2022年度主要負(fù)責(zé)人述職報告會

1、2022年度主要負(fù)責(zé)人述職報告會 會議紀(jì)要：會議時間：2022年 月 日 上午 - 會議地點：公司會議室 會議參加人員：包保領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人、安全員及全體員工會議內(nèi)容： 主持人發(fā)言：同志們，首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎包保人員同志的到來，感謝他一直以來對我公司的安全生產(chǎn)指導(dǎo)和幫助。同志們，根據(jù)工作安排，今天我們召集大家召開2022年上半年安全生述職工作會議，今年來，我們單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作，全體員工安全意識不斷增強，單位安全形勢不斷改觀，這些都是與大家共同努力分不開的，下面請安全負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位就安全生產(chǎn)會議情況、安全工作計劃執(zhí)行情

2、況、安全教育培訓(xùn)情況、安全投入情況、安全風(fēng)險防控情況、安全考核情況（半年或年度）、應(yīng)急預(yù)案演練等情況向大會作述職報告，請大家審議。議題一：負(fù)責(zé)人作2022年度安全生產(chǎn)述職報告主持人發(fā)言：剛才同志就全年安全生產(chǎn)工作進行了述職，大家有沒有需要補充的？（回答：沒有），好的，下面我們就報告進行審議。同意 同志工作報告的請舉手（全票通過）不同意的請舉手（無）議題二:安全生產(chǎn)包保責(zé)任人就安全生產(chǎn)工作講話包保負(fù)責(zé)人發(fā)言:同志們,剛才總經(jīng)理就咱們單位2022年度安全生產(chǎn)工作進行了述職,講的很好,我完全贊同,安全負(fù)責(zé)人上半年來能夠認(rèn)真履行安全職責(zé),落實安全主體責(zé)任,在檢查工作中,仔細(xì)認(rèn)真,以身作則,充分發(fā)揮了骨

3、干模范帶頭作用,希望其他同志在安全負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下繼續(xù)將我們工作干好,保證我們單位安全順利運營,下面我就安全工作強調(diào)幾點:一是繼續(xù)抓好安全風(fēng)險管控和治理兩個清單，要定時不定時的進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，在誰的區(qū)域（車間）出現(xiàn)問題，由誰負(fù)責(zé)整改，并做好登記。二是突出季節(jié)性安全生產(chǎn)事故預(yù)防，比如咱們安全用電等冬季天氣逐漸變冷，為了取暖各類電器設(shè)備都用上，會造成用電超負(fù)荷，同時部分用電設(shè)備自身也存質(zhì)量問題，給自身帶來安全隱患，比如大家經(jīng)常使用的小太陽，空調(diào)等的電器設(shè)備無良好的絕緣防護等，所以在使用這些電器設(shè)備的時候一定要進行檢查。三是繼續(xù)完善規(guī)范安全生產(chǎn)檔案，軟件建設(shè)事關(guān)重要，是安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)

4、，安全管理負(fù)責(zé)人利用時間去友鄰單位學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)檔案整理經(jīng)驗，或者電話詢問應(yīng)急管理辦等同志，總之做到檔案盡量不失分。 四是繼續(xù)組織好“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”活動，進一步掀起學(xué)習(xí)安全法規(guī)的新高潮，確保人人考出好成績，為下步安全生產(chǎn)提供理論支撐，提高自身安全素養(yǎng)。五是充分準(zhǔn)備、提前布局，通過扎實的工作基礎(chǔ)來迎接年度安全考核工作，確保在年度考核中取得優(yōu)異成績，這些都要與在坐大家的努力息息相關(guān)，希望咱們?yōu)榱藛挝坏恼w利益共同奮斗。 企業(yè)負(fù)責(zé)人述職報告材料 各位員工，下面我就半年來安全生產(chǎn)工作做一下匯報。具體內(nèi)容如下： 一、在各級政府和相關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入貫徹“安全第一” 的企業(yè)文化理念，始終

5、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照企業(yè)主體責(zé)任落實各項工作，公司安全管理規(guī)范、有效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。今年年初，公司根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全工作計劃要求，對公司全員簽訂安全生責(zé)任制，從總經(jīng)理到下面的員工、從辦公室到各部門車間、從生產(chǎn)廠長到特種作業(yè)人員都逐級、逐員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了所有人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。真正做到了“橫向到邊，豎向到底”的安全管理責(zé)任網(wǎng)格。全年由安全部門嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機制，對全體人員及部門進行每季度責(zé)任考核，對履行安全職責(zé)到位的部門和個人進行獎勵，對未完

6、成安全工作的部門和個人進行處罰，并通知及時整改。對獎罰的部門和個人進行公示，有效地提高了公司在安全管理工作的主動性、前瞻性和閉環(huán)完整性，真正做到責(zé)任到人、盡職免責(zé)、失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。 （二）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會的要求，制定了 2022 年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，對全體員工部門分部門、分工種、分類別地進行系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性地培訓(xùn)，同時根據(jù)公司的實際情況，由安全部門做培訓(xùn)主導(dǎo)，一部分委托外部機構(gòu)進行專業(yè)培訓(xùn)，如特種設(shè)備、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等。一部分由安全部門每月按計劃認(rèn)真做好日常安全

7、宣傳和培訓(xùn)教育工作。主要由復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、三級安全培訓(xùn)教育、法律法規(guī)培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)、應(yīng)急救援專項培訓(xùn)等。對每次培訓(xùn)都進行培訓(xùn)后考核，檢驗大家的學(xué)習(xí)成果，對不合格的人員再進行復(fù)考，確保全體人員都能達(dá)到培訓(xùn)合格的目的。另外還通過觀看警示視頻、張貼安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。另外今年積極組織員工參加了應(yīng)急局在網(wǎng)上管理平臺的學(xué)習(xí)考試，對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及一線員工都全員參與，取得了全部合格的好成績。這些都是我們公司在安全教育培訓(xùn)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

8、針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴的結(jié)果。全年共組織員工參加培訓(xùn)（ ）期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到（ ）人次. （三）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。同時深化全員風(fēng)險辨識，把創(chuàng)建雙重預(yù)防體系當(dāng)作安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作重中之重切實抓緊實。自開展“雙重預(yù)防體系”建設(shè)以來，各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下， 通過學(xué)習(xí)與實踐，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司“雙重預(yù)防體系”運行日趨穩(wěn)定、完善。安全管理工作初見成效，職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平不斷提高，“三違”發(fā)生率明顯下降，現(xiàn)場隱患得到了及時處理。具體表現(xiàn)為：“雙重預(yù)防體系”建設(shè)前，雖然作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但是經(jīng)驗較

9、少，很多時候到了現(xiàn)場以后，不知道管什么，不知道查什么，甚至管了這樣丟了那樣，管不全面查不全面，經(jīng)常會造成一定的失誤?，F(xiàn)在，每到一個崗位，都有隱患排查本，對照排查本內(nèi)容，一條一條地查就可以了，檢查更加系統(tǒng)、更加全面、更加具體，徹底解決了想不到、管不到、治不到的問題。崗位操作人員對危險源的控制更加具體有效。過去各崗位操作人員到達(dá)現(xiàn)場以后，一是靠經(jīng)驗，二是憑感覺，三是靠制度，對危險源的防控沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，更上升不到理論的層面。現(xiàn)在，實際工作中，操作工不光要會做，而且還要會說，要能背出來，一條一條如何檢查和落實的要能驗試出來，所以操作工沒有辦法，到了現(xiàn)場以后，必須要一條一條地去落實， 因為在工作中，如

10、果你拉下了一條危險源，就要面對好幾道防線，有各級人員排查、抽查，這一道道的關(guān)口，如果有一關(guān)沒有落實，責(zé)任都是連帶的，真正的把獎罰制度落到實處，這樣落實起來以后就更加有效。職工的安全意識普便性有了大幅度提高。安全管理的目的，是盡最大可能地少發(fā)生事故甚至不發(fā)生事故。而在控制事故發(fā)生的過程當(dāng)中，人的不安全行為又是最難控制，也是最容易導(dǎo)致事故發(fā)生的一環(huán)。在“雙重預(yù)防體系”建設(shè)過程中，通過我們一次一次的會議，一次一次的危險源辨識， 一次一次的管控措施評估，一次一次的管控措施背誦與現(xiàn)場驗試，職工對危險源的控制措施有了明確的認(rèn)識，安全素質(zhì)得到了大幅度提高，控制危險和消除危險的能力有了非常大的進步，為我公司順

11、利實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)工作不是靜態(tài)、一勞永逸的，它隨著條件的變化而變化，是一個不斷提升，持續(xù)改進的過程。下一步我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，重點在源頭治理上下功夫，在職工培訓(xùn)上進一步加大力度，確?！半p體系”建設(shè)工作在我公司生根、開花、結(jié)果。另外還通過聘請安全專家開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。另外全年公司組織專項檢查 2 次，綜合檢查 4 次,班組日常檢查為常態(tài)化，重點對生產(chǎn)車間裝置、安全設(shè)施、消防器材、配電系統(tǒng)、特殊作業(yè)等嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查

12、制度，進行公司級、車間級、班組組三級安全檢查，確保檢查到位， 整改到位，并將整改項目進行公示，同時對雙體系檢查認(rèn)真、仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員進行嘉獎，對整改不到位的部門、人員進行處罰，不得出現(xiàn)未整改完畢或超期整改現(xiàn)象。另外公司執(zhí)行 24 小時值班制度，落實值班職責(zé)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保生產(chǎn)安全。凡是動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)護人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣-環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保

13、障。 （四）扎實推進一企一冊、一崗一卡活動。我們員工是企業(yè)這臺大機器正常運轉(zhuǎn)所不可或缺的一部分，為扎實推進安全生產(chǎn)工作，保障各崗位員工按章依規(guī)生產(chǎn)， 公司在第四季度對所有崗位的操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任清單進行優(yōu)化，并要求全體員工做到熟記，到目前為止，公司在此項工作上取得了階段性勝利。 （五）對應(yīng)急物資進行深入排查。公司上半年年對所有的應(yīng)急物資多次進行了深入的排查，目前公司應(yīng)急物資齊全有效，全體員工均能有效的使用各類應(yīng)急物資。 （六）組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練；全年嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定，編制了 2022 年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并組織實施。

14、上半年共組織綜合演練1次，專項演練（ ）次，現(xiàn)場處置方案（ ）次，參加演練人次約（ ）人次。特別是按照應(yīng)急局要求重點進行了火災(zāi)事故綜合演練、有限空間事故專項演練、觸電現(xiàn)場處置方案、機械傷害事故現(xiàn)場處置方案等，每次演練都編制方案，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，再進行現(xiàn)場實地演練，綜合演練、專項演練時我都親任現(xiàn)場指揮，按照方案要求進行應(yīng)急搶險救災(zāi)指揮，確保先疏散搶救人員，再控制災(zāi)害事故擴大，最后再組織全力滅火的戰(zhàn)術(shù)原則。其他各個應(yīng)急小組成員都能較好地完成各自的應(yīng)急分工任務(wù)，確保應(yīng)急事故處置得當(dāng)，效果明顯，成效顯著。最后通過演練的評估會議，找出事故應(yīng)急預(yù)案中存在的問題與不足，及時對預(yù)案進行修訂，確保應(yīng)急預(yù)案符合公

15、司實際情況、真正做到有的放矢的組織演練，切實可行的處置方案、全面系統(tǒng)的綜合預(yù)案。 （七）加大安全生產(chǎn)資金投入，靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。我公司對安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、應(yīng)急用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，今年安全投入 萬元，對車間、設(shè)備、倉庫、消防設(shè)備等進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。存在的主要問題 盡管我公司在安全生產(chǎn)

16、工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當(dāng)前我公司的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問題： （一）部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。在生產(chǎn)過程中自我保護能力不高，現(xiàn)場違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。 （二）勞動保護措施落實不到位。我們未員工購買了充足的安全防護用品， 但現(xiàn)場依舊存在忙于生產(chǎn)忘記佩戴防護用品現(xiàn)象，企業(yè)整體安全生產(chǎn)氛圍依舊是“要我安全”。 （三）安全隱患排查力度不夠，受專業(yè)技能影響，我們企業(yè)在大排查大整治活動中安全生產(chǎn)隱患自查自糾做的依舊不夠，安全排查的隱患浮于表面。 三、下一步工作安排 在下半年安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)w員工要克服麻痹思想、僥幸思想、厭倦思想。按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的要求，以增強意識、提高技能為重點，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度融入到下半年的安全生產(chǎn)工作中，公司上下要努力做到以下三