修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式改變?nèi)松?8個黃金法則

1、修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式改變?nèi)松?8個黃金法則1、帕金森定律一個不稱職官員可能有三條出路1、自動辭職，讓位于有能力的人2、招聘比自己有能力的人協(xié)助自己3、招聘2個比自己能力低的人協(xié)助自己不稱職官員的三條出路1、自動辭職，讓位于有能力的人2、招聘比自己有能力的人協(xié)助自己3、招聘2個比自己能力低的人協(xié)助自己 自己高枕無憂后，下面的人再找4個比其能力更低的人，于是人員倍增，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，相互扯皮、效率卻低下的組織病就誕生了。人數(shù)與工作量的關(guān)系人會為了打發(fā)時間無事找事做（天下本無事，庸人自擾之）無事的老太太寫封信可以要一天。工作量和做這份工作的人數(shù)關(guān)系極少，甚至可能毫無關(guān)系。不認(rèn)真辦事不一定

2、就清閑，無所事事也就一定就懶惰。職工人數(shù)與工作量的關(guān)系是服從帕金森之定律的。原因：當(dāng)官的人需要補(bǔ)充的是下屬而不是對手，當(dāng)官的人彼此之間是可以制造出來工作的。官員制造出更多的官員A找C、D做助手，將工作分為2份，自己掌握全局找C、D兩人，就是為了相互平衡與牽制，保護(hù)A自己有朝一日，C也會向A學(xué)習(xí)找EF兩名助手，為平衡D，也為D配GH兩名助手。A是否會輕松，實(shí)際也可能會更累，因?yàn)榇蠹視圃旃ぷ魅缥募钠鸩?。A本可以直接簽發(fā)，但腦中裝有其它想法，只得修改。同事們相互制造矛盾，也在給他制造矛盾。三流上司，四流下屬高級人員感到無聊乏味，中級人員忙于勾心斗角，下級則覺得灰心喪氣，工作沒有意義。此種現(xiàn)象都是

3、長期誘導(dǎo)與縱容的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)有一個高度無能忌妒的人，開始排除機(jī)構(gòu)中有能力的人時，這種現(xiàn)象就開始了。結(jié)果是大家在比，誰比誰更無能。以最低的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)保持第三流。善于偽裝者，真提升有立刻變得有能力，但機(jī)率太小。金玉其外，敗絮其中多數(shù)瀕臨破產(chǎn)的公司，通常會布置富麗堂皇的辦公室來虛張聲勢。在業(yè)務(wù)旺盛時，沒有時間去弄辦公室。完善是終結(jié)，終結(jié)是滅亡。真正有勢力 教皇是在教堂建好之后的事。路易十四的豐功偉績是發(fā)生在凡爾賽宮建成之前的事無能的人只能用表面的堂皇來掩蓋。不堪折磨，知難而退當(dāng)身居要職的老年人不愿辭職時就安排繁重的會議與出差內(nèi)閣膨脹，大權(quán)旁落一個委員會的最理想陣容是五個人。當(dāng)人數(shù)超過20人時，

4、一個會議就會變質(zhì)。唇槍舌劍、實(shí)乃演戲團(tuán)隊辯論：為反對而反對，為造成而造成選舉的最終結(jié)果：由少數(shù)的騎墻派決定。騎墻派：看不懂開會文件的人、愚蠢的人、聾子、宿醉上班的人、虛弱的老人。帕金森定律發(fā)生的條件有一個團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)不具權(quán)力壟斷性領(lǐng)導(dǎo)不稱職一句話：在一個權(quán)力非壟斷的二流領(lǐng)導(dǎo)管理的團(tuán)隊中。解決帕金森定律的關(guān)鍵發(fā)生癥結(jié)：權(quán)力的危機(jī)感與人類趨利避害的本能：解決關(guān)鍵：建設(shè)一種機(jī)制，把用人權(quán)放在一個公正、公開、平等、科學(xué)、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。最需注意的是，不要將用人權(quán)放在一個被招聘者的直接上司手里。2、華盛頓合作定律一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。華盛頓合作定律中國版

5、：三個和敞美國版：華盛頓合作定律。華盛頓合作定律：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。邦尼定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘也挖不了一個洞。人與人的使用不是簡單的力氣相加，其中的關(guān)系要微妙和復(fù)雜得多。互相推動時事關(guān)功倍，相互抵觸時則一事無成。揭開華盛頓定律的面紗1964年，公園殺人案，38人聽見，無一人報警與保護(hù)。旁觀者效應(yīng)：在出現(xiàn)緊急情況時，正是因?yàn)橛衅渌哪繐粽咴诼暎攀沟妹恳晃慌杂^者都無動于衷，旁觀者更多的在觀察其它旁觀者的反應(yīng)。與世態(tài)炎涼、人心不古、看客冷漠沒有太大的關(guān)系眾多的旁觀才分散了每個人承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任不清，是華盛頓定律生產(chǎn)的最主要原因。團(tuán)隊變大，

6、責(zé)任變小的現(xiàn)象也是如此。使每個人都知道該做什么進(jìn)行明確的分工是對付“濫竽充數(shù)”的南郭先生的最好辦法。任務(wù)-組合為職務(wù)-結(jié)合管理要求與人員素質(zhì)能力形成崗位加強(qiáng)內(nèi)部的交流與溝通溝通不暢只會讓人心懷鬼胎，各自算計如何克服溝通障礙：1、運(yùn)用反饋：直接提問、復(fù)述信息、績效考核、標(biāo)準(zhǔn)流程。2、簡化語言：聽者易懂詞匯、明確定義、教育培訓(xùn)3、積極傾聽：聽者積極主動思考、聽人完整講述、表情配合挑戰(zhàn)辦公室政治辦公室政治：團(tuán)隊中的勾心斗角現(xiàn)象。應(yīng)對辦公室政治：1、事先評估自己工作可以引發(fā)的政治效應(yīng)，并做好準(zhǔn)備。2、事先評估自己玩“政治”的能力：若玩不起，躲得起謹(jǐn)防小人作亂小人能量大：一顆老鼠屎，壞了一鍋飯?zhí)貏e是偏人

7、治的企業(yè)，更易亂。小人攻擊最多是有能力的人，當(dāng)有能力的人一起，企業(yè)不就更亂了好人怕惹事，軟弱又助長邪惡，從而縱容小人。寧得罪君子，不得罪小人小人無人格，無自尊自重負(fù)擔(dān)，無拘無束，享受更多自由，也從而更多破壞。卸掉每個人的包袱不斷累積的包袱：追憶、悔恨、內(nèi)疚、怨恨、憤怒、成見等不愉快記憶。職場中的常見包袱：憤憤不平者、事后諸葛亮、拖延者、敗事有余者、內(nèi)部奸細(xì)。解決建議：找出辦公室的包袱專家、幫助同事解決包袱問題、直接面對說明、找出影響你同事的心情緒包袱。勇敢地說抱歉對于搞砸工作，對受到連累的人誠懇的道歉。說出自己的錯誤，主動承擔(dān)后果。讓對方知道，你 完全了解這個錯誤給對方的影響解釋這么做的原因，

8、注意不要讓對方認(rèn)為是推卸責(zé)任親自誠懇表達(dá)歉意處理好上下級關(guān)系對付霸式管理：不讓自己情緒太受上司影響，將成功看成是事件完成，而不是上司評價。把工作僅當(dāng)成生命的一部份，下班完全拋開。讓自己冷靜，不對著干。了解上司弱點(diǎn)，加以使用。對于變色龍上司：讓上上級人背書。固執(zhí)上司：盡力投其所好，言聽計從。讓上司尊敬的人為自己美言。讓下屬潛力發(fā)揮的方法：給下屬足夠的信息。替下屬清除前方障礙。及時獎勵。讓每個人都知道目標(biāo)期待落差：許多主管不直接把自己的期望告訴部屬，只期待部屬自己去體會。個人行為與個人行為混合在一起，叫團(tuán)伙，叫烏合之眾。都是一個行為，才叫團(tuán)隊/團(tuán)體.給下屬以明確的指令與期待。建立互相合作的文化人類

9、是一種群居動物，自然有群體歸屬感，當(dāng)自己行為與群體相同，自然會有安全感。外在的整齊，會影響到內(nèi)在的心情。環(huán)境對人有強(qiáng)烈的能動作用。木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取訣于桶壁上那塊最高的那木板，而恰恰取訣于最短的那塊木板。最長的不如最短的木桶定律：訣定裝水多少的是桶上最短的木板。木桶定律推論：只有桶上所有木板足夠高，才能裝滿水。比最短的木板高出的部份都是浪費(fèi)。提高容量的唯一的辦法是增加短板高度。鏈條定律：鏈條的強(qiáng)度取訣于最薄弱的部位構(gòu)成組織的各個部份優(yōu)劣不齊，最差的部份訣定了整個組織的水平。阿基里斯之踵薄弱環(huán)節(jié)就是阿基里斯之踵自己的薄弱環(huán)節(jié)不要暴露在對手面前。環(huán)節(jié)強(qiáng)弱只是相對而言，其是移動的。打

10、蛇七寸木桶定律與團(tuán)隊精神木桶定律可以應(yīng)用于組織與個人木桶定律現(xiàn)象是系統(tǒng)現(xiàn)象中的一種。在管理中取長補(bǔ)短，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。用培訓(xùn)來提升短板。企業(yè)教育對于培養(yǎng)團(tuán)隊精神大有裨益。團(tuán)隊的競爭力一個企業(yè)，不在資源的多少，而重要的在資源的組織。員工凝聚力是企業(yè)競爭的源泉。其來自于對企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感與忠誠度。如何提高凝聚力？尊重如下事實(shí)：員工的潛力巨大、企業(yè)所需的凝聚力體現(xiàn)在員工心智方面、現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。打造超級團(tuán)隊?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)不足的原因：工作環(huán)境與戶外有很大的不同，離開特有的環(huán)境、氛圍、內(nèi)容，培訓(xùn)的方法就不行了。畢竟工作與游戲有本質(zhì)的不同。團(tuán)隊：由具有互補(bǔ)技能組成的，為達(dá)成共同目標(biāo)，愿意

11、在認(rèn)同的程序（知道做什么，如何溝通協(xié)調(diào)）下工作的團(tuán)體。過程的關(guān)鍵就是找到適合團(tuán)隊的程序與方法。超級團(tuán)隊的魅力超級團(tuán)隊模式：渴望成功不斷改進(jìn)離經(jīng)不判道主動進(jìn)取重視領(lǐng)導(dǎo)以人為本，強(qiáng)調(diào)協(xié)作理性、頑強(qiáng)并勇于創(chuàng)造富有創(chuàng)新容易接近勤奮敬業(yè)互相影響，共同發(fā)展培養(yǎng)你的合作能力尋找團(tuán)隊成員優(yōu)秀品質(zhì)。對別人寄予希望。時常檢查自己缺點(diǎn)。讓大家喜歡你。保持足夠的謙虛。小心團(tuán)隊陷阱團(tuán)隊的目標(biāo)迷失團(tuán)隊適應(yīng)性與靈活性喪失。團(tuán)隊合力分裂：領(lǐng)導(dǎo)者變更、計劃不連續(xù)、裁減成員、管理不當(dāng)、規(guī)則不連續(xù)如何避免：強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者、統(tǒng)一團(tuán)隊規(guī)則、精心呵護(hù)。1+1=？對拔河的研究，3 人是單人的2.5倍，8人是單人的4倍.產(chǎn)生原因：當(dāng)團(tuán)隊成員

12、認(rèn)為其他人沒有公平付出，就會減少努力以重建公平感。責(zé)任分散：團(tuán)隊的產(chǎn)出不會歸功于某個人，特別人當(dāng)個人的努力與團(tuán)隊產(chǎn)出不明確時，較易發(fā)生。從優(yōu)秀到卓越與從無能到普通杜拉克：精力、金錢和時間，應(yīng)用于使一個優(yōu)秀的人變成一個卓越的明星，而不是用于使無能的做事者變成普通的做事者。木桶定律：著眼于人的不足，改善短板。對于個人，應(yīng)是揚(yáng)長避短，讓缺點(diǎn)不太影響長處的發(fā)揮即可。二者并不相悖，是因?yàn)楦髯杂胁煌倪m用條件。那個適用，取訣于系統(tǒng)中的要素及要達(dá)到的目標(biāo)。彼得原理在層級組織里，每個人都會由原本勝任的職位晉升到他無法勝任的職位，無論在階層中的任何人，遲早都會碰到此種情況。不勝任的經(jīng)典案例市政府檔案，第17號案

13、例：以前是稱職的工程部領(lǐng)班，現(xiàn)在是不稱職的監(jiān)工。服務(wù)業(yè)檔案，第3號案例：他以前是一位能干的機(jī)械師，現(xiàn)在卻成為不勝任的領(lǐng)班。軍事檔案，第8號案例：將軍成為戰(zhàn)地指揮官后不再勝任。層級之梯現(xiàn)代的層級制度，總是由下面補(bǔ)充由晉升、辭職、退休、解雇和死亡帶來的空缺。之所以產(chǎn)生不勝任，原因?yàn)楸惶嵘邲]有具備新職位所需的能力。極少部份人了解這樣的事實(shí)，為避免帶給自己更多的困擾，于是，不參與這樣的游戲。每一個新興的層級體系，剛開始均有一番作業(yè)，最后都成為暮氣沉沉的官僚體系。當(dāng)體系成熟時，彼得原理提到的癥狀就開始出現(xiàn)，無能的員工登上更高的職位，體系陷入蕭條。庸人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成為庸人的天堂，組織的帕金森癥開始出現(xiàn)。三

14、流主管，四流下屬。彼得處方-66條改善生活品質(zhì)的秘訣1、熱身運(yùn)動-重振活力在于運(yùn)動。2、靜心術(shù)-每天度過心靈假期。3、全面檢視-列出最喜愛的活動，有選擇實(shí)施。4、潔凈計劃-清除過去生活。5、追求法-做自己心目中的英雄。6、驕傲感-時常犒賞自己。7、實(shí)用主義-經(jīng)常為他人服務(wù)。8、座右銘-再度肯定自己。9、檔案法-回溯個人歷史。10、探尋法-檢查讓你滿足現(xiàn)狀的原因。11、延伸法-了解在你之上的職位的壓力與報酬。彼得處方-66條改善生活品質(zhì)的秘訣12、釋放法-免于不相關(guān)勢力的影響。13、波爾卡舞曲-跨越障礙是成功的第一步。14、人格面貌-描繪一個理想的自己。80/20法則世界上充滿了不平衡：20%的

15、人員擁有80的財富，20%的員工創(chuàng)造了80%的價值，80%的收入來自20%的商品，80%的利潤來自于20%的顧客。一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的神奇發(fā)現(xiàn)1897年，帕累托在研究中發(fā)現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。1947：吉普夫，最省力法則：資源（人物時間技能或任何有生產(chǎn)力的東西）總是會自我調(diào)整，以求將工作量減少，而大約20-30%的資源，與70-80%的的資源活動有關(guān)。1951：朱蘭，質(zhì)量管理手冊。不平衡分布法則在很多事物上有體現(xiàn)，質(zhì)量狀況上也一樣。神秘的不平衡心理直覺：所有的產(chǎn)品一樣的，顧客一樣重要，投入一樣重要，原因一樣重要。50/50謬誤。80/20法則：反直覺。透過表象，了解本質(zhì)，就不一樣了?；煦缋碚摓?0/20法

16、則提了解釋：在看似紊亂的背后，有一種可預(yù)測的非線性關(guān)系。差之毫厘，謬之千里。誤差不是相互抵消，而是逐步疊加。經(jīng)濟(jì)有效的思維工具80/20法則：以系統(tǒng)、量化的方法來分析因果，也就是以量化方式對原因、投入、努力與結(jié)果、產(chǎn)出、報酬等勾劃出一個精確的比例關(guān)系，轉(zhuǎn)換為百分比，就近似于80/20法則。使用時，當(dāng)然不需事事量化，按這個原則即可。在思維中的意識的作些區(qū)分，尋找關(guān)鍵的少數(shù)。思考的建議：獎勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。尋求捷徑，而非全程參與。練習(xí)用最少的努力去控制你的生活。選擇性的尋找，而非巨細(xì)無遺的觀察。在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好的表現(xiàn)。只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事。

17、當(dāng)我們處于創(chuàng)造力的巔峰，善于用長處。抓住關(guān)鍵 少數(shù)新老顧客的比較出租拼裝地毯，更換少部分易磨損部位。80%的品質(zhì)問題，由20%的瑕疵引起。管理者的精力應(yīng)放關(guān)鍵的問題上。有所為，有所不為。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的人力資本，建立良好的收益分配機(jī)制，防止流失。造成貧困的最主要原因是不懂得投資。時間管理的革命。認(rèn)識的人中，多半是泛泛之交。慎選擇盟友。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。找到人生最關(guān)鍵的事情。墨菲定律從天而降1949年，空軍上尉墨菲開玩笑，如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。墨菲定律如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。墨菲定律：如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么

18、小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。人類越來越聰明，但容易犯錯誤是人類的弱點(diǎn)，不論科技多進(jìn)步，不幸的事總會發(fā)生。錯誤是這個世界的一部分，與錯誤共生是人類不得不接受的命運(yùn)。錯誤并不總是壞事。失敗是成功之母，成功是成功之父。錯誤是我們的影子人類越來越聰明，但了解不了世界的全部。永遠(yuǎn)不犯錯的人是不存在的。正因?yàn)檫@樣的原因，世界上才有大大小小的不幸事故。面對人類的自身缺陷，我們最好想得更周到、全面一些，采取多種保險措施不力，盡量防止偶然發(fā)生的人為失誤。接受錯誤，并從中學(xué)習(xí)。尊重錯誤，不是企圖掩蓋。人因犯錯是壞事的教育，從而導(dǎo)致害怕失敗不敢嘗試。許多人都牢記不可在公共場合犯錯，結(jié)果我們錯過了許多學(xué)習(xí)的

19、機(jī)會。錯誤告訴多們什么時候該轉(zhuǎn)變方向。我們主要是從嘗試和失敗中學(xué)習(xí)，而不是從正確中學(xué)習(xí)?？禳c(diǎn)犯完錯誤。犯錯的學(xué)問如果你犯了錯，就把它當(dāng)作獲得新創(chuàng)意的墊腳石。區(qū)分“嘗試犯錯”和“避免犯錯”的不同。加強(qiáng)你的冒險力量。每個人都具有，但必需常常運(yùn)用，否則會退化，至少24小時冒一次險。記住失敗的兩種好處，第一：如果你的嘗試失敗了，你將知道哪條路行不通，第二：失敗給予你嘗試新方法的機(jī)會。接受不可避免的事實(shí)：承認(rèn)自己的錯誤與失敗，拋下他們往前走。對必然的事，輕快的加以接受。保持樂觀。輕松生活下去。不幸中隱藏著幸福的種子黎明前總會有黑暗。塞翁失馬，焉知非福。人生并沒有絕對的禍，也沒有絕對的福。福禍?zhǔn)侨松Ｓ械?/p>

20、事情，不要害怕降臨在自己身上的麻煩與意外。稍微改變下自己的觀念，就更有可能獲得幸福的種子。人生不如意的事十之八九，人生而就是解決不如意的事。即使上帝關(guān)上所有的門，也會給你留扇窗。一定要永不言敗的精神。不斷PDCA。破窗理論如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。破窗理論的產(chǎn)生偷車實(shí)驗(yàn)破窗理論更多是多犯罪的心理問題去思考問題，但不管把破窗理論用在什么領(lǐng)域，角度不同，道理卻相似：環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時修好第一扇被打破的窗戶。人是環(huán)境的產(chǎn)物，同樣，人也是環(huán)境的一部分。從自己身邊做起，就不僅僅是一個空洞的口號，實(shí)際上是自己在

21、改變環(huán)境。關(guān)注毛毛雨犯罪。在每個街道，每個角落，整頓小奸小科，大的案件也大幅下降。小時偷針，長大偷金。紅牌作戰(zhàn)與小題大做在企業(yè)管理具有很大的作用，日本利用5S把這個理論用到極致。特別是一些與企業(yè)核心價值的觀念相背的一些小奸小惡，特有必要小題大做。千里之堤，潰于蟻穴。細(xì)節(jié)訣定成敗，不是真在于細(xì)節(jié)，而是在于一系列 細(xì)沒有人管理。不是窗破了造成，而是沒有去補(bǔ)窗的管理機(jī)制造成。履霜而知寒冰至，防患于未然是管理的高境界。亡羊補(bǔ)牢也未晚，特別是不能死后再驗(yàn)尸，只能一翻兩瞪眼。手表定律只有一只手表，可以知道是幾點(diǎn)，擁有兩只或兩只以上的手表，卻無法確定是幾點(diǎn)。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表

22、的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。太多的手表手表定律給我們直觀的啟示：對于一個企業(yè)，不能同時采用兩種不同的管理方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使這個企業(yè)無所適從，一個人不能由兩上以上的人來指揮，否則將使這個有無所適從，一個不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷入混亂。是什么讓自己無所適從：被培訓(xùn)的方式，總是被要求滿足父母的期望，適應(yīng)老師的模式，不考慮自己的期望。環(huán)境不是事先計劃好的，隨遇而安。第一個工作是哪行，就做了哪行。呆在目前 朋友圈子中，墨守成規(guī)，任由習(xí)慣支配。我們不被 鼓勵做自己想做的事情。在教育中懲罰多過鼓勵。別讓不同的價值觀來影響你每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否

23、則，他的行為將陷入混亂。什么才是我們追求的真正價值觀：簡單的說就是你比較喜歡、珍惜和認(rèn)為重要的事情。我們大部分人常不曾花時間來了解自己的真正需要。大部分人的價值觀都是中性，無所謂好壞。選擇自己的價值觀。我是不是愿意把時間、精力、資源都花在一件夢想的事情上，甚至愿意為它放棄生命呢。觀察世界，更好觀察自己，發(fā)現(xiàn)自己的長處與能力，并充分發(fā)揮。不要埋怨現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，據(jù)自己的特長來設(shè)計自己，據(jù)自己的環(huán)境、條件、才能、素質(zhì)、興趣來確定努力的方向。怎樣聽取他人建議外來和尚好念經(jīng)，置身事外，客觀評價。找到唯一的最好顧問。選擇較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)他，并以此做為標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引。尼采：兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只

24、須有一種道德而不要貪多。你的顧問只能和你一樣聰明：沒有哪個顧問會選擇花時間教你，因?yàn)樗麄兊臅r間也是金錢。為能從顧問獲得更多，必需自己掌握更多的知識，你懂了，顧問才會給。也許不需要他人的評價成功完全屬于個人認(rèn)知的范疇。選擇你所愛的，愛你所選擇的。成功是整體的。包括你的工作和你的人際關(guān)系。我們必需依據(jù)自己的價值和信念來評估一生的作為。而大部分的人都將別人的評價建立在自己的人生信仰及價值觀之上。千萬不要朝令夕改在很多公司，老板思維活躍。一天一個政策，一天一個創(chuàng)意。今天變革好，抓變弄，明天目標(biāo)管理好，抓目標(biāo)管理。往往一個政策才執(zhí)行到一半，員工就被要求執(zhí)行下一個下政策。這樣的企業(yè)讓員工無所適從。有人總結(jié)

25、一個規(guī)律：老板第一次發(fā)布的某個政策，可以先不去管他，第二次如果還強(qiáng)調(diào)這個政策，那么可以適當(dāng)考慮去做，第三次如查再強(qiáng)調(diào)相同的政策，那么應(yīng)該著手去辦。但這樣的老板一個政策能堅持下來的往往不足60%。金科玉律9-路徑依賴一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。馬屁股決定鐵軌的寬度現(xiàn)代鐵路的鐵軌間標(biāo)準(zhǔn)距離是4.85英尺。早期鐵路是由建電車的人設(shè)計的，其為電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)。最先造電車的人是造馬車的，其沿用馬車的標(biāo)準(zhǔn)。馬車是沿用古羅馬戰(zhàn)車的寬度。戰(zhàn)車的寬度是由兩匹馬屁股的寬度決定的。航天飛機(jī)的推進(jìn)器要由火車運(yùn)輸，路上過一些隧道，其寬度也由馬

26、屁股的寬度決定。理論發(fā)現(xiàn)道格拉斯.諾思用路徑依賴?yán)碚摻忉屃私?jīng)濟(jì)制度的演變，于1993年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。路徑依賴類似于物理學(xué)中的慣性，事物一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。這是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)生活與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強(qiáng)化的機(jī)制?？梢赃M(jìn)入良性軌道，迅速優(yōu)化提升，也可能順著錯誤的路徑向下沉淪，甚至被鎖定在在無效狀態(tài)而停滯，要想突破，非常困難。不管是提升還是沉淪，在路徑依賴的背后，隱藏的都是對利益的考慮。對組織來說，一種制度形成后，會形成某些既得利益集團(tuán)，他們對現(xiàn)存的路徑有著強(qiáng)烈的要求，力求鞏固現(xiàn)有制度，阻礙選擇新的路徑，哪怕新的體制更有效。對個人來說，一旦人們做出某種選擇后，

27、在既有的道路上，他們會不斷投入資源，如果哪天發(fā)現(xiàn)他們選擇的道路不再適合自己，沒有價值時，需做出新的選擇，這才發(fā)現(xiàn)前期的巨大投入可能會因?yàn)橹匦逻x擇而變得不值一文。這就是很大的損失（沉沒成本）自我強(qiáng)化與鎖定效應(yīng)籠中猴子拿香蕉試驗(yàn)在技術(shù)領(lǐng)域也存在這樣的效應(yīng)?？膳碌某翛]成本：當(dāng)一項已經(jīng)發(fā)生的投入，無論如何也無法收回時，這種投入就變成了沉沒成本。破碎的古董。每一次選擇后，我們總是要投入，無論是人力、物力、財力、還是時間。在做出下一個選擇時，我們不可避免地會考慮到這些前期投入，不管它能不能收回，是否有價值。習(xí)慣-纏在身上的鐵鏈人的天性：時刻在無意識中培養(yǎng)習(xí)慣。人類行為的90%是透過習(xí)慣做出的。首先，我們培

28、養(yǎng)習(xí)慣，后來，習(xí)慣塑造我們。播種習(xí)慣，收獲命運(yùn)。一個好習(xí)慣成就人的一生，一個壞習(xí)慣葬送人的一生。一個習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天時間。很多好的觀念原則，我們知道是一回事，知道了是否做到是另一回事。 這中間的需用習(xí)慣來架橋。如何培養(yǎng)好習(xí)慣，一是制度約束，二是靠自己的努力與決心。強(qiáng)制出習(xí)慣。培養(yǎng)習(xí)慣：循序漸進(jìn)，由淺入深，由近及遠(yuǎn)，由漸變以突變。男怕入錯行，女怕嫁錯郎許多人放棄了自己的本質(zhì)，去做那些不愿意做的事情，這就是他們不能成功的真正原因。做正確的事比正確的做事更重要。不值得定律：如果一個人覺得自己的工作沒有意義，不值得去做，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事。當(dāng)然， 成功很少。不值得定律：不值得做的事情，就

29、不值得做好。對企業(yè)來說，分析員工，合理配置。強(qiáng)化員工對工作意義的認(rèn)識。當(dāng)大局已定時，盡可能早點(diǎn)跳出來。一個有想做什么與能做什么是兩回事，應(yīng)在能干的范圍內(nèi)做想干的事。不干可干可不干的事，不做可有可無的人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己走錯時，打破路徑依賴是你唯一的選擇，最可能盡早。金科玉律10：蘑菇定律初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。消除不切實(shí)際的幻想?yún)⒓拥谝环莨ぷ鲿r，必須消除不切實(shí)際的幻想。對于前期安排的簡單事情，其實(shí)都能學(xué)到不少東西，關(guān)鍵在于是否選擇了學(xué)習(xí)。如果開始不愿做單調(diào)的工作，就很難得到提升的機(jī)

30、會。能力也是在單調(diào)的工作中體現(xiàn) 出來的。沒有人會刻意注意你對于初入工作者，總是希望得到別人的贊美與肯定，如果遇到錯誤，總是認(rèn)為別人在一直盯著自己。其實(shí)，沒有人會刻意的注意你，培養(yǎng)你。大家均有自己的工作。同樣，在公司中，為了獲得上司與同事的注意，急于表現(xiàn)，發(fā)表輕率的意見，也不是個好作法。磨去棱角，適應(yīng)社會在工作中要能做好，不但需要會做事，還得會做人。辦事能力強(qiáng)，工作積極的人具有共同思維與行動模式，需要自己去學(xué)習(xí)。在單調(diào)的工作中去學(xué)習(xí)。在其中去發(fā)現(xiàn)工作的樂趣。當(dāng)你辛苦完成一件工作時，那種感覺不是用金錢能夠得到的，這就是“成就感”。獻(xiàn)身于工作，終于有一天，你能做得不同凡響。認(rèn)真對待每一件事情馬丁.路

31、德.金：如果一個人是清潔工，那么他就應(yīng)該米開朗琪羅畫畫，貝多芬譜曲，莎士比亞寫詩一樣，以同樣的心情來清掃街道。他的工作就會出色，就會得到大家的贊美。盡職盡責(zé)的郵差“弗雷德”。了解住戶，保管郵件。急件通知。簡單的工作是考驗(yàn)新人，若是簡單的工作都做不好，（無論能力還是態(tài)度），都不會被委以重任。多做事，少抱怨。將簡單的事情做好，用積極的態(tài)度，將乏味的事情做得有趣。開始工作時對待簡單事情的毫厘之差，就會導(dǎo)致三年后的千里之別，一個還是普通員工，一個已是部門經(jīng)理。主動學(xué)習(xí)，自動自發(fā)現(xiàn)在的努力沒有得到較好的回報，其實(shí)可以換一個角度思考，再在的努力是為了將來的回報。投入工作不是為了老板，而是為了自己。是在給自

32、己打工。在工作中，沒有人刻意注意你，也沒有人有意培養(yǎng)你，只有自己多問多學(xué)習(xí)。當(dāng)你對工作抱積極的熱情時，工作就會變得非常有趣，而不再是苦差事。上失敗鞭策自己前進(jìn)，當(dāng)然，最好是借鑒別人的失敗，自己就想信好了，沒有必要自己再去失敗一次。一定要表現(xiàn)自己如果當(dāng)蘑菇的時間太長，就會真被人遺忘了，會認(rèn)為你是無能者。善于表現(xiàn)：充分利用公司的會議。讓上司與同事注意。針對會議主題，策劃完整 方案，開會與培訓(xùn)時，不要做到角落，清晰說出意見，并用眼神交流。主動亮出你的成績。不要期盼在工作中結(jié)交朋友，工作僅僅是完善自我的一部份。把交友從工作目標(biāo)中除去，若真碰到知己，是額外的運(yùn)氣。坦然面對變化。好的機(jī)會與壞的事情也許就發(fā)

33、生在5分鐘之后。有變化才是正常，無變化才是異常。無論變化的好壞。敢于冒險。盡量避免承擔(dān)那么你不能直接控制的工作。養(yǎng)成及時匯報的習(xí)慣。早請示，晚匯報。找到自己的定位如果你選擇了一個自己不適合的崗位與道路，不是你自己刻苦努力就能做到成功的。首先認(rèn)清自己的長短處，揚(yáng)長避短，才能較好成功。做職業(yè)性向測試，找到適合自己的崗位，才能發(fā)揮自己的潛能。把忠于集體放在首位。不忠于集體，就會被告集體淘汰，就沒有歸屬感金科玉律11、奧卡姆剃刀“奧卡姆剃刀”是一種“反動”的哲學(xué)，為類文明的不斷發(fā)展，就是不斷為這個世界增添新的內(nèi)容，而“奧卡姆剃刀”卻不斷向我們的文明成果發(fā)出挑戰(zhàn)，指出許多東西實(shí)際上是有害無益的，而我們正

34、在被這些自己制造的麻煩壓垮。把煩瑣累贅一刀砍掉公元14世紀(jì)，出生于英國的奧卡姆的威廉，提出“思維經(jīng)濟(jì)原則”：如無必要，勿增實(shí)體。其主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情的剃除。其導(dǎo)致科學(xué)，哲學(xué)從神學(xué)中分離出來，開啟了文藝復(fù)興與宗教改革不堪重負(fù)的時代：眾多的人口，臃腫的組織、太多的欲望、繁重的工作。人類總是喜歡把事情變得復(fù)雜，但事情并不總是越復(fù)雜越好。優(yōu)秀企業(yè)的一個主要特征，就是將多復(fù)雜的事情簡單化，變得簡單易行。棋王的秘密優(yōu)秀的棋手能操持很高的勝率的原因：棋王有很多的被充分開發(fā)的長期關(guān)于象棋記憶，這種記憶采取潛意識的形式，叫“模式詞匯”或“記憶

35、模塊”。A級棋王的“記憶模塊”約2000個，棋王高達(dá)50000個。任何領(lǐng)域的專家都有豐富的“記憶模塊”，經(jīng)過長年的正規(guī)教育，尤其是實(shí)踐經(jīng)歷形成的。所以，在關(guān)鍵決策上相信自己的感覺，自己的經(jīng)驗(yàn)。人類不善于處理大量的新數(shù)據(jù)和信息，短期內(nèi)最多能記住6-7條。但善于用決策樹的思維模式來處理現(xiàn)狀與“記憶模塊”的對比。熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。組織的高效來自簡潔組織的膨脹來自于帕金森定律。復(fù)雜往往會造成浪費(fèi)，組織的高效來自簡潔。（海底撈授權(quán)服務(wù)員可以打折）。優(yōu)秀公司的制度一般都具有簡潔的特征。（其中一個重要原因是其人的素質(zhì)較高，沒有必要用復(fù)雜的規(guī)定來規(guī)范其行為）寶潔：一頁備忘錄。把復(fù)雜的事情簡化成公

36、司需求的東西。德州儀器：兩個以上的目標(biāo)等于沒有目標(biāo)。通用原則：非一即二原則，必須把產(chǎn)品做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二，否則一律賣掉。簡化原則也適用于專業(yè)化，多元化。凈化你的心靈單純的生活方式：較單純 飲食、更有紀(jì)律的日常作息、更聰明 善用時間、減輕雜亂、減輕理財上的混亂，減少無謂參與。簡潔就是增加寧靜。真正的幸福是發(fā)自內(nèi)心的。簡化自己的欲望。享受簡單的生活：在頭一天準(zhǔn)備第二天的東西，（平均每個成年人一年中有16小時在尋找鑰匙）。清理自己的家。溫和的說不。別省小錢而費(fèi)時間。關(guān)掉你的電視。金科玉律12-馬太效應(yīng)這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多的資源-金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越

37、富圣經(jīng).馬太福音：凡是有的，還要給他，但凡沒有的，連他所有的，也要把他奪去。在人類資源的分配上，80/20法則。馬太效應(yīng)普遍存在。馬太效應(yīng)產(chǎn)生的根源規(guī)模效應(yīng)：規(guī)模龐大是一種優(yōu)勢。瘦死的駱駝比馬大。齒輪效應(yīng)：大人走一步，相當(dāng)于小孩走三步。大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。領(lǐng)先效應(yīng)：一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。前人吃肉，后人喝湯。資源優(yōu)勢：多財善賈，長袖善舞。資源：為做某事所必備的條件。聚集效應(yīng)：銀行只想錦上添花，不想雪中送碳。人才與資金也是一樣。鎖定效應(yīng)：當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一品種的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。路徑依賴。光環(huán)效應(yīng)：一俊遮百丑，愛屋及烏。人們會下意識的將一

38、些正面的品質(zhì)加到外表漂亮的人頭上。焦點(diǎn)效應(yīng)：只有第一，沒有第二。也是冠軍效應(yīng)，人類只能記住少量的數(shù)據(jù)。精英者的時代現(xiàn)實(shí)生活是殘酷的，并從遵從公平原則。不要停留抱怨，直面現(xiàn)實(shí)，爭取早日成為某一領(lǐng)域的No.1。但大多數(shù)人還在努力追求公平，努力抱怨。第一的能力不比第十強(qiáng)10倍，但第一的收入?yún)s是第十的100倍。任何個體、群體或地區(qū)一旦在某一方面（如金錢、名譽(yù)、地位）獲得成功和進(jìn)步，產(chǎn)生優(yōu)勢積累，也就有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步。注意力已成為財富分配的軸心。眼球經(jīng)濟(jì)。贏家制訂游戲規(guī)則。出了名，什么都好辦了。個人的品牌和知名度是你走向成功的通行證。成功是成功之父。優(yōu)點(diǎn)教育，促進(jìn)正向循環(huán)。先做成功者，然

39、后成功成功需要多種能力、品質(zhì)和資源，首要的一條，你必須“看起來像一個成功者”。人的認(rèn)識有一大特點(diǎn)，就是喜歡在了解之前就做出判斷。成功者的形象：外表、氣質(zhì)。（有些氣質(zhì)是裝不來的，也會適得其反。沒有內(nèi)在的保證，再才的門面也只是門面而已。）破窗效應(yīng)。環(huán)境對人具有強(qiáng)烈的能動作用。事事領(lǐng)先一步。不要一條道走到黑。路徑效應(yīng)。滾石不生苔：日本，不在一個地方穩(wěn)定下來，一直四處打轉(zhuǎn)，就不會得到現(xiàn)實(shí)的收獲。美國：一直轉(zhuǎn)動的石頭才不會沾附青苔（僵化的思想和行為模式）對于有能力，一直創(chuàng)新進(jìn)取的人而言，保持現(xiàn)狀就意味著發(fā)霉。馬太效應(yīng)的兩難陷阱：為了使我們的成功資源更具有成長性，需要換工作。為了使我們成功資源不被告消減，

40、不要換工作。改變游戲規(guī)則和游戲場所輸家反敗為勝最重要的殺手锏-改變游戲規(guī)則和游戲場所。時局的巨變往往是打破強(qiáng)者恒強(qiáng)的最佳機(jī)會。抓住機(jī)遇使自己變得強(qiáng)大。超前的眼光與意識：一是動態(tài)中準(zhǔn)確預(yù)見事物的發(fā)展趨勢。二是靜態(tài)中預(yù)見事物產(chǎn)生的變化。三是在平常的工作生活學(xué)習(xí)中善于發(fā)現(xiàn)不顯眼的機(jī)會。把握機(jī)會秀自己。機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人。集中優(yōu)勢兵力奮起一搏。培養(yǎng)核心競爭力，成為某個領(lǐng)域的精英人物。警惕負(fù)面影響馬太效應(yīng)與學(xué)術(shù)腐敗馬太效應(yīng)與教育腐敗苦難欺負(fù)弱者。金科玉律13-鲇魚效應(yīng)一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為。鲇魚效應(yīng)鲇魚效應(yīng)：道理非常

41、簡單，無非就是人們通過引入外界的競爭者來激活內(nèi)部的活力。招聘好動的鲇魚。彼此太熟悉，就容易產(chǎn)生惰性，招聘新人，創(chuàng)造競爭的環(huán)境。有了對手，才有危機(jī)感，才會有競爭力。生命在于運(yùn)動。流水不腐，戶樞不蠹。生于憂患，死于安樂。打破平衡，制造緊張。善待插嘴的鲇魚。歡迎你的對手。有一個強(qiáng)勁的對才，反而是一種福分，是一種造化。激發(fā)更多的斗志與潛能。人天生是懶惰的。人的潛能是無限的。金科玉律14-光環(huán)效應(yīng)人們對人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強(qiáng)烈的知覺，就像月暈形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，掩蓋了對這個人的其他品質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)知。光環(huán)效應(yīng)即使在個性化的今天，也依然擋不住光環(huán)效應(yīng)的作用。

42、父母光環(huán)、明星光環(huán)、權(quán)威認(rèn)可光環(huán)、頭銜光環(huán)、證書光環(huán)、外貌光環(huán)等等情人眼里出西施。愛情的美妙，在很大程度上得益于光環(huán)效應(yīng)，婚姻的悲劇也因光環(huán)的破滅而產(chǎn)生。虛幻的美。金無足赤，人無完人。水到清則無魚，人之察（精明苛察）則無徒（同類或伙伴）。人與人之間的交往要用感情來潤澤，就需光環(huán)效應(yīng)來幫助。當(dāng)只看缺點(diǎn)時，也會產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，認(rèn)為其一無事處，容易產(chǎn)生偏見。光環(huán)效應(yīng)是人的主觀意識，第一印象使你擺脫不開，道理也就在這兒。要消除這種影響，就會長時間接觸。光環(huán)效應(yīng)的表現(xiàn)導(dǎo)向。感情導(dǎo)向指引你去著重認(rèn)識一個人的某個側(cè)面，并加強(qiáng)印證，其它方面則不管不顧。放大。在某種感情作用下，放大符合自己感情狀態(tài)的東西?；乇堋€

43、人感情 偏好，引你去回避某些與自己既定感情不相符合的方面。局限自己。虛化。感情的主觀導(dǎo)致你把某些缺點(diǎn)虛化。外表的吸引力無論是個案還是統(tǒng)計分析，外表漂亮的人總能得到更多正面的東西。在各個方面如選舉、雇用、學(xué)習(xí)、審判、廣告、戀愛、交友等等方面均有此現(xiàn)象?，F(xiàn)在是美女的天下。美貌能帶來放松、柔和、愉快、興奮等等正面情緒，這也光環(huán)效應(yīng)的的本源。得不到的就是最好的，這也是虛幻美帶給你的感覺。人可以幻想，但不能活在幻想之中，得務(wù)實(shí)一點(diǎn)。受到太多美女經(jīng)濟(jì)的影響，自己也幻想有更多的美，有更多不切實(shí)際的期望，結(jié)果現(xiàn)實(shí)并沒有這么多美女，造成很多人不開心?？∧忻琅炊嗥茐乃说男腋?。世界進(jìn)入性感時代。為你的產(chǎn)品打

44、造光環(huán)形象營銷：企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象。在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、定位基礎(chǔ)上。光環(huán)效應(yīng)可以放大優(yōu)點(diǎn)，同時也可以放大缺點(diǎn)。建立核心競爭力。品牌為王。一國的英雄，另一國的妖魔。媒體有選擇性的報道，利用光環(huán)效應(yīng)造就。光環(huán)效應(yīng)實(shí)際上是個人主觀推斷泛化的擴(kuò)張的結(jié)果。金科玉律15-羊群效應(yīng)羊群是一種很散亂的組織。平時，大家在一起盲目的左沖右撞；后來，一只頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就一哄而上，你搶我奪，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠(yuǎn)處還有更好的青草。無可奈何隨大流人們都有一個從眾心理，由于從眾心理而產(chǎn)生的盲從現(xiàn)象就是“羊群效應(yīng)”。從眾就是指由于群體的引導(dǎo)或施加的壓力，

45、從而使個人的行為朝著與大多數(shù)人一致的方向變化的現(xiàn)象。隨大流的原因?yàn)椋好總€人都不可能對任何事情都了解得一清二楚，對于那些自己不太了解，沒有把握的事情，我們一般會采取“隨大流”的作法。持某種意見的人數(shù)多少是影響從眾的最重要的因素，“人多”本身就是說服力的一個明證。很少人能在眾口一詞的情況下，還堅持自己的意見。群體的壓力是從眾的另一個決定因素?！澳拘阌诹郑L(fēng)必摧之”，在一個團(tuán)隊內(nèi)，誰做出與眾不同的行業(yè)，往往回招致群體的懲罰。群眾的眼睛不是雪亮的羊群效應(yīng)告訴我們，在大多數(shù)情況下，群眾的表現(xiàn)并不是雪亮的。特別是在市場中的普通大眾，在狂熱的市場中，獲利的是領(lǐng)頭羊，其余跟隨者都成為犧牲者。誰比誰傻瓜。任何事

46、情都要有自己的判斷，人云亦云，鸚鵡學(xué)舌，最終不會有好果子吃的。同樣的一樁生意，做第一是天才，做第二是庸才，做第三是蠢才，做第四的就要入棺材了。隨大流習(xí)慣是中小投資者操作失敗的根源。像是是狼，還是羊，通過觀念是可以改變這個屬性的。盲從與理性人類的有限理性，對信號的觀測及識別的較差能力都是羊群效應(yīng)產(chǎn)生的根源有。在前期通過模仿他人的行為策略并無大礙，但后期不能再模仿。做第二可以，但不能一直做第二。正確全面的信息是決策的基礎(chǔ)，但通過后天的學(xué)習(xí)形成正確方向的敏銳判斷力去彌補(bǔ)信息不全面。理性的利用羊群效應(yīng)，很快創(chuàng)建品牌，并形成規(guī)模效應(yīng)。要將羊群變狼群，就是找好領(lǐng)頭羊。羊群效應(yīng)的潛在優(yōu)勢示范效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)節(jié)約

47、尋找新項目的投資聚集效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)規(guī)模效應(yīng)羊群效應(yīng)的個人運(yùn)用不走尋常路。就是要有自己的創(chuàng)意。一個沒有個性的人是可悲的，一個沒有個性的組織注定是短命的。時刻保持警惕，時刻保持自己的個性，時刻操持自己 創(chuàng)造性，自己把握自己的未來。金科玉律16-多米諾效應(yīng)不論是在政治，軍事還是商業(yè)領(lǐng)域中，如果不注意防微杜漸，堵塞漏洞，就可以產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。防微杜漸在錯誤或壞事剛冒頭的時候，就加以制止，不任其發(fā)展。小時偷針，長大偷金。對個人或組織來說，防微杜漸能讓人們及時堵塞漏洞，防止危機(jī)發(fā)生。但在大部分時間，人們想做到防微杜漸并不是一件很容易的事，由于變化是漸進(jìn)的，就難以察覺遞降的跡象。完全消除一切隱患較難，但亡羊補(bǔ)牢，猶未晚也。見好就收，想好退路。建立指標(biāo)體系，來表現(xiàn)現(xiàn)狀，較好。金科玉律17 蝴蝶效應(yīng)一只亞馬遜河流域熱帶叢林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周后，可能在美德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。差之毫厘，謬以千里20世紀(jì)60年代，氣象學(xué)家愛德華.洛倫茲利用計算機(jī)進(jìn)行“數(shù)值天氣預(yù)報”時，發(fā)現(xiàn)只要輸入很小的差異，計算的結(jié)果就