學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項目的基本概念,并能舉出軟件項目的具體例子45

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程的根本概念，并能舉出軟件工程的具體例子熟悉工程、軟件工程的根本特征 理解工程管理，特別是軟件工程管理的重要性軟件工程管理的建議和參考 第15章 軟件工程管理概述 第五局部 軟件工程管理什么是工程 工程是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或效勞的一項有時限的任務(wù)。 工程包含以下含義：工程是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。工程必須在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源人力、物力、財力等在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。工程任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費一次性工作臨時組織明確具體的目標(biāo)團隊精神開始日期結(jié)束日期項目工程定義涉及的因素工程屬性性能費用時間 成功的工

2、程必須滿足客戶、管理層和供給商 在時間、費用和性能上的不同要求。 功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標(biāo)工程的三重約束工程舉例工程舉例:安排一個演出活動開發(fā)和介紹一種新產(chǎn)品設(shè)計和執(zhí)行一個計算機系統(tǒng)城市道路設(shè)施建設(shè)廈門翔安隧道使一個工廠現(xiàn)代化組織一次培訓(xùn)活動組織某產(chǎn)品的促銷活動組織一次市場調(diào)查常規(guī)運作持續(xù)不斷和重復(fù)的工作重復(fù)性的標(biāo)準的按一般方案目標(biāo)部門經(jīng)理負責(zé)本部門單一操作工程工作與常規(guī)運作的比較(1)工程工作獨特的一次性任務(wù) 一次性的獨特的有特殊目的工程經(jīng)理負責(zé)跨部門協(xié)同合作工程工作與常規(guī)運作的比較(2) 日常運作項目上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計劃工程

3、的根本特征 1明確的目標(biāo)2工程的獨特性3工程的時限性4工程的不確定性5結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性軟件與軟件工程軟件：是計算機系統(tǒng)中與硬件互相依存的局部，它包括程序、數(shù)據(jù)及其相關(guān)文檔的完整集合。軟件的特點：軟件固有的特性：抽象性、復(fù)雜性、依賴性、軟件使用特性軟件生產(chǎn)特性：軟件開發(fā)特性、軟件產(chǎn)品的形式、軟件維護特性軟件工程的特點：目標(biāo)的漸進性工程的階段性不確定性智力密集型工程管理概述工程管理就是在工程活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使工程到達預(yù)期目標(biāo)的過程，是以工程作為管理對象，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程進行方案、組織、執(zhí)行和控制，并在時間、本錢、性能、質(zhì)量等方面到達預(yù)期目標(biāo)的一種系統(tǒng)

4、管理方法。工程管理是通過工程各方工程利益相關(guān)者的合作，把各種資源應(yīng)用于工程，以實現(xiàn)工程的目標(biāo)，使工程利益相關(guān)者的需求得到不同程度的滿足。工程管理的開展過程工程管理實踐傳統(tǒng)工程管理新工程管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科工程管理的特點工程管理的對象是工程系統(tǒng)工程思想貫穿工程管理的全過程工程管理的組織具有一定的特殊性基于團隊管理的個人負責(zé)制工程管理的要點保證目標(biāo)的實現(xiàn)工程管理的方法、工具和技術(shù)手段具有先進性現(xiàn)代工程管理知識體系定義所謂現(xiàn)代工程管理知識體系是指在現(xiàn)代工程管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論、方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱?，F(xiàn)代工程管理知識體系是

5、PMI從1984年開始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修訂，并以此為藍本制訂了ISO10006標(biāo)準的一整套現(xiàn)代工程管理的程序、技術(shù)、工具和方法?，F(xiàn)代工程管理知識體系現(xiàn)代工程管理知識體系的構(gòu)成： 按照PMI的體系可以劃分為如下九個主要的方面。 工程管理的框架PMBOK 9 大過程領(lǐng)域軟件工程管理的重要性(1)軟件工程中的常見問題 需求不明確，變化比較多，不可實現(xiàn)的期望值工作量估計過低，進度滯后，費用超支 團隊成員職責(zé)劃分不清 開發(fā)方案不充分 工程經(jīng)理的管理能力缺乏 來自高層管理者的支持不夠，對工程所依賴的外部因素?zé)o法控制等業(yè)務(wù)失敗，合同糾紛，法律訴訟，客戶投訴等困擾軟件業(yè)軟件工程管

6、理的重要性(2)軟件工程中的問題分析 工程管理意識淡薄 工程本錢根底缺乏 工程管理制度欠缺 工程方案執(zhí)行不利 工程風(fēng)險意識缺乏 軟件工程管理中的借口軟件工程規(guī)模較小，不需要工程管理 工程經(jīng)費少，不強調(diào)整個工程的工程管理目前工程管理的理論和方法都是外國人創(chuàng)造的，不一定適合國情建議和參考工程管理要做的5W:What,Who,hoW,vieW,revieW.即：誰去做，如何做，做的過程中要檢查，做完要審核。由于軟件工程的工程團隊成員大多是專注于技術(shù)工作，有時比較清高，面子薄，在工程立項階段沒有對工程的經(jīng)費和本錢進行明確，而有些商人重利輕義，到后來，吃虧的都是工程開發(fā)人員。做事和做技術(shù)。做一個工程其實

7、就是做一件事，完成一項任務(wù)，不能把工程當(dāng)作一項技術(shù)來做。技術(shù)本身的價值需要通過它的應(yīng)用來表達，只有創(chuàng)造了利潤才能表達價值。Thank You !QiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVn

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