(xiàn)代化 所謂現(xiàn)代化管理手段是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的管理手所謂現(xiàn)代化管理手段是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的管理手段，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等在內(nèi)的信息技術(shù)在項(xiàng)目段，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等在內(nèi)的信息技術(shù)在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用。管理上的應(yīng)用。 1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.4 建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)1.管理思想的革新管理思想的革新 2.組織形式的變革組織形式的變革 3.管理方法和手段的完善管理方法和手段的完善 4

9、.管理實(shí)踐的多樣化管理實(shí)踐的多樣化 項(xiàng)目管理的變革項(xiàng)目管理的變革1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法剖析、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法剖析（1）項(xiàng)目管理主要內(nèi)容（三控兩管一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目管理主要內(nèi)容（三控兩管一協(xié)調(diào)）（2）忽視了顧客的重要性）忽視了顧客的重要性（3）過分注重方法和工具的應(yīng)用）過分注重方法和工具的應(yīng)用（4）項(xiàng)目定義的范圍太狹窄，體現(xiàn)在）項(xiàng)目定義的范圍太狹窄，體現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期（應(yīng)延伸以增加運(yùn)行與維護(hù)）項(xiàng)目的生命期（應(yīng)延伸以增加運(yùn)行與維護(hù)）項(xiàng)目管理領(lǐng)域（經(jīng)理僅為項(xiàng)目執(zhí)行者）項(xiàng)目管理領(lǐng)域（經(jīng)理僅為項(xiàng)目執(zhí)行者）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（經(jīng)理職責(zé)是限定范圍內(nèi)完成工作）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（經(jīng)理職責(zé)是限定范圍內(nèi)完成工作）項(xiàng)目管理的變革項(xiàng)

10、目管理的變革2、新項(xiàng)目管理、新項(xiàng)目管理以顧客為中心的管理以顧客為中心的管理掌握非傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)掌握非傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)（風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、集成管理）（風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、集成管理）重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用：重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用：項(xiàng)目經(jīng)理必須注重以顧客為中心以人為本項(xiàng)目經(jīng)理必須注重以顧客為中心以人為本項(xiàng)目經(jīng)理必須被授權(quán)以有效的運(yùn)作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須被授權(quán)以有效的運(yùn)作項(xiàng)目*項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)間管理時(shí)間管理 費(fèi)用管理費(fèi)用管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 綜合管理綜合管理 人力資源管理人力資源管理 溝通管理溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 采購與合同管理采購與合同管理 范圍管理范圍管理1.

11、2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.1 項(xiàng)目項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目是指在一定約束條件下完成的，具有明確項(xiàng)目是指在一定約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。目標(biāo)的一次性任務(wù)。 二、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目的特征 1.一次性一次性 2.單件性單件性 3.目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性 4.壽命周期性壽命周期性1.2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目一、建設(shè)項(xiàng)目概念一、建設(shè)項(xiàng)目概念n建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，按照一定的建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的以程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性

12、任務(wù)。形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。n一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是由一個(gè)或若干個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的由一個(gè)或若干個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體?？傮w。n一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)總體設(shè)計(jì)，不是同一個(gè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)總體設(shè)計(jì)，不是同一個(gè)總體設(shè)計(jì)的建設(shè)工程不能叫一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?？傮w設(shè)計(jì)的建設(shè)工程不能叫一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 1.2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目二、建設(shè)項(xiàng)目的特征二、建設(shè)項(xiàng)目的特征 建設(shè)項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般特征外，還具有以下一些建設(shè)項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般特征外，還具有以下一些特征：特征： 1.具有特定的對(duì)象具

13、有特定的對(duì)象 2.投資額巨大投資額巨大 3.可以進(jìn)行統(tǒng)一的、獨(dú)立的項(xiàng)目管理可以進(jìn)行統(tǒng)一的、獨(dú)立的項(xiàng)目管理 4.建設(shè)過程具有一定的程序性建設(shè)過程具有一定的程序性 5.特殊的組織和法律條件特殊的組織和法律條件 1.2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目三、建設(shè)項(xiàng)目分類三、建設(shè)項(xiàng)目分類 1.按建設(shè)性質(zhì)分類按建設(shè)性質(zhì)分類 （1）基本建設(shè)項(xiàng)目）基本建設(shè)項(xiàng)目 （2）更新改造項(xiàng)目）更新改造項(xiàng)目 2.按投資作用分類按投資作用分類 （1）生產(chǎn)性項(xiàng)目）生產(chǎn)性項(xiàng)目 （2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 3.按項(xiàng)目規(guī)模分類按項(xiàng)目規(guī)模分類 （1）按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)項(xiàng)目劃分為大型、中）按有關(guān)規(guī)

14、定標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)項(xiàng)目劃分為大型、中型、小型三類型、小型三類 （2）更新改造項(xiàng)目劃分為限額以上和限額以下兩類）更新改造項(xiàng)目劃分為限額以上和限額以下兩類 1.2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目四、建設(shè)項(xiàng)目的生命周期四、建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 1.我國建設(shè)項(xiàng)目生命周期過程我國建設(shè)項(xiàng)目生命周期過程 （1）提出項(xiàng)目建議書）提出項(xiàng)目建議書 （2）編制出可行性研究報(bào)告）編制出可行性研究報(bào)告 （3）根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求，編制設(shè)計(jì)文件）根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求，編制設(shè)計(jì)文件 （4）初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作）初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作 （5）組織施工招標(biāo)投標(biāo)，簽訂承包合同，

15、組織施工，）組織施工招標(biāo)投標(biāo)，簽訂承包合同，組織施工，并根據(jù)進(jìn)度要求做好生產(chǎn)準(zhǔn)備并根據(jù)進(jìn)度要求做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 （6）建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成后，經(jīng)竣工驗(yàn)收）建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，交付使用合格后，交付使用 （7）生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)）生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 1.2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目四、建設(shè)項(xiàng)目的生命周期四、建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 2.國外的建設(shè)項(xiàng)目生命周期國外的建設(shè)項(xiàng)目生命周期 （1）項(xiàng)目決策階段）項(xiàng)目決策階段 （2）建設(shè)項(xiàng)目組織、計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段）建設(shè)項(xiàng)目組織、計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 （3）項(xiàng)目實(shí)施階段）項(xiàng)目實(shí)施階段

16、 （4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)階段）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)階段 1.2 建設(shè)項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目概述1.2.3 施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目n施工項(xiàng)目是指施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期施工項(xiàng)目是指施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。n施工項(xiàng)目具有以下特征：施工項(xiàng)目具有以下特征：（1）施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工）施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)任務(wù)（2）施工項(xiàng)目是以施工承包企業(yè)為管理主體的）施工項(xiàng)目是以施工承包企業(yè)為管理主體的（3）施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的）施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的

17、n只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上施工項(xiàng)目，分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，不能稱施工項(xiàng)目，分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，不能稱為施工項(xiàng)目。為施工項(xiàng)目。1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別別1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目管理概念一、建設(shè)項(xiàng)目管理概念 是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論觀是指在建設(shè)

18、項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論觀點(diǎn)和方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、點(diǎn)和方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。二、建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)二、建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn) （1）建設(shè)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性）建設(shè)項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性 （2）建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的明確性）建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的明確性 （3）建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任的明確性）建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任的明確性 （4）建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性）建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性 1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)三、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容三、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 根據(jù)

19、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，建設(shè)項(xiàng)目管理工作可分為：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，建設(shè)項(xiàng)目管理工作可分為：（1）建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)）建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)（2）建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析）建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析 （3）建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理）建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理（4）項(xiàng)目的組織管理）項(xiàng)目的組織管理（5）建設(shè)項(xiàng)目的信息管理）建設(shè)項(xiàng)目的信息管理（6）建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施控制）建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施控制（7）項(xiàng)目后工作）項(xiàng)目后工作 1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)及任務(wù)四、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)四、建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù) （1）建立項(xiàng)目管理組織，做好組織協(xié)調(diào)工作）建立項(xiàng)目管理組織，做

20、好組織協(xié)調(diào)工作 （2）目標(biāo)控制）目標(biāo)控制 （3）合同管理）合同管理 （4）信息管理）信息管理 （5）風(fēng)險(xiǎn)管理）風(fēng)險(xiǎn)管理1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理概述區(qū)別特征建設(shè)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理管理主體建設(shè)單位施工單位管理目標(biāo)成果性目標(biāo)（投資額、質(zhì)量、建設(shè)工期）效率性目標(biāo)（利潤、成本、施工工期、質(zhì)量）管理客體一次性的建設(shè)任務(wù)一次性的施工任務(wù)管理方式選擇投資項(xiàng)目和控制投資費(fèi)用，對(duì)設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的控制是間接的利用各種手段完成施工任務(wù)，控制是直接、具體的管理范圍從投資意向開始到投資回收全過程從施工投標(biāo)開始到工程竣工施工任務(wù)完成管理內(nèi)容建設(shè)全過程的各項(xiàng)管理工作施工項(xiàng)目全過程的組織管理涉及環(huán)境關(guān)系對(duì)參與建設(shè)

21、活動(dòng)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、建材及資金供應(yīng)單位、工程管理咨詢單位等進(jìn)行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理工作對(duì)參與施工活動(dòng)的分包商、材料供應(yīng)商等進(jìn)行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.1 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)思想建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)思想1.4.2 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)描述建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)描述1.4.3 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)1.4.4 建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境分析建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境分析1.4.5 建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.1 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)思想

22、建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)思想n每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，具有鮮明的系每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，具有鮮明的系統(tǒng)特性。統(tǒng)特性。n實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，必須用系統(tǒng)的思想、原理實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，必須用系統(tǒng)的思想、原理和方法，研究分析項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成以及與這個(gè)和方法，研究分析項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成以及與這個(gè)系統(tǒng)有關(guān)的一切內(nèi)外環(huán)境，全面、動(dòng)態(tài)、統(tǒng)籌系統(tǒng)有關(guān)的一切內(nèi)外環(huán)境，全面、動(dòng)態(tài)、統(tǒng)籌兼顧地分析處理問題，尋求建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)兼顧地分析處理問題，尋求建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)的總體優(yōu)化以及與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。的總體優(yōu)化以及與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。n在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者和參與者在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者和參與者 要樹立要樹立系統(tǒng)的思想

23、，以系統(tǒng)的觀念指導(dǎo)工作非常重要。系統(tǒng)的思想，以系統(tǒng)的觀念指導(dǎo)工作非常重要。 1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析 1.4.2 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)描述建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)描述 建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可以從不同角建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可以從不同角度、不同方面加以描述。度、不同方面加以描述。 1.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)、外部系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)、外部系統(tǒng) 2.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 3.建設(shè)項(xiàng)目的行為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的行為系統(tǒng) 4.建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng) 1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.3 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn) 1.建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它具有

24、一般系統(tǒng)的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它具有一般系統(tǒng)的特點(diǎn)（1）是由許多要素組合而成）是由許多要素組合而成（2）各要素相互聯(lián)系、相互影響，具有相關(guān)性）各要素相互聯(lián)系、相互影響，具有相關(guān)性（3）具有明確的目的性）具有明確的目的性（4）具有環(huán)境適應(yīng)性特點(diǎn)）具有環(huán)境適應(yīng)性特點(diǎn) 2.建設(shè)項(xiàng)目除具有一般系統(tǒng)特點(diǎn)外，還有其自身的系建設(shè)項(xiàng)目除具有一般系統(tǒng)特點(diǎn)外，還有其自身的系統(tǒng)特點(diǎn)統(tǒng)特點(diǎn)（1）它屬于一個(gè)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)）它屬于一個(gè)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)（2）系統(tǒng)具有開放性）系統(tǒng)具有開放性（3）動(dòng)態(tài)性）動(dòng)態(tài)性 1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.4 建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境分析建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境分析 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境是指

25、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有影響的所有自然因建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有影響的所有自然因素和社會(huì)因素的總和。素和社會(huì)因素的總和。 建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)開放系統(tǒng)，在其發(fā)展和實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)開放系統(tǒng)，在其發(fā)展和實(shí)施過程中，總要受到環(huán)境的制約和影響。建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響因總要受到環(huán)境的制約和影響。建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響因素包括：素包括： （1）政治因素）政治因素 （2）經(jīng)濟(jì)因素）經(jīng)濟(jì)因素 （3）社會(huì)因素）社會(huì)因素 （4）法律因素）法律因素 （5）自然因素）自然因素 （6）技術(shù)因素）技術(shù)因素 （7）其他因素）其他因素 1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.5 建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析一、

26、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的意義一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的意義n結(jié)構(gòu)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，一般應(yīng)在總目標(biāo)和結(jié)構(gòu)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，一般應(yīng)在總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)確定后，按照項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)地剖析整總?cè)蝿?wù)確定后，按照項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)周密的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行詳細(xì)周密的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。n進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，可以使設(shè)計(jì)、計(jì)劃更有針進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，可以使設(shè)計(jì)、計(jì)劃更有針對(duì)性，防止由于遺忘或疏忽一些項(xiàng)目必須的工作，導(dǎo)對(duì)性，防止由于遺忘或疏忽一些項(xiàng)目必須的工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、計(jì)劃的失誤，進(jìn)而帶來實(shí)施過程中的頻繁變致設(shè)計(jì)、計(jì)劃的失誤，進(jìn)而帶來實(shí)施過程中的頻繁變更。更。n項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一

27、般被稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一般被稱為“計(jì)劃前的計(jì)劃計(jì)劃前的計(jì)劃”或或“設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”。n項(xiàng)目越大越復(fù)雜，越能顯示這項(xiàng)工作的重要性。項(xiàng)目越大越復(fù)雜，越能顯示這項(xiàng)工作的重要性。 1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.5 建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的目的 （1）保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性）保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性 （2）通過結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目分解開來，使人們對(duì)項(xiàng)目）通過結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目分解開來，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目管理者更方便地控制整個(gè)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目管理者更方便地控制整個(gè)項(xiàng)目 （3）建

28、立完整的項(xiàng)目保證體系）建立完整的項(xiàng)目保證體系 （4）有利于建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系）有利于建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系 （5）通過結(jié)構(gòu)分解，有利于確定項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象）通過結(jié)構(gòu)分解，有利于確定項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象 1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.5 建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 目前尚無通用的分解方法和分解規(guī)則，通常是依據(jù)項(xiàng)目前尚無通用的分解方法和分解規(guī)則，通常是依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，依靠項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能而定。常見目的特點(diǎn)，依靠項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能而定。常見的建設(shè)項(xiàng)目分解方法有：的建設(shè)項(xiàng)

29、目分解方法有：（1）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解）按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解（2）按平面或空間位置分解）按平面或空間位置分解（3）按功能分解）按功能分解（4）按要素分解）按要素分解（5）按實(shí)施過程分解等）按實(shí)施過程分解等1.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.5 建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。10001100120013001

30、40011101120121012201310132014301220142014101223122212211.4 建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析1.4.5 建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼n為了簡化項(xiàng)目的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)項(xiàng)為了簡化項(xiàng)目的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。目結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。n項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分（每一項(xiàng)工作）進(jìn)行編碼，編碼有各種方法，但編碼（每一項(xiàng)工作）進(jìn)行編碼，編碼有各種方法，但編碼時(shí)應(yīng)考慮對(duì)項(xiàng)

31、目不同層次的標(biāo)識(shí)、不同對(duì)象的標(biāo)識(shí)、時(shí)應(yīng)考慮對(duì)項(xiàng)目不同層次的標(biāo)識(shí)、不同對(duì)象的標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。不同工作的標(biāo)識(shí)。n項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是用于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是用于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理和信息管理編碼的基礎(chǔ)。合同管理和信息管理編碼的基礎(chǔ)。 第第2章章 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃和可行性研究建設(shè)項(xiàng)目前期策劃和可行性研究2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.2 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃及其作用建

32、設(shè)項(xiàng)目前期策劃及其作用2.1.2 前期策劃的基本原則前期策劃的基本原則2.1.3 項(xiàng)目前期策劃方法項(xiàng)目前期策劃方法2.1.4 項(xiàng)目前期策劃工作程序項(xiàng)目前期策劃工作程序2.1.5 建設(shè)項(xiàng)目前期工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目前期工作內(nèi)容2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃概念及其作用建設(shè)項(xiàng)目前期策劃概念及其作用一、前期策劃概念一、前期策劃概念 建設(shè)項(xiàng)目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建建設(shè)項(xiàng)目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求，從不同的角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求，從不同的角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)設(shè)

33、項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，籌規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)最佳的結(jié)合點(diǎn)，重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成之后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和目在完成之后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而提供科學(xué)的依據(jù)。社會(huì)效益而提供科學(xué)的依據(jù)。2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃概念及其作用建設(shè)項(xiàng)目前期策劃概念及其作用一、前期策劃概念一、

34、前期策劃概念n建設(shè)項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)變成定義明確、系統(tǒng)清建設(shè)項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)變成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)，它包括建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)項(xiàng)目管理策動(dòng)，它包括建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃。劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃。n建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃是介于項(xiàng)目設(shè)想和項(xiàng)目實(shí)施之間建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃是介于項(xiàng)目設(shè)想和項(xiàng)目實(shí)施之間的一個(gè)環(huán)節(jié)，其承上啟下的性質(zhì)決定了其研究領(lǐng)域的的一個(gè)環(huán)節(jié)，其承上啟下的性質(zhì)決定了其研究領(lǐng)域的雙向滲透性。雙向滲透性。 2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工

35、作2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃及其作用建設(shè)項(xiàng)目前期策劃及其作用二、項(xiàng)目策劃的作用二、項(xiàng)目策劃的作用 1.構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架 2.為項(xiàng)目決策提供保證為項(xiàng)目決策提供保證 3.指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作 2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.2 前期策劃的基本原則前期策劃的基本原則 1.利潤最大化原則利潤最大化原則 2.客觀性原則客觀性原則 3.整體規(guī)劃原則整體規(guī)劃原則 4.實(shí)效性原則實(shí)效性原則 5.機(jī)動(dòng)性原則機(jī)動(dòng)性原則 6.出奇制勝原則出奇制勝原則 7.群體意識(shí)原則群體意識(shí)原則 2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.3 項(xiàng)目前期策劃方法項(xiàng)目前

36、期策劃方法 由于項(xiàng)目的類型不同，其載體的信息量和復(fù)雜程度也由于項(xiàng)目的類型不同，其載體的信息量和復(fù)雜程度也不同。從而，策劃涉及的領(lǐng)域及運(yùn)用的方法和評(píng)價(jià)的不同。從而，策劃涉及的領(lǐng)域及運(yùn)用的方法和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則也不盡相同。因此，恰當(dāng)?shù)匕研畔⒘肯嗷ヂ?lián)通、準(zhǔn)則也不盡相同。因此，恰當(dāng)?shù)匕研畔⒘肯嗷ヂ?lián)通、作用、協(xié)調(diào)起來正是項(xiàng)目前期策劃的基本內(nèi)涵。作用、協(xié)調(diào)起來正是項(xiàng)目前期策劃的基本內(nèi)涵。 1.項(xiàng)目整理的科學(xué)事實(shí)方法項(xiàng)目整理的科學(xué)事實(shí)方法 2.項(xiàng)目觀察、抽象方法項(xiàng)目觀察、抽象方法 3.項(xiàng)目系統(tǒng)整合方法項(xiàng)目系統(tǒng)整合方法 2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.4 項(xiàng)目前期策劃工作程序項(xiàng)目前期策劃工作

37、程序 1.項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思 2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 3.項(xiàng)目定義和定位項(xiàng)目定義和定位 4.項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成 5.策劃報(bào)告策劃報(bào)告n在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目實(shí)際情況不同，在項(xiàng)目前期策在實(shí)際工作中，由于項(xiàng)目實(shí)際情況不同，在項(xiàng)目前期策劃工作步驟上，也會(huì)有很大的不同。實(shí)際運(yùn)用時(shí)，各項(xiàng)劃工作步驟上，也會(huì)有很大的不同。實(shí)際運(yùn)用時(shí)，各項(xiàng)工作需要互相考慮、互相協(xié)調(diào)，有時(shí)很多工作是同時(shí)或工作需要互相考慮、互相協(xié)調(diào)，有時(shí)很多工作是同時(shí)或交替進(jìn)行的。交替進(jìn)行的。 2.1 建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作建設(shè)項(xiàng)目前期策劃工作2.1.5 建設(shè)項(xiàng)目前期工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目前期工作內(nèi)容 （1）調(diào)研項(xiàng)目背景）調(diào)研項(xiàng)目背景 （

38、2）項(xiàng)目所在地概況項(xiàng)目所在地概況 （3）項(xiàng)目規(guī)劃的主要控制性指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃的主要控制性指標(biāo) （4）開發(fā)建設(shè)工程量分析開發(fā)建設(shè)工程量分析 （5）運(yùn)作機(jī)制與機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制與機(jī)構(gòu) （6）工程籌劃工程籌劃 （7）用地分析用地分析 （8）投資估算及資金籌措投資估算及資金籌措 （9）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （10）評(píng)價(jià)結(jié)論及建議評(píng)價(jià)結(jié)論及建議 （11）籌措資金建設(shè)市政設(shè)施的若干思考籌措資金建設(shè)市政設(shè)施的若干思考 2.2 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)

39、思建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思一、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的概念一、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的概念n建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思是指在項(xiàng)目前期策劃中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思是指在項(xiàng)目前期策劃中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和延展，使構(gòu)思的產(chǎn)生蘊(yùn)涵著對(duì)目有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和延展，使構(gòu)思的產(chǎn)生蘊(yùn)涵著對(duì)社會(huì)需要和功能問題的雛形顯現(xiàn)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而社會(huì)需要和功能問題的雛形顯現(xiàn)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而形成的輪廓設(shè)想。形成的輪廓設(shè)想。n項(xiàng)目構(gòu)思是整個(gè)策劃系統(tǒng)的關(guān)鍵和靈魂，也是最富有項(xiàng)目構(gòu)思是整個(gè)策劃系統(tǒng)的關(guān)鍵和靈魂，也是最富有創(chuàng)造性的一環(huán)。它關(guān)系到后來項(xiàng)目開發(fā)研究結(jié)果的性創(chuàng)造性的一環(huán)。它關(guān)系到后來項(xiàng)目開發(fā)研究結(jié)果的性質(zhì)、價(jià)值及成敗。質(zhì)、價(jià)值及成敗。 2.2 建設(shè)

40、項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思二、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容二、建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容 （1）項(xiàng)目性質(zhì)、用途、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)的想法）項(xiàng)目性質(zhì)、用途、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)的想法 （2）項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力的項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力的構(gòu)想構(gòu)想 （3）項(xiàng)目系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)內(nèi)部各單項(xiàng)單位工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)內(nèi)部各單項(xiàng)單位工程的構(gòu)想及各自作用和相互聯(lián)系，內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的構(gòu)想及各自作用和相互聯(lián)系，內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的策劃的協(xié)調(diào)、協(xié)作和配套的策劃 （4）其他與項(xiàng)目構(gòu)思有關(guān)的思路和策劃其他與項(xiàng)目構(gòu)思有關(guān)的

41、思路和策劃2.2 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思三、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思過程三、建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思過程構(gòu)構(gòu) 思思目目 標(biāo)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)概念挖掘概念挖掘環(huán)境信息環(huán)境信息時(shí)空運(yùn)籌時(shí)空運(yùn)籌正式策劃書正式策劃書付諸實(shí)施付諸實(shí)施主題開發(fā)主題開發(fā)2.2 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 一、項(xiàng)目目標(biāo)一、項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的希望結(jié)果。項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的希望結(jié)果。 項(xiàng)目目標(biāo)一般由董事會(huì)或項(xiàng)目發(fā)起人來確定，由總經(jīng)項(xiàng)目目標(biāo)一般由董事會(huì)或項(xiàng)目發(fā)起人來確定，由總經(jīng)理或委托咨詢公司來進(jìn)行目標(biāo)設(shè)

42、計(jì)，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)理或委托咨詢公司來進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)有一個(gè)由一般到具體逐漸細(xì)化的過程。有一個(gè)由一般到具體逐漸細(xì)化的過程。2.2 建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思及目標(biāo)設(shè)計(jì)2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容二、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容n項(xiàng)目目標(biāo)涉及到項(xiàng)目的各個(gè)主要方面的相關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)涉及到項(xiàng)目的各個(gè)主要方面的相關(guān)目標(biāo) 如技如技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、時(shí)間、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)以及安全、人員、術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、時(shí)間、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)以及安全、人員、后勤、采購、信息系統(tǒng)和工藝目標(biāo)。后勤、采購、信息系統(tǒng)和工藝目標(biāo)。n這些目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目的這些目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目的“三坐標(biāo)三坐標(biāo)”管理目標(biāo)：成果

43、管理目標(biāo)：成果（符合質(zhì)量要求的成果和服務(wù)）、時(shí)間（工期和日（符合質(zhì)量要求的成果和服務(wù)）、時(shí)間（工期和日期）、費(fèi)用（工日和成本）。期）、費(fèi)用（工日和成本）。n項(xiàng)目的目標(biāo)是互相聯(lián)系、互相制約的，這三者目標(biāo)之項(xiàng)目的目標(biāo)是互相聯(lián)系、互相制約的，這三者目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對(duì)間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。立統(tǒng)一的關(guān)系。 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.1 可行性研究概念可行性研究概念2.3.2 可行性研究的作用可行性研究的作用2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2

44、.3.1 可行性研究概念可行性研究概念n可行性研究是研究、評(píng)價(jià)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從技術(shù)可行性研究是研究、評(píng)價(jià)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面看是否可行，從而為決策者提供和經(jīng)濟(jì)兩方面看是否可行，從而為決策者提供是否選擇該項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。是否選擇該項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。n它的任務(wù)是綜合論證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在市場發(fā)展它的任務(wù)是綜合論證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在市場發(fā)展的前景，技術(shù)上的先進(jìn)和可行性，財(cái)務(wù)上的實(shí)的前景，技術(shù)上的先進(jìn)和可行性，財(cái)務(wù)上的實(shí)施可能性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性。施可能性，經(jīng)濟(jì)上的合理性和有效性。 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.2 可行性研究的作用可行性研究的作用 1.確定建設(shè)項(xiàng)目的

45、依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù) 2.向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù) 3.編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù) 4.向環(huán)保部門申請(qǐng)執(zhí)照的文件向環(huán)保部門申請(qǐng)執(zhí)照的文件 5.與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同和協(xié)議的依據(jù)與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同和協(xié)議的依據(jù) 6.作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料 7.設(shè)備研制和科研資料。設(shè)備研制和科研資料。 8.作為施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)職工的依據(jù)作為施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)職工的依據(jù) 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段n機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究n初步可行性研究初步可行性研究 n詳細(xì)可行性研究

46、詳細(xì)可行性研究n項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段一、機(jī)會(huì)研究一、機(jī)會(huì)研究 將一個(gè)項(xiàng)目由意向變成概略的投資建議，叫做機(jī)會(huì)研將一個(gè)項(xiàng)目由意向變成概略的投資建議，叫做機(jī)會(huì)研究。機(jī)會(huì)研究的目的在于激發(fā)投資者的興趣。也就是究。機(jī)會(huì)研究的目的在于激發(fā)投資者的興趣。也就是尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)研究可以分為：尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)研究可以分為：（1）地區(qū)機(jī)會(huì)研究）地區(qū)機(jī)會(huì)研究（2）部門機(jī)會(huì)研究部門機(jī)會(huì)研究（3）資源機(jī)會(huì)研究資源機(jī)會(huì)研究 （4）特定機(jī)會(huì)研究特定機(jī)會(huì)研究 機(jī)會(huì)研究大多指新地區(qū)、新項(xiàng)目，主要是研究項(xiàng)

47、目的機(jī)會(huì)研究大多指新地區(qū)、新項(xiàng)目，主要是研究項(xiàng)目的發(fā)展前途和發(fā)展機(jī)會(huì)。它在深度上只是概略性的，對(duì)發(fā)展前途和發(fā)展機(jī)會(huì)。它在深度上只是概略性的，對(duì)投資和生產(chǎn)成本，一般只作相當(dāng)粗略籠統(tǒng)的估算，方投資和生產(chǎn)成本，一般只作相當(dāng)粗略籠統(tǒng)的估算，方法是依據(jù)現(xiàn)有同類企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估，不進(jìn)行法是依據(jù)現(xiàn)有同類企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估，不進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算和分析，誤差允許在詳細(xì)計(jì)算和分析，誤差允許在30%范圍內(nèi)。范圍內(nèi)。 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段二、初步可行性研究二、初步可行性研究n初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間初步可行性研

48、究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個(gè)中間階段，是在項(xiàng)目方案確定之后，對(duì)于項(xiàng)目的的一個(gè)中間階段，是在項(xiàng)目方案確定之后，對(duì)于項(xiàng)目的初步估計(jì)。初步估計(jì)。n初步可行性研究的結(jié)構(gòu)及研究的主要內(nèi)容基本與詳細(xì)可初步可行性研究的結(jié)構(gòu)及研究的主要內(nèi)容基本與詳細(xì)可行性研究相同。所不同的是占有的資料細(xì)節(jié)有較大差異。行性研究相同。所不同的是占有的資料細(xì)節(jié)有較大差異。n初步可行性研究對(duì)項(xiàng)目所需投資和生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算，誤初步可行性研究對(duì)項(xiàng)目所需投資和生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算，誤差允許在差允許在20%范圍內(nèi)。范圍內(nèi)。n初步可行性研究可以作為正式的文獻(xiàn)供決策參考；也可初步可行性研究可以作為正式的文獻(xiàn)供決策參考；也可以依據(jù)項(xiàng)目的初步

49、可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書。以依據(jù)項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告形成項(xiàng)目建議書。 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段三、詳細(xì)可行性研究三、詳細(xì)可行性研究 1.概念概念n詳細(xì)可行性研究是在項(xiàng)目決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、詳細(xì)可行性研究是在項(xiàng)目決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)面的調(diào)查、研究分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益

50、、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)益、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析過程和方法，是項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的依據(jù)。分析過程和方法，是項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策的依據(jù)。n詳細(xì)可行性研究對(duì)項(xiàng)目所需的投資和生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算，詳細(xì)可行性研究對(duì)項(xiàng)目所需的投資和生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算，誤差允許在誤差允許在10%范圍內(nèi)。范圍內(nèi)。 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段三、詳細(xì)可行性研究三、詳細(xì)可行性研究 2.詳細(xì)可行性研究工作的主要依據(jù)詳細(xì)可行性研究工作的主要依據(jù) （1）國家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃文件）國家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃文件 （2）項(xiàng)目主管

51、部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求請(qǐng)示的批復(fù)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求請(qǐng)示的批復(fù) （3）項(xiàng)目建議書及其審批文件項(xiàng)目建議書及其審批文件 （4）項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性研究的合同或項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性研究的合同或協(xié)議協(xié)議 （5）企業(yè)的初步選擇報(bào)告企業(yè)的初步選擇報(bào)告 （6）擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料 （7）試驗(yàn)試制報(bào)告）試驗(yàn)試制報(bào)告2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段三、詳細(xì)可行性研究三、詳細(xì)可行性研究 2.詳細(xì)可行性研究工作的主要依據(jù)詳細(xì)可行性研究工作的主要依據(jù) （8）項(xiàng)目承辦單位與有關(guān)方面取得的協(xié)議項(xiàng)目承辦單位與有

52、關(guān)方面取得的協(xié)議 （9）國家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)國家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī) （10）國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定 （11）國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料 （12）市場調(diào)查報(bào)告市場調(diào)查報(bào)告 （13）主要工藝和裝置的技術(shù)資料及自然、社會(huì)、經(jīng)主要工藝和裝置的技術(shù)資料及自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)資料等濟(jì)方面的有關(guān)資料等2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段三、詳細(xì)可行性研究三、詳細(xì)可行性研究 3.詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容 （1）總論）總論 （2）

53、需求預(yù)測和擬建規(guī)模）需求預(yù)測和擬建規(guī)模 （3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 （4）建廠條件和廠址方案）建廠條件和廠址方案 （5）設(shè)計(jì)方案）設(shè)計(jì)方案 （6）環(huán)境保護(hù)）環(huán)境保護(hù)2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段三、詳細(xì)可行性研究三、詳細(xì)可行性研究 3.詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容 （7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) （8）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度 （9）投資估算和資金籌措）投資估算和資金籌措 （10）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)

54、（11）評(píng)價(jià)結(jié)論）評(píng)價(jià)結(jié)論 （12）附件）附件 2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.3.3 可行性研究的方法和階段可行性研究的方法和階段四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告n項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告是可行性研究的結(jié)論和決定性建議，是項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告是可行性研究的結(jié)論和決定性建議，是進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定和投資決策的根據(jù)。進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定和投資決策的根據(jù)。n項(xiàng)目評(píng)價(jià)并不單獨(dú)構(gòu)成可行性研究的一個(gè)階段。在可項(xiàng)目評(píng)價(jià)并不單獨(dú)構(gòu)成可行性研究的一個(gè)階段。在可行性研究的不同階段，都有評(píng)價(jià)問題，評(píng)價(jià)貫穿于可行性研究的不同階段，都有評(píng)價(jià)問題，評(píng)價(jià)貫穿于可行性研究的始終，只是不同階段可行性研究的評(píng)價(jià)深行性研究的始終，只是不同階段可行性

55、研究的評(píng)價(jià)深度和廣度不同，要求不同。度和廣度不同，要求不同。n詳細(xì)可行性研究階段必須要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，而機(jī)會(huì)研詳細(xì)可行性研究階段必須要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，而機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究階段，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的評(píng)價(jià)究和初步可行性研究階段，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的評(píng)價(jià)則可做也可不做。則可做也可不做。n項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容，一般應(yīng)包括可行性研究的關(guān)鍵問項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容，一般應(yīng)包括可行性研究的關(guān)鍵問題和結(jié)論。題和結(jié)論。 2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)2.4.2 建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2.4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)2.4.4 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影

56、響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、概念一、概念 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從企業(yè)（建設(shè)項(xiàng)目）角度，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從企業(yè)（建設(shè)項(xiàng)目）角度，依據(jù)國家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，采用市場依據(jù)國家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，采用市場價(jià)格，分析預(yù)測項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用，計(jì)算價(jià)格，分析預(yù)測項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用，計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析擬建項(xiàng)目的盈利能力和償債能財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析擬建項(xiàng)目的盈利能力和償債能力，據(jù)以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。力，據(jù)以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

57、基本指標(biāo)二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本指標(biāo) 1.項(xiàng)目盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）投資回收期）投資回收期 （2）凈現(xiàn)值（）凈現(xiàn)值（NPV） （3）內(nèi)部收益率（）內(nèi)部收益率（IRR）2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本指標(biāo)二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本指標(biāo) 2. 項(xiàng)目償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）借款償還期）借款償還期（2）償債備付率償債備付率（3）資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率（4）流動(dòng)比率流動(dòng)比率 2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本指標(biāo)二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本指

58、標(biāo) 3.生存能力評(píng)價(jià)指標(biāo)生存能力評(píng)價(jià)指標(biāo)n即使在項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于或等于零的情況下，一些新建即使在項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于或等于零的情況下，一些新建項(xiàng)目在某些年份（特別是尚未達(dá)產(chǎn)時(shí)）的資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍項(xiàng)目在某些年份（特別是尚未達(dá)產(chǎn)時(shí)）的資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然可能出現(xiàn)入不敷出的情況，因而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的生然可能出現(xiàn)入不敷出的情況，因而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的生存和持續(xù)發(fā)展。存和持續(xù)發(fā)展。n資金來源滿足率指標(biāo)是用來衡量項(xiàng)目各年的資金來源資金來源滿足率指標(biāo)是用來衡量項(xiàng)目各年的資金來源滿足項(xiàng)目正常經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用需求的能力，表示項(xiàng)目的滿足項(xiàng)目正常經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用需求的能力，表示項(xiàng)目的生存能力。生存能力。2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1建設(shè)項(xiàng)

59、目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、非盈利性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、非盈利性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1.概念概念 非盈利性項(xiàng)目是指不以盈利為目的，主要為社會(huì)公眾非盈利性項(xiàng)目是指不以盈利為目的，主要為社會(huì)公眾提供服務(wù)或產(chǎn)品的投資項(xiàng)目。提供服務(wù)或產(chǎn)品的投資項(xiàng)目。 2.評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)目的 對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是為了考察項(xiàng)目的財(cái)對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是為了考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，以便采取措施使其能維持運(yùn)營，發(fā)揮功能；務(wù)狀況，以便采取措施使其能維持運(yùn)營，發(fā)揮功能；同時(shí)也是為了進(jìn)行方案比選，在滿足項(xiàng)目目標(biāo)的前提同時(shí)也是為了進(jìn)行方案比選，在滿足項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，選擇花費(fèi)最少的建設(shè)方案。下，選擇花費(fèi)最少的建設(shè)方案。2.4

60、 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、非盈利性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、非盈利性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 3.非盈利性項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)非盈利性項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) （1）單位功能）單位功能(或者單位使用效益或者單位使用效益)投資投資 （2）單位功能運(yùn)營成本）單位功能運(yùn)營成本 （3）服務(wù)收費(fèi)價(jià)格服務(wù)收費(fèi)價(jià)格 （4）借款償還期借款償還期 2.4 建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)2.4.2 建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要性一、建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要性n建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國家整體角度，采用費(fèi)用效建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國家整體角度，采用費(fèi)用效益分