經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題匯總pdf版必備

1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理試題匯總pdf版必備1.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（ ）。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng) B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更快 D.創(chuàng)新難度較低【答案】:A【解析】:相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是：創(chuàng)新周期更長(zhǎng)；在創(chuàng)新效果上，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式一旦采用會(huì)使技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致新產(chǎn)品形成，相比之下，需求拉動(dòng)模式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益；創(chuàng)新難度更難。2.某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳，采用多種促銷(xiāo)手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（ ）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)

2、品滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷(xiāo)售收入和盈利水平。A項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略；B項(xiàng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略；D項(xiàng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。3.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤(pán)價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（ ）倍。A.25B.4C.5D.10【答案】:

3、C【解析】:市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率，該題中，市凈率=220/8=5（倍）。4.SWOT分析法中的S和T是指（ ）。A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì) C.優(yōu)勢(shì)和威脅 D.劣勢(shì)和威脅【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength，S）、劣勢(shì)（Weakness，W）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（ ）。A.統(tǒng)一性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.效率性目標(biāo)E.前瞻性目標(biāo)【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連

4、續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。6.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。2014年真題A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)【答案】:B|C|D【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資清理風(fēng)險(xiǎn)，其中，投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)包括：股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。A項(xiàng)，投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于

5、投資決策風(fēng)險(xiǎn)；E項(xiàng)，退出風(fēng)險(xiǎn)屬于投資清理風(fēng)險(xiǎn)。7.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有（ ）。2013年真題A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需要B.保證并提高采購(gòu)物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E.有效降低采購(gòu)成本【答案】:A|D|E【解析】:企業(yè)采購(gòu)管理有以下幾個(gè)基本目標(biāo)：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購(gòu)成本。8.實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬的是（ ）。A.內(nèi)部報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值C.凈收益D.獲利指數(shù)【答案】:A【解析】:內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的

6、凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。9.當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利”，他運(yùn)用的是（ ）。A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.法律戰(zhàn)略C.信息交換戰(zhàn)略D.請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略通常有以下幾種：許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你不按照我說(shuō)的去做，我就會(huì)懲罰你”。法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利

7、”。建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做，你會(huì)有更多盈利”。10.我國(guó)公司法規(guī)定，在下列（ ）情況下，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。A.股東大會(huì)作出修改公司章程的決議B.股東大會(huì)作出增加或者減少注冊(cè)資本的決議C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議D.股東大會(huì)解決公司的一般事宜E.提出臨時(shí)提案【答案】:A|B|C【解析】:股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。11.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括（ ）。2013年真題A.公眾B.競(jìng)爭(zhēng)者C.自然環(huán)境D.文

8、化環(huán)境E.顧客【答案】:A|B|E【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。CD兩項(xiàng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境因素。12.長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有（ ）。A.投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)B.投資清理風(fēng)險(xiǎn)C.投資決策風(fēng)險(xiǎn)D.投資體制風(fēng)險(xiǎn)E.投資信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)【答案】:A|B|C【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資是以股東名義將資產(chǎn)投資于被投資單位，并取得相應(yīng)的股份，按所持股份比例享有被投資單位的權(quán)益以及承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)主要有：投資決策風(fēng)險(xiǎn)；投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；投資清理風(fēng)險(xiǎn)。13.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法

9、中，正確的有（ ）。A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)C.委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品【答案】:B|C|E【解析】:A項(xiàng)，自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大；D項(xiàng)，委托研發(fā)商品化速度較快。14.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)10人組建新的部門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門(mén)提交了

10、發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（ ）。A.委托開(kāi)發(fā)合同B.合作開(kāi)發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】:D【解析】:技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。題中，甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，屬于技術(shù)咨詢合同。(2)甲企業(yè)為開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（ ）。A.企業(yè)技術(shù)中心B.內(nèi)企業(yè)C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成

11、某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該企業(yè)從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)10人組建新的部門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)，表明其采用的是技術(shù)創(chuàng)新小組。(3)關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項(xiàng)技術(shù)專業(yè)權(quán)有效期的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.有效期限為10年B.有效期限自2018年6月20日起計(jì)算C.有效期限自2017年3月15日起計(jì)算D.有效期限為20年【答案】:C|D【解析】:中華人民共和國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。題中，甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，所以有效期限自2017年3月15日起計(jì)算，有效期限為20年。15

12、.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是（ ）。A.手機(jī)支付B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付【答案】:C【解析】:第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開(kāi)傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。16.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（ ）。2014年真題A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】:D【解析】:人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡

13、、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的。17.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是（ ）。A.控制生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)B.控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)地位C.在合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格從合適的地點(diǎn)采購(gòu)合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料與服務(wù)D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)【答案】:D【解析】:企業(yè)采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和

14、服務(wù)。18.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法有（ ）。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問(wèn)卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法【答案】:B|C|D【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查有兩種方法：網(wǎng)上直接調(diào)查，是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過(guò)程，按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法四種方法；網(wǎng)上間接調(diào)查，是指利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。19.（ ）是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.風(fēng)格D.制度【答案】:C【

15、解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問(wèn)題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。本題

16、中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。22.在價(jià)格策略中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有（ ）。A.彈性化B.趨低化C.趨高化D.國(guó)際化E.價(jià)格解釋體系【答案】:A|B|D

17、|E【解析】:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮以下因素：國(guó)際化。由于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)造的全球市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格時(shí)，要考慮國(guó)際化因素，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的需求狀況和產(chǎn)品價(jià)格情況，以確定本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格策略。趨低化。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)等成本降低，企業(yè)可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格。彈性化。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)性，顧客可以和企業(yè)就產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。價(jià)格解釋體系。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品定價(jià)的資料。23.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、

18、彌補(bǔ)各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)【答案】:B|D|E【解析】:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。其特點(diǎn)是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動(dòng)牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真實(shí)性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識(shí)地降低供需多方的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)合作成功。24.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。2011年真題A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品

19、聯(lián)盟【答案】:D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。25.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（ ）求得。A.（1i）B.（1i）-1C.（1i）-nD.（1i）n【答案】:A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，年金大概可分為：后付年金；先付年金；遞延年金；永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。先付年金的

20、終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1i）就是n期先付年金的終值。26.B企業(yè)的某分銷(xiāo)渠道2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2億元，2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元。該分銷(xiāo)渠道2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為（ ）。A.20%B.25%C.30%D.50%【答案】:D【解析】:渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是評(píng)價(jià)渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷(xiāo)渠道2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（本年銷(xiāo)售額上年銷(xiāo)售額）/上年銷(xiāo)售總額100%（32）/2100%50%。27.某企業(yè)大

21、力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開(kāi)本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（ ）。A.企業(yè)技術(shù)中心B.新事業(yè)發(fā)展部C.內(nèi)企業(yè)D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:C【解析】:內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境

22、信息的有（ ）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況 B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì) D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】:A|C|E【解析】:企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。29.績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和（ ）。A.員工個(gè)人績(jī)效B.資源績(jī)效C.管理績(jī)效D.工作績(jī)效【答案】:A【解析】:績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績(jī)效、部門(mén)的績(jī)效和員工個(gè)人的

23、績(jī)效三種。員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績(jī)和成果。30.下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。A.PESTEL分析法B.波士頓矩陣分析法C.價(jià)值鏈分析法D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣E.“五力模型”分析法【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；價(jià)值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。A項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法；E項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法。31.（五）李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購(gòu)后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問(wèn)題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留

24、下輕微殘疾。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:(1)李某受到損害的權(quán)利是（ ）。A.公平交易權(quán)B.安全權(quán)C.知情權(quán)D.自主選擇權(quán)【答案】:B【解析】:消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定了消費(fèi)者有以下九項(xiàng)權(quán)利:安全權(quán)，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)、使用商品和接受服務(wù)時(shí)享有人身財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利；知情權(quán)；選擇權(quán)；公平交易權(quán)；求償權(quán)；結(jié)社權(quán)；獲取知識(shí)權(quán)；受尊重權(quán)；監(jiān)督權(quán)。本案例中，李某的人身安全受到了損害。(2)李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（ ）。A.張某B.甲商場(chǎng)C.乙公司D.丙醫(yī)院【答案】:B|C【解析】:消費(fèi)者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，既可以向銷(xiāo)售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。(3)李某主張權(quán)利的途徑可以是（ ）

25、。A.請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B.向工商行政管理部門(mén)申訴C.提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D.向人民法院起訴【答案】:A|B|D【解析】:根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第三十四條的規(guī)定，解決消費(fèi)者權(quán)益爭(zhēng)議的途徑主要有五種:與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商和解；消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解；向行政機(jī)關(guān)申訴；根據(jù)與經(jīng)營(yíng)者達(dá)成的仲裁協(xié)議提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁；向人民法院提起訴訟。C項(xiàng)，案例中沒(méi)有說(shuō)明李某與經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)達(dá)成了仲裁協(xié)議。32.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高。該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定

26、，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（ ）萬(wàn)元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】:D【解析】:市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算方法是，參照市場(chǎng)上已交易過(guò)的類似技術(shù)的價(jià)格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚Ｔ撃Ｐ偷墓?/p>

27、為：PP0abc。式中，P為技術(shù)商品的價(jià)格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。則本題中，甲企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為：501.151.11.275.9（萬(wàn)元）。(2)甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（ ）。A.專利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】:C【解析】:專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同是指專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實(shí)施許

28、可的轉(zhuǎn)讓。(3)甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（ ）。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)【答案】:C【解析】:企業(yè)主要研發(fā)模式有三種：自主研發(fā)；合作研發(fā)；研發(fā)外包。其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項(xiàng)目模式。(4)關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權(quán)終止【答案】:A|D【解析】:我國(guó)專利法規(guī)定，

29、發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利，也不再受到專利法的保護(hù)，從而成為公用物品。案例中，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，故有效期應(yīng)該至20年之后的2035年9月16日。33.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（ ）。A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B.董事會(huì)的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會(huì)的考察【答案】:B【解析】:作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過(guò)述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。董事會(huì)根據(jù)經(jīng)理的表現(xiàn)，可留聘或解

30、聘，并決定經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)。34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。2015年真題A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個(gè)條件：a企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化；b企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合

31、，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。35.要對(duì)銷(xiāo)售物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合考評(píng)就必須建立一整套的銷(xiāo)售物流科學(xué)考核體系，在設(shè)計(jì)考核體系的過(guò)程中應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。A.高效性原則B.整體性原則C.可比性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.定量與定性相結(jié)合的原則【答案】:B|C|D|E【解析】:盡管各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，制定考核體系的時(shí)候當(dāng)然也就會(huì)有所不同。但是，在設(shè)計(jì)考核體系的過(guò)程中，有一些基本的原則是不能違背的：整體性原則；可比性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；定量與定性相結(jié)合的原則。36.某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型

32、護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)反響熱烈，市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬(wàn)個(gè)。A.25B.200C.100D.30【答案】:C【解析】:由題意，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量固定成本/

33、（目標(biāo)價(jià)格單位可變成本）30000000/（150120）30000000/301000000（個(gè)）100（萬(wàn)個(gè)）。(2)該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是（ ）。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略【答案】:C【解析】:市場(chǎng)定位策略主要有：避強(qiáng)定位策略；迎頭定位策略；重新定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。結(jié)合案例資料信息“新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)”分析，可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。(3)關(guān)于該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.渠道選擇

34、策略為選擇分銷(xiāo)B.渠道選擇策略為密集分銷(xiāo)C.分銷(xiāo)渠道為二層渠道D.分銷(xiāo)渠道為一層渠道【答案】:A|C【解析】:渠道商的選擇策略主要包括：獨(dú)家分銷(xiāo)；選擇分銷(xiāo)；密集分銷(xiāo)。其中，選擇分銷(xiāo)即制造商從所有愿意經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品的中問(wèn)商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來(lái)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。根據(jù)案例資料信息“為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈”可知其為選擇分銷(xiāo)。分銷(xiāo)渠道的類型包括：零層渠道；一層渠道；二層渠道；三層渠道。即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者。該案例的分銷(xiāo)渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個(gè)層級(jí)，因此屬于二層渠道。(4)該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采

35、用的廣告促銷(xiāo)組合策略是（ ）。A.推動(dòng)策略B.銷(xiāo)售促進(jìn)策略C.拉引策略D.人員推動(dòng)策略【答案】:C【解析】:促銷(xiāo)策略有：拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)；推動(dòng)策略，即生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷(xiāo)，再由批發(fā)商向零售商推銷(xiāo)，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷(xiāo)。案例中，該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，這屬于拉引策略。37.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（ ）。A.合資企業(yè) B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股 D.產(chǎn)業(yè)

36、協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟【答案】:B|D|E【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少開(kāi)發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般

37、多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。AC項(xiàng)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。38.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買(mǎi)到糧食，這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（ ）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.配送與流通加工C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.價(jià)格調(diào)節(jié)【答案】:A【解析】:從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能有：供需調(diào)節(jié)功能；價(jià)格調(diào)節(jié)功能；調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；配送和流通加工的功能。其中，生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強(qiáng)，消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。這便是倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。

38、39.某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的（ ）。A.協(xié)調(diào)功能 B.溝通功能 C.監(jiān)控功能 D.激勵(lì)功能【答案】:D【解析】:績(jī)效考核的激勵(lì)功能體現(xiàn)在：客觀公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。題中，該公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來(lái)激發(fā)員工的積極性。40.生產(chǎn)控制的基本過(guò)程包括（ ）。A.分配作業(yè)B.測(cè)定差距C.找出癥結(jié)D.處理差距E.提出解決方案【答案】:A|B|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的

39、基本過(guò)程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。41.移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（ ）。A.移動(dòng)性B.及時(shí)性C.定制化D.有效性【答案】:D【解析】:移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括：移動(dòng)性。隨身攜帶的移動(dòng)性，消除了距離和地域的限制。及時(shí)性。不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，信息獲取更為及時(shí)，用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購(gòu)物消費(fèi)。定制化。用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù)，賬戶交易更加簡(jiǎn)單方便。集成性。以手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫(xiě)器近距離識(shí)別進(jìn)行的信息交互。42.績(jī)效工資是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬，它的形式主要有（ ）。A.計(jì)件工資B.績(jī)效調(diào)薪C.月/季度浮動(dòng)薪酬D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃E.

40、年度獎(jiǎng)金【答案】:B|C|D【解析】:績(jī)效工資有四種主要的形式：績(jī)效調(diào)薪；績(jī)效獎(jiǎng)金；月/季度浮動(dòng)薪酬；特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。43.國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)特征包括（ ）。A.國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東B.不設(shè)立股東會(huì)C.國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資公司有很多個(gè)股東E.由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)【答案】:A|B|E【解析】:國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國(guó)

41、有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。44.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（ ）萬(wàn)元。A.50 B.150 C.200 D.700【答案】:C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量每年?duì)I業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅。由題可得，所得稅（100075050）25%50（萬(wàn)元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：100075050200（萬(wàn)元）。45.在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌

42、資產(chǎn)包括（ ）。A.品牌忠誠(chéng)度 B.品牌滿意度C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。46.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（ ）。A.任免董事 B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬 D.提議召開(kāi)董事會(huì)【答案】:D【解析】:獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開(kāi)董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；可以在股東大會(huì)召開(kāi)前公

43、開(kāi)向股東征集投票權(quán)。47.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（ ）。A.廣告費(fèi)B.折舊費(fèi)C.直接材料費(fèi)D.直接人工費(fèi)【答案】:B【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷(xiāo)售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。48.企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括（ ）。A.剛性B.平行性C.交叉性D.適應(yīng)性E.不平衡性【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有以下幾點(diǎn)。連續(xù)性、流暢性；平行性、交叉性；比例性、協(xié)調(diào)性；均衡性、節(jié)奏性；準(zhǔn)時(shí)

44、性；柔性、適應(yīng)性。49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（ ）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)數(shù)量D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量【答案】:C【解析】:固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（ ）。2012年真題A.直接人工成本B.營(yíng)業(yè)成本C.個(gè)別資本成本D.綜合資本成

45、本E.直接材料成本【答案】:C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。51.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第一象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ）。A.放棄投資 B.維持現(xiàn)有投資C.重點(diǎn)投資 D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資【答案】:C【解析】:在矩陣法中，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。處于技術(shù)組合分析第一象限的項(xiàng)目，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。52.安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括（ ）。A.制品定額法B.滾動(dòng)法C.累計(jì)編號(hào)法D.生產(chǎn)周期法E.帕雷托法【答案】:A|C|D【解析】:安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法（連鎖計(jì)算