企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)參考范文

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)參考范文企業(yè)軍訓(xùn)的心得體會(huì)范文 曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理軍隊(duì)的管理包含了全部管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、參軍隊(duì)借鑒管理閱歷，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)轉(zhuǎn)變了_，軍隊(duì)的管理思想和管理方法那么更是轉(zhuǎn)變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習(xí)道至簡(jiǎn)，解放軍組織建立的根本管理閱歷是：一、為人民效勞。企業(yè)目的就是贏利。企業(yè)通過制造財(cái)寶，一方面為員工效勞，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為_效勞。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民效勞呢? 二、關(guān)心員工生活。沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，無(wú)視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法

2、生存。在人類組織中，一個(gè)具有抱負(fù)顏色又有現(xiàn)實(shí)精神的組織，是不行戰(zhàn)勝的。三、嚴(yán)守紀(jì)律。四、天下是談出來(lái)的。其實(shí)，財(cái)寶也是談出來(lái)的。用談心談話的制度和方式，簡(jiǎn)潔便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都盼望到達(dá)的建立組織溝通，從而進(jìn)步組織效率的目的。人類組織的消失就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了肯定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供給商等溝通。五、建立一個(gè)有文化的組織。沒有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建立的重大作用并主動(dòng)理論，不斷進(jìn)展軍隊(duì)文化建立的組織。對(duì)文化建立的專注與傾心，使這個(gè)組織具有比

3、同時(shí)期其他組織更高的效率。六、用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。在解放軍近80年的歷史上，消失過高層脫離、反叛這個(gè)組織的事情，但從沒有消失過“叛軍”。張國(guó)燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的有名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒有可以帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建立上做到了可以防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建立上是個(gè)制造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)斗狀態(tài)。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語(yǔ)權(quán)利的地位，大約需要_年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也經(jīng)常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期。為什么會(huì)消失這種狀況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持

4、戰(zhàn)斗狀態(tài)? 八、成績(jī)是出來(lái)的?！俺晒Φ钠髽I(yè)擅長(zhǎng)總結(jié)”這是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在成立松下電器討論院時(shí)講的話，他說(shuō)，企業(yè)做到這個(gè)規(guī)?？隙ㄒ偨Y(jié)。我們要看看，我們畢竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。對(duì)的，我們堅(jiān)持;錯(cuò)的，我們改正。我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，說(shuō)明我們的思想;查找志同道合的戰(zhàn)友;然后，在參加我們的團(tuán)隊(duì)以后，不棄不離，以幫助戰(zhàn)友們成功為己任，以幫助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長(zhǎng)。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門的員工目的全都、思想全都、行為全都。多溝通、多理解、多關(guān)心、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去快樂干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長(zhǎng)為你真正的好幫手。由于只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從本質(zhì)上去關(guān)心他們，那么，他們就會(huì)將關(guān)心客戶為己任，真正的用自己的愛心去效勞客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告，幫客戶得到滿足的投資回報(bào)率。做好雙方溝通的橋梁。也只有我們把員工們當(dāng)客戶效勞，他們才會(huì)把客戶當(dāng)上帝來(lái)效勞。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才