計(jì)劃運(yùn)行管理PPT課件

1、 企業(yè)的計(jì)劃是按照企業(yè)管理決策所確定的方案，對企業(yè)的各項(xiàng)管理活動及其所需要的各種資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行總體部署和統(tǒng)籌安排的工作。即決策方案的實(shí)施是靠計(jì)劃來落實(shí)的。企業(yè)計(jì)劃是由經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三大部分組成的各項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成。第一節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃（一）經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)1、定義： 所謂經(jīng)營計(jì)劃就是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需要的各種資源，作出空間部署和時(shí)間安排，從而使決策方案落實(shí)到實(shí)處，更好的付諸實(shí)施。2、特點(diǎn)：（1）決策性； （2）效益性； （3）全面性；（4）長期性； （5）開放性； （6）靈活性。第1頁/共37頁3、經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用：（1）協(xié)調(diào)作

2、用；（2）分配作用；（3）保證作用；（二）經(jīng)營計(jì)劃的分類和內(nèi)容 1、經(jīng)營計(jì)劃的分類（1）按計(jì)劃對象分： ：單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃：綜合經(jīng)營計(jì)劃ba月度計(jì)劃等。年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、：短期經(jīng)營計(jì)劃，包括年；至為：中期經(jīng)營計(jì)劃，一般年以上；為：長期經(jīng)營計(jì)劃，一般cba525（2）按計(jì)劃的期限分：第2頁/共37頁（3）按計(jì)劃作用分：經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃ba（4）按計(jì)劃的管理層次分：工段班組的作業(yè)計(jì)劃劃：各職能部門的業(yè)務(wù)計(jì)：車間經(jīng)營計(jì)劃：廠級經(jīng)營計(jì)劃dcba（5）按計(jì)劃的性質(zhì)分：價(jià)值計(jì)劃：物量計(jì)劃ba2、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 包括：指導(dǎo)思想，經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，項(xiàng)目計(jì)劃及其方案，綜合平衡，計(jì)劃執(zhí)行

3、與部署。第3頁/共37頁（三）長期經(jīng)營計(jì)劃 1、長期經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容：長期綜合經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及其主要內(nèi)容如圖8.1所示圖8.1 長期綜合經(jīng)營計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖第4頁/共37頁2、各項(xiàng)計(jì)劃間的關(guān)系 長期經(jīng)營計(jì)劃以利潤目標(biāo)為中心，也就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保證滿足市場需要為前提。最后通過資金計(jì)劃及生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃計(jì)算出資金利潤率指標(biāo)和利潤指標(biāo)，再反饋到原設(shè)想的利潤計(jì)劃，如未達(dá)到原定目標(biāo)，或者重新調(diào)整其他計(jì)劃以保證利潤目標(biāo)，或者調(diào)整利潤目標(biāo)。（四）年度經(jīng)營計(jì)劃1、年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)構(gòu) 年度經(jīng)營計(jì)劃與長期經(jīng)營計(jì)劃結(jié)構(gòu)相似，但也有區(qū)別，里面還包括生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的一些內(nèi)容，例如技術(shù)組織措施計(jì)劃、生產(chǎn)技

4、術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、輔助生產(chǎn)計(jì)劃等；銷售計(jì)劃要增加市場開拓計(jì)劃、新產(chǎn)品推銷計(jì)劃；產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中包括推行全面質(zhì)量管理計(jì)劃；品種計(jì)劃中的老產(chǎn)品整頓計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。第5頁/共37頁2、年度綜合經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn) 年度綜合經(jīng)營計(jì)劃出了保留長期經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)外，還具有它自身的短期性、現(xiàn)實(shí)性和具體性等等特點(diǎn)。二、經(jīng)營計(jì)劃的編制與執(zhí)行（一）經(jīng)營計(jì)劃的編制1、編制依據(jù) 經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)主要有以下八個(gè)方面：（1）國家方針政策、法律法規(guī)和規(guī)劃的要求；（2）企業(yè)與用戶簽訂的長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；（3）企業(yè)與用戶簽訂的年度經(jīng)濟(jì)合同；（4）市場調(diào)查和預(yù)測的有關(guān)結(jié)果；（5）企業(yè)上一期計(jì)劃的完成情況，以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和

5、定額資料；（6）企業(yè)生產(chǎn)能力、人員素質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)情況；第6頁/共37頁（7）物資、能源供應(yīng)情況；（8）企業(yè)經(jīng)營決策方案。2、編制程序 一般按照以下四個(gè)步驟編制經(jīng)營計(jì)劃：（1）調(diào)查研究，確定編制計(jì)劃的前提；（2）統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；（3）擬定方案，評價(jià)選擇；（4）綜合平衡，確定正式計(jì)劃。（二）經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行 經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，主要方式是實(shí)行目標(biāo)管理和方針展開。 方針展開又叫方針落實(shí)，就是按照方針及目標(biāo)的要求，對一切與之相關(guān)的部門、單位提出進(jìn)一步的要求，使之形成一個(gè)系統(tǒng)，確保方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第7頁/共37頁 目標(biāo)管理的基本原理和方法與方針展開相似。工作過程就是把經(jīng)營目標(biāo)細(xì)分為若干

6、個(gè)小指標(biāo)，層層分解落實(shí)到有關(guān)部門、各個(gè)單位，直接到個(gè)人，變成具體目標(biāo)，形成一個(gè)包、保、協(xié)目標(biāo)體系。（三）經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整 由于外部環(huán)境不肯定因素多，變化大，內(nèi)部條件也在不斷變化之中。因此，經(jīng)營計(jì)劃也要隨著情況的變化，主動、適時(shí)地調(diào)整。主動調(diào)整計(jì)劃的方法有下列兩種。1、滾動計(jì)劃法 滾動計(jì)劃就是采用分期制定、近細(xì)遠(yuǎn)粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動的方法。這個(gè)“期”可長可短，中長期計(jì)劃可以按年調(diào)整，年度計(jì)劃可以按季或月調(diào)整。調(diào)整的辦法就是按一定時(shí)期的計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，及時(shí)修改原各期的計(jì)劃，并相應(yīng)地將計(jì)劃順延一個(gè)時(shí)期。如圖8.2所示。第8頁/共37頁注意:滾動計(jì)劃法一般適用于

7、品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。2、啟動備用計(jì)劃法 啟動備用計(jì)劃法是指正在執(zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施，而啟用的已經(jīng)完善并適合新情況的備用計(jì)劃方案的方法 第9頁/共37頁這一方法是：事先制定若干個(gè)適應(yīng)未來可能出現(xiàn)的不同情況下的計(jì)劃方案，先選一個(gè)適合現(xiàn)時(shí)條件的計(jì)劃方案付諸實(shí)施，其他方案備用。一旦條件發(fā)生重大變化，原執(zhí)行方案已失靈，新情況正是在備用計(jì)劃方案的范圍之內(nèi)，則啟用備用計(jì)劃方案。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃概述（一）生產(chǎn)計(jì)劃的意義（略）（二）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由一系列指標(biāo)構(gòu)成，這些指標(biāo)各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同角度反映了計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)活動的

8、要求。主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)等。1、產(chǎn)品品種指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括：反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)、反映生產(chǎn)過程質(zhì)量的指標(biāo))。第10頁/共37頁3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。4、產(chǎn)值指標(biāo)。用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。包括以下三種主要形式：(1) 商品產(chǎn)值。以價(jià)值型式表示在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。(用現(xiàn)行價(jià)計(jì)算).商品產(chǎn)值自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值外銷半成品價(jià)值來料加工的加工價(jià)值對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值(2)總產(chǎn)值。以價(jià)值型式表示的計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量(用不變價(jià)計(jì)算)。

9、總產(chǎn)值商品產(chǎn)值(期末在制品價(jià)值期初在制品價(jià)值)+來料加工的來料價(jià)值(3) 凈產(chǎn)值。計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物料消耗以后的余額。凈產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值全部物資消耗價(jià)值或： 工資稅金利潤企業(yè)經(jīng)營費(fèi)第11頁/共37頁二、生產(chǎn)能力核定工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的時(shí)期內(nèi)、一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量。（一）生產(chǎn)能力的種類 按照核定生產(chǎn)能力依據(jù)的條件不同，把企業(yè)的生產(chǎn)能力劃分為以下三種：（1）設(shè)計(jì)能力；（2）查定能力；（3）現(xiàn)實(shí)能力，也叫計(jì)劃能力。（二）生產(chǎn)能力的核定1、影響生產(chǎn)能力的因素企業(yè)生產(chǎn)能力的大小取決于各種因素，從生產(chǎn)能力核定的要求，

10、可以分為以下三大因素：（1）固定資產(chǎn)數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，可分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間；第12頁/共37頁（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，包括機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率（即設(shè)備能力）和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。2、核定生產(chǎn)能力的作用與意義（略）3、生產(chǎn)能力核定的程序 這項(xiàng)工作分為兩階段作。第一，核定班組、工段、車間各生產(chǎn)能力；第二，在對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。（1）各車間內(nèi)部生產(chǎn)能力核算計(jì)算同類設(shè)備組合的生產(chǎn)能力，有公式：設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工時(shí)單位時(shí)間產(chǎn)量定額設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工時(shí)單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利

11、用的延續(xù)時(shí)間單位時(shí)間單位面積的生產(chǎn)定額第13頁/共37頁（2）企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 先將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力綜合平衡，進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。綜合平衡有兩方面的工作：其一，基本生產(chǎn)車間之間的能力的平衡；其二，輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力與基本生產(chǎn)車間能力的平衡。若各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力不一致，應(yīng)按主導(dǎo)環(huán)節(jié)來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）編制步驟1、調(diào)查研究，掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；3、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；4、最后確定生產(chǎn)指標(biāo)。第14頁/共37頁（二）生產(chǎn)任務(wù)的安排1、產(chǎn)品優(yōu)選（1）盈虧平衡分析法；（具體見課本第187頁例8-2）（2）線性規(guī)劃法。（具體

12、見課本課本第188頁至189頁例8-3）2、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排（略）第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述（一）基本概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)，在時(shí)間上它把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)；在對象上，它把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)；在執(zhí)行單位上，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作廣義地講應(yīng)包括兩個(gè)方面，一是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一是組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第15頁/共37頁（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容（1）制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)；（2）編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部的

13、作業(yè)計(jì)劃；（3）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；（4）進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷核算和平衡；（5）日常生產(chǎn)派工。2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用（1）是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的基礎(chǔ)；（2）是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)；（3）是組織均衡生產(chǎn)的重要保證；（4）是規(guī)定全體職工奮斗目標(biāo)，調(diào)動員工積極性的重要手段 第16頁/共37頁二、期量標(biāo)準(zhǔn)（一）期量標(biāo)準(zhǔn)的概念與分類1、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念 期量標(biāo)準(zhǔn)就是對加工對象在生產(chǎn)過程所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)?！捌凇本褪侵笗r(shí)間，包括：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)間隔期等；“量”就是指數(shù)量，如生產(chǎn)批量、在制品數(shù)量等。 期量標(biāo)準(zhǔn)也稱為作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是編制作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是不

14、同的。 2、期量標(biāo)準(zhǔn)的分類（1）大量大批生產(chǎn)類型（流水生產(chǎn)），主要有節(jié)拍、在制品占用量、工作指示圖表等；（2）成批生產(chǎn)類型，主要包括批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品占用量等；（3）單件小批生產(chǎn)類型，主要有生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)周期指示圖表等；第17頁/共37頁（二）期量標(biāo)準(zhǔn)的制定方法1、節(jié)拍 是指順序（前后）兩件同樣產(chǎn)品出產(chǎn)之間的時(shí)間間隔。節(jié)拍又分為流水線生產(chǎn)節(jié)拍和工序節(jié)拍。其計(jì)算公式如下：計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃期有效工作時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍 工作地?cái)?shù)同時(shí)完成該工序加工的該工序單件時(shí)間定額工序節(jié)拍 第18頁/共37頁2、批量與生產(chǎn)間隔期 批量就是在組織生產(chǎn)中一次投入生產(chǎn)同一種零部件的數(shù)量

15、。生產(chǎn)間隔期是批量的時(shí)間反映，它們之間的相互關(guān)系是：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)決定后，平均日產(chǎn)量不變時(shí)，生產(chǎn)間隔和批量成正比。其公式為：平均日產(chǎn)量批量生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量批量或注意：確定批量和生產(chǎn)間隔期的基本方法有“以量定期法”和“以期定量法”兩種。（1）以期定量法：就是先確定生產(chǎn)間隔期，然后使批量與之適應(yīng)；第19頁/共37頁（2）以期定量法：就是先確定批量，然后再計(jì)算生產(chǎn)間隔期。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變化時(shí)，調(diào)整生產(chǎn)間隔期，批量固定不變。按照這種方法在計(jì)劃批量時(shí)，可采用最小批量法、估計(jì)批量法和經(jīng)濟(jì)批量法三種。其中，經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式為：CTNSQe2其中 eQNTSC經(jīng)濟(jì)批量 年需要量 生產(chǎn)月數(shù) 生產(chǎn)月數(shù)每個(gè)

16、零件月存儲費(fèi)用 第20頁/共37頁3、生產(chǎn)周期又稱生產(chǎn)循環(huán)期，它是指從原料投入生產(chǎn)時(shí)起，到成品出產(chǎn)時(shí)為止的整個(gè)生產(chǎn)過程的日歷期間。4、生產(chǎn)提前期它是產(chǎn)品（零件、毛坯）在各車間投入和出產(chǎn)的日期比成品裝配出產(chǎn)日期提前的天數(shù)，是成批生產(chǎn)中編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)提前期可按工藝過程及順序累加確定。以機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)為例，其確定如圖8.4所示：第21頁/共37頁根據(jù)圖8.4可得到車間出產(chǎn)投入提前期計(jì)算公式。（1）若前后車間生產(chǎn)批量相等 車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期（2）若前后車間生產(chǎn)批量不相等車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間

17、生產(chǎn)周期車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期+前后車間生產(chǎn)間隔期之差 前后車間生產(chǎn)間隔期之差=本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期5、在制品占用定額 在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品的總稱。在制品定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保持個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)所必須的最低限度占用量的標(biāo)準(zhǔn)。第22頁/共37頁三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（略）四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃方法，特別適用于大型項(xiàng)目的計(jì)劃安排（優(yōu)化問題）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在關(guān)鍵路線法（Critical path Method ，CPM）和計(jì)劃評審術(shù)（Program E

18、valuation and Review Technique，PERT）兩種計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。是美國杜邦公司和蘭德公司在年為建造一座新的化工廠時(shí)研究發(fā)表的，采用該法后，第一年就為杜邦公司節(jié)約了多萬美元。是美國海軍武器局特別規(guī)劃室和洛克希德航空公司在年首先提出的，他們首先將該法用于制定在核潛艇上發(fā)射北極星導(dǎo)彈的計(jì)劃。該法的使用，使“北極星計(jì)劃”比預(yù)定時(shí)間提前兩年完成，節(jié)約了的成本。和是獨(dú)立發(fā)展的計(jì)劃技術(shù)，兩者之間有一些局部的不同，一般人們將它們合稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第23頁/共37頁2、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示一個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的前后順序關(guān)系的圖形，主要由圓圈和箭線組成，形成網(wǎng)

19、狀圖，所以稱網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖主要由以下內(nèi)容構(gòu)成：（1）作業(yè)（或工序）。作業(yè)是一項(xiàng)有具體活動的過程，是網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。它需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，并經(jīng)過一定時(shí)間后才能完成的任務(wù)、工序、工作等活動。在網(wǎng)絡(luò)圖中用帶箭頭的實(shí)線表示，另外，帶箭頭的虛線則表示不消耗資源，也不占用時(shí)間，通常稱為虛作業(yè)或虛工序。（2）結(jié)點(diǎn)。結(jié)點(diǎn)和作業(yè)不同，它不消耗任何資源（包括時(shí)間），它在網(wǎng)絡(luò)圖中只起承上啟下的作用，一個(gè)結(jié)點(diǎn)，可以表示一項(xiàng)作業(yè)或幾項(xiàng)作業(yè)的結(jié)束，同時(shí)它又可以表示另一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè)的開始。在網(wǎng)絡(luò)圖中，它用圓圈及其內(nèi)的編號表示，一項(xiàng)作業(yè)可用兩個(gè)結(jié)點(diǎn)編號表示，如作業(yè)。第24頁/共37頁另外，在網(wǎng)絡(luò)圖中有兩個(gè)特殊

20、的結(jié)點(diǎn)，起始結(jié)點(diǎn)和終止結(jié)點(diǎn)。起始結(jié)點(diǎn)只表示一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè)的開始，不表示作業(yè)的結(jié)束，所以，從起始結(jié)點(diǎn)只有箭線出去，沒有箭線進(jìn)來；終止結(jié)點(diǎn)則相反，它只表示一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè)的結(jié)束，不表示作業(yè)的開始，該結(jié)點(diǎn)只有箭線近來。（3）路線。路線是在網(wǎng)絡(luò)圖中，用來說明計(jì)劃活動從開始動結(jié)束的若干特征的，即用來描繪計(jì)劃活動中各項(xiàng)作業(yè)途徑的路線。從起始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)有很多條路線，每條路線上各個(gè)作業(yè)所需時(shí)間的總和就是這條路線的長度，其中最長的路線就是關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線上的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)（關(guān)鍵工序），任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵路線。第25頁/共37頁 關(guān)鍵路線的長度決定了該網(wǎng)絡(luò)圖代表的項(xiàng)目的最短完工時(shí)間，確定了關(guān)鍵路線

21、，就可確定關(guān)鍵作業(yè)，也就知道了影響整個(gè)項(xiàng)目最短工期作業(yè)是哪些，抓住了這個(gè)牛鼻子，就可以有針對性地安排各項(xiàng)計(jì)劃。3、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及其舉例要準(zhǔn)確地畫好網(wǎng)絡(luò)圖，必須遵循以下規(guī)則：（1）網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起始結(jié)點(diǎn)和終止結(jié)點(diǎn)。（2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)回路（從某一個(gè)結(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿著箭線的方向又回到該結(jié)點(diǎn)，形成回路）。（3）相鄰兩結(jié)點(diǎn)之間只能有一個(gè)作業(yè)。如果在相鄰兩結(jié)點(diǎn)之間有好多項(xiàng)平行作業(yè)，則除一項(xiàng)作業(yè)外，其余作業(yè)用虛作業(yè)表示。（4）箭線的首尾必須有結(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線中間引出另一條箭線。第26頁/共37頁（5）網(wǎng)絡(luò)圖中結(jié)點(diǎn)要從左到右依次編號，準(zhǔn)確地反映各作業(yè)的邏輯關(guān)系。（6）網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)作業(yè)有且只能有一條箭線

22、表示，而且不能重復(fù)表示。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法（見課本201-202例1）4、網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間計(jì)算包括：確定個(gè)項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早開始與結(jié)束時(shí)間，最遲開始與結(jié)束時(shí)間，計(jì)算時(shí)差和確定關(guān)鍵路線等。（1）作業(yè)時(shí)間的計(jì)算作業(yè)時(shí)間是指完成一項(xiàng)工作或一道工序所需要的時(shí)間。作業(yè)時(shí)間的估算有兩種方法：A：單一時(shí)間估計(jì)法：就是以完成該項(xiàng)活動可能性最大的作業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)，不受活動的重要性和合同規(guī)定期限的影響。第27頁/共37頁B：三種時(shí)間估計(jì)法最樂觀時(shí)間（）、最可能時(shí)間（）、最保守時(shí)間（悲觀時(shí)間）。公式如下：（）作業(yè)時(shí)間的估算在實(shí)際工作非常重要，但在我們平常聯(lián)系中一般是事先給定的。（2）結(jié)點(diǎn)時(shí)間參

23、數(shù)的計(jì)算結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間和最遲完成時(shí)間、結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間（用表示）表示一個(gè)結(jié)點(diǎn)最早可以開始的工作時(shí)間，此前是不具備開工條件的。計(jì)算方法是從起始結(jié)點(diǎn)開始，從左到右逐個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算，直到終止結(jié)點(diǎn)為止。起始結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間為零。而一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間該箭線的作業(yè)時(shí)間。如果同時(shí)有幾條箭線與箭頭結(jié)點(diǎn)相接，則選其中箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間箭線的作業(yè)時(shí)間的最大者。 第28頁/共37頁公式如下：（）（）（，）（，）式中（，）結(jié)點(diǎn)與之間的作業(yè)時(shí)間；（） 箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間；（） 箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開工時(shí)間。、結(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間（用表示）表示該結(jié)點(diǎn)終點(diǎn)的所有作業(yè)最晚必須完工的時(shí)間。如果不能完成，就要影響后續(xù)作業(yè)的按時(shí)開工。計(jì)算方法是從最后一個(gè)結(jié)點(diǎn)開始，從右向左逐個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行，直到起始結(jié)點(diǎn)為止。終止結(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間由于無后續(xù)作業(yè)，就是它的最早開工時(shí)間。對于其他結(jié)點(diǎn)而言，箭尾結(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲完工時(shí)間箭線的作業(yè)時(shí)間。如果箭尾結(jié)點(diǎn)同時(shí)發(fā)出幾條箭線，則選其中肩頭結(jié)點(diǎn)最遲完工時(shí)間箭線作業(yè)時(shí)間的最小者。 第29頁