039 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序

1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序文件編號(hào)QB-QP-039版本版次 A/0制訂部門管理部制訂日期 制訂審核批準(zhǔn)溫馨提示：本文件為本公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)印!文件類別經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序文件編號(hào)QB-QP-039版本號(hào)A/0流程性文件頁(yè)次2/5生效日期2021-05-05修訂記錄制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版本/版次總頁(yè)數(shù)2021-05-05IATF首次發(fā)行ALLA/05文件類別經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序文件編號(hào)QB-QP-039版本號(hào)A/0流程性文件頁(yè)次3/5生效日期2021-05-05.0目的在公司范圍內(nèi)，通過預(yù)測(cè)或計(jì)劃，使公司的經(jīng)營(yíng)方向更好的滿足市場(chǎng)的需求和顧客的 期望。以合理分配資源，調(diào)整公司的生

2、產(chǎn)能力和資金周轉(zhuǎn)情況。.0范圍適用于本公司對(duì)長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及執(zhí)行。.0職責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。管理者代表負(fù)責(zé)組織匯總、擬制或修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查。各部門按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解實(shí)施。文件中心負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按“受控文件”規(guī)定進(jìn)行控制。.0程序內(nèi)容：4. 1由總經(jīng)理在每年年底組織擬訂出下一年度的全面的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是受 控文件，由品質(zhì)部按文件和資料控制程序進(jìn)行控制。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)把競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或汽車行業(yè)內(nèi)外同類廠家作為競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竿，對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式、 方法和/或產(chǎn)品進(jìn)行分析，與本公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和產(chǎn)品進(jìn)行比擬。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要分析確定當(dāng)前和未來顧客的期望。市場(chǎng)部應(yīng)通過行業(yè)雜志、報(bào)刊、訂貨會(huì)議

3、、行業(yè)交流、網(wǎng)上訪問、顧客訪問等形 式，注意收集汽車裝配行業(yè)及本公司產(chǎn)品的信息，并以客觀的、有效的方式及時(shí)進(jìn) 行反應(yīng)或加以采用。管理者代表根據(jù)公司的具體實(shí)際情況考慮內(nèi)部和外部的各種因素，組織對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃匯總、編寫和修改。6總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審批。為到達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，總經(jīng)理可根據(jù)工程給予員工足夠的授權(quán)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)審批后，局部?jī)?nèi)容應(yīng)予公布，讓員工知道，使各部門依照公司經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃進(jìn)行分解、落實(shí)、貫徹。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可包括以下方面的內(nèi)容：4. 9. 1市場(chǎng)部提供：銷售額;文件類別經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序文件編號(hào)QB-QP-039版本號(hào)A/0流程性文件頁(yè)次4/5生效日期2021-05-05銷售額；銷售額產(chǎn)品庫(kù)存情況

4、； 公司現(xiàn)有市場(chǎng)占有率； 年度采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)測(cè)； 短期和長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè)； 顧客滿意度及趨勢(shì)； 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析/標(biāo)桿信息4. 9.2品質(zhì)部提供：質(zhì)量體系運(yùn)行情況和開展方向；現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)分析及相關(guān)的公司級(jí)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)品合格率情況等）。新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。4. 9. 3行政部提供：現(xiàn)有人力資源狀況；人力資源開發(fā)計(jì)劃（包括員工培訓(xùn)計(jì)劃安排）。4. 9.4生產(chǎn)部提供：生產(chǎn)率；設(shè)備總效率；現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)量；工程、設(shè)施改造工程。4. 9. 5財(cái)務(wù)/品質(zhì)部提供：利潤(rùn)；不良質(zhì)量本錢；現(xiàn)有核算本錢及目標(biāo)本錢。10經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定后，管理者代表應(yīng)每月組織相關(guān)部門進(jìn)行持續(xù)的分析和實(shí)施效果的檢查, 以保證計(jì)劃的調(diào)整、更新。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可根據(jù)市場(chǎng)的研究和預(yù)測(cè)，顧客的期望，公司內(nèi)部的生產(chǎn)能力，資金周 轉(zhuǎn)情況和上級(jí)政策的改變而進(jìn)行修訂，修改程序按文件和資料控制程序執(zhí)行。文件類別經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序文件編號(hào)QB-QP-039版本號(hào)A/0流程性文件頁(yè)次5/5生效日期2021-05-05利潤(rùn)；不良質(zhì)量本錢；現(xiàn)有核算本錢及目標(biāo)本錢。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定后，管理者代表應(yīng)每月組織相關(guān)部門進(jìn)行