鄉(xiāng)村振興人才工作匯報(bào)

1、鄉(xiāng)村振興人才工作匯報(bào)今年以來，*著眼“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，大力推進(jìn)干部人才“一線集聚、一線鍛造、一線激勵(lì)”三大計(jì)劃，全面厚植鄉(xiāng)村振興干部人才基礎(chǔ)。一、實(shí)施“一線集聚計(jì)劃”，為鄉(xiāng)村振興“輸血造氧”。一是優(yōu)隊(duì)伍。按照“精通農(nóng)業(yè)、投身農(nóng)村、帶富農(nóng)民”發(fā)展思路，聚焦脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接需要，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)口縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部16人，努力造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部隊(duì)伍；遴選90余名市級(jí)農(nóng)業(yè)專家組建8個(gè)市級(jí)服務(wù)團(tuán)，采取“人才+團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目”方式聯(lián)動(dòng)開展“專家下基層”，為鄉(xiāng)村振興提供智力支撐。二是強(qiáng)結(jié)構(gòu)。選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，注重選拔任用在吃勁關(guān)鍵崗位歷練扎實(shí)、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，換屆后

2、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，35歲以下干部154名，30歲以下干部42名。三是轉(zhuǎn)方式。以“醫(yī)聯(lián)體”“校聯(lián)體”建設(shè)為載體，建立教育、衛(wèi)生等緊缺專業(yè)“市幫帶縣、縣幫帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)幫帶村”三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶機(jī)制，每年精準(zhǔn)選派100名中級(jí)以上職稱專業(yè)技術(shù)人員駐點(diǎn)幫扶、50名基層基礎(chǔ)教育校長跟崗學(xué)習(xí)，促進(jìn)專業(yè)人才在鄉(xiāng)村振興一線施展才華、建功立業(yè)。二、實(shí)施“一線鍛造計(jì)劃”，促干部人才“淬火成鋼”。一是實(shí)施“干部大培訓(xùn)、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”行動(dòng)。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村治理、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開設(shè)“水資源配置+抽水蓄能+新能源開發(fā)”三結(jié)合項(xiàng)目、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)等專題培訓(xùn)課程，“滴灌式”培訓(xùn)鄉(xiāng)村振興干部150余人，以精

3、準(zhǔn)培訓(xùn)為鄉(xiāng)村振興一線干部充電賦能。二是實(shí)施“雙向掛職”行動(dòng)。從鄉(xiāng)村振興一線選派39名優(yōu)秀年輕干部到中央、省市及發(fā)達(dá)城市上掛磨煉，從農(nóng)口部門、民生部門和企事業(yè)單位選派85名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興一線下掛鍛煉，助推鄉(xiāng)村振興一線干部成長成才。三是實(shí)施“專家人才下基層”行動(dòng)。積極爭取省級(jí)人才支持計(jì)劃、博士服務(wù)團(tuán)及“西部之光”訪問學(xué)者等人才項(xiàng)目，組織開展“科技特派員”“專家下基層”“科技下鄉(xiāng)萬里行”等活動(dòng)，推動(dòng)300余名農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)“高精尖缺”人才到鄉(xiāng)村振興一線，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施解難題、育人才、搭平臺(tái)。三、實(shí)施“一線激勵(lì)計(jì)劃”，為干事創(chuàng)業(yè)“保駕護(hù)航”。一是堅(jiān)持正向激勵(lì)。對擔(dān)當(dāng)在一線、破難在一線干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職級(jí)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；依托“*優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔計(jì)劃”“農(nóng)業(yè)優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃”等，對鄉(xiāng)村振興人才給予政策整合扶持、優(yōu)質(zhì)資源傾斜等支持。二是堅(jiān)持從嚴(yán)管理。建立“紅黃牌”預(yù)警處置機(jī)制，對在鄉(xiāng)村振興工作中推進(jìn)不力、不作為慢作為、大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的干部，量化扣分，“黃牌”預(yù)警、“紅牌”下場，換屆以來先后對18名干部發(fā)牌警告。三是堅(jiān)持厚愛三分。加大容錯(cuò)糾錯(cuò)力度，準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”，把嚴(yán)格管理干部和真切關(guān)心干部結(jié)合起來，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“