我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)思考

1、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)考慮摘要本文闡述了我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性及我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出了我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng),我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展軌道,活潑在國(guó)際市場(chǎng)上，通過(guò)在國(guó)外投資積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),沖出國(guó)門,走向世界。我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為我國(guó)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面。一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一是可以獲取國(guó)際資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置。由于國(guó)內(nèi)投資過(guò)于旺盛導(dǎo)致國(guó)內(nèi)資源緊缺，特別是能源成為限制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題，一些具有戰(zhàn)略意義資源的進(jìn)口

2、又受到很大限制。通過(guò)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在境外設(shè)立資源開(kāi)發(fā)基地，可以獲取穩(wěn)定的資源供給。二是可以為企業(yè)尋求更多資金獲得開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，將有限的資金投入到東道國(guó)，可以吸引更多資金，如通過(guò)與東道國(guó)企業(yè)合資，向東道國(guó)金融機(jī)構(gòu)貸款籌集資金，或通過(guò)融資租賃方式進(jìn)展融資。三是可以為企業(yè)提供新的境外開(kāi)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，在更廣闊的空間里配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)步和效益優(yōu)化，才有生存和開(kāi)展的希望。四是可以開(kāi)拓市場(chǎng)，躲避國(guó)際貿(mào)易壁壘。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求缺乏的情況下，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以開(kāi)拓東道國(guó)及其周邊市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)立品牌奠定根底，同時(shí)可以躲避國(guó)際貿(mào)易壁壘。五是可以利用境外技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立研發(fā)

3、基地。此外通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩的產(chǎn)能，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整和優(yōu)化。二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我國(guó)已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，開(kāi)展到資源開(kāi)發(fā)、消費(fèi)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢效勞等領(lǐng)域。我國(guó)出口年增長(zhǎng)速度為17.4%，高于全球平均增幅9個(gè)百分點(diǎn)，其中，中小企業(yè)起到了不可無(wú)視的作用，成為我國(guó)外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國(guó)中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計(jì)，我國(guó)香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大局部是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國(guó)從事加工

4、貿(mào)易的企業(yè)有近15萬(wàn)家，絕大局部是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬(wàn)人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對(duì)外直接投資的規(guī)模來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對(duì)較校以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來(lái)說(shuō)，其境外投資工程的平均規(guī)模為58.78萬(wàn)美元，中方獨(dú)資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬(wàn)美元。這樣的投資規(guī)模大大低于興旺國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)外子公司約600萬(wàn)美元的平均規(guī)模，也低于其他開(kāi)展中國(guó)家跨國(guó)公司子公司平均約260萬(wàn)美元的規(guī)模。根據(jù)我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)情況，我國(guó)目前現(xiàn)有的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在以下問(wèn)題：1.我國(guó)中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和規(guī)模等方面與國(guó)外跨國(guó)公司有

5、相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｖ袊?guó)企業(yè)資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財(cái)力去海外直接投資，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難的；中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然中國(guó)企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先程度，但從總體上說(shuō)與興旺國(guó)家企業(yè)的差距還較大；由于長(zhǎng)期實(shí)行外貿(mào)與消費(fèi)分家的政策，我國(guó)缺乏管理跨國(guó)公司的人才；我國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍小，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；我國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)品技術(shù)含量低，消費(fèi)程度落后，與興旺國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品相比，還有較大差距，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱。2.利用比擬優(yōu)勢(shì)進(jìn)展的投資較少。我國(guó)真正利用比擬優(yōu)勢(shì)施行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不多，主要是因?yàn)槲覈?guó)總體技術(shù)程度落后，企業(yè)開(kāi)展程度不高，對(duì)先進(jìn)技術(shù)尚處于消化吸收階段。3.我國(guó)中小

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還很不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。突出表如今大多數(shù)企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、對(duì)外直接投資決策權(quán)還不落實(shí)、不到位，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到自身的限制。除了在硬性指標(biāo)上的差距，在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面，中國(guó)企業(yè)存在的差距更為明顯。當(dāng)我們的企業(yè)或企業(yè)管理部門眼睛還盯著資金、設(shè)備、廠房等硬件消費(fèi)要素時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、售后效勞等軟件消費(fèi)要素上了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團(tuán)時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力了；當(dāng)我們多數(shù)企業(yè)管理體制改革尚未完成，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換還沒(méi)有完成時(shí)，美歐等地的跨國(guó)公司已經(jīng)在“觸電上網(wǎng)，或者創(chuàng)始新型的網(wǎng)

7、絡(luò)企業(yè)，或者以網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)企業(yè)了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在設(shè)法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國(guó)家時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在全面改革財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)透明度了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在強(qiáng)化企業(yè)行政管理級(jí)別，不斷增加管理層次和機(jī)構(gòu)時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部官僚主義，減少層級(jí)，貼近市場(chǎng)和客戶，去除內(nèi)部邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體制了；當(dāng)我們某些企業(yè)還在吃大鍋飯、專業(yè)人才無(wú)所作為時(shí)，外國(guó)跨國(guó)公司已經(jīng)在吸引我們的人才、開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐闹橇Y源了等等。三、進(jìn)步我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策1.政府要轉(zhuǎn)變職能和作風(fēng)，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造寬松的外部環(huán)境。目前我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然獲得了一定的成績(jī),但是和興旺國(guó)家相比還有相

8、當(dāng)大的差距。政府要下大力氣抓效勞、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中充當(dāng)好“效勞者的職能,為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護(hù)體系,加快和完善我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的法律標(biāo)準(zhǔn),建立全國(guó)統(tǒng)一高效的對(duì)外投資機(jī)構(gòu),施行有關(guān)促進(jìn)、鼓勵(lì)對(duì)外投資的政策,通過(guò)稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策,使得更多的中小企業(yè)走出去。在加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理引導(dǎo)的同時(shí),也要把握企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán),使企業(yè)能及時(shí)獲得相關(guān)信息。各級(jí)政府要加強(qiáng)同外國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)、文化交流,為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供一定的基矗2.企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和成功性。要敢于進(jìn)展制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)前提就是進(jìn)展治理機(jī)制改革,

9、建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度,要完善企業(yè)科學(xué)管理機(jī)制,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮制度的作用更要強(qiáng)調(diào)人的作用。完善企業(yè)的鼓勵(lì)和監(jiān)視機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等才能。與此同時(shí),企業(yè)要有“打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,因?yàn)閲?guó)際經(jīng)歷說(shuō)明,從單一的依靠產(chǎn)品出口到成為世界著名跨國(guó)公司,需要幾十年甚至上百年的努力,因此中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要樹(shù)立“長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)。3.企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化售后效勞。2022年曾經(jīng)出現(xiàn)中國(guó)制造的牙膏、玩具、食品、輪胎的產(chǎn)品危機(jī),一時(shí)間成為世界各大媒體炒作的對(duì)象。中國(guó)出口企業(yè)已經(jīng)形成了降低本錢策略和才能缺乏的惡性循環(huán)。低本錢競(jìng)爭(zhēng)策略使中國(guó)出

10、口企業(yè)的盈利才能不斷降低,因此也無(wú)法獲得充足的資金來(lái)提升其競(jìng)爭(zhēng)才能。大局部中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入很少,核心技術(shù)和裝備根本依賴國(guó)外進(jìn)口,對(duì)于塑品牌等需要長(zhǎng)期投入的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更是很少?gòu)氖?只能選擇為國(guó)外品牌代工。而自身才能的缺乏又使中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)差異化,只能繼續(xù)采取低本錢競(jìng)爭(zhēng)策略。盡管危機(jī)產(chǎn)品只是出口產(chǎn)品中的少數(shù)局部,但是國(guó)際社會(huì)對(duì)此非常關(guān)心,甚至有些國(guó)家打出“抵抗中國(guó)制造的口號(hào),由于我國(guó)政府及時(shí)采取相關(guān)措施才使得這些風(fēng)波得以平息。透過(guò)“中國(guó)制造危機(jī)事件,我們不難看出出口產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出口產(chǎn)品占有很大的比例,因此必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。4.引進(jìn)和培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才。高素質(zhì)的人才是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng),通曉外語(yǔ)，以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)