研發(fā)中心績效工資方案(二)

1、研發(fā)中心績效工資方案(二)一、績效工資的計算公式(個人)績效工資(ES)二績效工資基數(shù)(B)*(個人)績效系數(shù)(EK)績效工資基數(shù)(B)二績效工資總額(TES)/績效系數(shù)總和(TEK)績效工資總額(TES)=員工收入總額(TD*25%績效系數(shù)總和(TEK)=全部員工的(個人)績效系數(shù)之和(個人)績效系數(shù)(EK)二(個人)工作量系數(shù)(w)*平均工作難度系數(shù)(d)(個人)工作量系數(shù)(W)二員工每月的實際工作量(h)/每月的標準工作量(m)平均工作難度系數(shù)(d)二員工所從事的各項工作的難度系數(shù)的算術平均值二、績效系數(shù)的計算公式(個人)績效系數(shù)(EK)=hd/mh員工每月的實際工作量。工作量的統(tǒng)計單位

2、為小時，統(tǒng)計時不區(qū)分正常工作時間和加班時間，這兩種性質(zhì)的工作量進行直接相加，針對每個員工，每月統(tǒng)計一次。m每月的標準工作量。按每月的法定工作日乘以8作為當月的標準工作量。如：2002年3月的法寶工作日為21天，則該月標準工作量為168小時。d平均工作難度系數(shù)。某個員的平均工作難度系數(shù)等于他所從事的各項工作的難度系數(shù)的算術平均值，不過“中心”的各項工作的難度系數(shù)需要進行評估和計算。三、各項工作間難度系數(shù)關系“中心工作的分類細分后的工作任務如下：加工、試驗，項目研發(fā)，技術管理，行政事務,一一行政事務管理各類工作的難度系數(shù)關系（1）技術類工作之間難度系數(shù)關系（2）行政類工作之間難度系數(shù)關系四、難度系

3、數(shù)的評估技術類工作的難度系數(shù)以項目研發(fā)工作的難度系數(shù)為基礎,所以制定了各個項目研發(fā)工作的難度系數(shù)，也就完成了各項技術類工作的難度系數(shù)確認工作。(一)項目研發(fā)工作難度系數(shù)的評估參與評估的人員：總設計師、副總設計師和主管設計師評估的辦法：確認工作難度的指標，如：專業(yè)發(fā)展的成熟度、相關資料的豐富程度、專業(yè)的前沿性大小程度、專業(yè)的基礎理論研究程度。確定各個指標的權數(shù)。根據(jù)不同的指標要求對各個子系統(tǒng)工作難度進行排序，從難度指標的最低等級開始排列，由低到高，依次為1,2,3,。統(tǒng)計出各子系統(tǒng)工作難度值后，進行系數(shù)轉(zhuǎn)化以上步驟的結(jié)果見下表內(nèi)容評價項汎、子系統(tǒng)A了系統(tǒng)B子系統(tǒng)c子系統(tǒng)D子系統(tǒng)E專業(yè)發(fā)展的成熟度

4、(kl)AllA21A31A41A51相關資料的豐富程度(k2)A12A22A32A42A52專業(yè)的前沿性大小程度度3)A13A23A33A43A53專業(yè)的基礎論研究程度(k4)A14A24A34A44A54難度值(Di=Kj*Aij)DID2D3D4D5序列值(N)難度系數(shù)(d=l+N*m)注：(1)klk4表示各個評價指標的權數(shù)(2)m為難度系數(shù)級差。比如：最大員工績效工資差距承受值為3倍，子系統(tǒng)數(shù)量為5,起始系數(shù)為1時，級差(m)等于2/4=0.5o(二)技術管理工作的難度系數(shù)管理工作類別難度系數(shù)備注主任Xl*adXl=2.5副主任X2*adX2=2專職人員X3*ad難度系數(shù)為各項目難度

5、的平均值，X3=l技術管理工作的難度體現(xiàn)在工程項目的技術難度和協(xié)調(diào)工作的難度。專職人員的工作主要是專項技術管理工作，如：質(zhì)量管理，可靠性管理，安全性管理,這類工作難度是隨著工程項目的難度變化而變化，所以專職人員工作的難度系數(shù)是以各個項目的平均難度系數(shù)為基礎的。不過，專職人員的技術管理工作中還涉及人員的協(xié)調(diào)工作，所以建議專職人員的工作難度系數(shù)取各個項目難度系數(shù)的平均值。在專項技術管理方面，主任和副主任雖然沒有專職人員管理深入，但是比專職人員管理的范圍要廣，管理的人員要多，協(xié)調(diào)工作的難度要更大，并且隨著管理職責的加大，管理的難度會相對應變大。所以，建議副主任的工作難度系數(shù)為各個項目平均難度系數(shù)的兩

6、倍，主任的工作難度系數(shù)為各個項目平均難度系數(shù)的2.5倍。組長或主管設計師具有技術管理的職責，但其主要從事項目的研發(fā)任務，所以用其項目平均難度系數(shù)作為計算（個人）績效工資的難度系數(shù)。（三）加工試驗工作的難度系數(shù)加工試驗工作的難度系數(shù)二各個項目平均難度系數(shù)詠加工試驗工作難度是隨著工程項目的難度變化而變化，所以其難度系數(shù)應以各個項目的平均難度系數(shù)為基礎，K值的具體數(shù)字由評估小組評估。（建議K。）（四）行政工作的難度系數(shù)行政管理類別難度系數(shù)備注主任Yl*adYl=l.5-2副主任Y2*adY2=l.5-2行政組長Y3*adY3=l行政人員Y4*adY4=0.7-0.8行政工作與項目研發(fā)工作之間的可比性小，但有一條原則：單位的研發(fā)工作越尖端，其行政工作難度系數(shù)與項目研發(fā)工作難度系數(shù)差值越大。所以，建議系數(shù)Y4在0.7-0.8范圍內(nèi)取值。組長、副主任、主任的行政工作范圍、職責，都逐級加大，協(xié)調(diào)工作的難度相對應變大，所以建議Y3=l,Y2=l.5-2,Yl=l.5-2o五、績效系數(shù)計算通過對各項工作難度系數(shù)的評估和對員工工作時間的統(tǒng)計,使用下表能夠計算出每位員工的績效系數(shù)和績效工資。序號姓名項目研發(fā)難度系數(shù)