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3.1.3 3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理過程分析環(huán)境確定建筑企業(yè)宗旨目標(biāo)分析企業(yè)資源發(fā)展機(jī)會和威脅識別優(yōu)勢和劣勢重新評價企業(yè)的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制與評價 潛在的競爭者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭供應(yīng)商用戶替代產(chǎn)品 基本競爭力模型基本競爭力模型 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略 HRM的目標(biāo)l吸引l留住l激勵最終目的l持續(xù)性 的集中優(yōu)勢內(nèi)部環(huán)境l高層管理 人員的目標(biāo) 和價值觀l企業(yè)戰(zhàn)略l企業(yè)文化l技術(shù)和結(jié)構(gòu)外部環(huán)境l經(jīng)濟(jì)l人口l社會價值觀l法律l市場和競爭者HRM職能和活動l計劃 l人員聘用 l評價和報酬l提高 l維護(hù)員工權(quán)l(xiāng)利 外部環(huán)境分析企業(yè)目的與目標(biāo)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備內(nèi)部條件分析使命與方針方案的選擇 列出機(jī)會列出機(jī)會1 12 23 3 列出威脅列出威脅1 12 23 3模模 型型 企業(yè)總經(jīng)理所研究的戰(zhàn)略問題企業(yè)總經(jīng)理所研究的戰(zhàn)略問題 總經(jīng)理的角色總經(jīng)理的角色 指令型指令型轉(zhuǎn)化型轉(zhuǎn)化型合作型合作型文化型文化型增長型增長型
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