注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略管理》模擬試題及答案

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略管理模擬試題及答案一、單選題1.單項(xiàng)選擇題：SWOT分析的目的是()。A.提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析B.是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具C.清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷D.了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)正確答案：A答案解析：SWOT分析的目的是提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析;選項(xiàng)B不是目的;選項(xiàng)C和選項(xiàng)D都僅闡述了一個(gè)方面。注意不要答非所問(wèn)。2.考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。A.戰(zhàn)略分析 B.資源審計(jì)C.價(jià)值鏈分析 D.技術(shù)分析正確答案：B答案解析：考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。資源審計(jì)有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問(wèn)題以及在外部事物中具有何

2、作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。3.單項(xiàng)選擇題：下列選項(xiàng)中()不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件。A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值B.它是否很難被模仿或復(fù)制C.它對(duì)管理是否有價(jià)值D.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)正確答案：C答案解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的三個(gè)條件為選項(xiàng)A、B、D的內(nèi)容，屬于記憶內(nèi)容。4.單項(xiàng)選擇題：內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法正確答案：B答案解析：SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。5

3、.單項(xiàng)選擇題：以下不屬于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.市場(chǎng)差異化 B.質(zhì)量保證C.鏈條組織 D.產(chǎn)品差異化正確答案：D答案解析：最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織，不包括產(chǎn)品差異化。二、多選題1：下列說(shuō)法正確的有()。A.價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法B.三種最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是：市場(chǎng)差異化，質(zhì)量保證，鏈條組織C.波特的價(jià)值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格D.價(jià)值的概念最終還得從消費(fèi)者的角度來(lái)理解正確答案：A, B, C, D答案解析：選項(xiàng)D價(jià)值的概念最終還得從消費(fèi)者的角度來(lái)理解，這對(duì)那些與終端消費(fèi)者距離較遠(yuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要，因?yàn)轭櫩蛯?duì)價(jià)值的理

4、解是經(jīng)常變化的。2.多項(xiàng)選擇題：企業(yè)通過(guò)以下()方法能知道自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。A.自我評(píng)價(jià) B.行業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析 D.成本驅(qū)動(dòng)力分析正確答案：A, B, C, D答案解析：企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常用的比較判別方法有：(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià);(2)行業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析;(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法;(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。3.多項(xiàng)選擇題：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠通過(guò)一些方法來(lái)識(shí)別的，下面()方法可以用來(lái)識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力。A.功能分析 B.資源分析C.過(guò)程系統(tǒng)分析 D.產(chǎn)品分析正確答案：A, B, C答案解析：識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略能力并非易事，然而即便它很難被識(shí)別，也存在幾種識(shí)別

5、的方法，包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。4.多項(xiàng)選擇題：列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有()。A.不可被模仿的資源 B.不可替代的資源C.持久的資源 D.可不斷更新的資源正確答案：A, B, C答案解析：一般來(lái)說(shuō)，能夠建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括五種：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。5.多項(xiàng)選擇題：下列屬于企業(yè)無(wú)形資源的有(學(xué)會(huì)計(jì)論壇)。A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.組織經(jīng)驗(yàn)正確答案：A, B, C, D答案解析：無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)

6、文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。6.多選：乙公司擬開(kāi)辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有()。A. BCG矩陣分析B. 4P分析C. PEST分析D. 五力模型分析正確答案：C, D答案解析：PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析;五力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。所以，選項(xiàng)C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著名的用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。4P分析屬于營(yíng)銷(xiāo)的組合分析，營(yíng)銷(xiāo)組合有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷(xiāo)、地點(diǎn)和價(jià)格。7.多項(xiàng)選擇題：下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有()。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換B.行業(yè)已進(jìn)入成熟

7、期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源正確答案：A, B, C答案解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換、行業(yè)已進(jìn)入成熟期、行業(yè)的退出壁壘較高都屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。8.多項(xiàng)選擇題：擁有相同特征的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以歸為同一戰(zhàn)略群體。這些特征包括( )。A.規(guī)模 B.資源 C.優(yōu)勢(shì) D.管理者正確答案：A, B, C答案解析：當(dāng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多的時(shí)候，可以將擁有相同特征的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歸為不同的戰(zhàn)略群體。這些特征包括：規(guī)模、資源、優(yōu)勢(shì)(品牌名稱或分銷(xiāo))和戰(zhàn)略等。9.多項(xiàng)選擇題：下列屬于SWOT分析的內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅正確答案：A, B答

8、案解析：以上四個(gè)選項(xiàng)都是SWOT分析的要素，但是選項(xiàng)AB屬于內(nèi)部環(huán)境，選項(xiàng)CD，屬于外部環(huán)境分析。10.多項(xiàng)選擇題：企業(yè)的融資方式有( )。A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資正確答案：A, B, C, D答案解析：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷(xiāo)售融資。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)答題：海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)

9、品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平，在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的.制定和修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。但是，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定

10、的問(wèn)題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇。同時(shí)，海爾也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。外部信息化的停滯不前，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)慢多少;倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。要求：請(qǐng)結(jié)合案例，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司進(jìn)行分析。正確答案：優(yōu)勢(shì)：海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品

11、在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。同時(shí)，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng))，擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。劣勢(shì)：海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問(wèn)題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察，因此，海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺。機(jī)會(huì)：家電企業(yè)的不斷興起，國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇。海爾應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。威脅：海爾的國(guó)內(nèi)同行們加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

12、們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。2.簡(jiǎn)答題：2008年，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊國(guó)際汽車(chē)工業(yè)的大背景下，德國(guó)大眾汽車(chē)集團(tuán)銷(xiāo)售630萬(wàn)輛汽車(chē)，銷(xiāo)售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng)歷史最好水平。 年會(huì)上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對(duì)大眾9個(gè)品牌大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌，大眾之強(qiáng)源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求：(1)簡(jiǎn)述能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源;(2)簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別方法;(3)分析品牌屬于建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的何種資源。正確答案：(1)能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源包括：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源;稀缺資源，企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;不可被模仿的資源，主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化