目標、指標、管理方案控制程序

1、*建工有限公司目標、指標、管理方案控制程序文件編號MCJG/ZP-11-2016版號B。程序文件文件頁碼共3頁第1頁目的為實現(xiàn)對環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標以及為確保實現(xiàn)目標和指標而制定的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的管理，改進公司的環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動。適用范圍適用于公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標）、管理方案的制定、更改與實施。職責3.1辦公室：負責制定目標（指標）、組織編制管理方案、并審核管理方案。3.2管理者代表：審核目標（指標）和管理方案。3.3總經(jīng)理：批準目標（指標）和管理方案。工作程序目標、指標、管理方案控制工作流程圖：4.1目標（指標）。4.1.1目標（指標）的制定：每年2

2、月份辦公室根據(jù)一體化管理方針,本年度生產(chǎn)和服務控制狀況、環(huán)境影響、危險源評價結果,以及其他內(nèi)部、外界因素的變更,制定新的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標），由管理者代表審核后,報總經(jīng)理批準；體系建立之初的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標），由辦公室根據(jù)初始環(huán)境影響評價結果和風險評估結果，組織制定，由管理者代表審核后,總經(jīng)理批準。4.1.2目標（指標）的制定應考慮以下幾個方面：環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的內(nèi)容；有關法律、法規(guī)及其他要求；公司總體管理現(xiàn)狀、重要環(huán)境因素、重大危險源；來自相關方的信息與要求；環(huán)境行為、職業(yè)健康安全活動的持續(xù)改進以及污染預防和事故預防的承諾；可選擇的最佳技術，以及經(jīng)濟上、運作上的可

3、行性；實施的進度，以及可調(diào)整性的要求；體現(xiàn)方針的逐層分解，量化后納入各相關職能部門。即目標明確，指標具體可測量。4.1.3目標（指標）的更改：在環(huán)境、職業(yè)健康安全活動方針、法律法規(guī)及其他要求、管理方案的進度狀況以及相關內(nèi)部、外界因素等發(fā)生變更時，目標（指標）應重新評審和修訂目標（指標）由辦公室進行更改,經(jīng)管理者代表審核后報總經(jīng)理批準生效。4.1.4目標（指標）的宣貫：通過度發(fā)專文、內(nèi)部會議、宣傳欄宣傳等方式對公司各級管理者、專業(yè)技術人員以及操作人員進行目標（指標）的宣貫；由各部門對所屬員工進行目標與指標的培訓，確保全體員工清楚公司及本部門的目標（指標），并付諸實施。4.1.5目標（指標）的公開

4、。本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標）是公開的,可為相關方面獲取。4.2管理方案。4.2.1管理方案的編制：環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案由辦公室組織各相關職能部門依據(jù)目標（指標）編制，辦公室審核，總經(jīng)理批準；管理方案應涉及與實現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標）有關的全部可能的活動和工作場所的設施。4.2.2管理方案主要包括以下內(nèi)容：依據(jù)的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標）；方法措施、技術手段；執(zhí)行部門與負責人；預算經(jīng)費；啟動日期與完成期限；監(jiān)督檢査部門及檢查時間等。4.2.3管理方案的更改。當發(fā)現(xiàn)管理方案存在以下情況時，由辦公室組織相關部門進行修訂，經(jīng)辦公室審核后,總經(jīng)理批準。管理方案存在不合理性時；法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時；公司內(nèi)部、外部條件發(fā)生變化時；相關方提出特殊要求時；發(fā)生與管理方案有關的事故、事件時。2.4管理方案的實施與監(jiān)督驗證。環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案發(fā)至各相關職能部門具體實施，并由相關職能部