某工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

1、-. z.目錄第一章：工程概況及工程總平面圖 11.1工程概況 11.2工程總平面圖 11.3工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 22.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2工程部組織架構(gòu) 2工程部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 22.2 工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2第三章：工程的*圍劃分 73.1工程總平面圖 73.2總承包商施工*圍劃分 7標(biāo)段劃分圖及概況 7施工*圍劃分原則 8專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 8第四章：工程進(jìn)度管理 104.1工程總體開(kāi)發(fā)方案 104.2工程部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案 104.3 工程進(jìn)度方案的特點(diǎn) 104.4 工程進(jìn)

2、度控制措施 10總包施工進(jìn)度方案審核 104.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度方案審核 104.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 104.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 114.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度方案控制 114.4.6 工程部?jī)?nèi)部方案協(xié)調(diào) 114.4.7 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 124.4.8 民擾情況 124.4.9 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 12第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理 135.1工程質(zhì)量與平安管理目標(biāo) 13工程質(zhì)量管理目標(biāo) 13平安文明施工管理目標(biāo) 135.1.3 質(zhì)量與平安管理獎(jiǎng)罰措施 135.2質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想 13優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 13強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視 13利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及平安控制 14溝通與支

3、持 145.3工程質(zhì)量管理措施 145.3.1 圖紙審查制度 145.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 165.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 175.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 175.3.5 樣板驗(yàn)收制度 19工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 21技術(shù)方案先行制度 21質(zhì)量通病處理 22日常質(zhì)量管理 22設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題 22質(zhì)量事故處理 22分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 22入住前質(zhì)量檢查和維修 23成品保護(hù)措施 235.4平安文明施工管理 24平安文明施工控制要點(diǎn) 24平安文明施工檢查制度 25第六章：工程本錢管理 266.1 工程本錢控制目標(biāo) 266.2 工程本錢控制措施 26招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式 26推行限額設(shè)計(jì)

4、 26設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度 26部品部件調(diào)查研究 26圖紙審查 26變更簽證管理 27進(jìn)度款支付 27第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 287.1 監(jiān)理招標(biāo) 28入圍資格 28監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 28檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 287.2總包招標(biāo) 29入圍資格 297.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 29總包管理工作包括： 29總包配合工作包括： 29甲供、甲定乙購(gòu)材料管理 307.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 31第八章：工程的溝通管理 328.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 328.2周例會(huì) 328.3工程月報(bào) 328.4里程碑形象進(jìn)度 328.5文件的收發(fā)、傳閱 328.6文件的歸檔 32第九章：工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 3

5、59.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359.3本錢控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 379.4其它 38第十章：工程的總體協(xié)調(diào) 3910.1場(chǎng)地條件 3910.2銷售開(kāi)放展示要求 3910.3施工場(chǎng)地平面布置 39第一章：工程概況及工程總平面圖1.1工程概況注：可引用規(guī)劃說(shuō)明書內(nèi)容1.2工程總平面圖注：總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路

6、線，同時(shí)應(yīng)盡量防止管線穿插；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.3工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)注工程工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：1. 從工程地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可不做防水，地塊中存在過(guò)境水源管，需合理處理，等等；2. 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，工程中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交織，故應(yīng)把標(biāo)高測(cè)量作為一個(gè)重點(diǎn)；營(yíng)銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部組織架構(gòu)注：

7、以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及*工程部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)詳見(jiàn)*集團(tuán)*公司工程制規(guī)*2.2 工程部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則總包單位管理原則1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)*管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2) 對(duì)總包工程班子的管理：要求總包單位工程班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對(duì)工程管理程序的管理：工程施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建立工程監(jiān)理規(guī)*以及甲方各項(xiàng)工程管理

8、制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)展。4) 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建立的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)展質(zhì)量、平安各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)展配合和提供協(xié)助5) 文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)展回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)展書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6) 平安文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)平安文明施工管理方案，成立平安文

9、明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，平安主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建立各單位的平安文明施工，承受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)展平安文明施工檢查。監(jiān)理單位管理原則工程部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建立工程監(jiān)理規(guī)*、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，承受甲方工程工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。工程總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核工程總監(jiān)的工作，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：建立

10、工程監(jiān)理規(guī)*規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責(zé)：建立工程監(jiān)理規(guī)*規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。鼓勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考工程總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分2、堅(jiān)持公正、誠(chéng)信、科學(xué)、的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建立效勞。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分3、加強(qiáng)自身思想建立，廉潔奉

11、公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)視站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴。此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)*及合同。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,

12、共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)視此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建立單位的秘密。此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分9、組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。此項(xiàng)總分值為10分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)。此項(xiàng)總分值為5分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則

13、。此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分12、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分13、協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程工程總體功能的先進(jìn)、合理，充分表達(dá)設(shè)計(jì)要求。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分14、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。此項(xiàng)總分值為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分15、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的平安性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。此項(xiàng)總分值為3分，任一資料在考

14、評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。此項(xiàng)總分值為3分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分18、對(duì)工程監(jiān)理處人員工作進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展考核。此項(xiàng)總分值為3分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分19、催促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢

15、于負(fù)責(zé)任。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分21、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況此項(xiàng)總分值為3分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分加分容1、為工程管理積極提出建立性建議加3-10分。2、提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別奉獻(xiàn)的加4-15分。 審批：工程總監(jiān)考核表被考核人：考

16、核人：考核時(shí)間：年月日總分：考核容得分考核結(jié)果1、堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策?？诤细窨诓缓细?、堅(jiān)持公正、誠(chéng)信、科學(xué)、的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建立效勞?？诤细窨诓缓细?、加強(qiáng)自身思想建立，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位?？诤细窨诓缓细?、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。口合格口不合格5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建立單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)視站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴?？诤细窨诓缓细?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)*及合同。工作需要

17、時(shí)居住現(xiàn)場(chǎng)，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位?？诤细窨诓缓细?、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)視口合格口不合格8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建立單位的秘密。口合格口不合格9、組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任?？诤细窨诓缓细?0、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理效勞處于受控狀態(tài)?？诤细窨诓缓细?1、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。口合格口不合格12、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)?？诤细窨诓缓细?3、協(xié)調(diào)工程

18、工程專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程工程總體功能的先進(jìn)、合理，充分表達(dá)設(shè)計(jì)要求?？诤细窨诓缓细?4、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告?？诤细窨诓缓细?5、催促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的平安性及真實(shí)性負(fù)責(zé)?？诤细窨诓缓细?6、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。口合格口不合格17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題?？诤细窨诓缓细?8、對(duì)工程監(jiān)理處人員工作進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展考核。口合格口不合格19、催促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细窨诓缓细?0、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。口合格口不合

19、格21、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)?？诤细窨诓缓细?2、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格口不合格23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況口合格口不合格加分容得分1、為工程管理積極提出建立性建議加3-10分。2、提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別奉獻(xiàn)的加4-15分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或喪失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*是否為有效文件。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無(wú)效標(biāo)

20、準(zhǔn)、規(guī)*一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。5、是否按期進(jìn)展平安檢查，并埴寫相關(guān)記錄。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。

21、7、隱蔽工程是否均進(jìn)展檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。9、材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。10、工程分包方是否在開(kāi)工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)*要求編制監(jiān)理細(xì)則。此項(xiàng)總分值為

22、5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細(xì)則，此項(xiàng)得0分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。13、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。此項(xiàng)總分值為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測(cè)設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。此項(xiàng)總分值5分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。15、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中。此項(xiàng)總分值為5分，在考評(píng)時(shí)

23、發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。此項(xiàng)總分值為10分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。此項(xiàng)總分值為5分，假設(shè)規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分18、無(wú)遲到、早退。無(wú)上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無(wú)上班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍。此項(xiàng)總分值為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。19、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)展旁站，此項(xiàng)總分值為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。保修階段考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)展巡查、回訪。此項(xiàng)總分值為25分，考

24、評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理。此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否對(duì)保修問(wèn)題進(jìn)展記錄，并記錄處理結(jié)果。此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時(shí)提交業(yè)主方。此項(xiàng)總分值為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 審批：監(jiān)理人員考核表被考核人：考核人：考核時(shí)間：年月日總分：考核容得分考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙?？诤?/p>

25、格口不合格2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*是否為有效文件。口合格口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標(biāo)識(shí)規(guī)*式樣簽發(fā)有關(guān)簽證?？诤细窨诓缓细?、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。口合格口不合格5、是否按期進(jìn)展平安檢查，并填寫相關(guān)記錄。口合格口不合格6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。口合格口不合格7、隱蔽工程是否均進(jìn)展檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名?？诤细窨诓缓细?、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放?？诤细窨诓缓细?、材料使用前是否申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细窨诓缓细?0、工程分包方是否在開(kāi)工前是否申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。口合格口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)

26、劃、圖紙、施工規(guī)*要求編制監(jiān)理細(xì)則?？诤细窨诓缓细?2、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。口合格口不合格13、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。口合格口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细窨诓缓细?5、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中。口合格口不合格16、業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。口合格口不合格17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。口合格口不合格18、無(wú)遲到、早退。無(wú)上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無(wú)上班看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍。口合格口不合格19、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)展旁站監(jiān)理口合格口不合格保修

27、階段考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)展巡查、回訪?？诤细窨诓缓细?、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理?？诤细窨诓缓细?、是否對(duì)保修問(wèn)題進(jìn)展記錄，并記錄處理結(jié)果?？诤细窨诓缓细?、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時(shí)提交業(yè)主方?？诤细窨诓缓细竦谌拢汗こ痰?圍劃分3.1工程總平面圖見(jiàn)1.2：工程總平面圖3.2總承包商施工*圍劃分注：假設(shè)工程劃分假設(shè)干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述標(biāo)段劃分圖及概況標(biāo)段劃分圖各標(biāo)段概況注：按下表列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格*標(biāo)段概況樓號(hào)層數(shù)地下室層數(shù)構(gòu)造形式建筑面積 M2 樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注視具體情況填寫該標(biāo)段

28、估算總包造價(jià)：注視具體情況填寫施工*圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單專業(yè)分包工程清單以香蜜山為例，供參考專業(yè)分包工程清單序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1 施工圍墻工程 25 陽(yáng)臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同2 基巖爆破工程 26 樣板房裝飾3 土石方工程 27 樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4 擋土支護(hù)工程 28 有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5 樁基工程 29 室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6 甲方臨建辦公室工程 30 不銹鋼

29、信報(bào)箱制作安裝工程施工合同7 綠化工程 31 水池防護(hù)涂料工程8 市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程 32 燃?xì)馄桨布爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9 會(huì)所觀光電梯及自動(dòng)扶梯采購(gòu)、安裝工程 33 室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10 施工用變壓器安裝工程 34 水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11 人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程 35 會(huì)所窗簾制作安裝合同12 防水工程 36 屋頂泛光照明工程13 白蟻防治施工工程 37 變配電所及外線高壓電纜安裝工程14 網(wǎng)球館專業(yè)施工工程 38 瀝青混凝土路面及道牙15 燃?xì)獍惭b工程 39 室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)及中心賽場(chǎng)彈性面層施工工程16 幕墻和鋼構(gòu)造工程 40 智能化設(shè)備采購(gòu)

30、及安裝工程17 電梯招標(biāo)工程 41 發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18 廣告牌鋼構(gòu)造施工合同 42 停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工19 景觀假山塑石工程 43 落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20 會(huì)所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程 44 邊坡支護(hù)工程21 室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同 45 臨時(shí)電梯安裝工程22 網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同 46 播送音響設(shè)備安裝工程23 水景工程 47 土石方測(cè)量工程24 前廣場(chǎng)會(huì)所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單以香蜜山為例，供參考甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)編號(hào)材料設(shè)備名稱1 GW-JG-01 室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑

31、設(shè)施等 26 GW-JG-03 室外木制構(gòu)件工程2 GW-JG-02 消防報(bào)警設(shè)備 27 GW-JG-04 室外特種石材甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)編號(hào)材料設(shè)備名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1 GW-JDYG-01 住宅外墻磚 20 GW-JDYG-20 鋁型材2 GW-JDYG-02 會(huì)所外墻磚 21 GW-JDYG-21 鋁合金門窗玻璃3 GW-JDYG-03 電梯廳及前室地磚 22 GW-JDYG-22 五金配件4 GW-JDYG-04 電梯廳及前室墻磚5 GW-JDYG-05 架空層地磚二安裝材料6 GW-JDYG-06 架空層墻磚 23 GW-JDYG-23 母線槽

32、7 GW-JDYG-07 玻璃磚 24 GW-JDYG-24 電纜橋架A*B8 GW-JDYG-08 泳池專用瓷磚 25 GW-JDYG-25 三箱電表、照明、動(dòng)力9 GW-JDYG-09 室外鋪地水泥磚 26 GW-JDYG-26 應(yīng)急照明10 GW-JDYG-10 室外石材 27 GW-JDYG-27 出口指示燈單、雙面11 GW-JDYG-11 外墻涂料 28 GW-JDYG-28 風(fēng)機(jī)12 GW-JDYG-12 陽(yáng)臺(tái)欄桿及防腐涂料工程 29 GW-JDYG-29 潛污泵13 GW-JDYG-13 入戶門 30 GW-JDYG-30 泡沫罐14 GW-JDYG-14 電梯前室門 31 G

33、W-JDYG-31 減壓閥15 GW-JDYG-15 管井門 32 GW-JDYG-32 消火栓16 GW-JDYG-16 入戶門鎖 33 GW-JDYG-33 開(kāi)關(guān)插座17 GW-JDYG-17 防火卷簾 34 GW-JDYG-34 PVC電線管18 GW-JDYG-18 屋面保溫材料 35 GW-JDYG-35 電梯廳、住宅大堂燈具19 GW-JDYG-19 鋼制防火門 36 GW-JDYG-36 廚房煙道第四章：工程進(jìn)度管理4.1工程總體開(kāi)發(fā)方案注：附上經(jīng)*公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的工程總體開(kāi)發(fā)方案4.2工程部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案4.3 工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)4.4 工程進(jìn)度控制措施總包施工進(jìn)度方案審核

34、總包單位確定后，工程開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總施工進(jìn)度方案，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商工程總施工進(jìn)度方案的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度方案的技術(shù)保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商工程總施工進(jìn)度方案與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，催促總包單位進(jìn)展整改；審批通過(guò)后的工程總施工進(jìn)度方案將作為總包合同的一局部。總承包商按批準(zhǔn)的工程總施工進(jìn)度方案組織施工，監(jiān)理公司按此方案進(jìn)展監(jiān)視。4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度方案審核施工總承包商按

35、照工程總施工進(jìn)度方案編制施工月度方案，并細(xì)化至周方案、以至于日方案，工程部工程組予以審核各細(xì)部方案與工程總施工進(jìn)度方案的符合性和合理性。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理*圍之內(nèi)。總包在編制工程總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)視總包和甲方分包程、甲供材料供給商的關(guān)系。總承包商按照工程總施工進(jìn)度方案和各細(xì)部施工方案，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周

36、工程完成情況，與上周施工方案作比照，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工方案，該方案報(bào)工程部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工方案作比照，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達(dá)在下月施工進(jìn)度方案中，以滿足工程總施工進(jìn)度方案，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等。工期目標(biāo)處分措施：例，僅供參考1) 施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)方案處分標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每

37、一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處分20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即構(gòu)造封頂、外腳手架撤除、單體竣工。2) 整體工程的竣工備案方案，每拖延一天處分5萬(wàn)元，缺乏一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度方案控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)展交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度方案，并上交施工組織設(shè)計(jì)，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反應(yīng)給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6 工程部?jī)?nèi)部方案協(xié)調(diào)工程部與本錢部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料

38、清單、招投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案的根底上，根據(jù)工程總控制方案要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作方案：當(dāng)施工方案、招投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷方案中*一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司工程總體方案關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)方案；對(duì)影響公司工程總體方案關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的工程實(shí)施方案下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工方案，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。附：部品招標(biāo)及考察方案出圖方案4.4.7 現(xiàn)場(chǎng)交通情況4.4.8 民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照*市具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整平安文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。工程部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出

39、所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9 對(duì)外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質(zhì)量監(jiān)視平安監(jiān)視站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證工程實(shí)施方案的順利實(shí)現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理5.1工程質(zhì)量與平安管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)注：應(yīng)以量化指標(biāo)說(shuō)明，如有效投訴率等平安文明施工管理目標(biāo)5.1.3 質(zhì)量與平安管理獎(jiǎng)罰措施例，僅供參考1) 質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施2棟多層住宅需到達(dá)區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬(wàn)元；單體工程質(zhì)量到達(dá)市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)，則獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；單體工程被評(píng)為金牛獎(jiǎng)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。2) 文明施工的目標(biāo)處分措

40、施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號(hào)，否則罰款10萬(wàn)元；工程假設(shè)獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。工程施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)展綜合評(píng)分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。5.2質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1) 選擇承包方時(shí)，要考察承包方的本錢構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的本錢控制目標(biāo)是有必要的。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理本錢低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一個(gè)工程按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)展社會(huì)資源

41、的整合。4) 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視1) 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。2) 強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3) 重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的本錢控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及平安控制1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)展本錢控制，工程部依據(jù)監(jiān)理合同包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)*，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)展有效管

42、理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證工程管理正常進(jìn)展的重要保證。2) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)展有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。3) 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。溝通與支持1) 溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2) 管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底。3) 財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很

43、大的，同時(shí)阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻及時(shí)支付。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)展詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)*修改后重新出圖。開(kāi)工前，由工程部組織，總承包商、監(jiān)理公司參加，進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)展專項(xiàng)審查。5.3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。2) 建筑說(shuō)

44、明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互穿插關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是穿插層的標(biāo)高以及穿插層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；構(gòu)造梁、柱、板的表示等。4) 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。5) 樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的

45、窗戶等。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)*或設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求要求。7) 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。8) 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或過(guò)失。9) 如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有防止雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。10) 外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)*。12) 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。13) 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。14) 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)*中的規(guī)定有沖突。構(gòu)造專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 構(gòu)造總

46、說(shuō)明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)根底局部的設(shè)計(jì)。2) 復(fù)核各類構(gòu)造的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)*和抗震要求。3) 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層構(gòu)造平面的標(biāo)高。4) 校對(duì)所有構(gòu)造構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。7) 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。8) 樓面和梁面有上下差時(shí)，要注意

47、上下差的尺寸與鋼筋的搭接。9) 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊構(gòu)造的詳圖有否遺漏。10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。11) 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料缺乏的要提出增補(bǔ)。12) 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。13) 避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)*要求。給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。2) 校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)*。3) 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)展設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4)

48、核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)*的要求。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。6) 校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。7) 校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)*要求。8) 排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)*。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中說(shuō)明。11) 屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)*要求。12)

49、 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。13) 化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。5.3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。2) 煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。3) 校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4) 對(duì)煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。5) 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。5.3.1.5 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 校對(duì)說(shuō)明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。2) 校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。3) 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4) 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)

50、*進(jìn)展設(shè)計(jì)。5) 檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。6) 動(dòng)力與照明線路必須分開(kāi)。7) 校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。8) 校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。9) 校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10) 電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)*。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。12) 對(duì)建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1) 是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)門數(shù)而定。總機(jī)房必須木地板。2) 進(jìn)每戶的線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二三個(gè)分線盒。3) 衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一分線盒。4) 校對(duì)消防系統(tǒng)圖、系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線

51、系統(tǒng)圖。5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)工程工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量方案，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書面形式反應(yīng)給總承包商進(jìn)展修改。5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購(gòu)材料，施工前，工程部必須進(jìn)展實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)展封樣。不管是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)*、合同要求和樣板進(jìn)展檢驗(yàn)，影響構(gòu)造和使用功能的，還要按照要求進(jìn)展見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢

52、驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)展隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。5.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度戰(zhàn)前培訓(xùn)對(duì)象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分局部項(xiàng)工程施工之前，由工程部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由工程部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個(gè)工程的工程管理人員必須全體參加。需進(jìn)展培訓(xùn)的分局部項(xiàng)工程包括：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基根底工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙，以及其他有必要進(jìn)展培訓(xùn)的工程。培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)

53、時(shí)間為各分局部項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)實(shí)施前一周。培訓(xùn)制度要求1) 工程工程經(jīng)理在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前三天知會(huì)負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師做好講評(píng)的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對(duì)該分局部項(xiàng)工程的施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)展詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；2) 培訓(xùn)時(shí)首先由負(fù)責(zé)此次講評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)展講評(píng)，講評(píng)的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)歷講一下在該分局部項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和珍貴心得；3) 講評(píng)完畢后，所有參會(huì)人員針對(duì)自己不懂的地方進(jìn)展提問(wèn)，負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋，務(wù)求使每位參會(huì)人員都能很

54、好的理解該分局部項(xiàng)工程的施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分局部項(xiàng)工程工作的開(kāi)展。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問(wèn)題大家一起進(jìn)展討論，最后拿出一個(gè)有效的控制手段；4) 會(huì)議完畢后整理成會(huì)議紀(jì)要格式附后，由工程工程主管副總簽發(fā)；5) 會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分局部項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。附：工程培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要記錄：簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)容：講評(píng)人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點(diǎn)：會(huì)議紀(jì)要：5.3.5 樣板驗(yàn)收制度樣板驗(yàn)收對(duì)象應(yīng)作施工樣板的施工工程包括：支護(hù)錨桿、樁基工程試樁、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝

55、、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。樣板驗(yàn)收時(shí)間要求樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)展特殊工程根據(jù)工程實(shí)際情況提前，最遲提前一周完成。樣板驗(yàn)收工作程序1) 工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。2) 各分局部項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施工前15天，由工程工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施

56、工樣板。3) 施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)展樣板驗(yàn)收，甲方工程工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)展驗(yàn)收總結(jié)。4) 樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，清晰表述該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，驗(yàn)收紀(jì)要由工程主管工程副總簽發(fā)，工程分管工程

57、師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。附：工程施工樣板驗(yàn)收紀(jì)要記錄：簽發(fā)：施工樣板部位：驗(yàn)收主持人：參加單位及人員：驗(yàn)收紀(jì)要：驗(yàn)收日期：年月日工程質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：例，僅供參考1) 定位放線2) 樁基施工3) 鋁合金門窗安裝4) 單元門、入戶門安裝5) 欄桿扶手安裝6) 地下室、屋面防水施工7) 衛(wèi)生間防水涂膜施工8) 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋9) 配電箱、配電柜安裝10) 室外配套工程11) 會(huì)所鋼構(gòu)造、玻璃幕墻工程12) 會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程13) 會(huì)所中央空調(diào)安裝工程14) 會(huì)所

58、電梯安裝工程15) 外墻裝飾工程16) 外墻外保溫體系施工；17) 內(nèi)街鋪貼工程18) 精裝修工程技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)展施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。工程中擬審批的施工方案包括：例，僅供參考，可作相應(yīng)的補(bǔ)充或調(diào)整1) 施工組織設(shè)計(jì)2) 測(cè)量方案3) 雨季施工方案4) 冬季施工方案5) 樁基施工方案6) 基坑支護(hù)施工方案7) 地下防水施工方案8) 混凝土施工方案9) 鋼筋施工方案10) 模板施工方案11) 砌筑施工方案12) 腳手架施工方案13) 屋面工程施工方案14) 裝修施工組織設(shè)計(jì)15)

59、 成品保護(hù)施工方案16) 外墻外保溫施工方案17) 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)18) 會(huì)所鋼構(gòu)造施工方案19) 會(huì)所玻璃幕墻施工方案質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由工程部組織、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)展管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)展旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況

60、作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)展處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100的驗(yàn)