監(jiān)理規(guī)劃白斑病

1、建業(yè)集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制：審核：二0一一年八月1工程項目概況41.1工程名稱1.2工程地點1.3建設(shè)單位1.4設(shè)計單位1.5地勘單位1.6施工單位1.7監(jiān)理單位1.8質(zhì)監(jiān)單位1.9檢測單位1.10工程規(guī)模1.11工程造價1.12工程工期1.13工程簡介2監(jiān)理工作階段和范圍62.1監(jiān)理工作階段2.2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容63.1三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理（1）質(zhì)量控制（2）進度控制（3）造價控制（4）安全監(jiān)理（5）合同管理（6）信息管理（7）組織協(xié)調(diào)3.2監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)64.1質(zhì)量目標(biāo)4.2工期目標(biāo)4.3造價目標(biāo)4.4安全目標(biāo)5監(jiān)理工作依據(jù)66項目

2、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備76.1項目監(jiān)理部6.2組織形式6.3人員配備7監(jiān)理人員崗位職責(zé)77.1總監(jiān)理工程師職責(zé)7.2監(jiān)理工程師職責(zé)7.3監(jiān)理員職責(zé)8監(jiān)理工作程序98.1材料核定程序8.2工序交接驗收程序8.3工程變更處理程序8.4工程款支付程序8.5分項、分部工程驗收程序8.6項目竣工驗收程序9 工程質(zhì)量控制129.1組織措施9.2經(jīng)濟及合同措施9.3技術(shù)措施9.3.1質(zhì)量事前控制9.3.2質(zhì)量事中控制9.3.3質(zhì)量事后控制10工程進度控制1710.1進度控制措施10.2進度控制程序11工程造價控制2111.1造價控制措施11.2工程計量和工程款支付審核11.3工程簽證11.4評審變更工

3、程數(shù)量和費用11.5工程竣工結(jié)算審查11.6造價監(jiān)理制度11.7造價控制程序12安全監(jiān)理2312.1監(jiān)理單位安全責(zé)任12.2實施建設(shè)工程安全監(jiān)理，監(jiān)理人員崗位職責(zé)12.3安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容12.4安全監(jiān)理工作程序13合同管理2414信息管理2415組織協(xié)調(diào)2416文明施工監(jiān)理2517監(jiān)理工作制度2617.1設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度2617.2施工組織設(shè)計審核制度2817.3分包單位資格審核制度3017.4施工測量放線審核制度3117.5工程開工申報制度3217.6項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)制度3217.6.1工程例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度17.6.2整改通知單簽發(fā)制度17.6.3監(jiān)理工程師備忘錄簽發(fā)制度

4、17.7經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度3417.8 監(jiān)理例會紀(jì)要制度3517.9 工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量檢驗制度3617.10日常巡視檢查監(jiān)理制度3617.11工程質(zhì)量安全問題報告制度3717.12 隱蔽工程驗收制度3817.13 分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收制3917.13.1總則17.13.2檢驗批質(zhì)量驗收17.13.3分項工程質(zhì)量驗收17.13.4分部（子分部）工程質(zhì)量驗收17.14監(jiān)理月報制度4017.15 單位工程竣工驗收制度4117.16 監(jiān)理工作總結(jié)制度4318 監(jiān)理工作設(shè)施431工程項目概況1.10工程規(guī)模：1#樓4730.46m2，2#樓3554.28m2，4#樓4730.46m2，

5、5#樓4730.46m2，7#樓2364.18m2，8#樓3564.6m2，10#樓3564.6m2，11#樓3554.28,16#樓4256.38,17#樓4256.38，二期工程總建筑面積39306.08 m2。 1.11工程造價：5900萬元（暫定）1.12工程工期：一期工程從2011年9月 26 日動工，計劃于2012年 7月 26日竣工，計劃工期 304 日歷天。1.13工程簡介：（一）1#樓、2#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓、10#樓、11#樓1、8幢住宅工程均為六層純住宅樓，層高為2.9m，建筑高度20.7m。2、結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)為C25毛石砼條形基礎(chǔ)，基地持力層為強風(fēng)化砂巖，嵌

6、巖0.3米。地基承載力特征值fak=300kpa，基礎(chǔ)墊層為120mm厚C20素砼，地圈梁為C25砼。主體為磚混結(jié)構(gòu)，一至三層為M7.5混合砂漿砌MU10普通燒結(jié)磚，四至六層為M5.0混合砂漿砌MU10普通燒結(jié)磚?，F(xiàn)澆梁、板、圈梁為C25砼，構(gòu)造柱為C20砼。3、裝飾：樓地面：客廳、餐廳、臥室為玻化地磚，150高地磚踢腳。廚房、廁所、洗衣間、陽臺為防滑地磚，150高地磚踢腳。樓梯間防滑地磚，150高水泥砂漿暗踢腳。墻面：客廳、餐廳、臥室、樓梯間為白色鋼化涂料墻面和天棚，廚廁為面磚墻面，防水砂漿天棚。外墻為丙烯酸涂料，窗為塑鋼窗、進戶門為防盜門，陽臺門為塑鋼門，其余內(nèi)門為夾板木門。屋面防水為SB

7、S改性瀝青防水卷材。4、節(jié)能保溫：門窗均為塑鋼普通中空玻璃窗5+6A+5屋面為50厚巖棉板保溫層，墻面為25厚無機保溫砂漿。（二）16#樓、17#樓1、一層、二層營業(yè)用房，三六層住宅房，一層層高3.9m，二層層高3.6m，三六層層高2.9m，建筑高度21.95m。 2、結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)為柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，砼標(biāo)號C30，地基承載力特征值fak=300kpa，強風(fēng)化泥巖。主體為框架結(jié)構(gòu)，框架柱、梁、板砼標(biāo)號均為C30，構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁、欄板等采用C20。填充墻：采用M5混合砂漿砌筑200厚空心頁巖（方孔）磚。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為6度，本工程框架結(jié)構(gòu)

8、抗震等級：四級。3、裝飾：外門窗為塑鋼窗，白色玻璃，內(nèi)門為夾板木門，進戶為防盜門。客廳、起居廳、餐廳、臥室：?；卮u樓地面，地磚踢腳，白色鋼化涂料墻面、天棚。廚房、衛(wèi)生間、洗衣間：防滑地磚樓地面，瓷磚墻面，防水砂漿天棚。陽臺：防滑地磚樓地面，地磚踢腳，丙烯酸涂料墻面天棚。樓梯間：防滑地磚樓地面，水泥砂漿踏腳，白色鋼化涂料墻面、天棚。外墻：丙烯酸外墻涂料，外墻磚，文化石。屋面防水為：改性瀝青防水卷材SBS，瓦屋面。4、節(jié)能保溫外門窗采用塑鋼普通中空玻璃，F(xiàn)L5+6A+FL5，屋面保溫為50厚巖棉板，外墻保溫為45無機保溫砂漿。2監(jiān)理工作階段和范圍2.1監(jiān)理工作階段：施工階段和缺陷責(zé)任期2.2監(jiān)理

9、工作范圍：施工圖設(shè)計文件范圍內(nèi)的工程。3監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理：（1）質(zhì)量控制：從對原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢查全過程的系統(tǒng)控制。（2）進度控制：為確保工程項目在達到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范條件下，按期完成工程所進行的工期控制工作。（3）造價控制：從圖紙會審到竣工驗收為止，全過程的造價控制。（4）安全監(jiān)理：確保施工全過程不發(fā)生人員重傷和死亡事故。（5）合同管理：合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、簽署、執(zhí)行情況分析和跟蹤的管理。（6）信息管理：監(jiān)理全過程原始資料的收集、記錄、整理、歸檔。（7）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程參與各方責(zé)任主體之間的

10、工作，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、投資、安全文明工作及施工程序、流程、方法、措施等3.2監(jiān)理工作內(nèi)容：(1)收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則。(2)熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。(3)參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。(7

11、)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整。(8)檢查施工承包人的試驗室。(9)審核施工分包人資質(zhì)條件。(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果。(11)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令。(12)審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn)。(14)在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人。(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。(

12、16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。(17)驗收隱蔽工程、分部分項工程。(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項。(19)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人。(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：一次性達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)4.2進度目標(biāo)：304 日歷天。4.3投資目標(biāo)：5900萬元人民幣4.4安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故。5監(jiān)理工作依

13、據(jù)5.1國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.2經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、施工許可證及其他有關(guān)文件。5.3本項目完整的施工圖及有關(guān)設(shè)計變更。5.4監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理承諾。5.5委托人認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃。5.6委托人提供的依法簽訂的本工程有關(guān)的施工承包合同及協(xié)議。6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備6.1 項目監(jiān)理部：監(jiān)理合同簽署后，立即成立四川江陽工程項目管理有限公司長工集團棚戶區(qū)改造保障性住房建設(shè)工程項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。6.2 人員配備：公司任命郭建功為本項目總監(jiān)理工程師，國家注冊監(jiān)理工程師證號為51002534，總監(jiān)理工程師證號為【川】總

14、監(jiān)字（06）1318號。本項目監(jiān)理人員以派遣進場通知單為準(zhǔn)。7監(jiān)理人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；3）根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4）組織召開監(jiān)理例會；5）組織審核分包單位資格；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；10）組織審查和處理工程變更；11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位

15、的合同爭議，處理費用與工期索賠；12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；2） 根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；4） 簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；5） 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6） 調(diào)解建設(shè)單位與施

16、工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；7） 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；8） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細則；2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3） 參與審核分包單位資格；4） 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；5） 檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；6） 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；7） 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8） 進行工程計量；9） 參與工程變更的審查和處理；1

17、0） 填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12） 參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。7.3 監(jiān)理員職責(zé)：1） 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；2） 進行見證取樣；3） 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；4） 檢查和記錄工藝過程或施工工序；5） 處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；6） 記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。8監(jiān)理工作程序8.1材料核定程序：料原進場具有出廠合格證、材質(zhì)證明 施工方自檢施工方報送材料報驗單 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢總監(jiān)理工程師審簽材料報驗單退場處理施工方投入使用不合格合格8.2工序交接驗收程序：工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初

18、驗通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序不合格不合格合格8.3工程變更處理程序：施工單位書面提出工程變更書項目監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師就變更費用與施工方協(xié)商總監(jiān)理工程師就工程變更批復(fù)+8.4工程款支付程序：施工單位項目監(jiān)理部業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場計量工程師總監(jiān)師同意或拒付支付證書支付拒付支付申請8.5分項、分部工程驗收程序：施工單位提出分項分部工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單全同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料合格？簽署中間驗收書合格不合

19、格8.6項目竣工驗收程序：審核結(jié)算書處理工程索賠施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？同意驗收總監(jiān)師組織全面檢查、驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗收證書支付工程款工程交接使用、保修不合格合格+9.工程質(zhì)量控制：9.1質(zhì)量控制方法9.1.1質(zhì)量的事前控制（1）請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。（2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審

20、查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措

21、施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。（7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。（8）監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。（9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地

22、共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。9.1.2質(zhì)量的事中控制（1）對施工過程的質(zhì)量控制：1）認(rèn)真作好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3）審核分包單位資質(zhì)。4）審核材料、半成品、成品的出廠合格證和試驗報告。5）對規(guī)定必須抽檢或試驗的材料，進行抽驗或試驗。6）砼的配合比必須進行試配，試配合格后方可施工。7）對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。8）對新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格審查其施工方案的正確性、可操作性和安全性。9）審查施工機構(gòu)的施工計量裝置，不符合要求的，不得在工程中使用。10）審查施工方對施工班組是否有書面技術(shù)交底文件，書面技術(shù)交底不正確、不完善

23、、操作性不強的，不得施工。11）完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度。12）按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。(2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序。(3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認(rèn)合格后隱蔽。(4)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商

24、定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(6)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。(7)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)

25、理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(8)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。(9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(10)組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要。(11)定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的

26、情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。9.1.3質(zhì)量的事后控制(1)每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進行后續(xù)工程的施工。(2)審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。(3)單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。(4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安

27、排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。9.2質(zhì)量控制措施9.2.1質(zhì)量控制的組織措施(1)明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。(2)監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。(3)督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。9.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資

28、質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。(2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

29、，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。9.2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。 (2)根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。(3)按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。9.3.四種質(zhì)量控制保證措施：9.3.1旁站對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。（1）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。2)主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配

30、式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、 3)安裝工程方面包括： 供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。 大中型建筑物的設(shè)備、冷凍機組沖洗調(diào)試。 4）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 (2)針對施工單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?3)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；5)做好旁站監(jiān)理記錄

31、（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。9.3.2巡視總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場，由監(jiān)理工程師記錄。9.3.3平行檢驗總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構(gòu)對重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行，平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。9.3.4見證對按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。9.4 防治工程質(zhì)量通病的具體措施(1)設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點，加強事前、事中控制。(2)協(xié)助施工單位在施工組織設(shè)計中專列質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措施。(3)重要分部分項工程

32、由施工單位申報專項施工技術(shù)方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。(4)按照監(jiān)理機構(gòu)的責(zé)任分工，將質(zhì)量目標(biāo)分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。(5)總監(jiān)理工程師做好目標(biāo)控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保目標(biāo)順利完成，確保工程合格目標(biāo)實現(xiàn)。(6)項目監(jiān)理機構(gòu)加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴(yán)格按合同承諾執(zhí)行。9.3.6冬期、夏期、雨期的監(jiān)理控制（1）冬期當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5時，砼的結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬期施工措施，并應(yīng)及時采賣氣溫突然下降的防凍措施。若無冬施措施，應(yīng)通知施工單位暫停施工。（2） 夏期1） 夏期高溫期間，應(yīng)保

33、持砼及砂漿表面濕潤，以防失水。2）合理安排砼澆筑時間，以防溫差過大造成砼開裂。（3）雨期1） 開工之前，應(yīng)考慮有效地排除施工場地雨水的方案。2）作好臨時防雨設(shè)施的儲備。3）檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。4）檢查加固臨時電路電線，電線距地面高度應(yīng)在3m 以上。10.工程進度控制：（1）施工承包合同所約定的工期目標(biāo)是進度控制的終極目標(biāo)。（2）施工單位必須編制施工總進度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖)和年、季、月度施工進度計劃，施工組織設(shè)計中應(yīng)有保證工期目標(biāo)按期完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施。（3）項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真審核施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃，找出關(guān)鍵線路，優(yōu)化總體進度計劃

34、，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。（4）項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案對進度目標(biāo)進行分險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工進度實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。（6）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進度計劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取糾偏調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定后采取進一步措施。（7）明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進場日期，并明確處罰條款。

35、（8）及時掌握施工情況，需要設(shè)計、地勘單位及質(zhì)監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調(diào)處理，確保不因人為因素造成施工受阻。（9）及時進行工序施工質(zhì)量確認(rèn)及時對材料進行見證取樣送檢和確認(rèn)及時進行隱蔽工程檢查驗收等質(zhì)量檢查驗收工作。（10）在監(jiān)理日志上如實記載影響工程進度的各種因素：如暴雨、大風(fēng)、停水、停電的起止時間。（11）協(xié)助建設(shè)單位提前編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購計劃，并督促建設(shè)單位按期供貨至現(xiàn)場。（12）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方關(guān)系。（13）督促施工單位制定保證工期目標(biāo)不突破的組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施和其它配套措施。（14）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的

36、執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。10.1進度控制措施： (1) 組織措施1）在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負(fù)責(zé)各方面的進度落實。2）做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。3)核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。4)定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。5)妥善處理和核批承建單位的工期索賠。6）協(xié)助總承包單位對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。7）定期向建設(shè)單位匯報進度情況，

37、及擬采取的措施和建議。(2) 技術(shù)措施1）結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。2）協(xié)助建設(shè)單位提前做好三通一平等進場前的準(zhǔn)備工作。3）提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4）及時落實材料、設(shè)備使用情況。5）制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。6）分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。7）制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：雨天施工，夜間施工及其它趕工措施。8）檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。9）及時組織驗收。（3）經(jīng)濟措施1）協(xié)助建設(shè)單位及時

38、落實資金，及時審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2）核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ谩?）嚴(yán)格實行設(shè)計和施工進度目標(biāo)獎罰制。（4）合同措施1）制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。2）檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。3）對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4）按合同條款處理工期索賠。10.2進度控制程序：進度控制程序11.工程造價控制：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（2）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。（3）專業(yè)監(jiān)理

39、工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。（4）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（5）工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，一是設(shè)計圖紙，二是材料、設(shè)備的價格，三是合同協(xié)議條款不嚴(yán)密，四是基礎(chǔ)超深和基礎(chǔ)類型變化的處理，五是施工單位的施工組織設(shè)計中含有需要增加費用的項目和措施，六是因非施工單位原因造成的索賠。11.1造價控制措施：（1）認(rèn)真會審施工圖，找出問題，由設(shè)計單位作出答復(fù)，形成書面紀(jì)要。（2）在合同中明確總價包干，并對設(shè)計修改、工程變更的材料、設(shè)備價格要明確約定。（3）在商簽合同的過程中，要求每一協(xié)議條款嚴(yán)密。（4）對施工單位的工程預(yù)算書

40、進行分析和評價，并將評價情況報送業(yè)主。（5）認(rèn)真審批施工組織設(shè)計。（6）在合同履行過程中，及時提醒業(yè)主，盡量避免索賠。（7）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性的預(yù)分析。（8）嚴(yán)格經(jīng)費簽證，對于停工簽證、用工簽證、機械臺班簽證等必須與業(yè)主現(xiàn)場代表商定后，并經(jīng)總監(jiān)師最后核簽才有效。（9）審核施工單位提交的工程階段結(jié)算和工程竣工結(jié)算書。（10）公正處理提出的索賠。（11）協(xié)助建設(shè)單位確定（定額）未計價材料價格和預(yù)（結(jié)）算價格，對于裝飾和安裝工程所涉及的大量（定額）未計價材料，在通過對材料供應(yīng)商（或廠家）考察和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位確定（定額）未計價材料價格和預(yù)（結(jié)）算價格。1

41、1.2工程計量和工程款支付審核：施工單位根據(jù)施工承包合同所規(guī)定的工程款支付方式和支付時間向建設(shè)單位提出工程付款申請并報送工程進度報表。監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位，按照合同條件、工程量清單、合同圖紙、工程變更清單等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位，對工程進度報表進行工程計量和審核，建設(shè)單位簽認(rèn)。11.3工程簽證：對現(xiàn)場發(fā)生的臨時任務(wù)、臨時用工等，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，進行計量和簽證。對現(xiàn)場發(fā)生的臨時工程，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)進行現(xiàn)場計量和費用審核。11.4評審變更工程數(shù)量和費用：監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計變更文件和施工承包合同的規(guī)定對變更工程數(shù)量、費用進行評審。11.5工程竣工結(jié)算審查：對施工單位報送的工程竣工結(jié)算書，在建設(shè)

42、單位授權(quán)范圍內(nèi)，按照承包合同條件及工程造價現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行審查，作出審查結(jié)論，提出審查報告。11.6造價監(jiān)理制度：（1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工承包合同相適應(yīng)的工程預(yù)算資料，并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位進度表及付款申請。（3）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便投資控制。11.7造價控制程序：造價控制程序12安全監(jiān)理：12.1監(jiān)理單位安全責(zé)任對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查；依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求

43、施工單位整改或者暫時停止施工；施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向有關(guān)主管部門報告； 12.2實施建設(shè)工程安全監(jiān)理，監(jiān)理人員崗位職責(zé)12.2.1總監(jiān)理工程師安全職責(zé)：1) 審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。2) 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。3) 審查專項施工方案。4) 參與工程安全事故的調(diào)查。5) 組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報、安全監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)。6) 組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。7) 核查施工單位的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)。8) 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改。9) 發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要

44、求施工單位暫行停止施工，并及時報告建設(shè)單位。10) 施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向政府有關(guān)主管部門報告。12.2.2監(jiān)理工程師安全職責(zé)：1) 審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)理工程師提出報告。2) 審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3) 核查本專業(yè)的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4) 組織本專業(yè)人員對工程項目進行安全檢查。5) 檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機械、安全防護用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況。6) 檢查并督促施工單位建立健全并落實施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度。7) 監(jiān)督施工單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強

45、制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。8) 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并向總監(jiān)理工程師報告。9) 督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作。10) 每周例行檢查并做好檢查記錄等。12.2.3監(jiān)理員安全職責(zé)：1) 檢查施工單位施工機械、安全設(shè)施的使用、運行狀況，并做好檢查記錄。2) 按設(shè)計圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄，對施工機械、安全設(shè)施的檢查結(jié)果進行記錄。3) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4) 每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員違章

46、操作、違章指揮，應(yīng)要求其改正，并做好記錄。12.3安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容1 應(yīng)依照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督。2 工程監(jiān)理單位應(yīng)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加建設(shè)單位組織的應(yīng)急預(yù)案的演練。 3 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程特點、周邊環(huán)境、施工工藝，明確安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作流程和控制要點。4 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福瑢彶榈闹饕獌?nèi)容句括:1）施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘欠窠?jīng)過施工單位扶術(shù)負(fù) 責(zé)人審核簽字;2）施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膬?nèi)容 是否齊全; 3）施工

47、組織設(shè)計中的安全扶術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹?合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn);4）對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)審查其專項施工方案是否己通過專家的論證、審查。5 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、扶術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員合格證書和特種作業(yè)人員的操作資格證書，以及應(yīng)急預(yù)案。復(fù)查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。6 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促施工單仕進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對危險性較大的分部、分項工程應(yīng)加大巡視頻度。項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全事

48、故隱患的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，并同時報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)通過建設(shè)單位及時向有關(guān)主管部門報告。7 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)的檢查復(fù)查、整改要求等情況及時記載于監(jiān)理日志。12.4安全監(jiān)理工作程序1 監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2 依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施施工安全監(jiān)理。3 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的安全技術(shù)措施及專項施工方

49、案不得實施。4 垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。5 督促檢查施工單位對施工作業(yè)人員進行三級安全教育和安全施工技術(shù)措施交底。6 在施工階段： 監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向工程所

50、在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。7 監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。8 工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。13合同管理： 13.1嚴(yán)格按照合同辦事，確保合同得到有效落實，盡量減少工程中的變更、索賠事件和合同糾紛。13.2全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、

51、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。13.3各種變更需按合同規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主批準(zhǔn)后，變更執(zhí)行。13.4按照合同規(guī)定，對部分原因造成的工程延期事件給予受理。13.5仔細研究施工合同中索賠和反索賠條款，盡量避免施工方合理索賠，協(xié)助業(yè)主妥善處理好索賠事宜。14信息管理：14.1工程建設(shè)項目前期的信息收集：收集計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料、設(shè)計文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。14.2施工中的信息收集：業(yè)主提供的信息、承包人提供的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄、工地會議信息。14.3工程竣工階段的信息收集。14.4監(jiān)理信息的加工整理和儲存：依據(jù)進度控制

52、信息，對施工進度狀況的意見和建議。依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和建議。依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和建議。依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。14.5充分發(fā)揮計算機在監(jiān)理工作中的信息管理中的作用。15組織協(xié)調(diào)：15.1組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)是確保各單位之間的密切配合，順利完成工程的預(yù)定目標(biāo)。15.2協(xié)調(diào)工作的各方包括：業(yè)主、設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建設(shè)行政主管部門、總承包商、專業(yè)承包商、分包商。15.3協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：涉及技術(shù)、經(jīng)濟、工期、質(zhì)量、安全文明及管理等各方面，在施工管理中，涉及程序、流程、交叉作業(yè)、各工種之間的銜接、施工方法和措施等。15.4協(xié)調(diào)工作的主要方法與手段：施工作業(yè)程序、計劃的安排和綜合平衡；每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會；每周的工地協(xié)調(diào)例會和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會；日作業(yè)進度檢查和調(diào)度；總包及專業(yè)分包之間的書面配合協(xié)議；監(jiān)理指令、通知及備忘錄；約見總承包商、分包商、專業(yè)承包商的負(fù)責(zé)人會談；工程設(shè)計和施工、技術(shù)、經(jīng)濟、管理協(xié)調(diào)專題會；定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整；以總工期進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，按合同約定的條款進行全方位的協(xié)調(diào)。15.5確立總監(jiān)的總協(xié)調(diào)地位。15.6監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)制度：業(yè)主與監(jiān)理工作協(xié)調(diào)例會制度；第一次工地例會；建立施工總協(xié)調(diào)例會制度；建立施工總分包協(xié)調(diào)例會制度；建立專業(yè)協(xié)調(diào)會議制度；協(xié)調(diào)會議紀(jì)律和會議紀(jì)要制度。1