注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷

1、模擬試卷（三）模擬考試僅能測(cè)試應(yīng)試者目前復(fù)習(xí)水平，須通過章節(jié)題庫進(jìn)行系統(tǒng)練習(xí)，才能提高應(yīng)試者真實(shí)掌握程度，提高應(yīng)試能力。點(diǎn)擊交卷按鈕后才可查看答案 >> 單選題1. 金鑫建筑裝修公司高層召開內(nèi)部會(huì)議。在會(huì)上，該公司總經(jīng)理指示公關(guān)部經(jīng)理：此次投標(biāo)對(duì)我們公司至關(guān)重要，如果我們中標(biāo)，拿下這個(gè)工程，今后幾年我們不但有穩(wěn)定的收入，而且還會(huì)給我們公司現(xiàn)有的資質(zhì)加分。更為關(guān)鍵的是，我們可以騰出精力來，研究一下我們的混業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。所以，你要想辦法很自然地將我公司以低于正常價(jià)格30的價(jià)格去投標(biāo)的信息散播出去，這樣可以讓他們望而卻步，如果他們和我們競(jìng)爭(zhēng)，非要投標(biāo)，根本就是賠本，也不會(huì)保證質(zhì)量的。從上述

2、案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（ B）。A.戰(zhàn)略是一種模式B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種觀念D.戰(zhàn)略是一種定位【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì).購買本科目，查看解析內(nèi)容2. 在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)屬于國(guó)際貿(mào)易生命周期的（ C）。A.階段1B.階段2C.階段3D.階段4【解析】從起初作為創(chuàng).購買本科目，查看解析內(nèi)容3. 很多企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)來加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這屬于（ D）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素【解析】本題考核技術(shù).購買本科目，查看解析內(nèi)容4. 甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)

3、，由于該企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出l5，購買者仍絡(luò)繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來超額利潤(rùn)的資源是（ B）。A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.技術(shù)【解析】商譽(yù)是指企業(yè).購買本科目，查看解析內(nèi)容5. 皇冠公司是美國(guó)本土一家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng)，而且皇冠公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終皇冠公司決定專門致力于可樂飲料，則皇冠公司采取的戰(zhàn)略是（ A）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【解析】集中化戰(zhàn)略是.購買本科目，查看解析內(nèi)容6.

4、 某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研之后，發(fā)行A市人均收入較低，很少有家庭購買電視機(jī)，然后就將現(xiàn)有價(jià)格低廉、性能簡(jiǎn)單的電視機(jī)銷往該市，獲得較好的收益，該企業(yè)使用的戰(zhàn)略屬于（ B）A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【解析】市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略.購買本科目，查看解析內(nèi)容7. 甲公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)狀態(tài)有如下特征：技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的研發(fā)策略是（ B）。A.購買企業(yè)外部技術(shù)B.內(nèi)部研發(fā)C.獲得專利許可D.基準(zhǔn)分析【解析】獲取外部企業(yè).購買本

5、科目，查看解析內(nèi)容8. 美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40和70，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，該公司的這次變革屬于（ D）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革【解析】危機(jī)性變革是.購買本科目，查看解析內(nèi)容9. 某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的雙高階段，則下列說法不正確的是（ D）。A.此時(shí)企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低B.需要再次投入大量現(xiàn)金C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額D.標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)【解析】產(chǎn)品

6、處于市場(chǎng).購買本科目，查看解析內(nèi)容10. 下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師的相關(guān)說法，不正確的是（ D）。A.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)B.內(nèi)部審計(jì)師可以直接與外聘審計(jì)師溝通C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用D.內(nèi)部審計(jì)師常常因?yàn)閾?dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報(bào)告。不進(jìn)行提交【解析】?jī)?nèi)部審計(jì)師必.購買本科目，查看解析內(nèi)容11. 甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤點(diǎn)記錄相差較大，于是成立小組進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議上報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ D）。A.授權(quán)B.記錄C.復(fù)核D.報(bào)告【解析】所有可能影響.購買本科目

7、，查看解析內(nèi)容12. 下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（ C）。A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括.購買本科目，查看解析內(nèi)容13. 甲投資者準(zhǔn)備利用一些閑置的資金進(jìn)行投資，可以投資于股票或國(guó)庫券，但是無論投資于哪種證券都有風(fēng)險(xiǎn)，這說明了風(fēng)險(xiǎn)的（ A）。A.普遍性B.客觀性C.損失性D.可變性【解析】風(fēng)險(xiǎn)是普遍存.購買本科目，查看解析內(nèi)容14. 乙公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是（ B）A.外包財(cái)務(wù)職能B.集中的財(cái)務(wù)職能

8、C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能【解析】根據(jù)集中財(cái)務(wù).購買本科目，查看解析內(nèi)容15. 購買價(jià)格超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的收購方式是指（ D）。A.分拆B(yǎng).管理層購入C.管理層購出D.杠桿收購【解析】杠桿收購是指.購買本科目，查看解析內(nèi)容16. 設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括（ C）。A.可行性研究B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)處理D.執(zhí)行階段【解析】設(shè)計(jì)信息系統(tǒng).購買本科目，查看解析內(nèi)容 多選題1. 良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來價(jià)值增值，下列指標(biāo)中可以用來衡量?jī)r(jià)值增值的有（ ABC）。A.市場(chǎng)占有率B.創(chuàng)新能力C.員工滿意度D

9、.企業(yè)所需的人員【解析】良好的戰(zhàn)略能.購買本科目，查看解析內(nèi)容2. 游戲行業(yè)是一個(gè)高科技行業(yè)，對(duì)于自主開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)來說，創(chuàng)意、美工、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的資金耗費(fèi)占了大頭。一般來說，一款網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)費(fèi)用要接近千萬人民幣，即使是低成本運(yùn)營(yíng)的游戲也要耗費(fèi)幾百萬左右，這對(duì)于多數(shù)資金并不充足的網(wǎng)游開發(fā)公司來說是一種沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)很多游戲愛好者比較偏向于新事物，對(duì)一些新游戲比較感興趣。該資料體現(xiàn)了行業(yè)新進(jìn)入者的威脅中的（ BC）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.客戶忠誠度C.資本金投入D.對(duì)銷售渠道的使用權(quán)【解析】一款網(wǎng)絡(luò)游戲.購買本科目，查看解析內(nèi)容3. 下列細(xì)分變量中，不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有（ CD）。A.消費(fèi)者類型B.

10、企業(yè)規(guī)模C.價(jià)值D.生活形態(tài)【解析】工業(yè)細(xì)分主要.購買本科目，查看解析內(nèi)容4. 甲公司是一家家電企業(yè)，市場(chǎng)占有率世界第一，經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)明顯。擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括（ AC）。A.生產(chǎn)設(shè)備B.組織經(jīng)驗(yàn)C.資金D.品牌【解析】企業(yè)的資源主.購買本科目，查看解析內(nèi)容5. 卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計(jì)分卡進(jìn)行了哪些角度的平衡（ ABCD）。A.短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)B.外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.不同利益相關(guān)者【解析】卡普蘭和諾頓.購買本科目，查看解析內(nèi)容6. 按照并購時(shí)收購資金來源

11、渠道不同，可以將并購分為（ AD）。A.杠桿收購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.金融資本并購D.非杠桿收購【解析】按照并購時(shí)收.購買本科目，查看解析內(nèi)容7. 甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。經(jīng)過分析，該企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍電冰箱市場(chǎng)，苦于自身生產(chǎn)能力無法在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張，決定采用0EM方式。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)OEM這種方式存在下列看法，其中不正確的有（ ABD）。A.0EM可以使制造方建立自己的品牌B.0EM可以使委托方充分利用自身原有的生產(chǎn)能力C.OEM方式可以節(jié)省委托方的固定資產(chǎn)投資D.OEM中的制造方必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力【解析】在OEM方式下

12、，.購買本科目，查看解析內(nèi)容8. 下列各項(xiàng)中，屬于JlT系統(tǒng)中浪費(fèi)的類型有（ ABCD）。A.動(dòng)作的浪費(fèi)B.等待的浪費(fèi)C.不良產(chǎn)品的浪費(fèi)D.搬運(yùn)的浪費(fèi)【解析】浪費(fèi)共有7種.購買本科目，查看解析內(nèi)容9. 在以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，可以同時(shí)符合權(quán)益人和債權(quán)人期望的有（ BC）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配【解析】經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái).購買本科目，查看解析內(nèi)容10. 下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（ BD）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B.狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)

13、全局長(zhǎng)期發(fā)展方向問題D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題【解析】企業(yè)戰(zhàn)略分為.購買本科目，查看解析內(nèi)容11. 有效的公司治理要求董事會(huì)把工作重點(diǎn)放在全面監(jiān)督和公司的管理上，建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括（ BCD）。A.過程比人員更重要B.披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠信是至關(guān)重要的C.股東的責(zé)任D.外部審計(jì)必須是獨(dú)立的【解析】建立一個(gè)有效.購買本科目，查看解析內(nèi)容12. 依據(jù)我國(guó)內(nèi)控規(guī)范對(duì)內(nèi)部控制的表述，下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素的有（ ACD）。A.企業(yè)文化與溝通B.預(yù)算控制C.組織結(jié)構(gòu)D.人力資源政策和實(shí)務(wù)【解析】本題考核內(nèi)部.購買本科目，查看解析內(nèi)容13. 企業(yè)

14、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察時(shí)，一般都是從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)等三個(gè)層面考慮以下屬于戰(zhàn)略層面需要監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)包括（ AB）。A.新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.新技術(shù)的威脅C.關(guān)鍵雇員的離職情況D.供貨商處于清算階段【解析】本題考核持續(xù).購買本科目，查看解析內(nèi)容14. 甲公司是一家保險(xiǎn)公司，該公司董事會(huì)充分意識(shí)到了利率給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的影響。下列選項(xiàng)中，該公司可以使用以降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法包括（ AD）。A.利率期權(quán)B.凈額結(jié)算C.匹配收入和支出D.遠(yuǎn)期利率協(xié)議【解析】降低利率風(fēng)險(xiǎn).購買本科目，查看解析內(nèi)容15. 在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中，由缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的負(fù)面信號(hào)包括（ ABC）。A.大量的資本支出B.低的銷售水平C.被低估的

15、費(fèi)用D.被高估的費(fèi)用【解析】在不成功創(chuàng)業(yè).購買本科目，查看解析內(nèi)容16. 下列各項(xiàng)中，屬于信息安全控制特性的有（ ABCD）。A.預(yù)測(cè)性B.預(yù)防性C.偵察性D.矯正性【解析】安全控制可以.購買本科目，查看解析內(nèi)容 簡(jiǎn)答題1. 某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)策略，針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙

16、的危害，開始戒煙，同時(shí)，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量眾多的鄰國(guó)。經(jīng)過努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。要求：(1)該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?A.會(huì)B.不會(huì)(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況與最初的預(yù)測(cè)開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效

17、率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國(guó)后，在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。2. ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì)即在終端銷售點(diǎn)(如小賣部)，全國(guó)有35萬家，龐大的銷售隊(duì)伍，達(dá)l萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，所以該企業(yè)每年增長(zhǎng)率達(dá)30以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)

18、品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的理念，通過資本市場(chǎng)運(yùn)作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了l2，振蕩幅度超過20，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干?！薄皶?huì)給消費(fèi)者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)該企業(yè)也購買了一家化妝

19、品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗水液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管理以解決問題。通過以上案例，請(qǐng)回答以下問題：(1)企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種?(2)上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型?(3)簡(jiǎn)述企業(yè)多元化的原因?A.會(huì)B.不會(huì)(1)多元化有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。(2)該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾，而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè)，它們都與干巾和紙巾不相關(guān)

20、，所以屬于非相關(guān)多元化。(3)多元化已經(jīng)成為日益常見的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因。在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點(diǎn)可通過差距分析來予以證明。當(dāng)前行業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或行業(yè)缺少靈活性。企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)是喜歡將多余的資金投入業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域還是尋找多元化機(jī)會(huì)，取決于可取得的相對(duì)回報(bào)率和管理層的偏好(管理層必須在使通過保持儲(chǔ)備金的流動(dòng)性而產(chǎn)生的內(nèi)部靈活性與多元化產(chǎn)生的外部靈活性之間達(dá)成平衡)。與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，

21、多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。3. 資料一：甲公司為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油貿(mào)易，公司資金雄厚，在銀行的信用等級(jí)較高，銀行給該公司提供的貸款額度較多；甲公司擁有一流的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)；甲公司擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的石油倉儲(chǔ)能力；甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術(shù)專家；原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率逐年下降由于國(guó)家政策的調(diào)整，甲公司在原油貿(mào)易上的壟斷地位正在被削弱，原來的很多客戶現(xiàn)在都紛紛開始自己從國(guó)外進(jìn)口石油；更多的民營(yíng)企業(yè)開始從事石油貿(mào)易；目前中國(guó)的石油消費(fèi)需求逐年大幅度上升；國(guó)家為了儲(chǔ)備更多的戰(zhàn)略性能源，給予了包括甲公司在內(nèi)的國(guó)有石油公司很多政策上的優(yōu)惠，以使這些公司能夠更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為國(guó)家獲取更多

22、的石油儲(chǔ)備。資料二：經(jīng)過分析后，甲公司成立了一個(gè)從事石油勘探開采的子公司，開始進(jìn)軍石油勘探和開采領(lǐng)域；公司在中東和南美地區(qū)收購并控制了一些石油開采公司。要求：(1)根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。(2)因?yàn)榧坠疽獙?shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。指出該公司籌集資金的來源有哪些。(3)根據(jù)資料二。說明甲公司采用了哪種戰(zhàn)略，并指出具體的戰(zhàn)略發(fā)展方法是什么。A.會(huì)B.不會(huì)(1)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：公司財(cái)務(wù)能力較強(qiáng)，融資能力強(qiáng)；公司擁有一流的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)；公司擁有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的石油倉儲(chǔ)能力。內(nèi)部劣勢(shì)：甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術(shù)專家；原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率逐年下降。外部機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)石油需求逐年

23、上漲；國(guó)家出臺(tái)了更多鼓勵(lì)國(guó)外尋找石油的政策。外部威脅：石油貿(mào)易壟斷地位消失；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)增多造成市場(chǎng)份額下降。(2)該公司可以通過內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長(zhǎng)期貸款和租賃。(3)甲公司采用了后向一體化戰(zhàn)略，采用的戰(zhàn)略發(fā)展方法包括內(nèi)部發(fā)展和并購戰(zhàn)略。4. 1985年哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特(MichaelPorter)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CompetitiveAdvantage)一書提出了著名的。價(jià)值鏈理論，根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，將企業(yè)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。要求：請(qǐng)回答基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)包括的具體內(nèi)容，并用實(shí)例闡述價(jià)值鏈分析的作用。A.會(huì)B.不會(huì)波特的價(jià)值鏈

24、分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)；四種輔助活動(dòng)包括：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。價(jià)值鏈分析有助于管理層決定如何通過改變活動(dòng)來降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本或者提高企業(yè)可以獲得的價(jià)值，這種改變將增加企業(yè)的利潤(rùn)。在這里，利潤(rùn)被定義為顧客支付的價(jià)值減去成本的剩余價(jià)值。比如，一個(gè)玩具制造商可能會(huì)花費(fèi)大量的費(fèi)用來購買優(yōu)質(zhì)原料(進(jìn)貨后勤)，生產(chǎn)玩具(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))，樹立成功的品牌形象(市場(chǎng)營(yíng)銷)，建立自己的車隊(duì)以便能迅速地向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具(發(fā)貨后勤)。上述活動(dòng)使得玩具制造商能夠收取玩具的溢價(jià)，從而增加企業(yè)的價(jià)值。而另一個(gè)玩具制造

25、商可能會(huì)通過購買其他國(guó)家更便宜的供應(yīng)商的原材料來降低成本(進(jìn)貨后勤)，實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化及制訂每天的24小時(shí)營(yíng)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))，以及在送貨卡車裝滿才把玩具運(yùn)送到特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。那么，該玩具制造商只有通過選擇過程實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能以比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格出售玩具。(提示：案例可以靈活多樣，只要能說明價(jià)值鏈作用的過程即可。) 綜合題1. 近年來，我國(guó)乳制品行業(yè)的擴(kuò)張速度令人瞠目結(jié)舌自1993年起，三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)l5年實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一。2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入l0016億元，同比增長(zhǎng)153按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”。然而，在企業(yè)瘋狂擴(kuò)

26、張的背后，是內(nèi)控失效的潛在風(fēng)險(xiǎn)，三鹿之?dāng)≡谟趦?nèi)拉的缺失。三鹿集團(tuán)內(nèi)控意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制能力低下，最終導(dǎo)致了“結(jié)石門”。在2008年12月23日，三鹿集團(tuán)宣布破產(chǎn)。而在此之前，2008年6月28日，財(cái)政部等5部委聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。應(yīng)急機(jī)制不健全，正是壓倒三鹿集團(tuán)的最后一根稻草。作為中國(guó)最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量問題視如兒戲，打著國(guó)家免檢的招牌，讓劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道，引致嚴(yán)重的社會(huì)責(zé)任事故。2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、滄州市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，生產(chǎn)廠銷售部與倉庫人員為了縮短物流時(shí)間，擅自將正在檢測(cè)過程中的產(chǎn)品提前出廠，導(dǎo)致了轟動(dòng)一時(shí)的“早產(chǎn)奶”事

27、件。三鹿在“擺平”輿論之后，除了將銷售部門有關(guān)人員調(diào)離崗位，對(duì)三鹿酸奶銷售直接負(fù)責(zé)人采取了扣除20年薪的處罰外，沒有從消除內(nèi)控隱患的角度思考問題。、另據(jù)資料三鹿集團(tuán)在2008年3月接到消費(fèi)者反映，但直到2008年8月三鹿已經(jīng)秘密召回部分問題奶粉之時(shí)，卻仍然沒有將事件真相及可能產(chǎn)生的后果公之于眾，有媒體稱這種做法直接導(dǎo)致此后的一個(gè)多月里又有一批嬰兒食用了三鹿問題奶粉。根據(jù)資料顯示，早在2008年3月三鹿集團(tuán)就已經(jīng)接到消費(fèi)者的投訴，6月份反映的人越來越多，但直到2008年8月2日，三鹿集團(tuán)才將相關(guān)信息上報(bào)給石家莊市政府。生產(chǎn)的奶粉原料中可能會(huì)含有哪些有害物質(zhì)，原料提供者添加這些物質(zhì)的可能性以及消費(fèi)

28、者食用這些物質(zhì)的后果嚴(yán)重性等具有很大的不確定性，而三鹿的內(nèi)部控制都是針對(duì)常規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的(如奶粉的營(yíng)養(yǎng)成分是否達(dá)標(biāo)等)，而對(duì)例外事項(xiàng)(如添加三聚氰胺)則重視不足。根據(jù)三鹿相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，在2007年底前向三鹿集團(tuán)銷售的牛奶就屢次因檢驗(yàn)不合格而被拒收。而三鹿集團(tuán)對(duì)這種“屢次不合格”牛奶的提供者居然沒有“誠信記錄”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“問題”奶進(jìn)一步演化為“毒奶”而順利通過檢測(cè)后沒有保持“合理懷疑”。要求：(1)簡(jiǎn)述2008年6月28日，財(cái)政部等5部委聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中關(guān)于內(nèi)部控制的目標(biāo)。(2)COS0內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素是什么?(3)該資料反映了公司COS0報(bào)告五要素中的哪些問題?(4)介紹幾種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。(5)簡(jiǎn)述企業(yè)倒閉的最可能類型。并說明理由。A.會(huì)B.不會(huì)(1)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)于2008年6月聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率