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1、PAGE1 / NUMPAGES3一:生產(chǎn)主管的定義;生產(chǎn)主管泛指車(chē)間管理者,其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)全部事宜,并協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的配合工作,并且有效監(jiān)督本部門(mén)員工生產(chǎn)情況,最大可能整合生產(chǎn)資源,提高公司整體生產(chǎn)效益。二:崗位概述;1):崗位名稱(chēng):生產(chǎn)主管2):直接上屬:總經(jīng)理3):直接下屬:產(chǎn)線(xiàn)員工4):崗位性質(zhì):全面主持車(chē)間的工作5):管理權(quán)限:對(duì)本車(chē)間職責(zé)X圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力6):管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)三:生產(chǎn)主管的崗位職責(zé);1組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。2生產(chǎn)過(guò)程管理:(1)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。4車(chē)間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
3、,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5車(chē)間生產(chǎn)成本控制:(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。6車(chē)間員工管理:(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。7其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,配合相關(guān)部門(mén)工作展開(kāi);(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(4)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具四:生產(chǎn)主管的權(quán)利;(1)生產(chǎn)主管有權(quán)安排其部門(mén)任何一個(gè)員工的崗位及工作(2)生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本部門(mén)任何一個(gè)員工進(jìn)行相關(guān)技能考核(3)生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工進(jìn)
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