管理者的高效執(zhí)行力

1、目目 錄錄一、執(zhí)行力素養(yǎng)二、對執(zhí)行力的認識三、影響執(zhí)行力的原因四、執(zhí)行真經(jīng) 五、提升執(zhí)行力的方法六、凝聚力七、激勵八、總結(jié)與收獲 1 1、心態(tài)素養(yǎng)、心態(tài)素養(yǎng) 2 2、角色素養(yǎng)、角色素養(yǎng) 3 3、能力素養(yǎng)、能力素養(yǎng) 4 4、感恩素養(yǎng)、感恩素養(yǎng)執(zhí)行力素養(yǎng) 什么是執(zhí)行力 按質(zhì)按量完成自己的工作任務 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 執(zhí)行力的淺見對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力就我個人而言，好的執(zhí)行就我個人而言，好的執(zhí)行力需要更加好的溝通。力需要更加好的溝通。 影響執(zhí)行力的三大原因文化文化制度制度 人人一流的方案，三流的執(zhí)行一流的方案，三流的執(zhí)行三流的方案，

2、一流的執(zhí)行三流的方案，一流的執(zhí)行拉姆拉姆查蘭查蘭執(zhí)行力之父執(zhí)行力之父 案例烏鴉與兔子烏鴉與兔子 同事職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)同事職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè) 哲學家與船夫哲學家與船夫什么意思什么意思我搞不明我搞不明白？白？ 領導易范的執(zhí)行錯誤 第一第一: :追求完美：追求完美：0.100.10第二第二: :眼睛里只有明星員工眼睛里只有明星員工第三第三: :人們不會做你希望的，只會做你檢查的人們不會做你希望的，只會做你檢查的 “如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視查就等于不重視” IBMIBM總裁郭士納總裁郭士納 執(zhí)行力是無法替代與模仿的 4848字執(zhí)行真經(jīng)字執(zhí)行真經(jīng)

3、認真第一，聰明第二認真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復鎖定目標，專注重復 決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二結(jié)果第一，理由第二 建立高績效執(zhí)行力體系 P-D-C-A循環(huán)循環(huán) 計劃計劃 實施實施 總結(jié)總結(jié) 檢查檢查 執(zhí)行觀念 瑯瑯上口 潛移默化 歌曲歌曲案例：三大紀律八項注意案例：三大紀律八項注意企業(yè)口號企業(yè)口號 執(zhí)行之法領導人的象征藝術(shù)推動執(zhí)行領導人的象征藝術(shù)推動執(zhí)行向向“老大難老大難”開炮開炮案例：張瑞敏砸冰箱，象征性行為質(zhì) 量重于生命 凝聚力 即團隊建設 西游記團隊配置西游記團隊配置豬八戒的

4、優(yōu)點豬八戒的優(yōu)點 心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 人際關系好，對領導尊重人際關系好，對領導尊重 比較能吃苦耐勞比較能吃苦耐勞 http:/ 增強團隊凝聚力如何凝聚人心如何凝聚人心 案例：劉備摔孩子案例：劉備摔孩子如何樹立威信如何樹立威信 案例：司馬殺莊賈案例：司馬殺莊賈 “ “誅貴大，賞貴小誅貴大，賞貴小”團隊沖突處理團隊沖突處理 激勵激勵描述要簡潔易懂，最好能夠形象化激勵描述要簡潔易懂，最好能夠形象化 胡蘿卜胡蘿卜+ +大棒大棒 ，胡蘿卜要大，大棒要狠，胡蘿卜要大，大棒要狠 獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳 激勵原則三公原則三公原則 “ “三公三公”指公平、公正、公開指公平、公正、公開及時性原則及時性原則領導激勵菜譜分享 激勵菜譜激勵菜譜無薪激勵無薪激勵 組織氛圍組織氛圍 心態(tài)激發(fā)心態(tài)激發(fā) 欣賞贊美欣賞贊美 團隊集會團隊集會 愿景共享愿景共享 參與決策參與決策 人文關懷人文關懷 總總