ERP案例塑膠(注塑行業(yè))ppt課件

1、塑膠行業(yè)案例pushsoft目錄企業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品、客戶、原料、設(shè)備、制程、運(yùn)營(yíng)流程 。ERP給企業(yè)帶來(lái)什么？系統(tǒng)提供什么樣的工具去配合企業(yè)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯?？焖賹?shí)施。類(lèi)似行業(yè)。塑膠行業(yè)認(rèn)知IT產(chǎn)品、家電配套加工。汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)配套加工。文具、家用塑料自主消費(fèi)。建筑資料、裝飾資料自主消費(fèi)。醫(yī)療器械配套加工。包裝配套加工。產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品可琢磨出以下信息：客戶、市場(chǎng)原料、機(jī)器、制程企業(yè)投資規(guī)模企業(yè)管理程度客戶根據(jù)客戶可琢磨出以下信息：企業(yè)管理程度物流體系消費(fèi)組織方式機(jī)器設(shè)備設(shè)備機(jī)器包括：注塑機(jī)噴涂線、絲印線組裝線模具加工及維修設(shè)備原料原料供應(yīng)商：奇美、LG化工、廣東金美原料分類(lèi)：制程注塑成型：注出“本性胚塑件

2、噴涂、絲刷：為“本性胚噴色、或“印字、印圖案組裝：將塑件與其它配件組裝出部品1. 注出“本性塑件2. 噴涂上“亮銀色 印刷上“商標(biāo)機(jī)型3. 組裝按鈕制程_成型blog.163/wdong_2021/blog/static/31120680200782724948259/注塑成型Injection Molding是指: 受熱融化的資料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成形品的方法。該方法適用于外形復(fù)雜部件的批量消費(fèi)，是重要的加工方法之一參閱：制程_噴涂絲印噴涂是指:采用公用的靜電噴槍,涂料借助緊縮空氣送入噴槍后,在靜電噴槍的電暈放電電極附近帶上了負(fù)電荷,因此產(chǎn)生了靜電力和偶竭力.然后在保送氣壓力

3、的推進(jìn)下,涂料微粒飛離噴槍后沿著電力線飛向帶正電的工件,并按工件外表電力線的分布密度陳列,從而涂料牢牢地涂敷在工件的外表.絲印是指: 在注塑件上印刷文字、圖型制程_組裝組裝Assemble:將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來(lái)，并經(jīng)過(guò)調(diào)試、檢驗(yàn)使之成為合格產(chǎn)品的過(guò)程 運(yùn)營(yíng)流程ERP能帶來(lái)什么信息共享、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、協(xié)同任務(wù)才干加強(qiáng)。降低庫(kù)存，包括產(chǎn)廢品、半廢品、原料等。質(zhì)量分析。批次管理及追溯、缺陷分布、緣由分析、缺陷機(jī)臺(tái)分析、缺陷班組分析。產(chǎn)能平衡。經(jīng)過(guò)產(chǎn)能預(yù)算，合理安排消費(fèi)及加班。降低消費(fèi)本錢(qián)。資料領(lǐng)用定額、機(jī)臺(tái)效率績(jī)效、人員操作效率定額。降低管理本錢(qián)。管理人員減少、指令準(zhǔn)確、考核量化?？蛻舴Q(chēng)心

4、度提高、延期交貨減少。企業(yè)籠統(tǒng)提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。信息共享利用ERP平臺(tái)，共享企業(yè)的人、財(cái)、物信息。數(shù)據(jù)采集及時(shí)，監(jiān)視添加，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在ERP平臺(tái)上，將各個(gè)崗位的任務(wù)規(guī)范化、規(guī)范化。分工擔(dān)任、加強(qiáng)崗位責(zé)任心。規(guī)范作業(yè)指點(diǎn)SOP的運(yùn)用、人才流動(dòng)的影響減少。降低庫(kù)存訂單準(zhǔn)確、資料準(zhǔn)確、廢品及中間品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是降低庫(kù)存的前提條件。減少庫(kù)存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。利用MRP運(yùn)算、加速物料需求效率、得到準(zhǔn)確的物料需求。杜絕盲目采購(gòu)、盲目消費(fèi)、盲目調(diào)度。降低存貨管理本錢(qián)、減小存貨交效風(fēng)險(xiǎn)。(過(guò)保風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn))采購(gòu)、消費(fèi)平衡，提早期減少，降低了存貨周期。引入存貨周期數(shù)據(jù)績(jī)效，加強(qiáng)

5、職能人員任務(wù)監(jiān)管。存貨周期計(jì)算公式 =月平均資料庫(kù)存額/年資料采購(gòu)額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間存貨周期質(zhì)量分析資料的批次管理及批次運(yùn)用追溯，提高質(zhì)量分析才干。缺陷分析、責(zé)任明晰，便于責(zé)任追索。引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績(jī)效、加強(qiáng)職能人員任務(wù)監(jiān)管。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015資料問(wèn)題采購(gòu)設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)澆口過(guò)模尺寸外觀印刷操作印模頭缺乏-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015資料問(wèn)題質(zhì)量 采購(gòu)設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)澆口過(guò)模尺寸外觀印刷操作印模頭缺乏規(guī)范線降低消費(fèi)

6、本錢(qián)據(jù)BOM限額耗用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員耗料責(zé)任心，降低資料本錢(qián)。據(jù)規(guī)范產(chǎn)能/h，采集現(xiàn)場(chǎng)有效工時(shí)，考核定額完成率，降低人工本錢(qián)。采購(gòu)設(shè)備有效工時(shí)、無(wú)效工時(shí)及各種無(wú)效工時(shí)的構(gòu)成，考核停機(jī)責(zé)任。提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源耗費(fèi)，降低制造費(fèi)用。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015資料問(wèn)題采購(gòu)設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)澆口過(guò)模尺寸外觀印刷操作印模頭缺乏-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015資料短少方案 采購(gòu)設(shè)備工程現(xiàn)場(chǎng)試工藝改工藝停工方案安排不當(dāng)操作不當(dāng)人力換模停電規(guī)范線作業(yè)指點(diǎn)修機(jī)降低綜合管理本錢(qián)

7、改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及培訓(xùn)本錢(qián)。存貨降低，導(dǎo)致倉(cāng)管人員減少。數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報(bào)表自動(dòng)化，減少文員任務(wù)量。流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。量化管理、準(zhǔn)確管理?？蛻舴Q(chēng)心度客戶為什么稱(chēng)心？?jī)r(jià)錢(qián)、質(zhì)量、交貨及時(shí)、效力。本錢(qián)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管理帶來(lái)的產(chǎn)質(zhì)量量的提升。交貨及時(shí)率提高。企業(yè)籠統(tǒng)提升規(guī)范化的企業(yè)。信息化的企業(yè)。企業(yè)文化氣氛。供應(yīng)鏈、WEB門(mén)戶運(yùn)用。實(shí)施數(shù)據(jù)及邏輯業(yè)務(wù)同伴、價(jià)錢(qián)產(chǎn)品、物料分類(lèi)、物料組擴(kuò)展數(shù)據(jù)、物料清單BOM、定額產(chǎn)量規(guī)范本錢(qián)任務(wù)中心規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)同伴物料制造數(shù)據(jù)定額領(lǐng)用、資料損益、規(guī)范資料本錢(qián)制造定額、規(guī)范制造費(fèi)用規(guī)范費(fèi)用/

8、hERP主要流程錄入銷(xiāo)售訂單，下達(dá)消費(fèi)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。通用資料據(jù)庫(kù)存可用量采購(gòu)、公用資料據(jù)消費(fèi)訂單的用料方案運(yùn)用請(qǐng)購(gòu)單導(dǎo)游下達(dá)請(qǐng)購(gòu)。圍繞消費(fèi)訂單領(lǐng)料、入庫(kù)、質(zhì)量登記、工時(shí)登記、完工分析。大方案可以分解出未來(lái)的資料需求。(高級(jí)運(yùn)用)重要報(bào)表銷(xiāo)售：銷(xiāo)售訂單形狀表、可承諾試算。物料需求：庫(kù)存形狀表、缺料分析、大方案物料分解。消費(fèi)：消費(fèi)訂單本錢(qián)情況、方案完成率、資料損益分析(分類(lèi))、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量本錢(qián)考核、產(chǎn)品合格率分析、停機(jī)緣由分布、停機(jī)本錢(qián)考核。本錢(qián)：產(chǎn)品本錢(qián)分配表、規(guī)范本錢(qián)偏向?？焖賹?shí)施影響實(shí)施速度的要素影響實(shí)施質(zhì)量的要素目的導(dǎo)向任務(wù)方式影響實(shí)施速度的要素前期預(yù)備段：硬件預(yù)備、編碼規(guī)那么預(yù)案。根底資料段：物料及價(jià)錢(qián)、規(guī)范本錢(qián)、BOM。培訓(xùn)段：學(xué)員接受度、在培訓(xùn)過(guò)程討論流程。SOP段：無(wú)人制造SOP。業(yè)務(wù)上線段：無(wú)正式的開(kāi)場(chǎng)，不斷以為在練習(xí)。提高段：實(shí)施員素質(zhì)。影響工程質(zhì)量的要素調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。根底資料不完善、不準(zhǔn)確，且無(wú)改善措施。流程不準(zhǔn)確、ERP流程與企業(yè)流程未能交融。實(shí)施人員學(xué)習(xí)才干、責(zé)任心，導(dǎo)致甲方信任度。企業(yè)情況、協(xié)調(diào)才干。目的導(dǎo)向方案。做好預(yù)備了嗎？思索完成義務(wù)的條件是什么？執(zhí)行。指令明確嗎？甲方可以按他的指令執(zhí)行嗎？有必要調(diào)整方案嗎？反響。執(zhí)行情況，工程作業(yè)布置，闡明下一次的方案。類(lèi)似行業(yè)