2022年人事管理部年終總結(jié)「二」

1、第6頁 共6頁2022年人事管理部年終總結(jié)二2022年人事管理部年終總結(jié)【二】 撰寫人：_日 期：_2022年人事管理部年終總結(jié)【二】 _年即將過去，為了做好_年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在_年工作中獲得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：一、人員情況 公司一直以控制人工本錢為首要前提，嚴格控制人員增長。假設(shè)短期消費任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;消費月餅期間，使用大量季節(jié)人員。目前人員共計_名，其中合同工_名(其中_安置人員_名)，勞務(wù)工_名，港方人員_名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團結(jié)，從_年_月_日

2、我公司已承受_人員_名合同工;從_年_月_日承受_人。公司招聘_人，離任_人，招聘季節(jié)工_人。二、人工本錢 針對公司目前的實際情況，有效地控制人工本錢費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和_，在短期消費任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨消費任務(wù)完畢用工合同也到期，較好的控制了人工本錢。三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) (一)人員招聘準(zhǔn)備工作。1、很好完成了F1賽事工作 為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完美完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員理解大致的工作流程，并且監(jiān)視

3、各支援人員必須一切聽從F1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事完畢后，我部針對各部參與人員對于此次F_工程提出的建議進展了匯總，公司在積累經(jīng)歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改良的根據(jù)。2、很好保障了月餅消費人員 人事部從_月開場為月餅消費任務(wù)積極_開展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅消費人員的需求。3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù) 目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往_機場貴賓廳內(nèi)工作

4、。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的及時補足。(二)培訓(xùn)工作。人事部_各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，效勞質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、效勞意識均有所進步。崗前培訓(xùn)，對每名新進員工進展公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進展相關(guān)考核工作，對各部門自身建立起到推動作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期消費制作培訓(xùn)極為重要，消費部各負責(zé)人在保障每日消費任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進展消費制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合

5、員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退局部不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進展了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對其進展針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責(zé)人的認可后，方可上崗進展工作。(三)員工工資福利統(tǒng)計工作 人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離任、調(diào)動、檔案管理等各項手

6、續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。(四)勞動關(guān)系處理 員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對_事件，妥善處理工傷事件。(五)績效管理與考核 根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，施行分層次管理和考核。目前公司對于消費部進展經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進展

7、相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核那么是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進展相對應(yīng)的扣分，同樣表達在員工工資表中。四、目前存在很多問題_年需要推進的方法 1、加強根底維護管理 員工考勤計算直接影響人工本錢，目前，只有_有電子考勤，_用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在_申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。2、做好根底工作的同時，各部進展員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進展崗位梳理，建立適宜公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實根底，把人事管理提到一個新的高度。3、進一步深化做好業(yè)績考核制度，建立一套合適公司績效管理制度當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放根本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的開展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，