部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)2022

1、第12頁(yè) 共12頁(yè)部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)2022部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié) 2022 部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié) 2022 部門(mén)經(jīng)理，有的單位稱(chēng)為部長(zhǎng)、主任，或是部門(mén)主管。從級(jí)別上來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理屬于單位的中層干部;從權(quán)限上來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。下面是WTT整理的一些關(guān)于部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)，供您參考。部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)范文一 本職自 20_ 年 5 月 26 日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資部經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來(lái)，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。一、加強(qiáng)酒店的行政管理。詳細(xì)規(guī)定如下：(

2、一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。假設(shè)違背規(guī)定，將給予相應(yīng)處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比擬準(zhǔn)時(shí)，根本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，標(biāo)準(zhǔn)了酒店的管理。(二)會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開(kāi)行政例會(huì)。會(huì)上，各部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作方案和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái)，共召開(kāi)行政例會(huì) 21 次，除營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理請(qǐng)假 2 次、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假 1 次外，其別人根本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如

3、本人有事情不能參加，均能安排部門(mén)管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比擬詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比擬好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時(shí)間、總值值班職責(zé)、總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀(jì)律要求、總值房的安排、違規(guī)處分等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以鼓勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自施行以來(lái)，值班人員根本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒(méi)有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比擬標(biāo)準(zhǔn)。(四)工作日志的記述：從 6 月 5 日起，各部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天根本上能記述工作日志，并于次日 10:0

4、0 交總辦/人力資部搜集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來(lái)因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因此受到處分的極少數(shù)。(五)每月工作總結(jié)：自 6 月份以來(lái)，各部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人根本上能在每月 5 日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比擬詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問(wèn)題、下月的工作方案、對(duì)本部門(mén)、酒店工作的意見(jiàn)或建議、本部門(mén)的人事動(dòng)態(tài)。二、加強(qiáng)員工宿舍的管理 為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：(一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激

5、發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)展評(píng)定，施行獎(jiǎng)罰制度;三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長(zhǎng)四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。(二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)展處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)展收獲，并對(duì)使用人進(jìn)展處分，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不平安的隱患。(三)施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法：根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)情況，制定宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每周

6、檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比擬差的宿舍實(shí)行反應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款的程序進(jìn)展逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。(四)標(biāo)準(zhǔn)訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫(xiě)登記表者，宿管員可制止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)答應(yīng)的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪完畢時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪者盡快分開(kāi)。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。(五)標(biāo)準(zhǔn)棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開(kāi)放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比擬亂，且常有外人進(jìn)來(lái)打牌、看電視。經(jīng)過(guò)大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房

7、的衛(wèi)生和軼序都比擬好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂(lè)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、平安的休閑環(huán)境。三、開(kāi)展三次基層員工的培訓(xùn)工作 20_ 年 7 月份、9 月份、11 月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門(mén)的基層員工，總共培訓(xùn)了 150 多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店根本知識(shí)、員工的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、 禮儀和微笑效勞、員工的酒店意識(shí)、酒店消防平安知識(shí)、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工作有所理解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)，酒店的意識(shí)有所進(jìn)步。在人力資部的督導(dǎo)下，各部門(mén)開(kāi)展了崗位技能培訓(xùn) 20_多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作才能有所進(jìn)步，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一

8、股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)范文二 本人于_年_月_日來(lái)到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的缺乏、考慮一下今后的工作方案，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的開(kāi)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文

9、化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的開(kāi)展空間和開(kāi)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1、公司規(guī)章制度管理 1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批; 2)監(jiān)視、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)展修正和完善; 3)人力資方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建立和施行。2、行政辦公事務(wù)管理 1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等; 2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽工程等有益于團(tuán)隊(duì)建立的活動(dòng)。3、行政后勤管理 1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)展; 2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生

10、等管理; 3)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào); 2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議 1、企業(yè)愿景不夠明晰 企業(yè)的愿景應(yīng)該是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目的是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目的，沒(méi)有目的或是目的不明晰就沒(méi)有開(kāi)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信心。2、職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位，想要做決斷;決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果，到達(dá)什么樣的目的。

11、詳細(xì)的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值表達(dá)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上;作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。3、崗位職責(zé)不夠明確 崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承當(dāng)什么樣的責(zé)任;有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停頓前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)利的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。4、人才資后續(xù)力量缺乏 在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備

12、的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可開(kāi)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5、缺乏鼓勵(lì)和績(jī)效機(jī)制 鼓勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的才能和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其才能和天賦發(fā)揮出來(lái)才可以為組織帶來(lái)好處，而員工才能和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)程度的上下。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的程度即行為的努力的程度，堅(jiān)持的程度即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)性與外性互補(bǔ)，內(nèi)性動(dòng)機(jī)與外性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)缺乏。如今的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好?；烊兆幽缅X(qián)，公司好壞是否有開(kāi)展似乎都跟自己無(wú)關(guān)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)

13、有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎?對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目的和對(duì)自己的要求是什么?下一個(gè) 2 年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能表達(dá)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢? 任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ⅰ⑷宋沫h(huán)境、人才儲(chǔ)藏方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在將來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的，相信_(tái)年開(kāi)場(chǎng)我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量消費(fèi);_年我們會(huì)到達(dá)員工人數(shù) 40-50 人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再

14、難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)開(kāi)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會(huì) 必需要虛心請(qǐng)教，進(jìn)步效勞意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛慎重，尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。2、在這三

15、個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制才能還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議形式中簡(jiǎn)短快速的方式。3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步理解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞為一線的員工效勞。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最開(kāi)心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也

16、是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確選擇?？偨Y(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并可以及時(shí)的根據(jù)公司開(kāi)展要求進(jìn)展改良和更正，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中 我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善;對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)程度及綜合素質(zhì)，為公司的開(kāi)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏! 部門(mén)經(jīng)理入職轉(zhuǎn)正工作述職總結(jié)范文三 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工

17、作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克制了等諸多困難 2、資金緊張 3、氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)兩年來(lái)的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專(zhuān)職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職平安員共計(jì) 24 名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性 通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、