大連電廠創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理體系交流材料

1、.PAGE . . I . . r . .華能電廠創(chuàng)立平安生產(chǎn)管理體系交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！我代表華能電廠就建立實(shí)施華能電廠平安生產(chǎn)管理體系工作談些體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。我們始終認(rèn)為，建立實(shí)施華能電廠平安生產(chǎn)管理體系，既是貫徹節(jié)約開展、清潔開展、平安開展戰(zhàn)略方針的具體表達(dá)，也是華能構(gòu)建三色公司的必然要求，其目的就是要促進(jìn)集團(tuán)各電廠平安生產(chǎn)管理工作的規(guī)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升集團(tuán)公司的整體平安生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，借以切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)立世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，華能電廠被確定為創(chuàng)立華能電廠平安生產(chǎn)管理體系的首批試點(diǎn)

2、單位之一，這既是我們的榮耀，更是我們義不容辭的責(zé)任。對(duì)此，我廠上下高度重視，仔細(xì)研究、周密部署，全方位地投入到該項(xiàng)工作當(dāng)中，并在實(shí)施運(yùn)行中不斷持續(xù)完善。幾年來(lái)，電廠通過(guò)華能電廠平安生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)作，幫助企業(yè)搭建了系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理平臺(tái)，建立起了預(yù)防為主、持續(xù)改良的先進(jìn)平安生產(chǎn)管理模式，規(guī)了企業(yè)平安生產(chǎn)管理，促進(jìn)了平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高，企業(yè)整體平安生產(chǎn)管理水平得到持續(xù)提升?，F(xiàn)將華能電廠建立實(shí)施華能電廠平安生產(chǎn)管理體系工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、體系建立和實(shí)施的過(guò)程2007年1月，電廠啟動(dòng)體系創(chuàng)立工作，在創(chuàng)立體系過(guò)程中，經(jīng)歷了三個(gè)階段：即體系建立、體系運(yùn)行和體系改良。一 體系的建立

3、體系建立過(guò)程主要工作是建立體系的準(zhǔn)備和體系文件的編制，我們通過(guò)嚴(yán)抓準(zhǔn)備關(guān)、選人關(guān)、審核關(guān)和發(fā)布關(guān)，提高體系文件符合性、科學(xué)性和可操作性，確保文件編寫質(zhì)量。1 建立體系的準(zhǔn)備首先健全組織，統(tǒng)一籌劃。成立體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，細(xì)化分工，明確職責(zé)。制定的體系工作總體規(guī)劃，確定體系文件目錄，制定的編寫方案和編寫模板；準(zhǔn)備有關(guān)的文件資料。其次全面發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)。開展創(chuàng)立體系的宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)創(chuàng)立工作重要性的認(rèn)識(shí)，形成全員積極參與的良好群眾根底。對(duì)文件編寫人員進(jìn)展編寫導(dǎo)則和體系要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確體系文件編寫原則和要求，掌握華能電廠平安生產(chǎn)管理體系文件與原有文件的區(qū)別和特點(diǎn)。第三全面梳理，科學(xué)補(bǔ)充。

4、根據(jù)華能集團(tuán)公司下發(fā)的體系要求，全面梳理電廠與平安生產(chǎn)有關(guān)的管理制度和程序文件，對(duì)照梳理后的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，找出與華能電廠平安生產(chǎn)管理體系有關(guān)的文件，同時(shí)結(jié)合電廠的實(shí)際情況，確定的文件構(gòu)造和數(shù)量，明確需要修訂和增補(bǔ)的文件，形成電廠的建立體系的文件目錄清單。2體系文件的編制文件編制重在提高文件質(zhì)量，我們以集團(tuán)公司下發(fā)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、電廠現(xiàn)有文件及上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)要求為編寫依據(jù)，在企業(yè)原有管理的根底上，充分結(jié)合本廠平安生產(chǎn)實(shí)際情況，本著從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)、細(xì)化管理職責(zé)、理清管理流程、突出企業(yè)特色的原則編寫體系文件。1編寫文件草稿及征求意見。選擇業(yè)務(wù)精、懂管理的專業(yè)人員作為文件起草人，文件起草人根據(jù)

5、文件編寫依據(jù)和原則編寫文件草稿，文件草稿首先經(jīng)起草部門審查討論后，還需征求有關(guān)部門的意見，然后形成送審稿。2文件的審核、審定。文件的審核由文件歸口部門正職或分管副職負(fù)責(zé)。主管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)文件的審定。假設(shè)文件涉及業(yè)務(wù)面較廣管理標(biāo)準(zhǔn)如設(shè)備檢修管理、外包工程、平安生產(chǎn)考核等，主管廠長(zhǎng)召集有關(guān)部門或有關(guān)管理人員進(jìn)展集中討論審核，形成審定稿。3文件批準(zhǔn)發(fā)布。審定后的文件送廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布執(zhí)行，要成熟一批發(fā)布一批，不盲目追求速度。電廠根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)立華能體系工作的總體安排，歷時(shí)6個(gè)月完成了體系文件編制工作，于2007年6月底，先后分三次將所有體系文件正式發(fā)布，標(biāo)志著體系的建立，進(jìn)入體系運(yùn)行階段。二 體系的運(yùn)行

6、建立體系是根底，有效運(yùn)行是目的，體系運(yùn)行重在嚴(yán)格執(zhí)行。體系建立的成敗要在體系的實(shí)際運(yùn)行中予以驗(yàn)證，在運(yùn)行中積累經(jīng)歷，為改良提供現(xiàn)實(shí)例。在體系運(yùn)行中，我廠采取多種控制措施，提高文件執(zhí)行力，確保體系有效運(yùn)行。1加大宣傳培訓(xùn)力度為最大限度地減少體系運(yùn)行的盲目性，使各部門、各崗位人員熟悉體系的根本情況和與本部門、崗位相關(guān)的容，使其具備從事崗位工作必要的能力和意識(shí)。我廠加大對(duì)體系的宣傳培訓(xùn)力度，編寫并下發(fā)體系的相關(guān)說(shuō)明與介紹，要求各部門、各班組組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，加深廣闊職工對(duì)體系的了解和認(rèn)知程度。此外，還邀請(qǐng)有關(guān)專家為班組長(zhǎng)以上的生產(chǎn)骨干進(jìn)展了體系運(yùn)行的培訓(xùn)講座，為體系的運(yùn)行培養(yǎng)人才，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織根

7、底。2嚴(yán)肅文件控制管理按照文件控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)控文件的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用等的環(huán)節(jié)，對(duì)體系文件動(dòng)態(tài)管理，專職維護(hù)，以紅頭文方式發(fā)布，將最新文件統(tǒng)一掛在部上，供所有崗位人員查詢、使用，確保在使用場(chǎng)所都能得到適用文件的有效版本等。3強(qiáng)化體系文件執(zhí)行體系文件運(yùn)行實(shí)施中，遵循做你所寫的，記你已做的原則，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)視，確保每項(xiàng)工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化。4強(qiáng)化體系動(dòng)態(tài)監(jiān)視體系運(yùn)行的好壞需要在監(jiān)測(cè)中予以度量，缺乏必要的監(jiān)測(cè)手段只能使體系流于形式。體系運(yùn)行之后，我廠成立了由審人員組成的體系監(jiān)視小組，動(dòng)態(tài)監(jiān)視體系運(yùn)行，及時(shí)反應(yīng)體系運(yùn)行情況，及時(shí)糾正存在

8、的問(wèn)題，提高各崗位人員的執(zhí)行力度。5建立體系考核制度我廠將文件執(zhí)行情況與月度考核結(jié)合，對(duì)未按要求執(zhí)行文件和不符合項(xiàng)未及時(shí)整改的人員或部門在月度工作考核中進(jìn)展考核，增強(qiáng)文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，真正做到做你所寫的，記你已做的。6完善體系文件記錄文件記錄是體系文件執(zhí)行情況的證據(jù)，也是監(jiān)視檢查的重點(diǎn)。在體系運(yùn)行期間，建立了全廠體系記錄清單，完善了管理需要的記錄表樣，確保做事有記錄、表樣有出處、表樣科學(xué)合理，提高體系文件可操作性。通過(guò)對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程的有效控制和監(jiān)視以及采取強(qiáng)制性的措施，強(qiáng)化各級(jí)人員平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，消除平安生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)各項(xiàng)工作流程，發(fā)揮體系自身的各項(xiàng)功能，提高了體系文件的執(zhí)行力，

9、保證了體系有效運(yùn)行。三 體系的改良建立持續(xù)改良機(jī)制并使電廠獲得不斷增長(zhǎng)的平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)或績(jī)效是體系的終極目標(biāo)和精華。幾年來(lái)，我廠通過(guò)開展自我評(píng)價(jià)、年度審核、外部確認(rèn)及補(bǔ)充完善的方式，提高文件質(zhì)量，豐富體系容，確保體系持續(xù)改良、有效運(yùn)行。1體系的自我評(píng)價(jià)開展自我評(píng)價(jià)主要目的是為了查明體系實(shí)施效果是否到達(dá)了預(yù)期要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，使體系持續(xù)有效運(yùn)行。我們嚴(yán)格按方案的時(shí)間間隔開展自我評(píng)價(jià)，采用專項(xiàng)或一個(gè)部門或幾個(gè)部門或多個(gè)文件進(jìn)展審核，確保全年覆蓋所有部門和所有文件至少一次； 每次檢查成立68人的自我評(píng)價(jià)檢查小組，首先以文件控制點(diǎn)為依據(jù)編制檢查表，明確檢查容和重點(diǎn)；檢查中重點(diǎn)檢查文件控制

10、點(diǎn)的控制措施和記錄的執(zhí)行情況；檢查后編寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告，下發(fā)有關(guān)部門，要求各相關(guān)部門認(rèn)真分析不符合項(xiàng)發(fā)生的原因，并采取糾正措施加以消除，以防止類似不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生，評(píng)價(jià)檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)展跟蹤檢查。整改效果與企業(yè)月度工作考核掛鉤。2體系確實(shí)認(rèn)驗(yàn)收2009年1月6-8日，集團(tuán)組織專家對(duì)我廠創(chuàng)立的 華能電廠平安生產(chǎn)管理體系的符合性、充分性和有效性進(jìn)展了檢查確認(rèn)。針對(duì)專家組提出的問(wèn)題，我們舉一反三，認(rèn)真分析原因、制定整改措施，及時(shí)進(jìn)展整改和完善，確保體系在運(yùn)行中不斷改良和提升。3年度管理制度審核每年11-12月份，我們對(duì)全廠管理制度的適用性、有效性進(jìn)展一次全面審核。通過(guò)年度制度的審核工作

11、，確定哪些文件修訂、增加或廢止，然后按分工進(jìn)展全面修編完善，確保體系文件容符合上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際，提高文件可操作性。4結(jié)合實(shí)際不斷完善隨著管理工作的不斷深化，集團(tuán)公司下發(fā)了反違章管理方法和隱患排查管理方法，我們根據(jù)集團(tuán)公司的新要求，以華能電廠平安生產(chǎn)管理體系為平臺(tái)，結(jié)合電廠實(shí)際補(bǔ)充了反違章管理標(biāo)準(zhǔn)和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)；2011年，電監(jiān)會(huì)制定了發(fā)電企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)真將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了分析比照，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際將達(dá)標(biāo)要求中融合到體系建立之中。 2013年4月13日，我廠順利通過(guò)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，專家組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與華能電廠平安生產(chǎn)管理體系的

12、融合和一體化運(yùn)作給予高度評(píng)價(jià)。以 華能電廠平安生產(chǎn)管理體系為平臺(tái)，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)完善體系容，使我廠建立的體系更科學(xué)、更有效，提高了工作質(zhì)量和效率，防止了兩層皮現(xiàn)象的發(fā)生。二、體系建立和實(shí)施取得的成效幾年來(lái)，通過(guò)華能電廠平安生產(chǎn)管理體系實(shí)施運(yùn)行，電廠取得了初步的成效。一提高了對(duì)體系創(chuàng)立工作的認(rèn)識(shí) 通過(guò)對(duì)華能電廠平安生產(chǎn)管理體系創(chuàng)立目的和意義的廣泛、深入的宣傳與培訓(xùn)，使各級(jí)生產(chǎn)人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立體系重在結(jié)合實(shí)際、規(guī)平安生產(chǎn)管理、保護(hù)人身平安*、減輕電廠管理工作量，提高工作效率。二規(guī)了電廠平安生產(chǎn)管理依據(jù)集團(tuán)公司提供的體系文件框架，通過(guò)建立平安生產(chǎn)的管理體系，使電廠重新全面

13、梳理了平安生產(chǎn)管理的各種文件，對(duì)已有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)展了修訂、完善，對(duì)缺少的文件進(jìn)展補(bǔ)充，保證了平安生產(chǎn)管理所需的文件更完善、更合理，使我廠的平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度更加規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為電廠不斷完善和提升平安生產(chǎn)管理奠定了根底，搭建一個(gè)科學(xué)、可擴(kuò)展的平安生產(chǎn)管理平臺(tái)。三提高了設(shè)備綜合*水平 幾年來(lái)，我廠體系創(chuàng)立工作與規(guī)設(shè)備管理相結(jié)合，依據(jù)體系文件要求制定了設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，在所開展的設(shè)備缺陷、設(shè)備治理、技術(shù)監(jiān)視、機(jī)組檢修工作中均按集團(tuán)公司平安生產(chǎn)管理體系控制點(diǎn)要施了全過(guò)程質(zhì)量管理和平安管理

14、，并在缺陷管理、設(shè)備檢修、鍋爐四管防磨防爆等方面得到深入應(yīng)用，促進(jìn)了設(shè)備綜合*水平不斷提高，取得了可喜成效。2007年至2010年連續(xù)四年獲全國(guó)300MW級(jí)火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組稱號(hào)；在全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽中，先后八次獲全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽金牌。1規(guī)缺陷過(guò)程管理，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)近年設(shè)備逐年老化、缺陷增多的現(xiàn)狀，我廠進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)了缺陷過(guò)程管理，對(duì)影響主設(shè)備平安運(yùn)行的缺陷，按照可控和不可控類型加以區(qū)分處理，對(duì)于不可控缺陷，組織技術(shù)嫻熟的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商討，盡快制定處理方案，并明確各類人員職責(zé)，協(xié)同一致，進(jìn)展低谷消缺，鏟除缺陷或停機(jī)處理，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)為可控缺陷。對(duì)于可控缺陷，組織有關(guān)專

15、業(yè)人員充分論證，在條件允許的情況下，掛起缺陷暫時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)，使有關(guān)人員充分冷靜，對(duì)解決方案深思熟慮后，再組織討論，制定真正適用的技術(shù)方案，消除了設(shè)備消缺過(guò)程中的人為問(wèn)題及管理不到位問(wèn)題和技術(shù)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不到位問(wèn)題，把缺陷消除過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，更好地保障了機(jī)組的連續(xù)平安穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)重要的定期切換、試驗(yàn)、重大操作由專人負(fù)責(zé)，主任、專工進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，保證各項(xiàng)重大操作的平安可靠完成。2嚴(yán)格檢修全過(guò)程管理，創(chuàng)檢修精品工程機(jī)組檢修作為每年設(shè)備管理工作的一個(gè)重要組成局部，是深層次查找設(shè)備缺陷、恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性以及保障機(jī)組整體運(yùn)行平安的有效手段。為此，電廠歷年來(lái)都將

16、機(jī)組檢修作為全年生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展規(guī)劃、控制、落實(shí)，嚴(yán)格檢修全過(guò)程管理。機(jī)組檢修前，檢修部門與運(yùn)行部門共同確認(rèn)機(jī)組現(xiàn)有缺陷和隱患，根據(jù)性能試驗(yàn)結(jié)果重新對(duì)檢修工程進(jìn)展調(diào)整，參照設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果反復(fù)討論，最終確定檢修工程，提高檢修工程方案準(zhǔn)確性。提前進(jìn)展機(jī)組檢修所需物資的采購(gòu)工作，保證檢修所需備品備件按時(shí)到貨。提前編制檢修文件包，確定H、W點(diǎn)，編制詳盡的特殊工程施工方案、檢修進(jìn)度統(tǒng)籌圖、質(zhì)量、平安、環(huán)境保證方案。這些準(zhǔn)備工作都有力地保證了檢修的平安、質(zhì)量和進(jìn)度。在機(jī)組檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行平安、質(zhì)量、環(huán)境管理措施、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備檢修文件包實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修全過(guò)程管理。檢修工程實(shí)行工程管理方法，明

17、確工程責(zé)任人，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，并同施工方密切配合，對(duì)每個(gè)工程檢修過(guò)程和結(jié)果進(jìn)展分析、比照，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，確保檢修質(zhì)量。機(jī)組檢修后，對(duì)檢修過(guò)程管理進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)機(jī)組檢修前提出的所有指標(biāo)要素與實(shí)際到達(dá)的性能指標(biāo)、能耗、主要參數(shù)等進(jìn)展比照、分析、評(píng)價(jià)，驗(yàn)證檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)本次檢修未能修復(fù)的設(shè)備缺陷和檢修管理中存在的問(wèn)題，為下次檢修的技術(shù)改良做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)全方位、全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)視控制，電廠各臺(tái)機(jī)組檢修完畢后均能做到一次啟動(dòng)成功、一個(gè)檢修期無(wú)臨檢，到達(dá)機(jī)組檢修精品工程標(biāo)準(zhǔn)。在檢修隊(duì)伍優(yōu)化方面，打破了以往由一個(gè)檢修隊(duì)伍承包所有檢修工程的傳統(tǒng)做法。對(duì)于主設(shè)備和重要輔助設(shè)備，電廠注重培養(yǎng)

18、成熟的檢修隊(duì)伍，保持主要檢修隊(duì)伍的穩(wěn)定，實(shí)行了既有分工、又有競(jìng)爭(zhēng)的檢修隊(duì)伍優(yōu)化方式；對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的檢修工作，注重選擇在業(yè)務(wù)上更加精通的檢修隊(duì)伍。隨著體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行、管理信息化水平的不斷提高，電廠設(shè)備檢修質(zhì)量的控制過(guò)程也在不斷優(yōu)化。從體系文件質(zhì)量的提高，到文件包編制的細(xì)化，到W點(diǎn)H點(diǎn)控制的強(qiáng)化，到廠監(jiān)理機(jī)制、考評(píng)驗(yàn)收機(jī)制的完善和實(shí)施，質(zhì)量管理的優(yōu)化始終貫穿于整個(gè)設(shè)備檢修管理的全過(guò)程。3高度重視鍋爐四管防磨防爆工作鍋爐四管爆漏是長(zhǎng)期困擾電廠平安生產(chǎn)的一大難題，因其引發(fā)的事故率高，對(duì)發(fā)供電和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響很大。電廠成立了以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鍋爐防磨防爆小組，多年來(lái)鍋爐防磨防爆小組人員不斷變化，

19、但其責(zé)任、制度不變，在全過(guò)程管理思想指導(dǎo)下鍋爐防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)日益完善。通過(guò)不斷完善我廠鍋爐防磨防爆管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)總結(jié)、積累，準(zhǔn)確控制了鍋爐四管爆漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如完善鍋爐爐管運(yùn)行溫度管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)定期匯總分析，為金屬監(jiān)視及檢修工作提供可靠依據(jù)；制訂鍋爐檢修三年滾開工作方案，并隨鍋爐運(yùn)行情況每年作相應(yīng)調(diào)整；改善鍋爐檢修人員工作條件，每次檢修前均對(duì)鍋爐部進(jìn)展水沖洗，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐管磨損及腐蝕等問(wèn)題，提高整個(gè)檢修質(zhì)量起到了積極作用；堅(jiān)持鍋爐檢修的嚴(yán)格驗(yàn)收制度，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，全面保證鍋爐檢修質(zhì)量。由于制度健全，分工明確，管理到位，措施得力，全廠四臺(tái)鍋爐連續(xù)多年無(wú)爆管漏泄事故。4強(qiáng)化了外包管理外

20、包管理是電廠平安管理中不可回避的一項(xiàng)工作，是平安管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐說(shuō)明，外包工隊(duì)伍的平安管理是企業(yè)平安生產(chǎn)中最薄弱的環(huán)節(jié)，主要表達(dá)在：人員素質(zhì)低劣，隊(duì)伍管理松散，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，野蠻作業(yè)，不注重平安設(shè)施和平安行為的規(guī)，從而成為企業(yè)平安生產(chǎn)的較大隱患。為此，我廠根據(jù) 華能電廠平安生產(chǎn)管理體系要求，制定了外包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)、 外來(lái)人員平安管理標(biāo)準(zhǔn)、 特種設(shè)備及作業(yè)人員平安管理標(biāo)準(zhǔn)、 文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)作業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)等涉及外包工隊(duì)伍平安管理的標(biāo)準(zhǔn)，并將外包管理納入電廠常規(guī)管理。電廠共有14家常駐外包單位，均按上述文件要求建立了平安檔案，詳細(xì)記錄施工資質(zhì)、承包工程工程、平安組織

21、架構(gòu)、人員資質(zhì)和違章情況。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，我廠通過(guò)開展有針對(duì)性平安教育工作；做好施工工程平安技術(shù)交底；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理監(jiān)視力量；建立平安督導(dǎo)員輪值制度；對(duì)重要施工現(xiàn)場(chǎng)，建立施工單位現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度多種措施規(guī)外包管理，有效的控制了平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。三、體系建立和實(shí)施的體會(huì)與建議一以積極、*的心態(tài)推進(jìn)體系的建立和實(shí)施不能把體系創(chuàng)立工作當(dāng)成一時(shí)的形象工程，而應(yīng)著眼于企業(yè)根底管理水平和開展需要，一切從實(shí)際出發(fā)，一切從平安和效益出發(fā)，虛心對(duì)照體系標(biāo)準(zhǔn)要求查找自身缺乏，編制能夠滿足實(shí)際工作需要具有高度可操作性的體系文件，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)視管理，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有員工必須將部門利益和個(gè)人利益置于體系利益之下，嚴(yán)格按文件辦事，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，將創(chuàng)立工作貫穿于企業(yè)日常平安生產(chǎn)工作中。二加強(qiáng)培訓(xùn)與審員隊(duì)伍建立體系的建立和實(shí)施不是哪幾個(gè)人、哪幾個(gè)部門的事情，而是全體生產(chǎn)部門、全體生產(chǎn)員工的一項(xiàng)系統(tǒng)工程；體系運(yùn)作的好壞不僅僅取決于文件編制的質(zhì)量，更取決于文件是否得到貫徹和落實(shí)。體系的有效運(yùn)作，首先要進(jìn)展普及培訓(xùn)，采用專題講解或宣傳教育的方式使全體員工熟知各項(xiàng)管理的業(yè)務(wù)流程，相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員深知自己所從事的崗位對(duì)自身素質(zhì)的要求及所做的各項(xiàng)工作要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣，相當(dāng)于為體系有效運(yùn)行奠定了管理根底，使員工能夠自覺(jué)地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠有所依據(jù)的把握工作質(zhì)量。其次加強(qiáng)審員隊(duì)