大德鋼筋結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)

1、 . PAGE20 / NUMPAGES20大德鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度大德鋼結(jié)構(gòu)公司，在對員工的管理與工程生產(chǎn)方面制定了鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度。 一、總則 1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料與時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期圍人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫與時；試驗、資料跟上，監(jiān)理

2、、甲方融洽；進(jìn)度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收，目的一個結(jié)算。 二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門部制度與公司的相關(guān)規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的向應(yīng)部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報告。 1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地所用資料與圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單與會議記要等文件每周交本部資料員管理。 1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對其分類存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中

3、的重要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 1.6注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 2、工作計劃制定 2.1工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定與一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。 2.2各項目項目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項目工作總計劃，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項目的具體工作計劃和具體工作容。 2.3工作計劃應(yīng)明確工作容、工作目標(biāo)、時間要求、進(jìn)度安排、人員分工與注意事項等。 2.4部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。 3、具體工作容和工作程序 3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場清單進(jìn)行材料的進(jìn)場組織和準(zhǔn)備，與時通報準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊伍時間。 3.2主、次鋼結(jié)

4、構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進(jìn)度與加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。 3.3現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備 3.3.1項目經(jīng)理在土建開工后進(jìn)入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實日期、我方進(jìn)場時間、施工順序等，并參加工地例會。 3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃與施工順序下發(fā)給各部門，對于調(diào)整后的進(jìn)度計劃各部門無法完成的，應(yīng)反饋給項目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行決定。 3.3.3項目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項目特點，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，選擇隊伍上

5、報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。 3.3.4入場前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場勘查，落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面與水、電等情況。 3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設(shè)施與人員設(shè)備配置情況，要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。 3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作圍、具體要求、注意事項等。 3.3.7項目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊準(zhǔn)備情況，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場要求，同時上報綜合計劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進(jìn)場。 3.3.8

6、進(jìn)場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。 3.4項目實施 3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間與施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。 3.4.2材料進(jìn)場后，由施工隊組織清點，交結(jié)與保管，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，項目經(jīng)理監(jiān)督。 3.4.3材料進(jìn)場后，將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用工程材料申報單（A-4）上報監(jiān)理。 3.4.4在施工工程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認(rèn)真填寫單項工程材料使用管理（控制）明細(xì)表。工程完工后與時將公司提供剩余材料返庫。 3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝

7、應(yīng)同時利用儀器進(jìn)行兩個垂直度的復(fù)驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。 3.4.6根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)（GB50205-2001）驗收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫工程報驗表與省施工檔案要求上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后進(jìn)行一下步施工。 3.4.7根據(jù)設(shè)計部提供的彩板排板圖，項目經(jīng)理安排施工隊進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同設(shè)計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。 3.4.8彩板進(jìn)場后，必須用木方鋪墊，頂部進(jìn)行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。 3.4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)

8、要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。 3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。 3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫工程報驗表與相關(guān)表格報送監(jiān)理。 3.5現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收 3.5.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量與有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步部結(jié)算，報送設(shè)計部進(jìn)行精算然后由綜合計劃部進(jìn)行審核。 3.5.2將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設(shè)計部，設(shè)計部做出安裝隊結(jié)算。 3.5.3單項工程（鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)

9、行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進(jìn)度款。整個工程完成后，應(yīng)在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結(jié)算。 3.6后期工作 3.6.1檔案交驗。 3.6.2后期服務(wù)，包括廠房使用情況，漏不漏水等。 3.6.3協(xié)助要款。 3.6.4資料交檔案員。 鋼結(jié)構(gòu)公司管理措施公司生產(chǎn)流程管理制度 目的：加強公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)九大環(huán)節(jié)（項目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗、入庫驗收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項目交付合格率100%、用戶滿意度98%。 一、對象 經(jīng)營部、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉儲部。二、圍 公司所承接的

10、加工與工程項目、所涉與的相關(guān)崗位與責(zé)任人。三、容3.1項目預(yù)算3.1.1經(jīng)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫項目預(yù)算申請表經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對項目進(jìn)行預(yù)算，編制項目預(yù)算成本利潤表經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制項目預(yù)算報價表交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對外進(jìn)行投標(biāo)或直接報價。3.1.2預(yù)算員建立預(yù)算項目臺帳對項目預(yù)算進(jìn)行存檔；對已簽訂合同的項目，將對應(yīng)的項目預(yù)算成本利潤表傳財務(wù)部（成本會計）建立檔案作為成本核算與業(yè)績獎勵的依據(jù)。3.2合同的簽訂3.2.1業(yè)務(wù)洽談以經(jīng)營部為主進(jìn)和行，洽談與審批程序按公司經(jīng)營管 理制度執(zhí)行。3.2.2合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫經(jīng)濟(jì)合簽

11、審表合同評審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。3.2.3采購部詢價員對合同所需材料進(jìn)行詢價后填寫村料價格確認(rèn)單經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。3.3任務(wù)承接3.3.1業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對承接的項目填寫部工作聯(lián)系單經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項目施工程序。3.3.2建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理或項目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。3.3.3技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進(jìn)出計劃實施的歸口管理責(zé)任人，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計劃。3.3.4合同圍以外的設(shè)計變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算

12、員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。3.4計劃下達(dá)3.4.1項目總承包工程，由工程部項目經(jīng)理在開工前按合同與項目部工期要求編制周、月度與單項目工程總生產(chǎn)計劃作為工作聯(lián)系單附件。3.4.2部工作聯(lián)系單經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部、工程部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。3.4.3項目預(yù)算報價表、構(gòu)件加工清單、材料計劃清單由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。3.5生產(chǎn)準(zhǔn)備3.5.1技術(shù)部資料準(zhǔn)備3.5.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)按經(jīng)營部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計方案、設(shè)計藍(lán)圖、設(shè)計變更、圖紙會審與加工詳圖分解，編制項目預(yù)算清單、材料計劃清單。3.5.1.2技術(shù)部工藝編制模塊負(fù)責(zé)完

13、成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供產(chǎn)品加工清單、材料領(lǐng)用清單等。（圖紙變更第一時間匯報處理）。鋼結(jié)構(gòu)公司崗位設(shè)置與職責(zé) 一機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出部潛力，明確職責(zé)，理順關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。二崗位職責(zé)1、制造公司經(jīng)理制造公司經(jīng)理是公司的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限

14、，規(guī)定各項工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷 制造公司經(jīng) 裝配車間，素材車間，涂裝車間，機動車間，統(tǒng)計員， 端接班 ，設(shè)備科，拼割一班，拼割二班，埋弧焊一班，埋弧焊二班， 裝配一班，裝配二班，焊接一班，焊接二班，涂裝班， 機動班， 環(huán)境設(shè)施責(zé)任班鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工廠管理規(guī)1、提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識。 工作容： （1）按總師辦下達(dá)的制造通知書與計劃書完全成生產(chǎn)任務(wù)； （2）落實工廠制度并與時改進(jìn)，督促下屬完成產(chǎn)量目標(biāo)，做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗

15、管 理，確保工廠績效優(yōu)良； （3）每周一次組織車間檢查； （4）每月一次根據(jù)崗位說明書對下屬進(jìn)行考核； （5）每月一次對工廠運行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，不斷提高效益；（6）具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、考查。2、設(shè)備科長設(shè)備科長是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運行，并負(fù)責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè)，與時地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備科長應(yīng)與時地對行業(yè)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制

16、造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個臺階。 設(shè)備主管還因不定期的組織有關(guān)人員為設(shè)備的操作與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，記錄。工作容： （1）根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并做好記錄；（2）每天巡檢工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；（3）制訂設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并具體實施；（4）負(fù)責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地對工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育；（6）上報設(shè)備的日常配件與備件。3、機修員機修員是設(shè)備維修的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對全廠的設(shè)備進(jìn)行維修和檢修，督促設(shè)備操作人員對設(shè)備的操作情況，與時的把工廠設(shè)備運行情況向設(shè)備科長匯報，并提出設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理計劃的合理建議，確保工廠生

17、產(chǎn)的正常進(jìn)行。 機修員因?qū)`規(guī)操作人員應(yīng)與時阻止，對嚴(yán)重違章操作造成事故的與時報科長并提出處理意見。 工作容： （1）負(fù)責(zé)對工廠設(shè)備、電氣故障進(jìn)行維修并做好維修記錄當(dāng)天交設(shè)備科長；（2）檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并記錄；（3）巡檢工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。4、車間主任車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本車間的制造加工，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，對制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹公司的方針、政策和制造公司規(guī)章制度，對車間職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)車間之間的配合與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)前后工序的銜接工作，同時協(xié)助制造公司經(jīng)理做好工廠人力資源的工作，提出制造過程中的合理化建議。 工作容： （1）每天對本

18、車間人員進(jìn)行考勤；（2）每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計員； （3）每天早上檢查本車間人員的著裝是否符合要求；（4）每周召開不少于二次的班前會； （5）對下屬班組的產(chǎn)品質(zhì)量與制作工藝經(jīng)行經(jīng)常性的檢查；（6）每天檢查本車間工作場所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求；（7）經(jīng)常性檢查、監(jiān)督制造過程中的材料利用；（8）經(jīng)常檢查本車間的安全情況； （9）每天向制造公司經(jīng)理匯報生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情況；（10）積極、主動與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；5、帶班長 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，對本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全責(zé)，督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本

19、班設(shè)備的日常維護(hù)。 （1）根據(jù)制造公司下達(dá)的加工任務(wù)單，按時、保質(zhì)、保量的完成；（2）每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄；（3）經(jīng)常性對本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進(jìn)行檢查、督促；（4）每周六組織召開班務(wù)會，總結(jié)本周班組工作；6、統(tǒng)計員 （1）做好制造公司各類文件、資料等日常的收發(fā)工作； （2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真與時的做好各類表格的填寫工作； （3）每天按時從各車間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄，同時為保證填寫 容的真實性、規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題與時向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，以便從中分析出有關(guān)問題。大德鋼構(gòu)各崗位人員職責(zé)一、生產(chǎn)經(jīng)

20、理職責(zé)1. 鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 2. 實施公司的各項目管理規(guī)程。 3. 部門各項管理制度規(guī)章的編制。 4. 全面組織生產(chǎn)，車間整體布置與規(guī)劃。5. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。 6. 現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。7. 車間二次績效的分配、審核。 8. 負(fù)責(zé)與公司各部門以與客戶之間的溝通。 二、項目工程師職責(zé) 1. 項目全面跟蹤圖紙審閱、節(jié)點詳圖設(shè)計繪圖、報價。2. 車間生產(chǎn)任務(wù)計劃安排制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。3. 編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程與考核。 4. 項目主材料的分配與領(lǐng)用控制。 5. 車間與各班組項目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。 6. 主項目油漆、焊材、氣體的成

21、本核算、請購計劃與各項目資源的請購計劃。 7. 成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制與跟蹤。 8. 負(fù)責(zé)與公司部以與客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。 三、項目技術(shù)拆圖員職責(zé)1. 協(xié)助項目工程師拆圖、跟蹤車間制作的項目。 2. 工程拆圖、主材排版、配料材料的跟蹤。3. 熟悉圖紙清理構(gòu)件編號與成品出廠跟蹤。3. 生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。 4. 生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實。 5. 收發(fā)部門圖紙和函件并作以記錄。6. 部門各項報表的統(tǒng)計和編制。 四、車間主任生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1. 負(fù)責(zé)車間資源的配置滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。2. 了解各項目的工期要求進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。3. 負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)落實部門各項管理制度

22、和規(guī)章。4. 巡視車間對安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督與考核。5. 負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。 6. 負(fù)責(zé)項目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。 7. 車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。 8. 負(fù)責(zé)與公司部與本部門日常工作的溝通。 五、車間班長職責(zé)1. 根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃根據(jù)周計劃統(tǒng)籌安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。2. 審閱圖紙，針對各項目特點結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3. 有效地控制生產(chǎn)成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。4. 實施公司與部門的各項目管理制度的規(guī)章，對班組員工

23、的考核。5. 認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6. 真實記載班組員工的考勤工作負(fù)責(zé)班組二次績效分配。7. 生產(chǎn)過程中加強主動與項目工程師、技術(shù)員、車間主任生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以與和其他班組間的協(xié)作互助。 六、班組員工職責(zé)1. 自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。 2. 勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3. 勤儉節(jié)約、避免浪費，有效地控制低成本生產(chǎn)。4. 嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、

24、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊操作工嚴(yán)格按機械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。 5. 各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放，設(shè)備、電源的開關(guān)，機械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)，工作場地的清掃。 6服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。一、早會制度1員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4各工段的組長在開班前會時必須與時向員工傳達(dá)

25、前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以與當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。5組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2杜絕非上班時間私下請假或批假。3每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以由組長批準(zhǔn);（2）三天以由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由項目經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦

26、理。三、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域與辦公臺的整齊干凈。 2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進(jìn)行大掃除（車間的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。 3.不得隨便在車間亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服,必須穿工作服上班。2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護(hù)帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并與時向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。 4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.所有員工必須按照操

27、作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。 8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開。 9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機停。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。 11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第一章總則為了加強公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本制度。第二章適用圍 所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工（包括其他用工）與進(jìn)入廠區(qū)外來人員。 第三章有關(guān)規(guī)定 第一條 現(xiàn)場管理 1、生產(chǎn)工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。2、保持生產(chǎn)車間與周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。3、車間嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放。 4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到日常清潔，與時清掃保持設(shè)備、 場地干凈衛(wèi)生，無油垢。 5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章使用、損壞設(shè)備和公